案例目标：完全成本法的应用

案例目标：短期生产决策上海红云制鞋厂上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达200余种。年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下计划年度预计利润表销售收入（80,000双）（每双售价10元）800,000元单位成本总成本生产成本：8．125650，000其中：原材料4．025322，000加工费0．97578，000管理费用*3．125250，000销售费用1．5120，000其中：门市部销售计件工资0．540，000管理费用*180，000税前利润0．37530，000*管理费用80%是固定成本年初东方宾馆直接来厂订货30，000双但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受．生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按7．50元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。接受30，000双订货，缺少的10，000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10,000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复：l、厂长的意见对吗?2、生产科长的帐是怎样算得，利润是多少？3、按销售科长的建议，企业的利润应是多少？4、应采纳哪一？5、如果加班10，000双，各方面费用要增加40，000元(包括加班费)，应如何决策？（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）PAGE/NUMPAGES