技术部岗位考核表

PAGE\*MERGEFORMAT#技术部岗位考核考核被考核人:时段：一、日常工作（70分，优秀70-60・良好60—50,合格50-40,改进40-30,较差30以下）序号考核考核标准分值自评考评1工作完成状况及效果匸作没完全达到安排讣划10〜20分.完成匸作并达到预期效果20-30分.超过计划任务30〜40分。402工程情况及成木浪费情况项目安装服务后现场有没有出现问题，工作有没有适成公司成木浪费和附加费用。出现问题或造成附加费用0~6分.项目完成且无附加成木6-8.5分.项目优秀或为公司节约成本的8.5-10分。103现场项目施工协调.进度把握能力能与现场进行技术.商务上良好沟通.能配合施匸方及时完成设备安装与调试，同时保证设备安装的规范和质虽。一般为4.5-6.5分，良好为7-8.5,优秀为9〜10分。104妥善处理突发爭件的能力在工作过程中遇到各种问題能够妥善处理。一般为1〜2・5分.优良为3〜4分。45处理与各方关系能力与反馈评价在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。一般为1〜2分，优良为2.5-3分。36大局意识和维护公司利益的能力指'“1出现问题和矛盾时.能以大局为重进行综合分析.做出正确判断，并能为公司争取见餅利益c一般为1.5-2.5分，优秀为2.5-3分。3二、工作态度（15分）片号考核内容考核标准分值自评考评1考勤及劳动纪律全勤满分：请病爭假每半天扣0・5分：迟到早退一次扣1分.两次全扣:违反公司有关规章制度全扣。42每日/周按时做日正常完成3分：未按时完成并上交每次的扣1分：3报.及时上交周报完成质址不符合耍求扌111分（例如内容言之无物或不县属实）3积极与同事进行沟通.协助同爭、上级工作较差为0-0.5.一般为1~1・5分，积极为2分。24工作积极主动.不推卸责任匸程上遇到的问题能够主动找相关部门处理•出现涉及藝个部门的问題时能够主动协调直至问题解决c较差为0~0・5・一般为1~1・5分.优良为2分。25工作认真，经常加班基木不加班为0分.有情况会加班1分，主动经常2分。26迅速反应、立即行动接到用户反映问题，1天内须给回复.所有问题都能及时有处埋办法。较差为0~0・5・一般为1~1・5分.优良为2分。2三、工作能力（15分，此大项的目的是促进工程部员工加强学习•提商自己的综合素质）号考核内容考核标准分值自评考评1岗位技能具备必要的业务知识、技能.能独立或优秀得完成本岗位的工作°较差0~3分，合格3.5-5分，优良5.5-6分。62学习能力不断学习，自我充实，勇于挑战。一般1・2分.优良2・5~3分。33沟通能力具备必要的与他人交流的能力。一般1・2分.优良2.5-3分。34协助其他部门工作的能力，承担公司其他岗位的能力具备协助其他部门工作的能力•并能在工作中能协助其他人员或部门的。一般1・2分•优良2.5-3分。3考核得分（满分100）：总评得分（满分100）：被考核人的或建议:TOC\o"1-5"\h\z被考核人签字：年日~~部门负责人/考核人的评价及意见:部门负责人/考核人签字：年日主管副总意见：主管副总签字：年月日总经理意见：总经理签字：年日