2022年施工现场综合管理考评内容与考评标准(共48张PPT)

《施工现场综合管理考核》宣贯材料主要内容一、修订说明二、考评内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明根据公司指示，工程管理部在广泛征求公司各部门和各分（子）公司意见的基础上，对2004版《施工现场管理考核标准》进行了修订。定稿后名为《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（2009版），仍然按照总则、考评内容与评分标准、考评规定、奖励与处罚、附则及附录六大部分来编写，主要修订工作包括以下几方面：修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑴将原考核内容由七大项调整为十大项。将设备管理、物资管理从施工组织考核项里剥离出来，单列进行考核，在“施工组织管理”考核项里增加项目策划管理考核、资源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、会议制度及文件管理考核；将近年来信用评价管理、信息化管理也纳入到现场管理考核中，各单列为一大项；将原考核内容中的“职业安全健康管理”、“施工环境管理”两大项合并成为“安全与环境管理”项；将“施工组织管理”中的技术管理部分与“工程质量管理”合并为“技术与质量管理”项；在“文明施工管理”考核项中增加党建工作、项目文化建设工作考核内容。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部考评内容及分值修订前后对比表修订后修订前序号修订后考评内容分值序号修订前考评内容分值1施工组织管理150分1施工组织管理260分2技术与质量管理150分2施工进度管理100分3安全与环境管理150分3工程质量管理180分4与成本管理100分4职业安全健康管理180分5进度管理100分5合同及成本管理100分6设备管理100分6施工环境管理100分7物资管理100分7文明施工管理80分8信息化管理50分9信用评价管理50分10文明施工管理50分修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑵各考核项的内容一般按照组织建设，制度建设，工作计划与执行，动态控制与调整，现场实施效果这种思路来进行编制。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑶对各考核项的权值进行了较大调整。新的考核标准仍然采用千分制，十大项的权值分配有了较大变化，按150分、100分、50分三个等级进行了分配，具体分值见“考评内容及评分修订前后对比表”。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑷各大项中细目分值的再分配中内业和外业分值也进行了调整。如“技术与质量管理”、“安全与环境管理”项中增加了外业控制的分值。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑸对考评频次和考评方式作了适当修订。分(子)公司“每半年组织一次考评”修订为“每年组织一次考评”，考评方式也由组织专项考评更改为“与质量、安全督察、铁路信用评价审核等方式进行”，这是在广泛听取分(子)公司的意见并结合实际考评效果作出的更改。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑹考评管理权限重新进行了界定。老版考评标准中对分级管理权限以合同价8000万元为分界点，但根据目前的实际情况这个分界点明显偏低，我们将其修订为以是否列为公司重点工程项目来作为分界点。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑺考评结果由原来的“一级、二级和合格施工现场”修订为“一级、二级、三级与不合格施工现场”，各等级应具备的条件与老版稍有区别。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑻更正一些不够准确或已过时的用语。如将“施工现场管理考核”更正为“施工现场综合管理考核”；将中交二航局改制后的名称进行了更正；“QC小组活动率”的概念模糊，难以理解，我们也加以了更正，等等。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑼删减了部分内容。如删减了质量、安全、环境管理体系和网络图，项目经理资质规定等，避免与公司其它管理文件发生冲突；又如删减了工程简报扣分项等等(现在工程简报内容在公司的综合月报中有反应，同样的事情报两份报表完全没有必要)。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑽对各大项中的重复扣分项进行了梳理。如老版标准中进度报表在第1大项中有扣分，在第2大项中又有扣分，进度索赔扣分项与合同及成本控制项有重复，3.8项与否定项明显有重复，环境管理与文明施工管理项也有重复，我们都一并进行了梳理。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑾糅合了公司质量、安全督察标准，部分借鉴了铁路信用评价管理。尤其是“安全与环境管理”项基本按照安全督察标准进行修订，使得现场管理更加全面、系统。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑿其它方面的修订。增加了加分项，如进度计划控制出色，获得业主书面表扬的可适当加分；现场质量评定里，原标准只有“优”与“合格”，增加了“良”级评分标准，这是适应不同施工领域的需要加设的，也使得评分更为合理；“质量保证资料”中考核项中的表格检查全部删除；报表填写中的“编制说明”一栏了填写格式及填写内容，等等。中交第二航务工程局有限公司工程管理部加强现场保卫工作，确保重点部位安全。认真做好施工技术及档案管理工作。中交第二航务工程局有限公司工程管理部减少环境污染，做好节能降耗工作。增加了加分项，如进度计划控制出色，获得业主书面表扬的可适当加分；船、机、电及特种设备安全管理。进度管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方，进度滞后的原因，拟采取的措施。中交第二航务工程局有限公司工程管理部二、考核内容与考评标准分填报单位：二、考评内容与考评标准分物资采购做到适时、适质、适量、适价、适供方，主要物资集中采购，结算支付规范。严格执行印章使用规定，规范印章管理。表二编制说明修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部由于这次标准修订内容变化较大，且当前的建筑行业发展日新月异，新的考核标准难免也存在一些不足之处。请公司各部门及各分（子）公司在执行新标准过程中发现问题及时反馈，多提宝贵意见。主要内容一、修订说明二、考评内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部中交第二航务工程局有限公司工程管理部考评内容和评分标准施工现场综合考评内容分为以下十个方面：⑴施工组织管理；共计150分)⑵技术与质量管理；（共计150分）⑶安全与环境管理；（共计150分）⑷合同与成本管理；共计100分)⑸进度管理；（共计100分）中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑹设备管理；（共计100分）⑺物资管理；（共计100分）⑻信息化管理；（共计50分）⑼信用评价管理；（共计50分）⑽文明施工管理。（共计50分）考评内容和评分标准主要内容一、修订说明二、考核内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部中交第二航务工程局有限公司工程管理部附录十二表一中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表填报单位：考评负责人：编制人：填报日期：考核统一表格中交第二航务工程局有限公司工程管理部附录十二表二编制说明一、总体情况：本季度在建项目个，参加综合考评个项目，考评覆盖率%;自评(或检评)为一级施工现场个，自评(或检评)为二级施工现场个，自评(或检评)为三级施工现场个，自评(或检评)为四级施工现场个。本季度新增考评项目：本季度完工项目：本季度下发整改通知单项，实收反馈表项；发出警告通知单项，实收反馈表项。(上述内容由分（子）公司汇总时填写；各项目部自评时可对本项目的总体进度情况、自评得分情况、是否有接收整改通知单、警告通知单等做简要说明)考核统一表格建立进度控制目标体系，完善进度控制组织机构。中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表二、考评内容与考评标准分中交第二航务工程局有限公司工程管理部执行公司技术与质量管理体系要求，建立健全技术与质量管理组织机构与制度。中交二航局施工现场综合管理考核标准评分汇总表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑵加强对中小项目的考评管理工作，积极推进海外项目的考评管理。设备固定资产帐、卡、表记录齐全、准确。抓好人力资源管理，进行劳动力动态管理。中交第二航务工程局有限公司工程管理部二、各项目考评情况说明1.施工组织管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。2.技术与质量管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。3.安全与环境管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。4.合同与成本管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。5.进度管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方，进度滞后的原因，拟采取的措施。6.设备管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。7.物资管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。8.信息化管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。9.信用评价管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。10.文明施工管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。考核统一表格中交第二航务工程局有限公司工程管理部中交二航局施工现场综合管理考核标准评分汇总表填报日期：年月日考核统一表格施工项目名称考评日期考评形式1.施工组织管理(150分)2技术与质量管理(150分)3.安全与环境管理(150分)4.合同与成本管理(100分)5.进度管理(100分)6.设备管理(100分)7.物资管理(100分)8.信息化管理(50分)9.信用评价管理(50分)10.文明施工管理(50分)评价总得分率评价等级检评基本分考评分得分率自评基本分考评分得分率附录十二表三中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见1.施工组织管理150分1.1认真做好项目前期策划，并按策划书执行。40分1.2合理进行资源配置，实现公司内部资源共享。20分1.3建立健全项目管理组织机构。20分1.4抓好人力资源管理，进行劳动力动态管理。15分1.5建造师及其规定岗位、特种作业人员持证上岗，抓好农民工管理工作。20分1.6规范薪酬管理，加强工资总额控制。15分1.7严格执行印章使用规定，规范印章管理。5分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见1.8规范会议制度，做好文件管理。5分1.9按时上报各类报表资料。10分2.技术与质量管理150分2.1执行公司技术与质量管理体系要求，建立健全技术与质量管理组织机构与制度。15分2.2编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用。25分2.3认真做好施工技术及档案管理工作。25分2.4严格施工过程控制。15分2.5试验、检测工作严谨，数据真实有效。15分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见2.6QC小组注册登记达到要求，活动开展有记录，有成效。5分2.7现场质量控制规范、有序。15分2.8工程质量水平评定(实体及外观)。25分2.9严格管控协作单位的施工质量。10分3.安全与环境管理150分3.1建立健全安全、环保责任制，完善组织机构。15分3.2编制安全、环保因素识别清单，制定可行的专项技术。10分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见3.3保障安全生产、环境保护投入。10分3.4组织安全生产教育，开展安全生产活动，进行安全技术交底。10分3.5定期进行安全隐患排查，及时进行事故隐患整改。5分3.6特殊工种安全管理。5分3.7船、机、电及特种设备安全管理。10分3.8消防、民爆、化学危险品管理。5分3.9分包单位与劳务协作队伍安全管理。10分3.10安全、环保应急响应管理。5分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见3.11职业病预防管理。5分3.12减少环境污染，做好节能降耗工作。20分3.13严格管理现场临时用电。10分3.14现场布置与防护。30分4.合同与成本管理100分4.1建立健全合同及成本管理组织机构，推行以成本为核心的项目管理体制。15分4.2签订经济责任合同，编制项目初期成本预算。10分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见4.3逐级分解项目目标成本，明确责任部门及责任人。10分4.4细化合同管理，不断提高履约能力。20分4.5严格审察分包单位，明确总分包职责。25分4.6成本的过程控制(PDCA)运行有效。10分4.7合同、成本管理作风务实，数据真实。5分4.8加强变更、索赔管理的组织建设和基础工作，努力获取效益。5分5.进度管理100分船、机、电及特种设备安全管理。中交第二航务工程局有限公司工程管理部二、考评内容与考评标准分⑴积极宣贯《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（2009版）。分包单位与劳务协作队伍安全管理。安全与环境管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。限额发料控制消耗，监督使用堵塞漏洞。信息化管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。在“文明施工管理”考核项中增加党建工作、项目文化建设工作考核内容。⑶增进片区之间互相学习，提高现场管理水平。又如删减了工程简报扣分项等等(现在工程简报内容在公司的综合月报中有反应，同样的事情报两份报表完全没有必要)。严格审察分包单位，明确总分包职责。工程质量水平评定(实体及外观)。中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见5.1建立进度控制目标体系，完善进度控制组织机构。10分5.2施工总进度计划及单位工程进度计划编制合理，内容齐全。15分5.3编制年、季、月、旬(周)各层次进度计划，以确保单位工程施工进度计划。10分5.4下达作业任务书，指导作业队落实进度计划。5分5.5做好进度计划的跟踪与分析，积极采取调控措施。25分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见5.6指导分包单位施工进度计划安排与实施。5分5.7处理好资源供应与进度之间的关系。15分5.8定期、不定期组织施工进度计划的检查、调整与总结。15分6.设备管理100分6.1建立设备管理责任制，部门职能健全，人员配备合理。10分6.2设备固定资产帐、卡、表记录齐全、准确。15分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见6.3编制设备使用计划，并按计划实施。20分6.4严格执行设备星级制。20分6.5合理使用、维修设备，保持良好的完好率和利用率。10分6.6定期进行费用核算，严格控制设备费用。10分6.7做好设备节能减排工作。15分7.物资管理100分7.1执行各项规章制度，部门职能健全，人员配备合理。10分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见7.2物资计划填写规范，审批有效，报送及时。10分7.3物资采购做到适时、适质、适量、适价、适供方，主要物资集中采购，结算支付规范。20分7.4物资验收准备充分，把关严格，措施得当。15分7.5布局合理，保管科学，标识有效，盘点及时。5分7.6限额发料控制消耗，监督使用堵塞漏洞。15分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见7.7充分利用废旧物资，材料处理符合规定。5分7.8周转材料统筹管理，正确使用，真实反映成本。5分7.9施行全面预算管理，物资核算规范，账目清晰，档案资料妥善管理。15分8.信息化管理分8.1建立信息化工作组织机构，加强信息化工作领导。10分8.2建立激励约束机制，加强信息化绩效考核。10分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见8.3保证信息化工作的投入，加强人员培训。5分8.4熟练应用信息化系统，不断提高信息化工作的贡献率。25分9.信用评价管理50分9.1成立信用评价工作小组，积极组织信用评价相关学习、培训，负责相关政策、法规、制度在本项目的有效宣贯。10分9.2建立信用评价日常检查制度，及时收集信用评价检查结果并上报公司。10分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见9.3加强与业主、政府监督机构及社会舆论的沟通，积极配合各级组织的相关检查。20分9.4自觉履行企业社会责任，构建和谐社会。10分10.文明施工管理50分10.1建立“文明创建”组织机构，积极开展“文明创建”活动。5分10.2加强班组建设，积极创建文明班组。5分10.3现场布局合理，场容整洁、有序。10分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见10.4办公、生活场所清洁、卫生，保障职工身体健康。5分10.5加强企业形象宣传，各类图、牌、表齐全、规范。5分10.6加强现场保卫工作，确保重点部位安全。5分10.7积极开展党群组织工作，充分发挥工会作用。10分10.8项目文化建设有成效。5分总计1000分主要内容一、修订说明二、考核内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部施工现场管理考评工作目前存在的问题：⑴中小项目尤其是分包项目的现场管理考评工作未受到重视。根据去年的调研以及统计结果显示，部分中小项目分（子）公司考评组未组织过检评，对全分包项目的现场检评工作更是持可有可无态度，全年分（子）公司平均检评覆盖率只有92.2%（公司下达的指标为100%），其中一个很重要的原因即是中小项目的现场考评工作未受到重视。中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑵部分项目部对现场管理考评工作认识不深，考评工作有流于形式的趋势。现场管理考评是中交二航局在多年来的管理实践中形成的一种有特色的管理手段，曾对公司的项目管理起到很好的指导作用，但从去年的实际施行效果来看存在流于形式的趋势，如部分项目部对待现场考评工作态度不端正，报表报送不及时，甚至不按程序报送，考评报表填写不规范，数据错误，甚至项目部分管领导明显没有审核把关，签名都用打印代替，等等。目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑶由于海外项目管理难度较大，去年在建的海外项目未纳入到现场管理考评体系中。目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部以上这些不足，不排除考评标准中部分内容过时难于执行等深层次的原因所致，但更为重要的还是因执行者的主观态度导致的。对于前者，公司工程管理部牵头耗费近半年的时间组织了标准修订，对于后者，需要公司及分（子）公司两级指挥系统给予高度的重视，更需要项目部在下一步工作中加以持续改进。目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部下一步工作重点包括以下几方面：⑴积极宣贯《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（2009版）。新的标准与老版标准内容变化很大，需要各级考评工作组积极进行宣贯，组织各分（子）公司以及项目部管理人员进行学习。目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑵加强对中小项目的考评管理工作，积极推进海外项目的考评管理。今年年初，公司对施工现场管理提出了更高要求：考评覆盖率要达到100%，各分（子）公司重复投诉次数不超过1次。要完成这两大指标，中小项目和海外项目是关键。今年公司考评组拟将选择具有代表性的中小项目和海外项目进行抽检，各分（子）公司应加大对中小项目考评管理的奖惩力度，努力将海外项目纳入到现场管理考评范畴。目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑶增进片区之间互相学习，提高现场管理水平。今年年初，五分公司贵都项目部在公司的指导下与广西隆百高速公路N0.2标取得联系，组织管理人员前去学习取经，效果很好，这种做法今后在全公司范围内将加以推广。目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部谢谢大家！