人事行政岗竞聘PPT模版

人事行政岗位竞聘PPT模版竞聘岗位：人事部经理竞聘人：岗位竞聘目录基本情况职能认知STRENGTHSANDWEAKNESSESPROGRAMMING优势及不足POSTCOGNTIVEBASICSITUATION工作规划个人简介工作经历基本情况BASICSITUATION延迟符号个人简介Clickheretoaddyourtitleme姓名:性别:年龄:民族:Xxx女27岁汉籍贯:学历:身高:体重:49kg165cm上海市本科政治面貌:联系方式:婚姻状况:未婚党员13998xxxxxx电子邮箱:现在住址:上海市XX区XX路XX家园工作经历Clickheretoaddyourtitle就读于北京大学工商管理专业，学士学位。1994-1998就读于芝加哥大学工商管理MBA。1998-2000入中国共产党。2000-2006Xx公司总经理助理2006-2008Xx公司行政专员2008-2013XX公司行政经理2013至今应聘优势应聘不足优势及不足STRENGTHSANDWEAKNESSES应聘的优势Clickheretoaddyourtitle积极乐观善于协调有耐心勇于担当尽职尽责性格优势应聘的优势Clickheretoaddyourtitle毕业后从事人资工作4年，对职业规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、等六大板块都有所了解，特别对于招聘、劳动关系比较熟悉；在邦元公司工作了3年，对于公司的人员构成及人资管理理念比较熟悉且认同多年的办公室工作，积累了丰富的办公室实践工作经验，精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作；熟知本公司行政工作流程人力资源工作经历行政工作优势应聘的不足Clickheretoaddyourtitle对公司产品不够了解团队管理方面经验较少专业知识不够深厚欠缺刚柔并济的工作性格保障参谋职能认知POSTCOGNTIVE信息协调岗位任职Clickheretoaddyourtitle参谋中心请在此处输入文本协调中心请在此处输入文本保障中心请在此处输入文本信息中心请在此处输入文本ABCD人事行政部人力资源工作规划工作规划行政工作规划PROGRAMMING人力资源工作规划延迟符号目标规划Clickheretoaddyourtitle保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定人员招聘工种／人数岗位需求招聘岗位人才储备梯队建设延迟符号具体实施Clickheretoaddyourtitle网络招聘人才市场现场招聘熟人介绍联系周边职介所、学校和技校招聘招聘广告投入ABCDE人员招聘延迟符号注意事项Clickheretoaddyourtitle人员招聘招聘渠道拓展调查了解附近企业福利待遇等情况做好各项准备工作做出《人力资源》，作为公司今后人力资源指导书ABCD延迟符号目标规划Clickheretoaddyourtitle优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的归属感，创建一个学习型团队。把培训塑造成一种文化，让员工认同培训员工培训培训文化知识结构归属感技能提升工作绩效具体实施方案Clickheretoaddyourtitle员工培训培训需求调查培训人员及培训内容分类培训方式选择培训效果评估延迟符号注意事项Clickheretoaddyourtitle员工培训人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题，结合公司需要和部门需求，不定期向有关部门推荐相关培训课题信息。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高安排培训时，要充分考虑与目前工作的协调，重点培训与普遍提高的关系要重点考虑资源共享的问题ABCD延迟符号目标规划Clickheretoaddyourtitle改善和提高员工的绩效，进而提高公司的绩效绩效考核员工绩效公司绩效延迟符号具体实施方案Clickheretoaddyourtitle绩效考核明确公司总体目标任务分解制定《绩效考核管理办法》确定绩效考核对象，进行考核动员及培训，试行效果评估ABCDE延迟符号注意事项Clickheretoaddyourtitle绩效考核做好绩效考核的宣传和培训工作，引导员工积极面对绩效考核。绩效考核对于本公司是新生事物，经验不足，在实施过程中要多听取大家意见绩效工作顺利进行，重在保持沟通ABC延迟符号规范的项目Clickheretoaddyourtitle规范人事管理规范人事档案管理规范人事任免流程规范劳动关系、纠纷处理流程规范招聘流程行政工作规划延迟符号目标规划Clickheretoaddyourtitle公司已建立形成了一些日常管理，但未形成一个整体体系，2014年将对公司制度进行完善及更新，行政完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确定体系能高效执行完善公司管理制度加强高效执行管理体系化员工意识延迟符号具体实施方案Clickheretoaddyourtitle完善公司管理制度编撰制度大纲等审批后由人事行政部收集各部门现有工作流程、管理规定等相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划有人事行政部统一对现有的制度进行核查，根据实际情况进行更新和修订AB延迟符号目标规划Clickheretoaddyourtitle增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷加强团队建设增进信赖默契合作目标明确工作高效延迟符号具体实施方案Clickheretoaddyourtitle加强团队建设举办活动提高凝聚力营造良好的工作氛围建立良好的建立沟通执行能力明确共同目标延迟符号行政管理清单Clickheretoaddyourtitle日常行政事务资质及相关资料管理办公用品采购及发放接待工作车辆管理会议／活动组织其他事务工作