PMBOK五大过程、十大知识领域及输入工具、输出汇总

知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组过程InputTollsOutput过程InputTollsOutput过程InputTollsOutput过程InputTollsOutput过程InputTollsOutput整合管理制定项目章程项目工作说明书专家判断项目章程制定项目管理项目章程专家判断项目管理计划指导与管理项目工作项目管理计划专家判断可交付成果监控项目工作项目管理计划专家判断变更的请求结束项目或阶段项目管理计划专家判断最终产品、服务或成果移交商业论证引导技术其他过程的输出引导技术批准的变更请求项目管理信息系统工作绩效数据进度预测分析技术工作绩效报告验收的可交付成果分析技术组织过程资产更新事业环境因素事业环境因素会议变更请求成本预测项目管理信息系统项目管理计划更新组织过程资产会议事业环境因素组织过程资产组织过程资产项目管理计划更新确认的变更会议项目文件更新组织过程资产项目文件更新工作绩效信息事业环境因素组织过程资产实施整体变更控制项目管理计划专家判断批准的变更请求工作绩效报告会议变更日志变更请求变更控制工具项目管理计划更新事业环境因素项目文件更新组织过程资产范围管理规划范围管理项目管理计划专家判断范围管理计划确认范围项目管理计划检查验收的可交付成果项目章程会议需求管理计划需求文件群体决策技术变更请求事业环境因素需求跟踪矩阵工作绩效信息组织过程资产核实的可交付成果项目文件更新收集需求范围管理计划访谈需求文件工作绩效数据需求管理计划焦点小组需求跟踪矩阵控制范围项目管理计划偏差分析工作绩效信息干系人管理计划引导式研讨会需求文件变更请求项目章程群体创新技术需求跟踪矩阵项目管理计划更新干系人登记册群体决策技术工作绩效数据项目文件更新问卷调查组织过程资产组织过程资产更新观察原型法杠杆对照系统交互图文件分析定义范围范围管理计划专家判读项目范围说明书项目章程产品分析项目文件更新需求文件备选方案生成组织过程资产引导式研讨会创建WBS范围管理计划分解范围基准项目案范围说明书专家判断项目文件更新需求文件组织过程资产事业环境因素时间管理规划进度管理项目管理计划专家判断进度管理计划控制进度项目管理计划绩效审查工作绩效信息项目章程分析技术项目进度计划项目管理软件进度预测事业环境因素会议工作绩效数据资源优化技术变更请求组织过程资产项目日历建模技术项目管理计划更新定义活动进度管理计划分解活动清单进度数据提前量与滞后量项目文件更新范围基准滚动式规划活动属性组织过程资产进度压缩组织过程资产更新事业环境因素专家判断里程碑清单进度计划编制工具组织过程资产排列活动顺序进度管理计划紧前关系绘图法（PDM）项目进度网络图活动清单确定依赖关系项目文件更新活动属性提前量与滞后量里程碑清单项目范围说明书事业环境因素组织过程资产估算活动资源进度管理计划专家判断活动资源需求活动清单备选方案分析资源分解结构活动属性发布的估算数据项目文件更新资源日历自下而上估算风险登记册项目管理软件活动成本估算事业环境因素组织过程资产估算活动持续时间进度管理计划专家判断活动持续时间估算活动清单类比估算项目文件更新活动属性参数估算活动资源需求三点估算资源日历群体决策技术项目范围说明书储备分析风险登记册资源分解结构事业环境因素组织过程资产制定进度计划进度管理计划进度网络分析进度基准活动清单关键路径法项目进度计划活动属性关键链法进度数据项目进度网络图资源优化技术项目日历活动资源需求建模技术项目管理计划更新资源日历提前量与滞后量项目文件更新活动持续持续时间估算进度压缩项目范围说明书进度计划编制工具风险登记册项目人员分配资源分解结构事业环境因素组织过程资产成本管理规划成本管理项目管理计划专家判断成本管理计划控制成本项目管理计划挣值管理工作绩效信息项目章程分析技术项目资金需求预测成本预测事业环境因素会议工作绩效数据完工尚需绩效指数变更请求组织过程资产组织过程资产绩效审查项目管理计划更新估算成本成本管理计划专家判断活动成本估算项目管理软件项目文件更新人力资源管理计划类比估算估算依据储备分析组织过程资产更新范围基准参数估算项目文件更新项目进度计划自下而上估算风险登记册三点估算事业环境因素储备分析组织过程资产质量成本项目管理软件卖方投标分析群体决策技术制定预算成本管理计划成本汇总成本基准范围基准储备分析项目资金需求活动成本估算专家判断项目文件更新估算依据历史关系项目进度计划资源平衡技术资源日历风险登记册协议组织过程资产质量管理规划质量管理项目管理计划成本效益分析质量管理计划实施质量保证质量管理计划质量管理和控制工具变更请求控制质量项目管理计划七种基本质量工具质量控制测量结果干系人登记册质量成本过程改进计划过程改进计划质量审计项目管理计划更新质量测量指标统计抽样确认的变更需求文件七种基本质量工具质量测量指标质量测量指标过程分析项目文件更新质量核对单抽查核实的可交付成果事业环境因素杠杆对照质量核对单质量控制测试结果组织过程资产更新工作绩效数据审查已批准的变更请求工作绩效信息组织过程资产实验设计项目文件更新项目文件批准的变更请求变更请求统计抽样可交付成果项目管理计划更新其他质量规划工具项目文件项目文件更新会议组织过程资产组织过程资产更新人力资源管理规划人力资源管理项目管理计划组织图和职位描述人力资源管理计划组建项目团队人力资源管理计划预分派项目人员分派活动资源需求人际交往事业环境因素谈判资源日历事业环境因素组织理论组织过程资产招募项目管理计划更新组织过程资产专家判断虚拟团队会议多标准决策分析建设项目团队人力资源管理计划人际关系技能团队绩效评价项目人员分派培训事业环境因素更新资源日历团队建设活动基本规则集中办公认可与奖励人事测评工具管理项目团队人力资源管理计划观察和交谈变更请求项目人员分派项目绩效评估项目管理计划更新团队绩效评价冲突管理项目文件更新问题日志人际关系技能事业环境因素更新工作绩效报告组织过程资产更新组织过程资产沟通管理规划沟通管理项目管理计划沟通需求分析沟通管理计划管理沟通沟通管理计划沟通技术项目沟通控制沟通项目管理计划信息管理系统工作绩效信息干系人登记册沟通技术项目文件更新工作绩效报告沟通模型项目管理计划更新项目沟通专家判断变更请求事业环境因素沟通模型事业环境因素沟通方法项目文件更新问题日志会议项目管理计划更新组织过程资产沟通方法组织过程资产信息管理系统组织过程资产更新工作绩效数据项目文件更新会议报告绩效组织过程资产组织过程资产更新风险管理规划风险管理项目管理计划分析技术风险管理计划控制风险项目管理计划风险再评估工作绩效信息项目章程专家判断风险登记册风险审计变更请求干系人登记册会议工作绩效数据偏差与趋势分析项目管理计划更新事业环境因素工作绩效数据技术绩效测量项目文件更新组织过程资产储备分析组织过程资产更新识别风险风险管理计划文档审查风险登记册会议成本管理计划信息收集技术进度管理计划核对单分析质量管理计划假设分析人力资源管理计划图解技术范围基准SWOT分析活动成本估算专家判断活动持续持续时间估算干系人登记册项目文件采购文件事业环境因素组织过程资产实施风险定性分析风险管理计划风险概率和影响评估项目文件更新范围基准概率和影响矩阵风险登记册风险数据质量评估事业环境因素风险分类组织过程资产风险紧迫性评估专家判断实施风险定量分析风险管理计划数据收集和展示技术项目文件更新成本管理计划定量风险分析和建模技术进度管理计划专家判断风险登记册事业环境因素组织过程资产规划风险应对风险管理计划消极风险或威胁的应对策略项目管理计划更新风险登记册积极风险活机会的应对策略项目文件更新应急应对策略专家判断采购管理规划采购管理项目管理计划自制或外购分析采购管理计划实施采购采购管理计划投标人会议选定的卖方控制采购项目管理计划变更控制系统工作绩效信息结束采购项目管理计划采购审计结束的采购需求文件专家判断采购工作说明书采购文件建议书评价技术协议采购文件采购绩效审查变更请求采购文件采购谈判组织过程资产更新风险登记册市场调研采购文件供方选择标准独立估算资源日历协议检查与审计项目管理计划更新记录管理系统活动资源需求会议供方选择标准卖方建议书专家判断变更请求批准的变更请求报告绩效项目文件更新项目进度计划自制或外购决策项目文件广告项目管理计划更新工作绩效报告支付系统组织过程资产更新活动成本估算变更请求自制或外购决策分析技术项目文件更新工作绩效数据索赔管理干系人登记册项目文件更新采购工作说明书采购谈判记录管理系统事业环境因素组织过程资产组织过程资产干系人管理识别干系人项目章程干系人分析干系人登记册规划干系人管理项目管理计划专家判断干系人管理计划管理干系人参与干系人管理计划沟通方法问题日志控制干系人参与项目管理计划信息管理系统工作绩效信息采购文件专家判断干系人登记册会议项目文件更新沟通管理计划人际关系技能变更请求问题日志专家判断变更请求事业环境因素会议事业环境因素分析技术变更日志管理技能项目管理计划更新工作绩效数据会议项目管理计划更新组织过程资产组织过程资产组织过程资产项目文件更新项目文件项目文件更新组织过程资产更新组织过程资产更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组过程InputTollsOutput过程InputTollsOutput过程InputTollsOutput过程InputTollsOutput过程InputTollsOutput整合管理制定项目章程工作说明书业务需要、产品范围描述、战略计划专家判断项目章程项目目的或批准的原因；可测量的项目目标和相关的成果标准；高层级需求家条件和制约因素；高层级项目描述和边界定义；高层级风险；总体里程碑进度计划；总体预算；干系人清单；项目审批要求；委派的项目经理及其权责；发起人或者其他批准项目章程的人员的项目和职权制定项目管理计划项目章程项目章程中至少应该定义项目的高层级边界；项目章程是初始规划的始点专家判断指导与管理项目工作监控项目工作结束项目或阶段商业论证市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要引导技术头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理其他过程的输出3大基准和13大子计划协议合同、、备忘录、意向书、口头协议、电子邮件事业环境因素政府标准、行业标准；纵向市场的项目管理知识体系；项目管理信息系统；组织的结构、文化、管理实践、可持续发展；基础设施；人事事业环境因素政府标准、行业标准或法规；组织文化和结构；市场条件组织过程资产组织的标准过程、政策和过程定义；模板；历史信息与检验教训知识库实施整体变更控制范围管理规划范围管理确认范围收集需求控制范围定义范围创建WBS时间管理规划进度管理控制进度定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度表成本管理规划成本管理控制成本估算成本制定预算质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量人力资源管理规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通风险管理规划风险管理监控风险识别风险实施风险定性分析实施风险定量分析规划风险应对采购管理规划采购管理实施采购控制采购结束采购干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与