品牌橱窗形象KPI

2011/2012KeyPerformanceIndex（关键绩效指标）评估人：被评估人：得分=各子项目得分*权重项目权重子项目权重3月4月5月6月销售30%指标达成>=104%30可比增长>=20%20转化率>=5.1%15ABQ>=1.6510ABV>=15010人效>=8810平效5销售得分形象20%区域经理巡店检查表人员20%店长N*130副店>=150万，N*120高级营业员1*N15满编率>=90%5核心员工保留率>=80%10整体员工保留率>=85%10员工晋升率>=50%10人员得分流失20%盘点失货率<=1%40抽查准确率>=80%30区经到位比>=100%15盘点报告时效性>=100%15流失得分日常10%信息传达及时性<=230信息传达准确性<=220信息传达执行力<=220报表上交时效性<=020报表上交效果力<=210日常得分最终得分100%评估人签字被评估人签字备注2011/2012业绩KPI得分评估人：被评估人：得分公式=（结果/标准）*权重项目标准权重3月4月5月6月指标达成>=104%30可比增长>=20%20转化率>=5.1%15ABQ>=1.6510ABV>=15010人效>=8810平效5合计100评估人签字被评估人签字备注2011/2012形象KPI得分评估人：被评估人：得分项目要素标准分值橱窗5要素检查模特按照促销计划摆放2产品按照促销计划搭配2陈列品按照促销计划摆放陈列品位置2宣传品按照促销计划黏贴宣传位置2灯光针对性货品与模特位置准确打光2海报（站门口观察店内）墙面海报摆放位置与货品契合6卖场货品布局按照促销计划5陈列色彩主题陈列色彩主题布局合理性1中心道具及时尚基本款检查通道合理；FB更新；FB集中陈列6饰品检查按饰品陈列方法进行摆放2正挂货品检查正挂及侧挂第一件及最后一件产品是否是正挂清单或者TO1006侧挂货品检查（包裹卖场间圆架椭圆架蛇形架）特价吊牌齐全；侧挂整齐2叠装检查方桌叠装整洁度；方桌色系检查；2卖场模特检查1.卖场模特价格牌。2.卖场模特搭配2特殊产品陈列1.特价货品陈列。2.FB陈列2价格牌/促销价格牌1.橱窗模特。2.卖场模特2清洁橱窗1.玻璃。2.模特。3。模特底座6卖场1.高处层板。2.试衣间。3.卖场玻璃。4.卖场地面8收银台1.桌面。2.抽屉。3.背柜。4.文件夹8后仓1.纸箱。2.工服。3.次品6店员仪表粉底，眼影，唇彩6道具维护店铺——其他——人员异动情况检查——店铺排班是否合理1.有无排班表。2.排班表正确使用。3.工时合理性5分区管理合理————卖场服务————收银台服务————卖场无顾客时店员表现符合要求1.货品整理1团队工作状态——对数据的了解1.员工了解各项指标意义。2.员工清楚各项指标2文件阅读————区域经理信息1、正挂产品尺码齐全货量充足22、时尚基本款每个尺码至少2件23、试衣间没有堆放库存2以上3点代店人员主动反馈给区域经理营业款管理/发票使用/营业款以外收入记账检查1.收银台现金管理。2.存款及时性2联系本及财务本联系本使用1.内购准确。2.中等次品定价。3.小时效率表填写。4.指标PK表42011/2012团队建设KPI得分评估人：被评估人：得分公式=（结果/标准）*权重项目标准权重3月4月5月6月店长N*130副店>=150万，N*120高级营业员1*N15满编率>=90%5核心员工保留率>=80%10整体员工保留率>=85%10员工晋升率>=50%10合计100评估人签字被评估人签字备注2011/2012货品流失KPI得分评估人：被评估人：得分公式=（结果/标准）*权重项目标准权重3月4月5月6月盘点失货率<=1%40抽查准确率>=80%30区经到位比>=100%15盘点报告时效性>=100%15合计100评估人签字被评估人签字备注2011/2012日常工作KPI得分评估人：被评估人：得分公式=（结果/标准）*权重项目标准权重3月4月5月6月信息传达及时性<=230信息传达准确性<=220信息传达执行力<=220报表上交时效性<=020报表上交效果力<=210合计100评估人签字被评估人签字备注