最新版住宅楼智能化工程技术标

住宅楼智能化工程技术标目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc491685458"第1章质量、安全、进度管理目标及工程重难点PAGEREF_Toc491685458\h4HYPERLINK\l"_Toc491685459"1.1完全响应发包人进度要求PAGEREF_Toc491685459\h4HYPERLINK\l"_Toc491685460"1.2完全响应发包人质量要求PAGEREF_Toc491685460\h4HYPERLINK\l"_Toc491685461"1.3完全响应发包人制定的相关#管理制度#及管理办法PAGEREF_Toc491685461\h5HYPERLINK\l"_Toc491685462"1.4本工程的重难点分析及对策PAGEREF_Toc491685462\h5HYPERLINK\l"_Toc491685463"1.4.1视频监控系统重点、难点分析PAGEREF_Toc491685463\h5HYPERLINK\l"_Toc491685464"1.4.2广播系统施工重点、难点及处理措施PAGEREF_Toc491685464\h6HYPERLINK\l"_Toc491685465"第2章各系统质量保障措施、标准PAGEREF_Toc491685465\h8HYPERLINK\l"_Toc491685466"2.1周界报警系统PAGEREF_Toc491685466\h9HYPERLINK\l"_Toc491685467"2.2视频监控系统PAGEREF_Toc491685467\h10HYPERLINK\l"_Toc491685468"2.3楼宇对讲系统PAGEREF_Toc491685468\h10HYPERLINK\l"_Toc491685469"2.4家居报警系统PAGEREF_Toc491685469\h10HYPERLINK\l"_Toc491685470"2.5人行通道管理系统PAGEREF_Toc491685470\h11HYPERLINK\l"_Toc491685471"2.6电子巡更系统PAGEREF_Toc491685471\h11HYPERLINK\l"_Toc491685472"2.7车辆管理系统PAGEREF_Toc491685472\h11HYPERLINK\l"_Toc491685473"2.8背景音乐系统PAGEREF_Toc491685473\h12HYPERLINK\l"_Toc491685474"2.9LED显示系统PAGEREF_Toc491685474\h12HYPERLINK\l"_Toc491685475"2.10综合管网系统PAGEREF_Toc491685475\h12HYPERLINK\l"_Toc491685476"2.11中心机房PAGEREF_Toc491685476\h12HYPERLINK\l"_Toc491685477"2.12其他质量、技术措施PAGEREF_Toc491685477\h13HYPERLINK\l"_Toc491685478"2.12.1材料和设备质量的控制依据PAGEREF_Toc491685478\h13HYPERLINK\l"_Toc491685479"2.12.2工序质量的控制依据PAGEREF_Toc491685479\h13HYPERLINK\l"_Toc491685480"2.12.3质量控制中的工具、技术和方法PAGEREF_Toc491685480\h14HYPERLINK\l"_Toc491685481"2.12.4质量控制中的常用工具PAGEREF_Toc491685481\h14HYPERLINK\l"_Toc491685482"2.13现场成品保护PAGEREF_Toc491685482\h14HYPERLINK\l"_Toc491685483"2.13.1土建成品保护管理及措施PAGEREF_Toc491685483\h14HYPERLINK\l"_Toc491685484"2.13.2原材料保护管理及措施PAGEREF_Toc491685484\h15HYPERLINK\l"_Toc491685485"2.13.3成品包装及运输保护管理及措施PAGEREF_Toc491685485\h15HYPERLINK\l"_Toc491685486"第3章安全、文明施工管理措施、标准PAGEREF_Toc491685486\h17HYPERLINK\l"_Toc491685487"3.1临时用电PAGEREF_Toc491685487\h17HYPERLINK\l"_Toc491685488"3.2机械防护PAGEREF_Toc491685488\h17HYPERLINK\l"_Toc491685489"3.3文明施工PAGEREF_Toc491685489\h18HYPERLINK\l"_Toc491685490"3.4其他安全措施PAGEREF_Toc491685490\h19HYPERLINK\l"_Toc491685491"3.4.1安全施工目标及承诺PAGEREF_Toc491685491\h19HYPERLINK\l"_Toc491685492"3.4.2安全生产管理机构PAGEREF_Toc491685492\h19HYPERLINK\l"_Toc491685493"3.4.3岗位安全制度PAGEREF_Toc491685493\h19HYPERLINK\l"_Toc491685494"3.4.4安全生产措施PAGEREF_Toc491685494\h20HYPERLINK\l"_Toc491685495"第4章进度保证措施PAGEREF_Toc491685495\h22HYPERLINK\l"_Toc491685496"4.1工期目标PAGEREF_Toc491685496\h22HYPERLINK\l"_Toc491685497"4.2确保工期进度措施PAGEREF_Toc491685497\h22HYPERLINK\l"_Toc491685498"4.3劳动力需求计划及保证措施PAGEREF_Toc491685498\h26HYPERLINK\l"_Toc491685499"4.3.1劳动力计划表PAGEREF_Toc491685499\h26HYPERLINK\l"_Toc491685500"4.4材料设备进场计划及保证措施PAGEREF_Toc491685500\h27HYPERLINK\l"_Toc491685501"第5章工人管理PAGEREF_Toc491685501\h28HYPERLINK\l"_Toc491685502"第6章验收、维修管理：PAGEREF_Toc491685502\h29HYPERLINK\l"_Toc491685503"6.1检验与验收PAGEREF_Toc491685503\h29HYPERLINK\l"_Toc491685504"6.2维修管理PAGEREF_Toc491685504\h29HYPERLINK\l"_Toc491685505"第7章承包人补充内容PAGEREF_Toc491685505\h32HYPERLINK\l"_Toc491685506"1.1主要材料及设备的品牌、型号表PAGEREF_Toc491685506\h32HYPERLINK\l"_Toc491685507"1.2冬季施工要求PAGEREF_Toc491685507\h33HYPERLINK\l"_Toc491685508"1.3雨季施工措施PAGEREF_Toc491685508\h33HYPERLINK\l"_Toc491685509"第8章项目组织机构：PAGEREF_Toc491685509\h34HYPERLINK\l"_Toc491685510"8.1项目组织机构表PAGEREF_Toc491685510\h34HYPERLINK\l"_Toc491685511"8.2主要人员简历表PAGEREF_Toc491685511\h35HYPERLINK\l"_Toc491685512"8.2.1项目经理简历表PAGEREF_Toc491685512\h35HYPERLINK\l"_Toc491685513"8.2.2技术负责人简历表PAGEREF_Toc491685513\h45HYPERLINK\l"_Toc491685514"8.3拟派项目班子主要成员到位率承诺书PAGEREF_Toc491685514\h50HYPERLINK\l"_Toc491685515"8.4其他项目管理人员执业资格证书PAGEREF_Toc491685515\h51HYPERLINK\l"_Toc491685516"8.4.1施工员资格证书PAGEREF_Toc491685516\h51HYPERLINK\l"_Toc491685517"8.4.2质检员资格证书PAGEREF_Toc491685517\h52HYPERLINK\l"_Toc491685518"8.4.3安全员资格证书PAGEREF_Toc491685518\h53HYPERLINK\l"_Toc491685519"8.4.4材料员资格证书PAGEREF_Toc491685519\h54HYPERLINK\l"_Toc491685520"8.4.5造价员资格证书PAGEREF_Toc491685520\h55HYPERLINK\l"_Toc491685521"第9章进度计划PAGEREF_Toc491685521\h56HYPERLINK\l"_Toc491685522"9.1工期目标PAGEREF_Toc491685522\h56HYPERLINK\l"_Toc491685523"9.2确保工期措施PAGEREF_Toc491685523\h56HYPERLINK\l"_Toc491685524"9.3横道图PAGEREF_Toc491685524\h60HYPERLINK\l"_Toc491685525"9.4施工机械选用PAGEREF_Toc491685525\h62HYPERLINK\l"_Toc491685526"9.4.1拟投入本工程机械设备表PAGEREF_Toc491685526\h62HYPERLINK\l"_Toc491685527"9.4.2施工监测设备清单PAGEREF_Toc491685527\h63HYPERLINK\l"_Toc491685528"9.5劳动力需求计划及保证措施PAGEREF_Toc491685528\h63HYPERLINK\l"_Toc491685529"9.5.1劳动力计划表PAGEREF_Toc491685529\h64HYPERLINK\l"_Toc491685530"9.6材料设备进场计划及保证措施PAGEREF_Toc491685530\h64HYPERLINK\l"_Toc491685531"第10章施工总平面布置图PAGEREF_Toc491685531\h66质量、安全、进度管理目标及工程重难点完全响应发包人进度要求工期要求：计划开工时间：，计划完工时间日（验收完成，取得公安局技防办交付备案证明文件）完全响应发包人质量要求质量要求：合格。工程质量符合《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002及其它的国家和行业现行的相关标准、规范。工程符合《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003及昆山当地的相关法规要求。符合昆山市公安局技术防范办公室，关于进一步贯彻落实《昆山市居民住宅小区安全技术防范设施建设和管理实施》的通知（2013年6月版）要求。1、楼宇可视对讲系统：系统设小区出入口围墙机、门岗管理副机、单元门口机、户内对讲机、中心管理主机；各组团与中心之间采用TCP/IP光纤联网管理方式。本系统为彩色可视对讲设备，管理机为可视型，楼层配置隔离器，设备箱的供电要有备用电源，系统配避雷设施，具备住户单元门与住户、单元门与管理中心、管理中心与住户、围墙机与住户、围墙机与管理中心的多方呼叫功能。2、室内安防系统：高层毛坯住户所有层均在卧室、客厅设置紧急报警按钮，1、2、顶层按技防要求设置红外幕帘，并设置报警键盘；组团之间能独立管理，在别墅组团的值班室设置分控，并可与中心形成二级联网管理的方式。组团与中心采用工业以太网或TCP/IP方式联网。报警信息的显示、储存及布设防要求需满足公安技防要求。3、监控系统：所有地下车库、设备间、配电间、泵房、小区出入口、电梯内、公共走道、主要干道等均需设置监控点。系统做防雷处理且采用硬盘录像，记录保存30天以上，所有点位要求24H图像清晰，图像显示、传输、储存均应满足公安技防的、验收要求。中心管理机房主机，具备可扩充功能，预留后期各组团接口。4、周界防范系统：中心管理机房主机，具备可扩充功能，预留后期各组团接口。5、背景音乐系统：微型公共广播系统，中心与各组团之间光纤联网控制，各组团可播放不同节目内容。中心机房设置管理主机，具备可扩充功能，预留后期各组团接口。6、巡更报警系统：中心管理机房设备，具备可扩充功能，联网式软件，预留后期各组团接口。7、车辆管理系统：主出入口根据公安局技防要求，设置简易抓拍系统，系统与当地公安系统联网，此系统需满足公安技防要求。8、信息发布系统：每个组团在主入口处设置一块㎡的电子信息屏(双基色P12)，用于天气预报、物业信息等内容发布，具体位置参照物业公司要求；要求各组团可显示不同或相同内容，使用光纤网络联网，管理中心统一发布管理，各大屏同步显示。大屏样式要求美观大方，安装牢固。9、管理中心：本项目主机房设置在，功能主要有：，其中消防控制室和智能化安保管理中心(设置的位置)，面积约平方米。10、所有系统所需电脑，配置不得低于，内存：，硬盘：,配有两个以上串口通讯口。11、监控及报警主机等设备应作可靠接地。穿墙管道应作防水或防火封堵。13、使用材料的品牌满足招标文件的要求，材料设备每次进场时提供生产厂的合格证、检测报告。完全响应发包人制定的相关管理制度及管理办法我公司完全响应发包人制定的相关管理制度及管理办法。本工程的重难点分析及对策视频监控系统重点、难点分析对于监控系统来说，施工的难点主要在于设备安装定位的问。一般说来新建建筑物都具高装饰性特点，为保证系统前端摄像机等设备、特别是支架的安装工艺不能破坏整体建筑物装饰效果，故在系统前端设备安装方面，应考虑某些场所装饰性极强的特点，及时根据现场环境调整摄像机支架安装高度和安装方式。例如：吸顶安装方式、墙装安装方式等。同时在对定焦摄像机安装时还应充分考虑：安装高度对角度的影响，所以应根据视场监视的角度进行摄像机安装定位。摄像机的安装须考虑与环境光线的关系，勘测摄像机的安装位置，记录一天的光照度变化和夜间能提供的光照度情况，观察视场范围和图像质量，并在平面图上标记出摄像机及出线口的位置。大楼内的光照度基本稳定，对摄像机要求不高，对于大堂内的摄像机，由于其受外界阳光的影响较大，安装时主要考虑逆光问题，在位置选择上，不可正对大门，一般以45O角为宜，必要时应进行现场模拟实验，具体位置须带上摄像机及显示器现场测定。摄像机安装时须考虑与其他安保子系统探测器的联动关系，这些探测器包括：微波红外探测器（吸顶式、挂墙式）、紧急按钮、门禁点的等设备的安装位置，以提高摄像机的使用效率，特别是球型摄像机的效率。广播系统施工重点、难点及处理措施广播系统工程作为一个复杂的多技术种类的音响工程在进行项目实施中可能发生各种各样的问题，所以各种问题的发生是难免的，通常还会遇到一些疑难的问题。在多数时候，工程的疑难问题发生在调试阶段，甚至使用一段时间后才表现出来。既然是疑难问题，解决起来是非常不容易的，经常是费尽心思地检查很久，总是仍然存在；在些时候问题莫名其妙就自己消失，然后不知什么时候又发生了，弄得人非常头疼，从事工程技术工作的人都会有不同程度的体验。但是虽然这些疑难问题是各种各样的形式表现的，但是只要设计没有错误，就可以说发生的根源只有一个，就是施工环节的疏漏造成的。所以，即便是疑难问题，还是可以解决的。下面就是常见的部分典型疑难问题。设备外壳有带电现象由于工程的所有设备工作必须用电，所以调试时可能首先会遇到部分设备外壳带电的问题，虽然外壳带电不一定影响设备的使用，但会危及到使用者的安全，必须彻底解决。音响系统音量不足工程调试时经常遇到音响的音量始终较小，达不到设计声压级要求的现象，这就设备在安装和设置上有问题。声场中发生共振和反馈虽然在设计和施工时都作了认真考虑，但难免有不太周全和无法预料的地方，而这此问题的发生肯定人影响正常使用，应该予以消除。产生干扰噪声工程中遇到干扰噪声的时间非常多，发生的原因也各不相同，通常解决起来非常的麻烦，但是只要认真分析，从系统的施工上找原因，逐步分析，问题总是能解决的。无线话筒的声音不稳定广播室配备了无线话筒，但是由于安装和调试不当，有相当数量使用状况不佳，特别是在演出现场，无线话筒的工作情况会直接影响到演出的质量，所以，这是一个不容忽视的问题。各系统质量保障措施、标准本工程将严格推行工程质量保证体系和管理，严格执行ISO9002《品质管制和质量保证》系列标准，并严格按以下验评标准进行检查。明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想却，确保工程质量创优目标的实现。本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将照质检点控制图进行分级检查。严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。严格实行“二检制”自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。质量保证：1）我方所提供的货物全部达到原厂商的技术标准和规范要求。2）我方保证所用材料设备是全新、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。我方保证设备在正确安装、正常使用和保养条件下，使用寿命期可以达到令客户满意的性能。货物最终验收后，在质量保证期内，我方对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障负责，费用由我方负担。3）在交货之前，我方要求制造商对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具符合投标文件所规定的产品证明书和质量检验证书。不改变业主方所规定的产品型号，如因特殊原因确需变更，则保证所替代的产品更优更好且价格不变动。4）交付使用前发生的设备损坏和不合格，一律退换新品。在保修期内发生的设备损坏和性能不合格（非使用不当原因造成），除业主方同意修理外，一律退换新品。5）在收到业主方的通知后，我方会根据合同中所附服务承诺约定的时间内主动协助业主方对设备免费维修、更换有缺陷的货物或部件。6）如果我方在收到通知后，在合同中所附服务承诺约定的时间内没有弥补缺陷，业主方可采取必要的补救措施，风险和费用由我方承担。7）检验在发货前，我方会对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行准确而全面的检验，并出具一份证明货物符合合同规定的证书。该证书将作为提交付款单据的一部分，但有关质量、规格、性能、数量或重量的检验不视为最终检验。我方检验的结果和细节附在检验证书后面；我方将协同业主方在交货现场组织验收，如果网络软硬件设备的质量和规格与合同规定相符，系统功能能够满足设计的要求，请业主方及时填写验收报告单，加盖公章后送交我方。如果货物的质量和规格与合同规定不符，或在质量保证期内发现货物是有缺陷的，包括潜在缺陷或使用不符合要求的材料，业主方可报请当地质检部门进行检查，我方根据质检部门出具的检验报告向业主方进行赔偿；验收不合格的货物，我方将在两个工作日内予以更换，并承诺如逾期则按交货延误予以处罚；业主方的所有验收均不作为我方承担在软硬件或项目施工中的缺陷的责任。周界报警系统周界报警系统我公司有明确的施工流程，施工图的设计评审查、技术交底、工程质量自检和互检、专业质量检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、施工技术日志，是贯穿我公司施工质量保证的主题。布管→穿线、校线→探测器安装→控制设备安装、调试→统调→系统验收→竣工文档整理，严格按照质量规范执行，管线预埋及线缆敷设都整齐有序，相关线缆的标签严格按照施工标准执行，设备的安装及工艺以及安装高度都严格按照现行标准施工，从而保证周界报警系统的质量高效而优质。视频监控系统视频监控系统我公司有明确的施工流程，施工图的设计评审查、技术交底、工程质量自检和互检、专业质量检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、施工技术日志，是贯穿我公司施工质量保证的主题。穿线、校线→摄像机安装→单个摄像机调试→控制设备安装、调试→统调→系统验收→竣工文档整理，在本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。严格按照质量规范执行，管线预埋及线缆敷设都整齐有序，相关线缆的标签严格按照施工标准执行，设备的安装及工艺以及安装高度都严格按照现行标准施工，从而保证视频监控系统的质量高效而优质。楼宇对讲系统楼宇对讲系统为了保证该系统的质量，施工图的设计评审查、技术交底、工程质量自检和互检、专业质量检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、施工技术日志，是贯穿我公司施工质量保证的主题。我公司严格规范施工流程：线槽、电管敷设→线缆敷设→设备单体测试→前端设备安装→现场接线→系统测试及验收→竣工文档整理。在本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。家居报警系统家居报警系统为了保证该系统的质量，施工图的设计评审查、技术交底、工程质量自检和互检、专业质量检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、施工技术日志，是贯穿我公司施工质量保证的主题。我公司严格规范施工流程：布管→穿线、校线→探测器安装→控制设备安装、调试→统调→系统验收→竣工文档整理。在本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。人行通道管理系统人行通道管理系统为了保证该系统的质量，施工图的设计评审查、技术交底、工程质量自检和互检、专业质量检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、施工技术日志，是贯穿我公司施工质量保证的主题。我公司严格规范施工流程：管道敷设→穿线、校线→控制器一体机的安装→读卡器与控制器连接→统调→系统验收→竣工文档整理。按照施工技术图的要求，明确本系统各设备的安装位置，明确位置所应配置的设备型号和安装方式，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。根据本系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置，以及配置供电线路和接地位置。设备安装前应作外观仔细检查，在整个安装过程中要防止机械损坏或外表擦伤，按照供应商提供的技术文件对设备机械部分进行组装，接通设备、电气部分的各回路，使其符合技术要求。对外敷的供电和控制线路，均须校对线路、编号，并作绝缘测试，合格后，再按技术图纸接线，接线应正确、牢固。按照每个技术要点施工确保工程的质量达到保证。电子巡更系统电子巡更系统严格按照我公司的施工流程执行：拟定巡更路线→选择安装位置→前端点位安装→中心设备安装→整体系统调试→系统验收→竣工文档整理，确保工程质量达到保证。设备进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免损坏设备。系统设备安装完毕后应妥善保管钥匙，以防设备丢失、损坏。对系统的巡更点应采取必要的保护措施，防止其损坏。车辆管理系统车辆管理系统严格按照我公司的施工流程执行：测量放线→基础施工→预埋管路→设备安装→设备运行调试→竣工验收。严格按照每个施工工艺安装，确保工程高校优质的进行。在本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。背景音乐系统本系统必须按照施工图纸的要求、再根据现场实际情况相结合进行线缆敷设。特别要求：线缆的选用一定要按照图纸上设计的线缆进行敷设，杜绝私自更改线缆的型号。为了保证工程的质量，线路检查：对所有线路的接线进行检查，确保无短接、断路、错接。电源检查：确定设备输入电压符合设备的使用电压。确定设备均属于关机状态情况下，为设备供电。LED显示系统本系统严格按照施工流程进行：穿线、校线→控制中心设备安装→显示屏体安装→系统调试→竣工文档整理。为了保证工程的质量，需要的注意点：屏体安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%；屏体上的固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏；附件完整，无损伤，螺丝紧固，屏体整洁无滑痕；屏体接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。本工程的工艺严格按照施工规范执行，确保工程的质量的到保证。综合管网系统综合管网系统需要注意的施工准备要充足，施工准备是保证施工顺利进行的前提。主要包括技术准备、材料准备、机具准备及有关作业条件的准备。本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。中心机房机房工程是一个综合性的系统工程，施工包括各个专业方面，主要有机房装修、机房配电、空调、设备箱柜安装、以及各个智能化系统的中心设备安装调试工作。为了确保工程的质量，严格按照施工标准执行，我公司制定了详细的方案。严格控制ups对场地、环境的要求，检查ups电源的安装并且进行专业的检测。其他质量、技术措施本公司认真贯彻和执行建设工程监理规范的要求，强化贯彻ISO9001质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；凡涉及新用材料时，有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的控制依据严格执行有关智能化建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并进行必要的技术鉴定。质量控制中的工具、技术和方法在本工程项目实施与开发过程中，都在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。质量控制中的常用工具各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。现场成品保护设备进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免损坏设备。系统设备安装完毕后应妥善保管钥匙，以防设备丢失、损坏。必要的系统应采取保护措施，防止其损坏。土建成品保护管理及措施墙、板如需开洞、开凿应事先同业主进行联系，业主同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按工程要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。现场设置的施工设备应由木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。在进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。在己施工完的墙外和吊顶上进行安装施工时，施工人员戴了干净手套和穿了干净工作服后方可进行施工。积极开展教育全体参建职工成品保护教育，严禁在土建建筑上乱涂乱画，发现，将立即责令当事人出场。原材料保护管理及措施所有原辅材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡上签名确认。只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。成品包装及运输保护管理及措施材料表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。弱电系统工程施工时，必须采取措施，如加固、覆盖、搭等保护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰施工安排好穿插顺序。龙骨上不得放置施工载荷。所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备作出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污。作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。安全、文明施工管理措施、标准临时用电定期组织安全检查，及时消除不安全隐患。施工现场临时用电安全施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行。施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用民安全技术规范》，必须装设触（漏）电保护器。所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。在潮湿场所及容器、罐内作业时应使用24V的安全电压做照明。室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10Ω。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。各种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，防止人员伤亡。照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。临时用电行灯，要使用安全电压。机械防护施工机械安全措施施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。文明施工项目部将按照文明工地施工的要求,采用现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。现场施工人员须着装整齐、佩带胸卡，严禁闲杂人员进入施工现场。进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业必须系好安全带，严禁工人酒后上岗，严禁攀爬脚手架，高处作业严禁向下抛掷物品。做好施工现场办公环境的美化，现场绿化。按照施工总平面布置图设置的各项临时设施,按规定堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料，谁负责卫生。对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，避免污染其它专业安装好的设备。动用气、电焊时，用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。搞好驻地的卫生工作，保持周围环境的清洁。在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方、土建总包方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评。项目管理专职人员经常深入各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明行为，公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚，配合总承包人创建省级文明工地。其他安全措施安全施工目标及承诺工程中标后,我们将严格遵守国家的各项规定，切实落实各项安全技术措施,确保施工现场的安全生产和省级文明施工。严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，不发生人身伤亡事故和火灾事故，并积极参加应该参加的险种的保险。杜绝死亡、重伤事件，安全施工。安全生产管理机构项目经理安全员施工班组一施工班组二施工班组三岗位安全制度一、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。二、安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。三、施工班组长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提供作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。四、施工人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。安全生产措施安全工作以防为主，防患于未然，要将一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生产措施主要包括：1）本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点，以制定施工方案或作业计划时，按照不同的施工阶段有所侧重，提出防范措施，并向所有施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。2）进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，并保证操作环境安全，凡作业高度在2米以上时，都必须搭设脚手架，并进行双人作业。三宝：安全帽、安全带、安全网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。3）施工用电须遵照安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必须设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，必须用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。4）使用的机具设备加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。5）施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全生产会。6）对任何人身和设备安全的隐患，立即采取措施予以消除。7）认真接受业主方、监理方和土建方对安全施工的监督检查，并坚决及时的采取措施予以解决。8）在施工现场设置符合消防要求的消防设施，且保持完好的备用状态。进度保证措施工期目标工期要求：计划开工时间：，计划完工时间（验收完成，取得公安局技防办交付备案证明文件）确保工期进度措施我公司将采取如下措施，确保工程进度按期完工：1）组织保证措施建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。2）制度保证措施实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签发施工任务书。实行阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。制定工程进度管理逐级报告制度：施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。实行定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。3）技术管理保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。4）计划信息管理控制措施施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从总工期上对工期进行控制。依据总体计划、合理配置资源，编制资源进行计划和各种材料的采购供应计划，作到提前计划，提前准备。让所有施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。开工后根据总体计划，立即编制重点工程地段及工点的详细施工计划，施工安排详细到五日计划安排。依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。当发生项目局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取科学优化方案、扩大资源投入的方式来保证工期。5）做好资金保障，确保工期在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。6）工期承诺及未过到工期要求的受罚条款我公司郑重承诺：保证在建设单位要求的竣工开通之日交付使用。如因我方原因在建设单位要求的竣工开通之日未达到竣工验收标准，我方愿意承担违约责任，自愿接受建设单位规定的处罚。7）重难点工程保障措施做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度计划和施工方案，合理分工、科学组织，及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，集中优势力量，充分保障劳、材、机配置，确保重难点工程的按期完成。劳动力需求计划及保证措施本工程与其它工程的人员投入情况相比较有特殊的要求。除了具有高素质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，人员的投入有一定的规律。在设计阶段主要投入的人员为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的人员为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入人员较少。我公司承诺：如果我公司有幸中标，我们将为本工程投入最富有经验的工程技术人员和施工人员，将对本工程进行精心的深化设计、施工安装、系统调试和统一管理，以保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。人员投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况人数计划进场时间计划退场时间项目经理1中标后工程验收通过后总工程师1中标后工程验收通过后质检管理员1项目组进场后工程验收通过后安全管理员1项目组进场后工程验收通过后材料管理员1项目组进场后工程验收通过后施工管理员1项目组进场后工程验收通过后造价管理员1项目组进场后工程验收通过后管路项目组（含线缆敷设）25确认管路深化设计后（参考土建施工计划）管路施工完毕设备安装组22与管路组配合进行（参考装修施工计划）工程验收通过后系统调试工程师6与设备安装组配合进行（参考装修施工计划）工程验收通过后合计60　　以上人员可以根据工程进度进行实时调整，充分满足工期进度的要求。材料设备进场计划及保证措施项目部要始终保障材料设备供应，搞好材料设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需材料设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保材料设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使材料设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对材料设备供应过程的动态管理，使材料设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需材料设备的按时供给，最终实现供应目标。项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。具体措施是实行材料设备周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证材料设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。工人管理建立安全教育制度。规定对所有进场的职