总经理绩效考核表

总经理绩效考核维度锚分值销售净利率远远超过年度目标值优秀达到年度目标值良好未能达到年度目标值，但比上年有所增长一般未能达到年度目标值，且比上年有所下降极差净资产收益率远远超过年度净资产收益率的目标值优秀达到年度净资产收益率的年度目标值良好未能达到年度净资产收益率的年度目标值，但比上年增长一般未能达到年度净资产收益率的年度目标值，且比上年下降极差财务管理处理好企业日常账务，向管理部门提供财务分析，并分析企业投资效益和决策优秀处理好企业日常账务并向管理部门提供财务分析良好仅能处理企业日常账务，不能向管理部门提供财务分析一般不能及时处理好企业账务，向管理部门提供财务报表较差财务预测或计划存在重大失误，导致企业财务危机极差制定计划制定新年度计划，即时实施、跟踪反馈，并制定预防突发情况的备用优秀制定新年度计划，即使组织实施，并跟踪反馈良好制定新年度计划并能组织实施计划，但不能很好的反馈实施结果一般每年只制定新年度计划，未能即时组织实施并跟踪反馈较差从来没有组织召开计划会议极差组织生产能按时完成订单，并且存货适当，能协调采购部门制定合理采购计划优秀能按时完成订单，并且存货适当良好能按时交订单一般没能按期交订单较差因协调问题导致企业生产中断极差组织销售能敏锐预测市场需求变化，帮助企业不断创新优秀能结合企业产能和资金状况，拿到合理的订单良好销售收入刚好维持企业运转一般没能合理预测市场，造成广告浪费，积压大量库存较差不参加订货会极差组织采购能够保证企业正常运转，协调好生产部门和材料供应商之间的关系，始终保持零库存优秀满足企业生产需求，存合理库存良好满足企业生产需求，但存在大量库存积压一般偶尔存在材料短缺现象较差频繁存材料短缺现象极差