职位分析项目启动会

高创鞋业职位分析项目工作启动会项目组2007.01.19管理者薪酬收入员工职业发展薪资收入员工入职试用期满经验积累技能提升业绩优异薪资收入岗位价值#岗位#职位书职位分析员工发展职业规划职业通道设计岗位体系任职资格高创鞋业职位分析项目工作(朝阳行动)项目组:郝晓彬2007.01.19内容介绍第一部分项目第二部分目标成果第三部分阶段里程开展职位分析项目目的职位分析的导向职位分析项目开展的原则职位分析项目工作组织结构与团队组成职位分析项目工作的实施流程项目工作的成果项目工作成果的主要用途；项目计划内容组织优化提供职位的依据建立分层分类的职位说明书体系绩效管理工作的开展与推广一、开展职位分析项目目的本次工作分析项目工作的导向为:以组织优化为主、　　绩效与薪酬为辅的目标导向。二、职位分析的导向以战略为导向，强调职位与组织和流程的有机街接；以现状为基础，强调职位对未来的适应；以工作为基础，强调人与工作的有机融合；以分析为基础，强调对职位的系统把握；以稳定为前提，但重视对职位说明书的动态管理；以内部为主，内外相结合的原则；三、职位分析项目开展的原则领导委员会项目组执行小组四、项目工作组织结构与团队组成信息收集阶段立项、准备阶段信息处理、验证阶段定稿、审批、发布阶段岗位评价阶段成果验收述职阶段五、项目工作的实施流程项目组成立立项工作分析工具的研发公司内部沟通人员培训与项目宣讲问卷调查访谈工作写实文献分析员工观察专家会议信息初步分析提炼（形成初稿）编写职位说明书专家（高层等）论证内部沟通论证修订定稿公司审批发布岗位评价岗位评价报告成果验收项目述职时间:2007年4月30日分层分类的岗位体系(第一期)公司组织手册(第一期)部门组织手册(第一期)分层分类的职位说明书体系（汇编）(第一期)职位评价报告(第二期)（外部：咨询公司）公司分层的流程图汇编及依据流程图建立的工作标准与工作(第三期)六、项目工作的成果公司组织优化与工作设计人力资源规划人员招聘与配置绩效管理薪酬管理培训与开发职业生涯管理提高运作效率、提升基础管理水平七、项目工作成果的主要用途第二部分目标成果项目成果项目成果——公司组织手册汇编（第一期）公司组织结构图/岗位图/部岗位图项目成果——部门组织手册汇编（第一期）项目成果——公司职位说明书汇编（第一期）项目成果——公司职位说明书汇编（第一期）项目成果——《公司职位评价报告》（第二期）项目成果——高创公司流程图汇编（第三期）项目成果——高创公司流程图汇编（第三期）第三部分阶段里程1月3日项目组成立1月17日公司立项1月19日项目工作正式启动1月17日项目团队组建1、公司各层领导的支持与积极参与2、全体员工的共同努力3、项目组成员的精诚合作与全心投入项目的成功离不开：我们的口号：