项目工作汇报

.WORD项目工作汇报今年以来,在市委、市政府的正确领导和市直部门的大力支持下,我们坚定不移地把项目建设作为全县经济工作的第一要务,把项目带动战略作为六大开发战略中的第一战略,把争取多少项目、建成多少项目作为衡量干部工作的第一依据,坚持干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论.全年确定50万元以上建设项目154个,同比净增24个；计划总投资6.69亿元,同比增长37.1%;其中500万元以上的项目28个,1000万元以上的14个.当年计划投资4.88亿元,同比增长15.4%.已开工136个,占项目总数的88.3%,完成投资1.79亿元,占当年计划的36.65%,同比增长21.1%.其中,开工的工业项目52个,投资5803万元,同比增长164.7%；农业项目13个,投资3187万元,同比增长104.6%；基础设施项目31个,投资6703万元,同比增长127.4%；社会事业项目13个,投资1037万元,同比增长35.3%.　　一、坚持在加快发展中增活力我们坚持把解放思想作为推动工作的"助推器",把争取项目作为加快发展的"聚宝盆",把优化环境作为吸引生产要素的"集流场",通过多种方式,努力创建全民争项目,全力建项目,全方位服务项目的良好格局.㈠解放思想抓项目.一是进一步强化"借船出海、借梯登高"的开放理念.引导干部树立善采他山之石以攻玉,海纳百川促发展的思想.只要是国家没有明令禁止的项目就不遗余力地争,只要是有利于庆城经济发展的人才就不拘一格地招,只要是有助于提高经济效益的管理和技术就千方百计地学.3月份,我们选派分管领导和相关部门负责人前往**、**、**等省市考察学习,进一步完善了项目工作实施和办法.二是进一步强化"优先扶持、优先发展"的战略理念.在招商引资中,本着"拨亮一盏灯、照亮一大片"的原则,集中精力、集中财力、集中扶持,哪个项目发展得快,我们就尽最大努力予以支持,哪个项目有发展潜力,我们就尽最大能力进行帮助,哪个项目能给庆城带来最大利益,我们就最大程度的给予激励,力求以优良的环境、优惠的政策、优质的服务,培育和壮大一批龙头企业,带动全县经济快速发展.三是进一步强化"攀大求强、招大引名"的发展理念.我们明确要求各级领导干部、各位企业经理、各个致富能人要联大企业,引大项目,求快发展.先后有泰膳食品公司、果仁公司等11户企业与、**、**、加拿大等知名厂家挂靠合作.㈡聚精会神争项目.一是全力以赴争项目.坚持多轮驱动、多方争取,变单一的争取国投资金为国家资金、民间资金、信贷资金、涉外资金一齐争,变单一的依靠计划等综合部门争项目为领导带头、干部群众、乡情人文一齐争.每个乡镇、每个单位三分之一人员论项目、跑项目,三分之一人员建项目的工作得到有效落实.二是瞄准导向争项目.紧紧抓住国家投资向农村和社会事业倾斜的机遇,突出争取大项目.在国债项目上,我们抢抓垃圾处理投资向县级转移的新导向,在多次派人上省衔接的同时,县上主要领导先后两次专程到省计委衔接争取,投资870万元的县城垃圾处理国债试点项目,正在评审可研.在以工代赈项目上,我们带领有关部门与省计委多方联系,现已靠实东二路项目资金200万元.在计划内项目上,正在重点争取投资4350万元的安全饮水项目,投资500万元的二期农村饮水项目,投资420万元的卅铺解放沟水库定险加固项目.三是发挥优势争项目.充分发挥驿马农副产品旱码头、西川经济开发区和特色旅游资源三大优势争项目.引导客商在驿马、白马一线完成新上、技改项目49个,其中农副产品加工项目33个.利用油田闲置资产,落实马岭生物肥料厂、马岭玉泉黄酒厂等新上、技改项目8个,其中,亿隆石油工程公司计划投资1000万元,目前已完成380万元.以周祖农耕文化和国医鼻祖岐伯两大旅游名片,做大做强旅游产业.今年计划投资1700万元,吸引民资1400万元,政府投资300万元,现已开工建设3项,其中吸引客商投资806万元新建客运索道工程,到位资金256万元,与起重运输机械研究所签订了生产；投资300万元的蒙古风情园,平整娱乐场60亩,已完成"三通一平",工程建设已经启动.㈢突出重点建项目.一是突出企业发展建项目.我们坚持领导和技术向企业集中,把资金和政策向企业倾斜,把工作和服务向企业摆布,把宣传和舆论向企业聚焦,努力形成多上、快上、大上的局面.开工的52个工业企业中,投资7080万元的陇源黄花食品**,是我市乃至陇东地区最大的黄花菜深加工企业,今年计划投资5980万元,现已完成2035万元,完成了1.6万平方米的厂房主体及办公楼、宿舍楼、职工食堂、信息楼工程,7月中旬可建成投产.自然条件较差的冰淋岔、蔡家庙等7乡镇,招商引资2366万元,新建项目19个,已完成投资922万元,取得了突破性进展.其中,土桥乡诚招**客商王进明投资260万元,新建的华丰制浆厂,已投资130万元,完成厂房建设和设备购置,7月下旬即可投产,成为偏远山区招商引资的新亮点.二是突出基础条件改善建项目.今年计划投资1.2亿元的庆城北区建设中,4项续建、8项新建工程,已开工9项.在续建项目中,11—3区土方回填工程,今年完成投资359万元,累计回填土方43.8万方,工程已竣工；道路供排水工程铺设8条道路的雨水管道4204米,污水管道3118米,完成投资540万元；金凤苑职工住宅小区19个单元、228户住宅楼主体基本建成,即将进入室内装饰和附属工程建设阶段,完成投资1435万元；四大班子统办大楼正在进行室内外装修和附属工程建设,可望7月中旬交付使用.在新建项目中,北区拍卖地块建设今年计划投资4640万元,已有23块开工建设；总投资200多万元的疾控中心大楼正在进行地基处理；计划投资311万元的北区供水工程已开工.为解决140户搬迁户的就业问题,针对部分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际,我们及时调整投资和建设办法,创新建设机制,招商引资**市永登县第二建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城,目前正在开挖地基.投资505万元的4项市政改造重点工程中,南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建设已经竣工；南门改造正在抓紧规划设计.冰淋岔、蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建设全部开工,完成投资960万元.三是突出招商引资建项目.共确定招商引资项目115个,其中吸引外资项目30个,利用民资项目85个,项目总投资4.54亿元.至目前,共完成投资1.64亿元,其中外资6667万元,民资9751万元.北区集中连片供热项目,招商引资**金牛锅炉制造**总经理汪喜双投资2270万元,计划安装20吨锅炉4台,供热面积60万平方米,今年计划投资1439万元,已投资375万元,10月份建成交付使用,该项目实现了整合资源,减少污染,当年投资、当年供热的新突破,为全县运用市场机制招商引资,发展基础公益设施事业树立了样板.吸引玄马籍村民、**宝凤集团总经理王峰,无偿回报家乡,规划投资3700万元,一期投资305万元的樊庙小康示X村工程,已于4月19日奠基,目前到位资金154万元,现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理,完成庆城至樊庙村23.5公里三级油路规划工程.㈣优化环境促项目.一是大力营造安商的服务环境.全市项目工作会后,我们出台了以"十个禁止、五个追究"为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组,设立了投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开制、服务承诺制和首问责任制；对重大投资项目实行跟踪服务和项目责任人制度,对因管理服务不到位而引起客商不满被投诉属实的,从重从严惩处.一年内,单位被投诉四次以上属实的,单位主要负责人一律调整或就地免职；工作人员被投诉四次以上属实的,一律辞退.二是大力营造护商的市场环境.今年以来,我们定期不定期地开展环境整治活动,加大市场监管力度和社会治安管理力度,重点打击欺行霸市、敲诈勒索,干扰企业正常生产经营和市场秩序的不法行为.坚持对职责X围内的事尽快"办通",对运转不畅的事及时"沟通",对存在问题和困难的事积极"疏通",对阻碍经济社会发展的事大胆"变通",努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平台.三是大力营造富商的工作环境.坚持以"三心三硬"评价和使用干部,即全县工作以经济建设为中心,经济工作以项目为中心,项目工作以企业发展为中心,招商是硬本事、投入是硬指标、新上项目是硬政绩,通过实打实地抓、硬对硬地考核,努力营造一个有所作为,敢于冒尖,敢于致富、敢于创造财富的发展氛围.㈤强化领导上项目.一是明确要求上项目.结合《项目工作实施办法》,明确规定项目实施单位、项目完成时间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人.继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效,定奖惩的"四包一定"责任制和重大项目确定一名县级干部牵头,一名科级干部主抓,一套班子落实,一个方案实施,一个办法考核的"五个一"工作机制.二是求真务实上项目.坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇报会、编发一期《项目工作简报》制度；坚持落实分管领导每月末组织一次项目工作现场督查会制度,严格做到企业、乡镇、部门进展情况"三对口".坚持对北区开发、重大企业及重点工程建设列出进度表,定出责任人,提出严要求,定期召开现场会,限期解决问题,坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果.三是严格奖惩上项目.年初,县上拿出83万元,对2003年项目工作落实较好的26个乡镇和部门进行了重奖,对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进行了处罚,特别是对项目工作先进驿马镇重奖9.9万元,提拔重用科级干部和一般干部5人,在全县引起了较大震动,极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目工作的积极性.今年,县上将进一步加大奖罚力度,决定对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇,分别扣发项目有关责任人第十三个月奖励工资,以严格的奖惩,着力推动落实工作.二、坚持在自我加压中增动力今年前四个月的项目工作中,我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导.一是在抓早上做文章.针对以往项目建设启动迟的问题,从去年秋季开始,我们就组织人员进行项目前期论证、筛选和储备,初步确定全年项目任务.今年春节前,我们就召开专题会议,安排部署项目工作,明确提出3月底必须启动15%,4月中旬必须全部启动.要求未立项可研的抓紧争取衔接,具备开工条件的立即开工,不具备条件的创造条件开工.二是在抓准上下功夫.在向上争取上,把握政策、瞄准导向.选派专门人员,拨出专门款项,超前分析,伺机捕捉,抢先争取；在向外争取上,鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败,诚信推介,合作互利；在向内争取上,耐心向经济能人、社会名人算对比帐、算长远帐,鼓励他们投资兴业、建设家乡.三是在抓实上花气力.为了消除项目建设中的泡沫成份,坚持一看项目进展,二看投资账务,三看数字报表,直接向业主核实,避免了以小充大、无中生有,既核实了项目落实情况,又摸清了建设进度和投资到位情况.四是在抓领导上定责任.今年,我们把干部抓项目的成效纳入年终考核X畴,进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制,与乡镇和部门同奖同罚制.明确规定,谁包的项目,由谁负责带头争取,由谁负责督促实施,由谁负责协调解决存在的一切困难和问题,并定期汇报项目进展情况.客观分析,我们的工作上还存在一些差距和问题：一是项目工作前期准备不充分,缺乏对经济发展拉动力强、示X辐射作用广的大项目、好项目.二是对国家经济政策,特别是对项目建设的投资导向把握得不够准确,错过了一些项目争取的最好机遇期.三是个别乡镇和部门工作有差距、建设进展慢,导致全县项目工作进展不够平衡.三、坚持在落实中增强凝聚力在今后的工作中,我们决心按照本次会议精神,按照市委、市政府领导的要求,认真借鉴兄弟县区先进经验,学**、找差距、挖潜力、谋对策,落实措施求发展,凝心聚力抓项目.㈠咬定目标不放松.一是围绕全年项目总目标,出高招、使狠劲、严督查,求真务实抓落实.二是围绕领导抓项目,围绕项目抓进展,围绕进展论功过,全神贯注抓落实.三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步,千方百计抓落实.㈡全力争取不动摇.一是发扬"想尽千方百计、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水"的"四千"精神争项目.二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老朋友"五种"关系资源争项目.三是依托重大节会、依靠资源优势、依据政策导向,大中小项目一齐争,经济社会事业项目一齐上.㈢加快进度不停步.一是说了就算、定了就干、不等不靠、雷厉风行,突出"快"字抓进度.二是勤督查、严考核、重奖惩,突出"促"字抓进度.三是打假**,挤干水份,核实进展,突出"实"字抓进度.　　㈣狠抓质量不走样.一是以质量为生命,实行全程跟踪,全天候督查,旁站式监理,对符合的验收,不合标准的坚决予以返工,坚持标准抓质量.二是坚决实行质量终身负责制和重大责任事故追究制,明确责任抓质量.三是不论工程大小,不论工程性质,一律严格要求,严把关口,全面要求抓质量.