2021年江西理工大学经济管理学院882管理学考研核心题库之判断题精编

第1页，共25页2021年江西理工大学经济管理学院882管理学考研核心题库之判断题精编主编：掌心博阅电子www.handebook.com第2页，共25页特别说明本书根据历年考研大纲要求并结合历年考研真题对该题型进行了整理编写，涵盖了这一考研科目该题型常#考试题#及重点试题并给出了参考答案，针对性强，考研复习首选资料。版权声明青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。www.handebook.com第3页，共25页一、判断题1．质量改进实际上已经成为每个组织的一个主要目标。__________【答案】√2．目标管理在动态的环境中更有效。__________【答案】×3．如果某项任务的完成需要使用多种技能，那么团队的效果往往好于个人。__________【答案】√4．群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。__________【答案】×5．反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。__________【答案】×6．某公司安排某员工完成一项任务，其上司告诉他可以在一个月内完成，而事隔两天，总裁亲自过问此项目，要求他在半个月内完成。这说明该公司组织设计违背了命令统一原则。__________【答案】√7．梅奥通过“霍桑实验”得出职玉是“经济人”。__________【答案】×8．在工作场所，大多数人不是进行管理，就是被管理。__________【答案】√9．是否协调他人的工作是区分管理岗位和非管理岗位的标志。__________【答案】√10．标杆管理是一种小公司也能利用的改进自身质量的工具。__________【答案】√11．从项目投资的角度看，原始投资（又称初始投资）等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金，原始投资=建设投资+流动资金投资+建设期资本化利息。__________【答案】×12．企业在各个时期的具体的经营目标，需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。__________【答案】√13．环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。__________【答案】√14．压力的行为症状包括新陈代谢的变化，心率和呼吸加速，头痛等。__________【答案】×www.handebook.com第4页，共25页15．生产率是一项活动的最终结果。__________【答案】×16．当公司由于履行某些经济和法律责任而从事社会活动时，称为社会响应。__________【答案】×17．下行沟通是信息流从管理者流向员工。__________【答案】√18．责任原理是指管理工作必须在合理分工的基础上，明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和相应的责任。__________【答案】√19．意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的，过程改进的需要则与企业内部的工作（内部的生产经营过程）有关。__________【答案】√20．标杆管理应建立在以往的绩效基础之上。__________【答案】×21．高度集权的组织结构比分权的组织有更高的正规化和化。__________【答案】√22．从马斯洛的需求层次论看，职工对工作自主权的追求应列归“尊重需求”层次。凡事听命于别人的人，怎谈得上有自尊？__________【答案】×23．灵活的工作时间是员工最期望得到的福利之一。__________【答案】√24．目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。__________【答案】×25．根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为三类:预先控制、现场控制、成果控制。__________【答案】√26．魅力型领导与变革型领导的区分依据在于是依靠领导本人还是帀属进行变革。__________【答案】×27．根据目标设置理论，“尽力而为”会比具体的、富有挑战性的目标产生更好的效果。__________【答案】×I3.经理使用强化理论来激励员工应该忽略不合意行为，而不是惩罚。__________答:√28．管理者应承认非正式沟通的必要性，并参与非正式沟通使其为自己服务，必要时对非正式渠道加以管理。__________【答案】×www.handebook.com第5页，共25页29．如果一项工作高度正规化，那么从事这项工作的人对工作的内容、时间和完成工作的方法拥有的决策自由化的程度很低。__________【答案】√30．目标管理的第一步就是制定目标，包括确定组织的总体目标和各部门的分目标。__________【答案】√31．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。__________【答案】×32．战术决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理利用。__________【答案】√33．决策理论学派是从Barnard创始的社会系统学派中独立出来的。__________【答案】√34．人格通常被描述为个体展示出来的可测量的品质。__________【答案】√35．在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。__________【答案】×36．编制和实施人力资源的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。__________【答案】√37．人际关系技能是管理者必须具备的技能中最重要的_‘种技能。__________【答案】×38．想要用低投资战略进入全球市场的管理者要从全球采购开始。__________【答案】√39．主管委托一定数量的人分担其管理工作，委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，因此，主管可以委托无数人为其分担工作，委托的人越多，主管越轻松。__________【答案】×40．职能型组织结构有助于组织中的集中领导和统一指挥。__________【答案】×41．强调集体主义的国家向于一种更正式的人际接触。__________【答案】×42．研究表明，Y理论比X理论更能有效地激励员工。__________【答案】×43．系统是一个由相互关联和相互依赖的部分共同构成的统一体。__________【答案】√www.handebook.com第6页，共25页44．群体决策与个人决策相比有许多优点，所以在组织活动中均应采用群体决策方式。__________【答案】×45．危害的严重性、意见的不统一、危害的可能性都是决定道德决策问题强度的因素。__________【答案】√46．互联网的本质是连接、开放、协作、分享。__________【答案】√47．在移动互联网中，每一个人、每一个终端都是中心节点，每个节点都可以自主地发布信息。__________【答案】√48．程序控制的特点是控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。__________【答案】×49．管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。__________【答案】√50．非结构化问题是直接的和常见的。__________【答案】×51．麦克莱兰的三种需求理论认为高成就需求者回避那些他们认为特别容易或者。特别困难的工作任务。__________【答案】×52．如果员工曾经未完成某项任务而没有获得奖励，那么他往往不愿意为此再次付出，管理者也要避免为其安排相同的工作。__________【答案】×53．意外的失败必然隐含了某种变化，从而实际土向企业预示了某种机会的存在。__________【答案】√54．企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督是现场控制的主要内容。__________【答案】√55．在目标管理中，从某种意义上说，目标的制定者就是目标的执行者。__________【答案】√56．权力派生于资本的供应，利益（经营成果的分配）由资本的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。__________【答案】×57．保健因素和激励因素没有绝对的划分标准。__________【答案】√58．大多数从业人员不是管理者就是被管理者。__________【答案】√www.handebook.com第7页，共25页59．巴贝奇分析了分工对节省工时费用的作用，提出了按分工原则雇佣工人、支付劳动报酬的主张。__________【答案】√60．如果组织环境中的要素频繁地变化，那么这种环境是一种动态环境。__________【答案】√61．人际关系学说认为，员工的士气越高，劳动生产率也越高。__________【答案】√62．有机式组织结构对创新有消极影响。__________【答案】×63．在全球情境下，国家文化对员工行为的影响大于组织文化对员工行为的影响。__________【答案】√64．提升绩效工资比重会导致员工收入差距拉大，不符合公平理论。__________【答案】×65．如果管理者在做决策时集中关注个人利益，那么他很可能处在前习俗阶段。__________【答案】√66．泰勒的科学管理理论中的“心理革命”是单指雇主一方的。__________【答案】√67．JIT组织生产的方式是推动式。__________【答案】×68．在狞野纪昭的模型中，线性特性是指如果越充足使人越满意的那些特性。__________【答案】×69．组织中的一般成员均是管理的客体。__________【答案】√70．持X理论的管理者的领导风格是开放式和民主式的。__________【答案】×71．在沟通网络中，最为集权化的是轮型和Y型。__________【答案】√72．组织结构具有复杂性、规范性、集权性。__________【答案】√73．政策给执行人员留有酌情处理的余地，而规则没有。__________【答案】×74．程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行向题。__________【答案】×www.handebook.com第8页，共25页75．计划必须具有灵活性，即当出现意外情况时，有能力改变方向且不必花很大的代价。__________【答案】√76．生理需要、妥全需要和社交需要属于低层次需要。尊重需要、自我实现需要属于高层次需要。__________【答案】×77．按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和被动性变革。__________【答案】√78．在决策制定过程中，决策者在决策标准分配权重之后列出解决问题的可行方案。__________【答案】√79．利率、通货膨胀率以及股市的波动属于外部环境中的经济环境。__________【答案】√80．创新精神是指发现机遇和调动资源去开发这些机遇。__________【答案】√81．决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。__________【答案】×82．乡村倶乐部型领导过于重视人的因素，会导致企业生产能力下降。__________【答案】√83．“缓适营销”的目的是破坏消费者需求，进而在一定的时间内减少或转移需求。__________【答案】×84．所有的管理者都应该是领导者，但领导者不一定是管理者。__________【答案】√85．战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策。__________【答案】×86．有机式组织倾向于高效的机械工作，主要依靠规章制度、标准化的任务和相同的控制方法。__________【答案】×87．创新职能是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。__________【答案】√88．提供道德领导包括强调实现目标所使用的手段。__________【答案】×89．创造力是指以某种独特的方式综合各种思想或者在两种思想之间建立独特联系的能力。__________【答案】√www.handebook.com第9页，共25页90．根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。__________【答案】×91．道德的发展经历三个层次，每个层次又分为两个阶段。__________【答案】√92．任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。__________【答案】√93．在冲突双方势均力敌时，为维持人际关系和谐，可采取迁就的方法。__________【答案】×94．企业分权程度越高，控制就越有必要。__________【答案】√95．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的负担，并提高下属的积极性。__________【答案】√96．无国界组织持有全球中心论的态度在全球开展业务。__________【答案】√97．组织需要选聘员工可能基于以下几种情况：新设立一个组织、组织扩张、调整不合理的人员结构、员工因故离职而出现的职位空缺等。__________【答案】√98．预测2050年之后世界人口增长稳定的主要原因是，随着国家经济的发展出生率逐渐降低。__________【答案】√99．按照决策问题的确定性，决策分为程序化决策和非程序化决策。__________【答案】×100．意外的失败通常能够为企业创新提供非常丰富的机会。__________【答案】×101．生产工艺是劳动者利用生产设备在具体生产环节对原材料、零部件或半成品的加工方法。__________【答案】×102．企业的“组织框架图”和“说明书”确定了每个成员应该扮演的角色，每个角色扮演者应该以理性，而非以感情的方式来完成其职责。组织所倚重的是个人间的非正式关系，而非角色间的正式关系。__________【答案】×103．中国的高新技术企业，大部分管理水平比较低。在这种情况下，结合中国的国情，创造性的吸收国外的先进管理经验，可以使企业短时期内大大提高竞争力，这也是一种创新，也是一种跨越。__________【答案】√www.handebook.com第10页，共25页104．任何组织系统的任何管理工作都同时包含着“维持”和“创新”。__________【答案】×105．在管理者所要具备的技能中，人际技能相对来说最重要。__________【答案】×106．在下属缺乏对问题的了解时，应通过双向沟通使其加深认识，以便工作开展。__________【答案】×107．系统设计的主要内容包括新系统总体结构框架设计、代码设计、程序设计、数据库设计、输入/输出设计、处理流程及模块功能的设计。__________【答案】×108．互联网沟通应成为企业主要沟通方式。__________【答案】×109．领导者可通过提高开会频率的方式加强内部沟通。__________【答案】×110．信息系统的基本功能可概括为以下6个基本方面：信息的收集、传输、加工、储存、维护和使用。__________【答案】√111．团队沟通较为复杂，是组织沟通中最基本的内容。__________【答案】×112．企业文化是由管理者倡导形成的。__________【答案】×113．传统组织通常包括横向关系和网络化关系。__________【答案】×114．企业的商业模式是一种战略设计，指导公司如何从战略、工作流程、工作活动中获利。__________【答案】√115．的创新应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式。__________【答案】×116．参与同一决策的人数越多，决策分担的责任就越小，但决策推销的成本会更高。__________【答案】×117．组织文化的内容与强弱会对其成员的道德行为以及组织的道德氛围造成影响。__________【答案】√118．持狭隘主义的人意识到，其他国家的人有不同的生活和工作方式。__________【答案】×www.handebook.com第11页，共25页119．目标管理是20世纪50年代中期出现于美国，以泰勒的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。__________【答案】√120．权利的基础是依赖关系，是对资源拥有者的一种依赖性。__________【答案】√121．直接控制是相对于间接控制而言的，它是通过控制下级主管人员的行为来进行控制工作的。__________【答案】×122．管理象征论认为，管理者应该对组织成败负有直接责任。__________【答案】×123．组织特殊或独特的资源称为核心能力。__________【答案】×124．企业战略目标可按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。__________【答案】√125．具有精神境界文化的组织认识到，既有思想又有灵魂的人会寻求工作中的意义和目标，希望与他人建立联系，并成为社会中的一员。__________【答案】√126．大部分管理者认为决策的制定在很大程度上依靠直觉，他们运用理性的方法只是为了证明他们所制定的决策是正确的。__________【答案】×127．动机不仅因人而异，对同一个人来说还因时而异，因情境而异。__________【答案】√128．决策制定过程的第一步是确定决策标准。__________【答案】×129．问题是现有状态和期望状态之间的差距。__________【答案】√130．格尔特.霍夫斯泰德创建了一种帮助管理者更好地理解民族文化差异的框架。__________【答案】√131．大学毕业生工作选择的最重要因素是薪酬与福利。__________【答案】×132．泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。__________【答案】√133．“工会成员无中生有”是自我服务偏见的一个事例。__________【答案】×www.handebook.com第12页，共25页134．不管组织的人力资源政策和实践如何，每位管理者都应该考虑到他所在单位的人力资源决策。__________【答案】√135．非程序化决策具有唯一性和不可重复性。__________【答案】√136．行为的可预测性是行为引导和整合的基本前提。__________【答案】√137．大多数专ik人员只对他们受雇的组织忠诚，而不是对他们的职业忠诚。__________【答案】×138．个体行为的特征包括群体规范、角色、团队建设、领导和冲突等课题。__________【答案】×139．快速原型法的优点是强调系统开发过程的整体性和全局性以及严格地区分开发阶段，避免了开发过程的混乱状态。__________【答案】×140．支持变革型领导优于交易型领导的证据十分显著。__________【答案】√141．凡已满足的需要，均不再具有很强的激励作用。__________【答案】√142．组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，它与组织规模呈正比，在组织规模已确定的条件下，组织层级与组织幅度呈反比。__________【答案】×143．一个组织发现它非常容易区分独立性和非独立性工。__________【答案】×144．企业不应该承担社会责任。__________【答案】×145．按X理论，管理者就要创造一个能多方面满足工人需要的环境。__________【答案】×146．强烈管理欲望是有效进行管理工作的基本前提。对权力不感兴趣的人，当然不会负责任地、有效地使用权力，从而难以借此获得积极的效果。__________【答案】√147．供应链管理是外部导向的，旣聚焦于进厂原料，也聚焦于出厂产品或服务；而价值链管理是内部导向的，聚焦于原料的有效流动。__________【答案】×148．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。__________【答案】×www.handebook.com第13页，共25页149．就管理的过程而言，计划位于其他管理职能之首。__________【答案】√150．“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。__________【答案】×151．权力在领导者和其他成员中的分配是平等的。__________【答案】×152．在非营利组织中，管理通常不是那么重要。__________【答案】×153．职能层战略支持业务层战略。__________【答案】√154．企业可以通过建立企业经营状况的预警系统来预测偏差的产生。__________【答案】√155．数据挖掘（DM）技术是用数据库管理系统和技术来管理多种内容和不同载体的数据，并能够形象生动、富有创造性地展示信息。__________【答案】×156．语调是对传达意义的某些词汇或短语的强调。__________【答案】√157．泰勒被认为是“科学管理之父”。__________【答案】√158．组织文化包括组织的价值观、组织精神、伦理规范。__________【答案】√159．《马斯特里赫特条约》的签署标志着欧盟的建立。__________【答案】√160．当群体需要解决某个问题时，规模大的群体往往比规模小的群体做得更好。__________【答案】√161．霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。__________【答案】√162．成就感、责任感、对获取奖赏的期望均属于激励因素。__________【答案】√163．上行沟通是用来通知、指导、协调和评估员工。__________【答案】×www.handebook.com第14页，共25页164．任务结构比较简单时，采用专制的领导方式有利于工作完成。__________【答案】×165．一些有意义的沟通方式既非口头的，也非书面的。__________【答案】√166．外向性是指某人善于交际、健谈、自信以及善于和他人相处的程度。__________【答案】√167．实施包含了将决策传达给有关人员，并获得他们对决策的承诺。__________【答案】√168．在处理组织的职权关系时，应充分发挥直线职权，并尽可能限制参谋职权。__________【答案】×169．尽管个人观察是一种有效的衡量手段，但它过于依赖数值衡量因素，而忽视了重要且更主观的因素。__________【答案】×170．产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。__________【答案】√171．每个市场都含有细分市场，可以根据地理、人口、心理和行为因素对消费者进行各种分组，但是并非所有对市场进行细分的方法都同样有用。__________【答案】√172．风险表示决策制定者能够评估某些结果的可能性。__________【答案】√173．为了保证经营过程的顺利进行，管理人员必须在经营开始以前就检查企业是否已经或能够筹措到在质和量上符合计划要求的各类经营资源。__________【答案】√174．企业战略调整时，也应该侧重于从内部提拔管理人员。__________【答案】×175．职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，职责、权限、利益是三角形的三个边，能力是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。__________【答案】√176．非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。__________【答案】×177．从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。__________【答案】√178．信任是下属判断一个人的诚实、胜任力和鼓舞他人的能力的程度。__________【答案】×www.handebook.com第15页，共25页179．产品寿命周期的长短主要受到技术进步和市场竞争等因素的影响。__________【答案】√180．关于道德观的运用，任何组织往往是根据具体事情和具体情况综合运用，不可能“从一而终”。__________【答案】√181．控制的目的是提髙效益，所以会得到所有员工的支持。__________【答案】×182．滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。__________【答案】√183．虚拟团队是来自不同领域的专家组成的一个混合式的团队，目的是并肩作战完成各种各样的任务。__________【答案】×184．一个系统是一个相互关联和相互依赖的组成部分，它们共同构成一个统一的整体。__________【答案】×185．霍夫斯泰德的模型和GLOBE模型都把权力距离定义为一个社会的成员接受不平等对待的程度。__________【答案】√186．从顾客满意的过程看，顾客忠诚是顾客满意的直接结果；而顾客的抱怨得到出色的解决，也有可能达到顾客满意甚至顾客忠诚。__________【答案】√187．在《国外腐败行为法案》下，在经营所在国的生意场上，向外国官员或政客支付一定数额的报酬是合法的。__________【答案】√188．差异化战略是一种竞争战略，要求组织提供为广大的消费者所接受的独特产品。__________【答案】√189．依据霍夫斯泰德的框架，确定性规避指的是过度自信、追求金钱和物质财富以及竞争优势的程度。__________【答案】×190．ABC控制法中A类事务领导者亲自解决。__________【答案】√191．奖励不一定是金钱上的，而且往往不需要是金钱方面的，精神上的奖励也许比物质报酬更能驱动人们创新的心理需要。__________【答案】√www.handebook.com第16页，共25页192．正式计划部门是一组负责制定组织计划的专职的计划专家。__________【答案】√193．防御者战略型组织必须依靠建构更为柔性、分权化的组织结构，使各类人才和各个部门都有充分的决策自主权，最终能够对市场的最新需求做出灵活的反应。__________【答案】√194．领导者无法激励没有需要动机的员工。__________【答案】√195．冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态。__________【答案】√196．沟通必须借助于一种或多种双方均能破译的信息代码系统如语言、文字等才能进行。即使管理沟通双方用的信息代码系统出现不一致，即双方所用是平行或有差异的信息代码系统，只要不是完全不同，双方就能保持全面、准确、及时地沟通。__________【答案】×197．顾客互动中心是关系技术应用于CRM系统的一种解决方案，它是基于现代通信服务的呼叫中心，采用开放式结构，支持分布式处理，易于扩充。__________【答案】√198．数据与信息的区别在于数据是客观的，它来源于客观的现实世界，信息是人们对数据加工后的结果。__________【答案】√199．权力的法定性待征，是指被领导者对所不愿接受的事物所表现的对领导者权力的被动和服从。__________【答案】×200．多国中心论认为，东道国的管理者知道运营企业的最佳方法和实践。__________【答案】√201．群体中个体的角色不是由群体的内部结构确定的。__________【答案】×202．组织利益相关群体对建立和支持员工拥护的公司价值观负责。__________【答案】×203．职务轮换是一种典型的在职培训方法。__________【答案】√204．麦当劳用纸质包装袋代替塑料包装袋的做法属于社会响应的例子。__________【答案】√205．产品创新不仅导致生产方法的更加成熟，而且必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生产手段的改进。__________【答案】×www.handebook.com第17页，共25页206．—般而言，正式的计划工作与高利润、髙资产回报率和其他积极的融资结果相联系。__________【答案】√207．全球化的组织模式有多种，主要包括多国组织模式、国际组织模式、全球组织模式和跨国组织模式。__________【答案】√208．根据有限理性概念，管理者理性作出决策，但是受到他们处理信息能力的限制。__________【答案】√209．项目管理始于清晰地定义项目目标。__________【答案】√210．如果人力资源规划过程中存在冗员，组织面临结构性收缩要求或者员工存在违反组织政策的行为时，组织应当裁减一定的员工，这种变动叫作解聘。__________【答案】√211．决策的程序一般分为界定问题、明确目标、拟订方案、选择方案、贯彻实施、反馈及追踪检查6个步骤。__________【答案】√212．在工作流程中，无论是流程的工作步骤划分，」还是工作步骤的逻辑关系与转换关系的确定，事实上都受到了组织文化、正艺技术特征、管理风格等因素的制约。__________【答案】√213．勒温的“三种领导方式理论”认为领导行为有四种类型。__________【答案】×214．效率是指投入与产出之间的关系，它是管理人员工作过程中实现组织目标的程度。__________【答案】×215．梅奥等人以霍桑试验的成果为依据，提出了与经济人观点的不同社会人观点。__________【答案】√216．赫茨伯格认为，当保健因素得到改善时，职工的不满情绪就会消除，对职工会产生积极的激励作用。__________【答案】×217．领导过程就是确定一批人应当前进的方向。__________【答案】×218．从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策与不确定型决策。__________【答案】×219．在这种持续不断的竞争中，企业可以采取三种不同的产品开发战略:领先战略、追随战略以及创新战略__________【答案】×www.handebook.com第18页，共25页220．在许多组织当中，工作和组织性质的变化已经使得管理者和非管理者的界限模糊不清。__________【答案】√221．对员工的激励能否有效很大程度上取决于领导者权力的运用。__________【答案】×222．权利至上道德观认为，能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。__________【答案】√223．全面质量管理是由一位美国人创立的，此人在20世纪50年代将该理论首次传输给日本企业。__________【答案】×224．价值观指的是原则和信念，定义什么是正确的和错误的行为。__________【答案】×225．管理审计过多地评价组织过去的努力和结果，而不致力于预测和指导未来的工作，因此是无意义的。__________【答案】×226．与迈尔斯-布瑞格斯类型指标不同的是，大五人格模型的效度，是有实证支持的。__________【答案】×227．计划和决策有着密切的联系，一般认为，决策是计划的前提和依据，计划是决策的延伸和具体化。__________【答案】√228．良好的信息沟通是指沟通双方彼此接受对方的观点。__________【答案】×229．组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。__________【答案】√230．组织机构的设置必须与组织的阶段性战略目标相一致，组织一旦需要根据环境的变化调整机构，新的组织职能必须得以充分的保障和体现。__________【答案】√231．员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入与产出的角度考虑效益的大小。__________【答案】√232．跨界的核心，是整合资源，只有跨界整合才能创造新价值。__________【答案】×www.handebook.com第19页，共25页233．不论是要素创新还是工艺创新最终不是影响产品的质量，即产品功能的完整或完善程度，就是影响产品的生产与销售成本。__________【答案】√234．创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。__________【答案】√235．组织工作流程再造追求实现目标、技术和人的动态平衡。__________【答案】√236．致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。__________【答案】×237．正强化和惩罚能达到同样的效果。__________【答案】×238．态度调查几乎不能为管理者提供有价值的帮助。__________【答案】×239．技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等。__________【答案】√240．按照投资的内容，可以把投资分为固定资产投资、无形资产投资、其他资产投资、流动资产投资、生产资料投资、房地产投资、有价证券投资、期货与期权投资、信托投资和保险投资等多种形式。__________【答案】×241．那些拥有职权但没有部下服从的管理者，并非真正意义上的领导。__________【答案】√242．产品创新不仅会带来产品制造基础的革命，而且会导致产品物质结构的调整。__________【答案】×243．程序性决策和非程序性决策分别対应组织中的例行问题和例外问题。__________【答案】√244．危机爆发后力挽狂澜的企业家比善于维护制度完善、保证有序、他危机于无形的管理者对于企业的危机管理更有意义。__________【答案】×245．霍桑研究持续了数年由几个不同的实验组成，这一研究对组织行为学的发展作出了最重要的贡献。__________【答案】√246．决策制定过程中的直觉通常会降低决策的质量。__________【答案】×www.handebook.com第20页，共25页247．技术发明的概念比技术创新更宽泛。__________【答案】×248．联邦《电子通信隐私法案》禁止未经授权的电子通信窃听。__________【答案】√249．公平公正的道德观认为，支付薪酬的依据应当是员工的技能、经验、绩效或职责因素。__________【答案】√250．管理审计是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。__________【答案】√251．如果高层次对低层次的决策没有任何控制，则分权程度高：如果低层次在决策后要向高一级管理部门报告备案，则分权程度次之：如果低层次在决策前要征询上级部门的意见，则分权程度更低。__________【答案】√252．周转信贷协定是银行从法律上承诺向企业提供某一贷款额的贷款协定。__________【答案】×253．1961年法约尔发表了管理过程理论的代表作《国家在管理上的无能》。__________【答案】√254．综合资金成本就是指已筹资金的加权平均资金成本。__________【答案】×255．雇员甄选的过程应被视为了解个人道德发展水平、个人价值观、自我强度以及控制点的一个机会。__________【答案】√256．20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，开企业战略问题之先河。__________【答案】×257．积极的倾听是指不带先入为主的判断或解释的对信息完整意义的接受。__________【答案】√258．一个学习型组织的特征是持续适应和变革的能力。__________【答案】√259．高员工生产率仅仅来自管理考对“有效的人员管理”技能的使用。__________【答案】×260．高层管理者的管理幅度比中低层管理者的管理幅度大。__________【答案】×www.handebook.com第21页，共25页261．管理者正在招聘新员工，这体现了管理者的人际关系角色。__________【答案】√262．质量管理是基于低成本，提高生产力的唯一出路的理论。__________【答案】×263．高层管理者在领导职能上的时间分配比例要比基层管理者大。__________【答案】×264．跨界是任何工业互联网产品的推出，都不是原来业界单纯技术的戒果，其创意和模式都可能来自其他行业。__________【答案】√265．系统观点帮助管理者把企业当做一个独立的来看待，哪里出现问题就把哪里隔离起来。__________【答案】×266．永久性资产是指为了满足企业长期稳定的资金需要，即使处于经营低谷时也必须保留的流动资产。__________【答案】×267．脚本是对“未来可能是什么样”的一种一贯的观点。__________【答案】√268．一般来说，全球化中的经济和技术环境主要考察经济体制和经济政策、经济发展水平及其潜力、市场规模及其准入程度、科技发展水平、社会基础设施等。__________【答案】√269．在非常正式的组织中，员工有更多的自由权决定如何做他们的工作。__________【答案】×270．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。__________.【答案】×271．独立的社会审计按照组织的道德准则评价决策和管理行为，提高了发现非道德行为的可能性。__________【答案】√I9.向其他人提出组织内部和外部道德问题的员工称为社会活动家。__________答:×272．控制的实质是使实践活动符合计划，计划是控制的标准。__________【答案】√273．在许多组织中，组织和工作性质的转变已经使得管理者与普通员工之间的界限变得模糊。__________【答案】√274．在决策时，一定要尽可能追求“最优化”。__________【答案】×www.handebook.com第22页，共25页275．归因是指个体通过组织和解释其感知的印象从而对他们所在的环境赋予意义的过程。__________【答案】√276．努力和工作绩效的结果未必能带来期望的报酬。__________【答案】√277．最高层的管理人员最需要专门技术。__________【答案】×278．职权分为三种形式：直线职权、参谋职权和职能职权。__________【答案】×279．越是组织的最高主管人员，其所做出的决策就越倾向于战略决策。__________【答案】√280．解冻阶段是变革过程中的行为转换阶段。__________【答案】×281．判断正误。领尊的本质就是被领导者的追随和服从，他不是由组织赋予的职位和权力所决定的而是取决于追随者的意志。__________【答案】√282．如果企业的财务管理人员认为目前的利率较低，未来有可能上升，便会大量发行短期债券。__________【答案】×283．俄亥俄州立大学的研究表明，高关怀一高定规型风格往往能够取得成功，但也存在例外。__________【答案】√284．创新过程一般包括浸润、审思、潜化、突现和调节。__________【答案】√285．调查显示，男性比女性更倾向于选择鼓励家庭和工作平衡的职业。__________【答案】×286．在决策者素质一定的条件下，群体决策比个人决策创造力高，且失误的可能性也小。__________【答案】√287．雇员的活性化是指这样一种状态，即雇员具有做出决定和采取行动的知识、技能、职权和欲望。同时雇员对其行动的后果以及对企业的成功负有责任。__________【答案】√288．大型企业可决定提供一个完整的产品系列，服务于所有的细分市场，最终会选择完全覆盖市场。__________【答案】√www.handebook.com第23页，共25页289．保持及时沟通，个人在组织中的地位不会形成沟通的障碍。__________【答案】×290．组织变革面临的个人阻力包括个人利益上的影响以及个人心理上的影响。__________【答案】√291．公司治理的变革仅仅是美国现象而非全球性的问题。__________【答案】×292．项目管理的最终步骤是将结果与初始目标相比较。__________【答案】×293．玛丽•福莱特发展了职权结构和关系理论，并对“理想的官僚制度”作出了描述。__________【答案】×294．相比于弱文化，强文化对员工的影响更大。__________【答案】√295．我们可以从一个产业国际贸易额在世界总产值中所占的百分比、跨国兼并额和跨国新建投资额在该产业实现的投资总额中所占的百分比等指标，看出该产业全球化程度。__________【答案】√296．反优先雇佣行动计划主张每名职位候选者都享受公平待遇。__________【答案】×297．从成本角度来讲，前馈控制要优于现场控制和反馈控制。__________【答案】√298．动态环境的特点是缺乏新的竞争者，目前竞争对手的一些技术突破和压力群体会影响组织。__________【答案】×299．领导者依靠组织赋予的权力对下属产生影响。__________【答案】×300．期望理论只考虑想法，与现实无关。__________【答案】√301．组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构。__________【答案】√302．刘易斯总是修车，因为他不想承认女朋友告诉他不要买车的说法是正确的，刘易斯犯了有限理性的错误。__________【答案】×303．组织以活动家方式走向绿色化，那么该组织就是在寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径。__________【答案】√www.handebook.com第24页，共25页304．管理的维持职能便是要严格地按预定的规则来监视和修正系统的运行，尽力避免各子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而产生的结构内耗，以保持系统的有序性。__________【答案】√305．赫茨伯格认为，满意的对立面是没有满意，而不是不满意;不满意的对立面是没有不满意。__________【答案】√306．ISO9004的要求比ISO9001的要求所覆盖的范围更广，程度更深。__________【答案】√307．为下属安排工作是领导的职责。__________【答案】√308．高士气并非总能带来高生产率。__________【答案】√309．非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。__________【答案】×310．全球企业在多个国家拥有重要的运营单元，但是以母国为基础进行管理。__________【答案】√311．网络计划技术可对工程的时间进度与资源利用实施优化。__________【答案】√312．人力资源管理工作仅是人力资源部门的事情。__________【答案】×313．全通道式沟通是一种有利于实现高士气的沟通模式。__________【答案】√314．绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境其活动踪迹遍布全球每—角落。他对于一家石油化工企业来说，绿色和平组织属于组织因素中的一般环境因素的社会环境。__________【答案】√315．只要投入的实际价格或用量小于标准价格或用量就会出现有利差异，有利差异一定是良好的差异。__________【答案】×316．用电话沟通时，电话线路不好，对方无法听清你说的话，这属于发送噪音。__________【答案】×317．环境不确定性涉及组织环境要素的数量。__________【答案】×www.handebook.com第25页，共25页318．组织结构的变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的体制、机制、责任权力关系等方面进行变革。__________【答案】√319．顾客部门化很有效，因为它强调监控和响应客户需要的变化。__________【答案】√320．关键路径是网络中占用时间最短的一系列活动顺序。__________【答案】×321．年龄、性别、种族等人口特征是员工多样性的表面反映。__________【答案】√322．标准成本就是为生产一件产品或提供一项服务所应花费的成本。__________【答案】√323．组织变革的第一步就是要对现有的组织进行全面的诊断。__________【答案】√324．各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。__________【答案】√325．信息越多并不能保证决策就越科学。__________【答案】√