项目负责人考核表

部门工程部考核项目任务进度A、工作效率与执行力50%工作质量配合度与向心力工作态度与责任感B、工服从力作态度20%团队精神对公司规章的遵守情形项目负责人绩效考核月份：201年月姓名项目名称到职日期考绩等第说明主管公司自评领导领导配分20%评分评分100%90%80%60%0%40%40%无需督促,及时准确的向主会及时向主管或者相关人员在上级督促下,会按照要求在上级督促下,会向主管或者有不向主管或者相关人员通向主管或者相关人员通报工相关人员通报工作进展状态,10管或者相关人员通报工作进通报工作进展状态,能及时处报工作进展状态的情况,不作进展状态,基本能处理事会处理突发事情,但不及时,展状态，及时妥善处理事情理事情能及时使处理突发事件情常延误经常会提早完成任务并有很在规定时间完成任务并及时基本能在规定时间完成任务不能在规定时间完成任务并及10强的工作并及时提供成并及时提交成果；偶尔延延期了且不能完成提交成果；几乎不会延期时提交成果；经常延期果期主动依照设计文档的要求实主动依照设计文档的要求实在上级的督促下；大部分情不依据设计文档要求实施，施；能积极指出设计上的缺施；并且能在主管领导的督不依据设计文档要求实施，通我行我素，多次提醒、教育10况会认真阅读设计文档和依陷；并且和设计人员提前商查下找出设计文档的不足的过提醒、教育会改进依然不依照设计文档要求开照文档要求实施讨解决办法地方发采购计划非常详细，采购的采购计划详细，提出采购的采购计划符合要求，提出采采购计划和数据在多次催促或材料数据依据充分，都能提数据依据比较充分，基本提过时提交采购计划和采购依10购数据比较清晰，按时报采修改下方可提交，施工时不注前报采购部，并且很好的提前报采购计划，不浪费采购据，并有浪费成本的现象购计划，基本不浪费意节约成本出节约成本的成本10所有工作成果都能一次性通绝大部分工作成果能一次性大部分工作成果能一次性工作成果只有一半能一次性通工作成果有一半不能一次性过测试或评审，直接被采纳通过测试或评审被采纳通过测试或评审，被采纳过测试或评审通过测试或评审4企业忠诚度高，并且非常值可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力得信赖4完全献身工作超越常人积极进取主动办理正常有工作意愿但不积极工作意愿不强非常服从领导安排，并将领服从领导安排，也可完成汇服从领导安排，但汇报不够在领导催出下完成领导交办的在领导的多次催促下仍不能4导交办的事件积极主动的向报的工作及时工作并完成汇报工作完成交办的工作领导汇报集体意识非常强，积极主动具有集体意识，和团队合作经常有消极的态度，不能维4的维护集体利益，经常帮助集体意识和团队精神尚可集体意识和团队精神较差的精神护集体利益他人不计个人得失非常熟悉和主动的遵守公司4的各项制度，并可以提出合熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定理性建议第1页，共2页项目负责人绩效考核表部门工程部姓名考核项目配分100%专业知识及运用非常丰富，在工作中应用自程度5如具有较强的管理能力和处理考核月份：201年月项目名称到职日期考绩等第说明主管公司自评领导领导90%80%60%20%评分评分0%40%40%虽有不足但能自我提升想起时会注意一下，没有持毫无进取的意识对自己的专业知识从没感觉续力不足，自以为是管理能力5事情的应变能力C、本职潜能20%自己本职工作处5处理能力佳，应付自如理能力个人设备保养及个人设备保养非常到位，品5质意识非常强，会主动协助公司品质意识上级品质异常状况D、每月需固定交报的报5表5病假每日扣0.5分事假每日扣1分E、考核评分（）日（）日管理能力和应变能力比较好处理能力尚可能主动按要求对自己设备进行保养，能按公司要求把关品质异常迟到每时扣2分（）时正常状况需他人协助按正常操作进行设备保养，有正确品质意识工作日志（当天20点前）考核表（每月10号前）早退每时扣2分（）时需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能在他人帮助后仍然不能很好的给公司带来损失，还不能主处理事情，但给公司造成损失动承担后主动承担能按正常操作进行设备保养但操作意识不正确无法正常进有时需协助，有品质意识但有行设备保养，毫无品质意识时无法正确判断异常无法进行任何异常判断旷工每日扣5分加班每天加1分（）日（）时（自评总分、复评总分）考核得分自评分（）*20%+主管领导（）*40%+公司领导（）*40%＝（）分施工过程文件完成情况扣分本月考核总得分考核得分－施工过程文件完成情况扣分＝（）分项目负责人签字：直接主管签名：公司领导签名：（上有部门主管下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）第2页，共2页