人力资源部绩效考核表

人力资源部部长 人力资源部部长绩效考核表 年月份 绩效构成 序号 量化考核指标 构成内权重 绩效目标值 计算公式（指标说明） 考核 实际数值 考核说明 构成内考核得分 绩效构成得分 备注 关键业绩绩效（40%） 1 招聘完成率 30% 100% 1、实际到岗人数÷计划招聘人数×100%；2、流失性招聘完成率100%；3、临时性人员招聘到岗率100%。 每低1%个点，扣2分，低于10%个点，得0分 30 已按计划完成 30 38 2 人员流失率 10% Z≤5% 当月离职人数÷月初人数×100% 每高出1%个点，扣2分 10 流失率3.7%。1月共离职29人，月初人数897人。 10 3 退税税款办理 20% 100% 每月月底前办理上月退税手续，并办理上上月税款手续。 无特殊情况（如遇国税局系统问）每推迟1天，扣2分 20 已完成。 20 4 计划完成率 20% 100% 实际培训次数÷计划培训次数×100% 1、50%＜Z＜100%，扣5分；2、Z＜50%，扣20分，得0分。 20 全部完成 20 5 临时工作完成率 20% 100% 临时工作完成项数÷临时工作项数×100% 根据主管领导评判 20 招聘工作略显滞后 15 部门平均绩效（30%） 1 部门内参与考核人员关键业绩平均绩效 100% 100% 部门参与考核人员关键业绩绩效得分之和÷参与考核人数×100% 每低1个百分点，扣1分 100 考核3人分数为100，100，100 100 30 主管领导评估(20%) 1 主管领导评判 100% 100% 1、工作完成及时高效2、工作积极主动，服从领导安排3、工作方法得当且较具创新性4、积极参与学习 根据主管领导评判 100 个人工作鉴定(10%) 1 个人工作鉴定 100% 100% 1、迟到、早退每次扣2分，请假每半天扣1分2、无故不参加会议等活动的，每次扣10分。3、个人对当月工作整体进行评估。 出勤得分与个人评估相结合。 100 本月迟到1次，请假1天扣4分。整体工作任务基本完成，但不够高效。 93 9.3 总分=各项绩效构成得分合计 所得绩效工资 被考核人签字：日期： 考核人签字：日期： 审核人签字：日期： 副总签字：日期： 注：绩效考核得分以90分为考核标准，高于90分的，按照绩效工资标准200元（科员级）300元（部长级），每高1分得绩效工资的10%。低于90分为不及格，每低1分扣除(基本工资+岗位工资)×1%，不设下限。人事招聘专员 人事招聘专员绩效考核表 2016年3月份 绩效构成 序号 量化考核指标 构成内权重 绩效目标值 计算公式（指标说明） 考核标准 实际数值 考核说明 构成内考核得分 绩效构成得分 备注 关键业绩绩效(70%) 1 招聘计划完成率 30% 100% 1、实际到岗人数÷计划招聘人数×100%；2、流失性招聘完成率100%；3、临时性人员招聘到岗率100%。 每低1%个点，扣3分，低于10%个点，得0分 30 加大招聘力度 28 67.2 2 招聘员工满意度 20% 80% 1、招聘入职员工中大专及以上学历、有专业技能的人员占当月入职人数比例的10%以上；2、用人部门对新入职员工的满意度不低于80%。 1、Z＜10%的，扣5分；2、满意度低于80%的，扣15分。 20 均达标 20 3 人员流失率 10% Z≤5% 当月离职人数÷月初人数×100% 每高出1%个点，扣2分 10 流失率为3.7% 10 4 人事管理 20% 100% 1、新员工入职当天完成其纸质档案和电子档案的建立；2、每月3日前将上月员工入、离职情况汇总并上报；3、准确无误的建立员工厂牌、磁卡、培训金等办理台账。4、对新入职员工进行岗前培训。 1、新员工入职当天未及时办理入职手续和档案的，扣5分；2、每月3日前未及时上报上月员工入、离职情况的扣5分；上报出现错误的，扣5分。3、员工厂牌、磁卡、培训金等办理台账出现错误的，每处扣2分，原则性错误得0分。 20 档案及时准确 18 5 临时工作完成率 20% 100% 临时工作完成项数÷临时工作项数×100% 根据主管领导评判 20 20 主管领导评估(20%) 1 主管领导评判 100% 100% 1、工作完成及时高效2、工作积极主动，服从领导安排3、工作方法得当且较具创新性4、积极参与学习 根据主管领导评判 100 卫生-2 98 19.6 个人工作鉴定(10%) 1 个人工作鉴定 100% 100% 1、迟到、早退每次扣2分，请假每半天扣1分。2、无故不参加会议等活动的，每次扣10分。3、个人对当月工作整体进行评估。 出勤得分与个人评估相结合。 100 98 9.8 9.8 总分=各项绩效构成得分合计 96.6 所得绩效工资 132 被考核人签字：日期： 考核人签字：日期： 审核人签字：日期： 副总签字：日期： 注：绩效考核得分以90分为考核标准，高于90分的，按照绩效工资标准200元（科员级）300元（部长级），每高1分得绩效工资的10%。低于90分为不及格，每低1分扣除(基本工资+岗位工资)×1%，不设下限。社保福利专员 社保福利专员绩效考核表 2016年3月份 绩效构成 序号 量化考核指标 构成内权重 绩效目标值 计算公式（指标说明） 考核标准 实际数值 考核说明 构成内考核得分 绩效构成得分 备注 关键业绩绩效(70%) 1 社保五金办理情况 30% 100% 每月月底前变更次月养老；每月5日前变更当月工伤、医疗、失业保险人员名单。（及时为符合条件的职工签订劳动和离职人员解除合同关系） 1.每项工作按时间节点考核，每晚半天上报材料的，扣5分；2.上报资料必须准确无误，若有错误，该项考核得0分。 20 已按时保质保量完成 20 70 100% 每月10号前开具上月五金票据 无特殊情况（如遇劳动局系统问题）每推迟1天，扣2分 10 已开具并报送财务 10 2 退税资料上报 20% 100% 财务工资表盖章且五金转账后，5个工作日内上报上月退税资料 1.每项工作按时间节点考核，每晚半天上报材料的，扣5分；2.上报资料必须准确无误，若有错误，该项考核得0分。 20 已按要求完成 20 3 税款办理 10% 100% 每月月底前办理上月退税手续，并办理上上月税款手续。 无特殊情况（如遇国税局系统问题）每推迟1天，扣2分 10 按要求完成 10 4 调整职工花名册及用工表、认定书 10% 100% 每月月底前将本月职工花名册交于财务部，变更月底增人、月初减人手续 1.每晚半天，扣2分；2.上报资料必须准确无误，若有错误，该项考核得0分。 10 已按时准确无误完成 10 5 残疾职工档案 10% 100% 及时更新残疾职工档案，为合同到期的残疾职工续签劳动合同 办理不及时每人每次扣3分。 10 已按时准确无误完成 10 6 临时工作完成率 20% 100% 临时工作完成项数÷临时工作项数×100% 根据主管领导评判 20 均完成 20 主管领导评估(20%) 1 主管领导评判 100% 100% 1、工作完成及时高效2、工作积极主动，服从领导安排3、工作方法得当且较具创新性4、积极参与学习 根据主管领导评判 100 卫生-2分 98 19.6 个人工作鉴定(10%) 1 个人工作鉴定 100% 100% 1、迟到、早退每次扣2分，请假每半天扣1分。2、无故不参加会议等活动的，每次扣10分。3、个人对当月工作整体进行评估。 出勤得分与个人评估相结合。 100 98 9.8 总分=各项绩效构成得分合计 99.4 所得绩效工资 188 被考核人签字：日期： 考核人签字：日期： 审核人签字：日期： 副总签字：日期： 注：绩效考核得分以90分为考核标准，高于90分的，按照绩效工资标准200元（科员级）300元（部长级），每高1分得绩效工资的10%。低于90分为不及格，每低1分扣除(基本工资+岗位工资)×1%，不设下限。薪酬绩效专员 薪酬绩效专员绩效考核表 2016年3月份 绩效构成 序号 量化考核指标 构成内权重 绩效目标值 计算公式（指标说明） 考核标准 实际数值 考核说明 构成内考核得分 绩效构成得分 备注 关键业绩绩效(70%) 1 培训计划完成率 20% 100% 实际培训次数÷计划培训次数×100% 1、50%＜Z＜100%，扣5分；2、Z＜50%，扣15分，得0分。 20 计划2次，完成2次 20 70 2 培训档案管理 20% 100% 1、每月按计划登记培训台账2、整理当月培训资料并入档 1、每月底最后一天完成培训台账登记，未完成的，每延迟半天扣5分；2、每月最后一天完成培训资料入档工作，未完成的，每延迟半天扣5分。 20 已按计划完成 20 3 考勤审核完成率 30% 100% 1、每周一上午12:00前张贴后勤上周考勤情况；2、每周四前将各分厂考勤下发至各厂核对；3、严格按照考勤制度整理核对员工考勤。4、每月8日前将各厂部室汇总上月考勤核对完毕；5、如遇停电、断网、考勤机故障等特殊情况，则视情况采取措施。 1、每周一12:00前未张贴的，每延迟半小时扣5分；2、每周四前未下发考勤的，每延迟半天扣5分；3、出现考勤错误的，每次扣5分，故意更改考勤记录的，得0分。4、每月8日前未完成的，每晚半天扣5分。 30 已按要求准时无误完成且无投诉 30 4 员工综合素质 10% 100% 1、每月组织内部员工学习不低于2次；2、积极主动参加公司组织的各项活动（包括培训学习、论坛等）3、坚守职业道德，无违规违纪现象。 1、低于2次的，每少一次，扣1分；2、不参加公司组织的集体活动的，扣2分；3、部门员工出现违规违纪的，每次扣1分。 10 组织学习2次；活动均按时参加；无违纪 10 5 临时工作完成率 20% 100% 临时工作完成项数÷临时工作项数×100% 根据主管领导评判 20 均完成 20 主管领导评估(20%) 1 主管领导评判 100% 100% 1、工作完成及时高效2、工作积极主动，服从领导安排3、工作方法得当且较具创新性4、积极参与学习 根据主管领导评判 100 卫生-2分 98 19.6 个人工作鉴定(10%) 1 个人工作鉴定 100% 100% 1、迟到、早退每次扣2分，请假每半天扣1分。2、无故不参加会议等活动的，每次扣10分。3、个人对当月工作整体进行评估。 出勤得分与个人评估相结合。 100 94 9.4 总分=各项绩效构成得分合计 99 所得绩效工资 180 被考核人签字：日期： 考核人签字：日期： 审核人签字：日期： 副总签字： 日期： 注：绩效考核得分以90分为考核标准，高于90分的，按照绩效工资标准200元（科员级）300元（部长级），每高1分得绩效工资的10%。低于90分为不及格，每低1分扣除(基本工资+岗位工资)×1%，不设下限。