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中层管理者发展课程(MDP)-电子版简介

2021-09-27 1页 doc 246KB 32阅读

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常年从事设计、施工及相关教育工作,一线工作经验丰富。

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中层管理者发展课程(MDP)-电子版简介中层管理者发展课程——提高执行能力,推动战略落地为了更好地支持企业的发展,使企业的中层管理者能够在较短的时间内系统掌握管理的基本知识、技能和职业素质。泰山管理学院特开设中层管理者发展课程,并通过严格的课程品质控制和系统严谨的训练,使学生在做中学、学中做,从而达到学以致用,进而提升企业执行能力,推动企业战略落地。课程特色结构严谨、注重实效切合实际、易于实践提供山东省最具实效的学习与资源平台课程对象中小企业中高层管理者小微企业负责人课程目标掌握自我管理的具体方法和实用工具加强团队管理的系统认识和实践能力提升成果管理的操作技巧和落地...
中层管理者发展课程(MDP)-电子版简介
中层管理者发展课程——提高执行能力,推动战略落地为了更好地支持企业的发展,使企业的中层管理者能够在较短的时间内系统掌握管理的基本知识、技能和职业素质。泰山管理学院特开设中层管理者发展课程,并通过严格的课程品质控制和系统严谨的训练,使学生在做中学、学中做,从而达到学以致用,进而提升企业执行能力,推动企业战略落地。课程特色结构严谨、注重实效切合实际、易于实践提供山东省最具实效的学习与资源平台课程对象中小企业中高层管理者小微企业负责人课程目标掌握自我管理的具体和实用工具加强团队管理的系统认识和实践能力提升成果管理的操作技巧和落地方法教学方式课堂讲授2案例讨论专题讲座课程结构课程内容一、自我管理模块2管理者角色认知1天2时间管理1天2有效决策1天2职业素养与规划0.5天2从管理者到领导者2天二、团队管理模块2员工激励与领导力1天2分工与授权1天2管理沟通与展示0.5天2组织执行力1天三、成果管理模块2绩效管理与评估1天2目标管理1天2学习成果汇报1天部分师资李德泰山管理学院教授,十余年国内大型通信企业高级企管经历,获美国管理协会AMA(世界权威机构)培训讲师资格证,并于1997-1999年任AMA签约培训师。曾服务的企业包括(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、西门子公司等共计百余家。尚旭东泰山管理学院特聘教授,工商管理硕士,国家注册管理咨询师,中国管理培训网(TMT)、安徽电视台、培训杂志、金鹃国际广告集团和多地市专业人才网高级培训师,中国书协、中国美协、中国市场营销学会会员。在管理实践、营销企划、市场策略和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验,属于非学院派的实战实用型讲师。罗澜GEC资深讲师,北京彼得·德鲁克管理学院讲师,国家职业经理人研究中心特聘讲师,美国国际教练联合会(ICF)认证教练,北京现代中欧管理科学研究院签约讲师,美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师。罗老师在企业管理、咨询等行业作为企业顾问工作十多年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。马方泰山管理学院院长、济南大学管理学院兼职教授、中华教育家协会会员、山东省河南商会监事长、山东省中小企业管理咨询协会常务副会长、原山大华特经理学院副院长。课程品质控制课程学习与控制流程课程费用27800元/人教学安排2学制6个月2集中安排1个周末/月上课报名手续提交《报名资格审查表》2提交《入学》,说明学习目的及亟待解决的6个问题(50以上)所在单位承诺保证学习时间证明个人学习时间承诺书2身份证、最后学历证书、学位证书复印件各两份(要求用A4纸复印)一寸彩色免冠照片四张名片两张证书授予2修完全部课程,通过毕业汇报,可获得“泰山管理学院中层管理者发展课程结业证书”出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。“能”,是以众议举宠为督:亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。
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