物业公司物品供应商控制管理程序【物业管理经验分享】

物业公司物件供应商控制管理程序【物业管理经验分享】物业公司物件供应商控制管理程序【物业管理经验分享】物业公司物件供应商控制管理程序【物业管理经验分享】物管从业二十年，本文极具参照价值，如若实用请打赏支持，感谢！物业公司物件供应商控制管理程序【物业管理经验分享】公司程前言件版号:A更正号:0EJ-QP5.2物业公司物件供应商控制管理程序页码:1/2目的:选择合格的物件供应商,保证所采买商品的质量。适用范围:适用于公司各部门及公司物业分承包商对本公司所辖小区住户的零维修资料和大修所用资料供应商的控制。引用文件:3.1质量手册第4.6章3.2ISO9002第4.6章4.职责:4.1综合办公室职责:4.1.1综合办公室负责公司所购物件供应商的检查、挑选工作,编制《合格供应商名单》。4.1.2管理者副代表负责对物件供应商的审查。4.1.3副总经理负责对物件供应商检查的审批。4.2工程维修部职责:4.2.1工程维修部负责分承包商对本公司所管辖区住户零维修用料和施工资料的检查,见EJ-QP5.1中5.9.2程序。4.2.2工程维修部负责对自己或大修所购资料进行检查，并形成检查报告,经管理者副代表或副总经理审查。工作程序:5.1在确立物件供应商从前,工程维修部（综合办公室）须对供应商(物业分承包商大修所用资料的供应商)进行检查,挑选出供货业绩好,有必定信用的物件供应商,将检查结果汇总在《物件供应商检查物管从业二十年，本文极具参照价值，如若实用请打赏支持，感谢！报告》上,经副总经理同意后,列入合格供应商名单,采买时从中选择和确立一家物件供应商。5.2对供应商供应的不合格产品,查收部门、使用部门一定要求调换,经调换不吻合要求的,可提出退货,问题严重者,撤消供应商资格。5.3按期评审:5.3.1综合办公室(工程维修部)每年组织对长远的物件供应商进行一次评审,内容包含产质量量、服务水平、售后服务等,评审结果填写在《物件供应商年度评审报告》,报副总经理审批,并在综合办公室(工程维修部)存案归档,评审不合格撤消供货资格。5.3.2对于在ISO9002质量系统正式运转前已供货超出半年的供应商,由综合办公室(工程维修部)组织对其进行一次年度评审,合格者直接进入《合格供应商名单》。支持文件与质量记录:6.1《合格供应商名单》EJ-QR-QP5.2-016.2《物件供应商年度评审报告》EJ-QR-QP5.2-026.3《物件供应商检查报告》EJ-QR-QP5.2-03感谢大家阅读，感谢您的打赏支持，我们将更加努力提升哦我们的专业水平为您服务.