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生产与运作管理复习资料

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生产与运作管理复习资料 生产与运作管理复习资料 &nbsh1;                 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助! 生产与运作管理复习资料 单选题15题(15分)多选题5题(10分)简答题5题(30分)计算题3题(30分)案例1题(15分) 第一章 1.生产运作管理的目标:高效、灵...
生产与运作管理复习资料
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&nbsh1;                 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!

生产与运作管理复习资料

单选题15题(15分)多选题5题(10分)简答题5题(30分)计算题3题(30分)案例1题(15分)

第一章

1.生产运作管理的目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务

2.连续性生产和离散性生产的区别

①连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。连续性生产又称作

式生产。

②离散性生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。离散性生产又称作加工装配式生产。

由于流程式生产和加工装配式生产的特点不同,导致生产管理的特点也不同。

③对流程式来说生产设施地理位置集中,生产过程自动化程度高,只要设备体系运行正常,工艺参数得到控制,就能正常生产合格产品,生产过程中的协作与协调任务也少。但由于高温、高压、易燃、易爆的特点,对生产系统可靠性和安全性的要求很高。

④加工装配式生产的生产设施地理位置分散,零件加工和产品装配可在不同地区甚至在不同国家进行。由于零件种类繁多 ,加工工艺多样化,又涉及多种多样的加工单位、工人和设备,导致生产过程中协作关系十分复杂,

、组织、协调任务相当繁重,生产管理大大复杂化。

3.服务运作的分类

①按是否提供有形产品分类(纯劳务运作、一般劳务运作)

②按顾客是否参与分类(顾客参与的服务运作、顾客不参与的服务运作)

③按资本、劳动密集程度和与顾客接触程度分类(大量资本密集服务、专业资本密集运作、大量劳务密集服务、专业劳务密集服务)
4.服务运作的特征

①服务运作的生产率难以测定。

②服务运作的质量

难以建立。

③运作与消费结合,与顾客接触,顾客参与程度大且频繁。

④纯服务运作不能通过库存来调节,产品不能储存、不可触、不耐久。

⑤设施规模较小。

⑥响应顾客需求的周期很短。

⑦主要服务于有限区域范围内。

5.生产类型的划分(按产品或服务专业化程度的高低)

大量生产运作:工作地的专业化程度高

成批生产运作:产品品种较多,每种产品都有一定的产量,工作地专业化程度低

单件生产运作:每种产品的产量很低,工作地专业化程度低

6.理想的供需关系:准时生产

就是在需方需要的时间、在需方要求的地点,将需方所需的产品和服务按要求的数量和质量,以合理的价格提供给需方。

7.敏捷制造(美国提出)

第二章

1.企业战略包括三个层次:公司级战略、事业级战略、职能级战略

2.战略选择包括:公司战略、经营战略、职能策略的选择

公司战略(专业化、纵向一体化、水平一体化、多元化);

经营战略(成本领先战略、差异化战略、集中一点战略、快速响应战略);

职能策略(是增进企业内职能性操作效果的策略,如生产、营销、财务、研发、人力资源管理等,当然也包括跨职能的策略)

3.生产运作的总体策略(5种)

自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略

第三章

1.定性预测方法(判别)

德尔菲法(专家调查法):(匿名性、反馈性);

部门主管集体讨论法;

用户调查法;

销售人员意见汇集法。

2.定量预测方法

时间序列的构成:趋势成分、季节成分、周期成分、随即成分

第四章

1.生产流程分类

按产品进行的生产流程;按加工路线进行的生产流程;按项目进行的生产流程

2.并行工程的主要思想

①设计时同时考虑产品生命周期的所有因素(用户需求、可靠性、可制造性、成本等),作为设计结果,同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。

②产品设计过程中各活动并行交叉进行。

③不同领域技术人员全面参与协同工作,实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成,实现技术、资源、过程在设计中的集成。

④高效率的组织结构。

3.并行工程技术

(1)虚拟设计:

①面向并行工程的DFx设计模式体现了开发过程的集成;

②产品数据管理(DFM)的商品化软件推出;

③Internet使设计集成的范围更加广泛;

④STEP标准作为设计开发集成的标准接口。

(2)产品数据管理(DFM)

(3)产品系列化,零部件标准化、通用化

(4)成组技术(GT)

(5)减少变化的

(VRP)

第五章

1.选址决策的因素:经济因素、政治因素、社会因素和自然因素

2.选址的一般步骤:选择某一个地区;在同一地区选择若干适当的地点;比较不同地点,做出决定。

3.评价方法:量本利分析法、评分法、线性规划运输问题算法以及仿真算法

第六章

1.几种典型的布置形式

物料流程形式;

布置类型(固定式布置;按产品布置;按工艺过程布置;按成组制造单元布置)。

2.装配线(流水线)节拍

r===(分/件)

 

例:某流水线计划日产量为150件,采用两班制生产,每班规定有21分钟停歇时间,计划不合格率为2%,计算该流水线的节拍。

r===

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