2021年企业目标管理责任报告书

企业目标管理责任书【篇一：企业目标管理责任书】目标管理责任书为了企业健康良性运行，有效激发全体职员工作主动性，不停提升企业管理水平，追求企业可连续发展，制订爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。总则一、适用范围本目标管理责任书适适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场和爱家购物广场总经理签署目标管理责任书。二、总体目标1、做到整年社会治安综合治理达成社会治安综合管理目标管理要求。2、安全生产工作目标：达成安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。3、生产经营目标：达成实现营业额2700（含2700）万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率达成23%以上（可下调0.5%）。5、实现毛利润951万元以上（按销售额0.5%调减）。6、各项支出控制在534.5万元以内（奖励工资除外）。7、纯利润达成290万元以上。三、奖励处罚1、对完成基础工作目标实施一定额度奖励，对超额完成目标部分实施按百分比奖励；2、对未完成基础工作目标实施处罚。细则一、适用范围(一)爱家购物广场和管理购物广场总经理张仁发签署目标管理责任书有效时间是1月1日起至12月31日止。(二)目标责任书一经签署，标准上不得变更“责任书”内容。(三)因自然灾难，战争、国际中国经济形势大动荡等不可抗力原因，经爱家购物广场经营管理层提出书面，经董事会研究决定后，可依据实际情况协商变更责任书。(四)本目标管理责任书对双方全部有法律约束力。二、目标责任(一)社会治安综合治理：(100分，占年底奖励30%)1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全扣3分，无分管安全领导，部门无安全员扣2分。2、安全防范综合治理会议整年不得少于4次(10分)以统计为准，少一次扣2.5分。3、严格实施综合治理业务工作，各项规章制度(20)分平时检验和年底评选发觉有违规，违章者一次扣2分。4、单位责任人有和各部门签署综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签署责任书不得分。5、安全保卫、防损、综合治理工作六个月有自查统计年底有总结(5分)无自查统计扣2分，没有总结扣3分。6、无下列案件或事故之一(记30分)整年无贪污、偷窃、火灾、车辆事故(指负关键责任车辆事故)；无职员违法犯罪；无职员参与非法组织；无失密，违反其中一项不得分。7、无下列违纪，违章行为之一(记10分)①、无隐瞒案件事故；②、无偏护她人违法犯罪；③、无非驾驶人员不经领导同意驾驶单位车辆；④、无违章使用，损坏计算机。违反①——②项者不得分；违反③——④项之一者扣2分。8、整年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上实施“一票否决”，扣发整年年底奖励30%。10、考评措施总分为100分，扣分实施累计相加扣完为止。11、奖惩措施整年综合治理考评后，依据考评得分情况进行奖惩。考评得分在60分以下者为不达标，不达标扣发整年年底奖励30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分60%；得80分至95分(含95分)者奖励30%部分85%；得96分(含96分)以上奖励30%部分100%。(二)安全生产工作目标达成安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上按第一条第(二)款第9点之要求实施。(三)生产经营目标1、各项收入①营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分)；②营业外收入完成260万元以上；③其它收入70万元以上；2、毛利率达23%以上（可下浮0.5%）。3、各项支出（1）管理费用4.5万元（董事会工资）（2）营业费用450万元①业务费12万元（其中：招待费3万元）【提议：将给个人或单位送礼礼金按实际支出】②工资支出120万元【135】③水电支出380，000元【40】④杂费支出91万元（其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万）⑤递延资产摊销72万元⑥房租费117万元(3)税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达指标范围内，各项费用支出做到年初有。整年按计划实施，未经董事长书面同意各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量2700万基础上，按超额销量1.5%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理措施实施，未按财务管理措施要求超权列支费用，除按财务管理办理要求负责相关费用外，另扣发整年奖金总额10%作为处罚。【奖金总额定义】8、人员编制严格按董事会核准编制实施，不得随意突破。降低人员由经营领导班子自行决定；增加人员必需向董事会写出书面汇报经董事长同意后方可增加，不然新增人职员资自行处理。9、工资标准严格根据董事会核准工资标准实施，任何人无权变动，除按工资管理暂行措施之现定工作连续满1年以上人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定实施，工资调增必需书面汇报董事会，通常情况由董事长同意实施；特殊情况由董事会研究决定实施。10、考评措施考评实施百分制，生产经营目标，占整年总目标70%。（1）完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入（不含租赁联营部分）计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分；（2）达成毛利率目标计10分，未达成目标不计分；（3）各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，不然不得分；营业费用控制在目标内计28分，不然不得分；营业外支出控制在目标内计5分，不然不得分；(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，不然不得分。11、奖惩措施（1）总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营风险抵押。完成了整年安全生产经营目标，第二年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成整年安全生产经营目标，根据奖惩措施抵扣处罚金额，扣完为止。（2）整年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数金额进行奖励；（3）完成基础任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额【篇二：企业安全目标管理责任书】目标管理责任书为加强企业综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门职员安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡、重大事故，预防或降低通常安全事故，保障企业生产经营顺利进行，企业和各部门签署以下安全目标管理责任书。一、安全控制目标1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包含多种质量等其它重大以上安全事故)为零。2、无重大治安、刑事案件。3、预防发生人员轻伤和其它通常安全事故。4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护安全管理格局。二、安全管理职责抢救援预案，并组织重大事故应抢救援演练。2、认真落实企业年度安全，结合部门安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确安全工作目标和关键，同时落实企业日常安全管理要求。3、建立、健全部门安全管理责任制度，企业、部门、车间、班组、职员逐层签署安全生产目标管理责任书。采取有效方法，切实加强日常综合安全检验、教育、规范和隐患整改，保质保量完成工作任务，把事故隐患消亡在萌芽状态。4、加强重大危险源及关键区域安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和关键区域进行安全隐患排查，做到立即发觉隐患和根本整改，对其实施登记、建档，并按企业相关制度要求立即控制处理，并上报企业办公室。5、外出业务人员加强对人身及财产安全;办公室、财务部、销售部、供给部加强企业资金、财产、货物等物资流通领域安全防护。6、根据企业相关安全规章制度要求，立即、正确地汇报安全事故，配合企业做好安全事故调查，并认真落实企业处理意见和整改要求，形成教育和整改统计。三、安全奖惩奖惩标准：依据谁主管谁负责标准，层层落实。（1）、企业办公室实施日常安全监督管理，企业年底对各部门进行安全考评。（2）、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大安全事故，根据企业《企业》对直接责任人、关键责任人和部门责任人实施处理，严格实施谁负责谁负担、谁经办谁负担、谁管理谁负担、责任部门全部工作人员负担连带责任划分标准，并取消部门年度安全生产评先资格，记入年底目标考评。（3）、全方面完成了“安全控制目标”，年底由企业进行通报表彰。（4）、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重安全事故，以各部门发生各类安全事故频率及损失高低，作为部门评先综合依据，被评为安全生产优异部门，企业通报表彰，并进行奖励。（5）、实施安全问题一票否决制。对于隐患整改数次不立即、弄虚作假、隐瞒事故部门，年底取消评先资格，对其直接主管，依据企业相关要求，给严厉处理。甲方：乙方：目标责任人（签字）：（签字）：日期：年月日【篇三：分企业经营目标管理责任书】*********分企业经营目标管理责任书为充足调动企业管理人员主动性，确保企业下达年度经营目标实现，根据责、权、利对等标准，企业（甲方）和******（乙方）签署经营目标管理责任书，以明确双方责任、权利和义务。一、目标经营期限：自1月1日起至12月31日止。二、考评方法：实施百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。三、乙方目标期内关键经济指标（80分）1、粮油收购任务万千克。其中：小麦收购任务万千克、玉米收购任务万千克、其它粮油收购任务万千克。2、签署订单小麦万亩；履约率90%以上。3、当年预购定金回收率100%。4、本年度核定费用指标万元，严格控制，不得突破。四、乙方目标期内关键工作任务（10分）1、认真学习、落实实施国家粮油购销政策，文明经商，老实守信，严格实施甲方各项管理制度、要求和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格根据（安全生产目标管理责任书）要求要求，做到安全生产管理工作有制度，最少每三个月组织一次安全学习教育和安全工作检验，并有统计和整改方法。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包含药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实施“一票否决制”。3、认真根据“储量技术规范”和相关仓储管理制度、要求要求，主动开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定时自查统计，有整改方法。努力降低保管费用，确保储粮安全。4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。5、制订年、季度学习计划并认真组织实施，关键加强对全员粮油形势和政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化职员队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，主动培育企业文化，整年无违法乱纪案件。三、党建、工会工作（10分），按和集团企业签署责任书和当地党组织对应考评细则考评1、根据年初确定经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考评领导小组对乙方进行全方面考评。2、甲方对乙方年度考评和考评期内不定时考评、综合评价相结合方法进行。3、本《经营目标管理责任书》年底经营管理综合考评、分年度量化考评分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达成70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律，乙方责任人自动辞职。4、乙方完成确定目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%给予奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达成60%不予兑现奖金。5、本目标管理责任书因为政策变动、不可抗力原因致使无法推行时，许可变更和解除。6、本目标责任书实施措施，最终以集团企业年底考评结果为准。甲方：*********分企业责任人：乙方：*********分企业责任人：签署日期：年月日