供水工程监理实施规划

..PAGE-word.zl.--.优质文档.×××供水工程监理规划西江水电监理XX×××供水工程工程监理部×××年×月工程名称：×××供水工程批准：×××总监：×××审核：×××编写：×××校对：×××目录1总那么2施工准备阶段监理工作3工程质量控制4工程进度控制5工程投资控制6合同管理7组织协调8保修期监理9工程验收与移交监理10信息管理11平安文明施工监理12环境保护及水土保持监理×××供水工程监理规划1．总那么1．1工程概况1.1工程工程根本概况〔参照设计文件相关容编写〕1.1.1工程概况〔简述工程工程的名称、性质、等级、建立地点、自然条件与外部环境〕1.1.2工程工程规模与特点〔简述工程工程的组成、规模及特点〕1.1.3工程工程建立的目的1.2工程工程主要目标〔参照设计文件、监理合同相关容编写〕1.2.1投资目标〔简述工程总投资及组成〕1.2.2工期目标〔简述工程总进度目标、阶段性目标、开工日期和完工日期〕1.2.3质量目标〔简述工程整体质量目标水平，以及建筑工程质量和设备选择的质量水平〕1.2.4平安目标〔简述工程施工中平安目标〕1.2.5环保目标〔简述工程环境保护目标〕1.3工程工程组织〔简述参与工程建立的单位；、发包人、质量监视机构、设计单位、监理单位、承包人以及材料设备供应单位名称与简况〕项目主管部门：×××水利局建立单位：×××管理处设计单位：×××勘测监理单位：西江水电监理XX质量监督机构：×××质量监视站施工单位：×××工程XX1.4监理围和容1.4.1监理围监理围为×××供水工程施工阶段质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理以及工作协调。1.4.2监理容1.4.2.1设计面〔1〕组织设计单位进展现场设计交底。〔2〕及时向承建单位签发设计文件，发现问题及时向发包人报告。〔3〕协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进展专题讨论。〔4〕审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进展研究，并催促设计单位尽快给予答复。〔5〕代表发包人审核按工程建立合同文件规定应由承建单位提交的设计文件。〔6〕保管所有设计文件及过程资料。1.4.2.2施工面〔1〕协助发包人进展工程招标和签订工程建立合同。〔2〕全面管理工程建立合同，就承建单位选择的分包单位资格进展审查批准。〔3〕催促发包人按工程建立合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。〔4〕审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度方案、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。〔5〕签发补充设计文件、技术规等，答复工程施工单位提出的建议和意见。〔6〕工程进度控制：根据工程建立合同总进度方案，编制控制性进度目标和年度施工方案，并审查批准承建单位提出的施工实施进度方案和检查其实施情况。催促承建单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度方案的建议意见，经发包人批准后，完成进度方案的调整。〔7〕施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建立合同文件、设计文件、技术，对施工的全过程进展检查，对重要工程部位和主要工序进展跟踪监视。以单元工程为根底，按南电网有关标准和要求，对施工单位评定的工程质量等级进展复核。〔8〕工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资方案；审查施工单位提交的资金流方案；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进展索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。〔9〕施工平安监视：检查施工平安措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；参加重大的平安事故调查。〔10〕主持监理合同授权围工程建立各的协调工作，编制施工协调会议纪要。〔11〕协助发包人按规定进展工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。〔12〕信息管理：做好施工现场记录与信息反响；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。〔13〕其他相关工作。1.4.2.3其它协助发包人制定各项工程管理，并履行与其相应的职责。1.5监理工作依据批准的工程建立文件。和行业部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。工程建立合同及监理合同。设计文件、技术要求和图纸。及行业公布的现行技术标准和规程规。1.6监理组织1.6.1监理机构的设置为了顺利地履行监理合同，实现工程的“三大〞目标控制，我公司成立了×××水闸工程工程监理部，由具备工程建立总监理工程师资格的×××同志出任工程总监理工程师，实行总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。根据本标段的工程特点配备相应专业的监理员。在整个施工阶段实施有效的监理。监理部采用直线—职能式构造形式，监理部〔总监〕下设合同信息处、工程技术处和工程现场处三个部门及箱涵、隧洞和平安生产三个监理小组。合同信息处主要负责合同和信息处理工作，工程技术处主要负责整个工程的技术案审查和工程技术把关，工程现场处主要负责工地现场监理工作，进展工地巡视检查和关键部位旁站工作；箱涵与隧洞小组分别着重于各自的工作工程，但不是只负责该工程工作监理任务，专业工程师在各处、组是流动的〔详见现场组织机构框图〕。主要监理人员配备如下：〔1〕监理人员配置见下表表1-1监理部监理人员情况一览表序号XX性别年龄职称学历岗位备注1×××男××工程师本科总监2×××××工程师大专监理工程师3×××××助工中专监理员……………………〔2〕×××供水工程工程监理部组织构架见以下列图：〔例如〕办公室总监理工程师合同信息处工程技术处工程现场处箱涵监理组隧洞监理组监理员其他工作人员平安生产小组副总监1.6.2监理机构管理职责1.6.2.1合同信息处的职责合同信息处就合同事宜的审查、批复、建议向总监理工程师负责，在总监办主任的领导下开展以下工作：参与编写监理规划和实施细那么。参加审查承包报送的工程开工申请报告、施工进度方案、施工技术案、质量保证体系、现场平安技术措施和文明施工措施等。协助总监理工程师审查承包提出的工程分包及分包单位的资质。熟悉掌握工程承包合同的容，审核现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔工程容的合同依据，核算工程支付并提交总监理工程师审批签发。负责组织合同文件、图纸、技术资料、会议纪要、监理报告、来往信函及通知等的签收、分发、归档、查询管理。负责组织合同争议、违约、索赔事件、工程风险等的调查分析并报总监理工程师。监视检查承包施工资料的记录、归档和管理，及时提出整改意见。协助总监理工程师组织协商、确认设计变更引起的工程单价与价款、施工进度方案调整及资源供应调整。工程验收前为总监理工程师编制提供初验报告。工程竣工后，按档案管理要求组织整理工程验收资料并协助总监理工程师办理向业主的移交。负责组织编写监理报、月报工作。完成总监理工程师委派的其他工作。根据总进度方案、年方案、月方案对照工程实际进展情况，及时发现进度偏差，并与工程技术处监理工程师、工程现场处监理工程师分析讨论，提出修改意见，向总监理工程师汇报或在授权围通知承包。参与检查承包已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量及其技术说明书、出厂合格证等。〔15〕协助其他监理工程师处理有关合同问题。1.6.2.2工程技术处的职责技术处就技术案、质量、平安事宜向总监理工程师负责，在技术处主任领导下完成以下工作：协助总监理工程师组织编写监理规划和实施细那么。提出质量事故整改通知单报总监理工程师签发，处理施工中发生的一般质量事故，参与重大质量平安事故的调查并提供事故情况调查资料。负责审查承包提出工程分包的专业技术性理由及分包单位的技术、管理及资源水平。协助总监理工程师组织设计图纸和施工组织设计审查的工作，监视承包按设计图纸和施工组织设计进展施工。对工程施工中出现的问题及时向总监理工程师汇报或在总监理工程师授权围处理。协助总监理工程师组织审查承包提交的开工申请报告、施工进度方案、施工技术案、质量保证体系、现场平安技术措施和文明施工措施。负责审查设计变更的技术问题，向总监理工程师提出建议。编写监理工作记录。参与检查承包已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量及其技术说明书、出厂合格证等。参与索赔调查和索赔报告审查。参加工地会议。参加检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料等。1.6.2.3工程现场处的职责工程现场处就现场施工控制和记录向总监理工程师负责，在现场处主任的领导下主要负责工程施工现场的以下工作：根据施工合同和总监理工程师的安排，负责组织检查业主应提供应承包的进场条件和其他设施，并协助总监理工程师办理向承包的移交。负责组织检查承包对分管工程的开工准备情况。负责检查控制分管工程的施工进度和质量，对施工事故和质量缺陷以及进度的拖延，提出处理意见。负责工程质量检验，协助组织工程中间验收，签署各种检查验收资料及工程检验认可书。负责施工现场工程计量，审核承包报送的工程计量申报表，报合同部审核。签署合同工程的监理通知、不合格工程通知及工地指示等。负责编写合同工程有关的工程变更、单价调整及索赔等调查报告，向总监理工程师提出处理建议。主持填写合同工程监理日志，审阅监理员的监理日志，指导监理员的工作。参加审查承包提交的承包提交的开工申请报告、施工进度方案、施工技术案、质量保证体系、现场平安技术措施和文明施工措施等。认真阅读合同工程的设计图纸、文件，熟悉设计容，领会设计意图，参与讨论设计修改。参加监理与发包、承包的生产协调会议，及时向总监理工程师报告该合同工程的工程进度及质量问题。参加审查承包报送的竣工图纸、竣工资料。〔12〕完成总监理工程师安排的其他事宜。1.6.2.4监理小组的职责监理小组是按照工程的构造进展大致的分工，箱涵监理小组的职责着重于箱涵构造〔包括顶管〕的施工监理，也包括进水口控制闸的施工监理；隧洞监理小组那么着重于隧洞局部包括出口检修闸、排洪渠的施工监理工作；平安产生小组着重于对工程平安产生的控制。实际工作当中，小组的人员只是相对固定，在需要时进展流动调配。负责右岸枢纽建筑物土建工程现场施工质量的检查、验收。协助砂混凝土工程部的试验检测现场取样工作，协助总监进展质量事故的调查处理工作。1.6.3监理人员岗位职责1.6.3.1总监理工程师职责〔1〕主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细那么，签发监理部的文件和指令。〔2〕确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部部工作。〔3〕负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员。根据工程建立进展情况，调整监理人员。〔4〕组织审核施工单位提出的分包工程和选择的分包人。〔5〕组织审批施工单位提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。〔6〕组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。〔7〕主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。〔8〕签发工程工程开工令(通知)、暂停施工通知、返工通知和复工通知。〔9〕组织审核付款申请，签发各类付款证书。〔10〕主持处理合同违约、变更和索赔等事宜。〔11〕主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。〔12〕要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工单位人员或技术、管理人员。〔13〕审批工程质量缺陷的处理案：组织或参与处理工程质量及平安事故。〔14〕检查监理日志，组织编写监理工作大事记。〔15〕组织或协助发包人组织工程工程的分部工程验收、单位工程完工验收、合同工程完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。〔16〕签发工程移交证书和保修责任终止证书。〔17〕组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师或监理工程师：〔1〕主持编制监理规划，审批监理实施细那么。〔2〕主持审核施工单位提出的分包工程和选择的分包人。〔3〕批准施工单位提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。〔4〕签发工程工程开工令(通知)、暂停施工通知、返工通知和复工通知。〔5〕签发各类付款证书。〔6〕签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。〔7〕签发变更通知和索赔处理决定。〔8〕签发工程移交证书和保修责任终止证书。1.6.3.2监理工程师职责〔1〕参与编制监理规划，编制监理实施细那么。〔2〕预审施工单位提出的分包工程和选择的分包人。〔3〕预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。〔4〕预审或经授权签发施工图纸。〔5〕核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。〔6〕审批分部工程开工申请报告。〔7〕协助总监理工程师协调参建各之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件和指示。〔8〕检验工程的施工质量，并予以确认或否认。〔9〕审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。〔10〕预审各类付款证书。〔11〕提出变更、索赔及质量和平安事故处理等面的初步意见〔12〕按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。〔13〕收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报。〔14〕施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。〔15〕填写监理日志。指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。1.6.3.3监理员职责〔1〕核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。〔2〕检查施工单位用于工程建立的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。〔3〕检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。〔4〕检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。〔5〕核查关键岗位施工单位人员的上岗资格。检查、监视工程现场的施工平安和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。〔6〕检查施工单位的施工日志和试验室记录。〔7〕核实施工单位质量评定的相关原始记录。1.7监理工作根本程序〔1〕熟悉工程建立有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。〔2〕编制工程监理规划。〔3〕进展监理工作交底。〔4〕编制各专业、各工程监理实施细那么。〔5〕实施施工监理工作。主要监理工作流程见下页：图1-1工序或单元工程质量控制监理工作程序图图1-2质量评定监理工作程序图图1-3工程进度控制监理工作程序图图1-4工程款支付监理工作程序图图1-5设计变更监理工作程序图图1-6索赔处理监理工作程序图〔6〕催促承包人及时整理、归档各类资料。〔7〕参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。〔8〕结清监理费用。〔9〕向发包人提交有关档案资料、监理报告。〔10〕向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。1.7.1工序或单元工程质量控制监理工作程序是进入下一工序或单元工程1.工序或单元工程施工完毕2.施工单位进展自检、填报工序或单元工程施工质量报验单3.监理部审核自检资料完整性4.审核结果5.监理部现场检检6.合格否9.核准计量7.返工否否是是8.监理部审核、签认工序或单元工程施工质量报验单图1-1工序或单元工程质量监理工作控制程序图..-word.zl.1.7.2质量评定监理工作程序进入下一分部工程进入下一单位工程进入一下单元工程1.单元工程完工2.施工单位填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3.监理部审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级4.分部工程完工5.施工单位填写分部工程质量等级评定表，进展分部工程质量等级评定6.监理部审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级5.施工单位填写分部工程质量等级评定表，进展分部工程质量等级评定7.质量监视部门审核核备质量等级〔一般分部工程〕8.质量监视部门审查核定质量等级〔大型枢纽主体建筑物的分部工程〕9.单位工程完工10.施工单位填写单位工程质量评定表，进展单位工程质量等级评定12.质量监视部门核定单位工程质量等级11.监理部复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级13.工程工程完工14.质量监视部门核定工程工程质量等级15.质量监视部门提出工程工程质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程工程质量等级的建议图1-2质量评定监理工作程序图..-word.zl.1.7.3进度控制监理工作程序同意是否否同意不同意不同意1.施工单位提交施工总进度方案2.监理部审批4.施工单位编报年、季、月施工进度方案6.调整和修改施工进度方案7.施工单位实施施工进度方案，按月编报施工进度报告9.发生实际进度与方案进度不符〔拖后〕8.监理部监视、检查施工进度10.是否影响总工期、后续工作安排11.施工单位调整进度方案14.继续施工13.修订进度方案3.调整和修改施工总进度方案5.监理部审批12.监理部审批是否满足要求是图1-3工程进度控制监理工作程序图1.7.4工程款支付监理工作程序是1.单元工程验收合格6.是否通过2.施工单位申请工程计量3.监理部进展工程计量、复核4.施工单位编制并提交工程价款月支付申请请5.监理部审核7.监理部签发工程价款月付款证书8.发包人审批9.发包人支付否图1-4工程款支付监理工作程序图..-word.zl.1.7.5变更监理工作程序否否同意不同意不同意1.设计单位、监理部、施工单位、发包人单独或共同提出工程变更建议书2.监理部审核建议书书12.施工单位、发包人协商价格16.进入争议解决程序3.按原方案施工4.发包人审批5.设计单位进展变更设计6.监理部核查签发变更设计图7.施工单位施工8.监理部通知施工单位就工程变更报价9.施工单位报价10.监理部审核施工单位报价，报发包人11.发包人、施工单位是否承受14.进展变更支付15.监理部暂定适宜价格13.一致是是图1-5设计变更监理工作程序图..PAGE-word.zl.1.7.6索赔处理监理工作程序是是否否1.索赔事件发生4.施工单位提交索赔申请报告5.监理部审核索赔申请报告8.监理部做出索赔处理决定7.施工单位提交补充资料，监理部审核9.发包人、施工单位是否承受11.索赔款支付10.进入争议解决程序2.施工单位向监理部提交索赔意向通知3.监理部核查索赔工程记录和资料6.是否需提交补充材料图1-6索赔处理监理工作程序图1.8监理工作的主要法和主要制度1.8.1监理工作的主要法〔1〕现场记录。监理部应认真、完整记录每日各施工工程和部位的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。〔2〕指令文件。监理部采用通知、指示、批复、证书等文件形式进展施工全过程的控制和管理。〔3〕旁站监理。监理部按照监理合同约定，在施工现场对工程工程的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监视与管理。〔4〕巡视检验。监理部对所监理的工程工程进展定期或不定期的检查、监视和管理。〔5〕跟踪检测。在施工单位进展试样检测前，监理部应对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和法进展审核；在施工单位对试样进展检测时，实施全过程的监视，确认其程序、法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。〔6〕平行检测。监理部在施工单位对试样自行检测的同时，独立抽样进展的检测，以核验施工单位的检测结果。〔7〕协调。监理部对参加工程建立各之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进展的调解解决。1.8.2监理工作制度〔1〕技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批后可实施。〔2〕原材料、构配件、工程设备检验制度。进场的原材料、构配件、工程设备必须有出厂合格证明和技术说明书，经施工单位自检合格后，可报监理部检验。不合格的材料、构配件、工程设备必须按监理指示在规定时限运离工地或进展相应处理。〔3〕工程质量检验制度。施工单位每完成一道工序或一个单元工程，都必须经过自检合格后，可报监理部进展复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，制止进展下道工序或下一单元工程施工。〔4〕工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进展计量并经监理部确认。未经监理部签证的付款申请，发包人不应支付。〔5〕会议制度。监理部应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建立有关各应派员参加。①第一次工地会议。第一次工地会议应在工程开工令下达前举行，会议容应包括工程开工准备检查情况；介绍各负责人及其授权代理人和授权容；沟通相关信息；进展监理工作交底。会议的具体容可由有关各会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。②监理例会。监理部应定期主持召开由参建各负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。③监理专题会议。监理部应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工案、施工进度、工程变更、索赔、争议等面的专门问题。④总监理工程师应组织编写由监理部主持召开的会议纪要，并分发与会各。〔6〕施工现场紧急情况报告制度。监理部应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示施工单位立即采取有效紧急措施进展处理。〔7〕工作报告制度。监理部应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告。〔8〕工程验收制度。在施工单位提交验收申请后，监理部应对其是否具备验收条件进展审核，并根据有关电力或水利工程验收规程或合同约定，组织或协助发包人组织工程验收。1.9监理人员守那么和奖罚制度1.9.1监理人员守那么〔1〕遵纪守法，坚持、谨、科学的工作作风,全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。〔2〕努力钻研业务，熟悉和掌握建立工程管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。〔3〕提高监理效劳意识，增强责任感，加强与工程建立有关各的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。〔4〕未经可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建立文件资料的保存、回收及工作。〔5〕除监理工作联系外，不得与施工单位和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。〔6〕不得出卖、出借、转让、涂改、伪造XX书或岗位证书。〔7〕监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。〔8〕遵守职业道德，维护职业信誉，禁徇私舞弊。1.9.2监理人员奖罚制度〔1〕奖励制度公司根据ISO质量管理体系规定每季对工程监理部进展效劳质量评定和对监理部总监或总代进展绩效考核，凡成绩优秀评为先进的将会受到公司的特别奖励。如发包人对监理部或其个人监理效劳质量感到特别满意的，发包人可以给予监理部或个人任形式的奖励。〔2〕罚那么对违反监理人员守那么，不按公司ISO质量管理体系开展监理工作的监理人员，将受到扣发奖金、工资等处分。对玩忽职守，给工程造成重损失的监理人员将受到撤消监理XX书直至追究刑事责任的处分。2施工准备阶段监理工作2.1监理准备工作2.1.1收集和验证有关文件资料监理部应收集发包人提供的文件，并对文件的完整性、有效性等进展验证，同时安排专人对验证合格的文件进展保存、管理。发包人提供的主要文件资料包括：工程勘测、设计资料；施工承包合同；施工招投标文件、中标通知；设计文件〔含变更通知、设计图纸、设计说明等〕；其它。监理人员在使用过程中，如丧失、损坏或不适用情况，应向发包人汇报，同时予以记录说明，并作好记录。2.1.2质量筹划〔1〕组织监理人员学习有关规程规、设计文件以及质量记录表式的填写法。〔2〕根据工程特点，根据?监理规划?的要求，并根据工程进展情况，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细那么编写工作。〔3〕现场监理部应根据工程特点和公司质量体系文件的要求，制订监理部工作制度和监理工作程序。〔4〕总监理工程师根据工程实际情况对监理人员进展分工和授权。2.2施工准备阶段监理工作2.2.1签发进场通知监理部应在合同约定的期限，经发包人同意后向施工单位发出?进场通知?，要求施工单位按合同约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进展施工准备。进场通知中应明确合同工期起算日期。2.2.2检查施工单位施工准备情况开工前，监理部应检查施工单位的以下施工准备情况：〔1〕检查施工单位派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人同意。〔2〕检查施工单位进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求。〔3〕检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。〔4〕检查施工单位试验室应具备的条件是否符合有关规定要求。〔5〕检查施工单位的质量保证体系。〔6〕检查施工单位的施工平安、环境保护措施及规章制度的制定情况，核查关键岗位施工人员的资格情况。〔7〕审批施工单位提交的中标后的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案等技术资料。〔8〕审批应由施工单位负责提供的设计文件和施工图纸。〔9〕检查按照施工规要求需要进展的各种施工工艺参数的试验情况。〔10〕审核施工单位在施工准备完成后递交的工程工程开工申请报告。2.2.3签发开工报告施工单位完成开工准备后，应要求施工单位及时向监理部提交开工申请报告。在具备以下条件后，由总监签发开工申请报告。〔1〕?施工技术案报审表?、?施工进度方案申报表?、?现场组织机构及主要人员报审表?、?材料/构配件进场报验单?CB07、?施工设备进场报验单?已提交并通过审核；〔2〕施工单位现场管理人员已到位，施工机具、施工人员已进场，主要工程材料已到场并复核合格；〔3〕其它准备工作已完成。假设由于施工单位原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理部应通知施工单位在合同约定时间提交赶工措施报告并说明延误开工原因，由此引起的费用增加和工期延误由施工单位承担。假设由于发包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理部在收到施工单位提出的顺延工期的要求后，应立即与发包人和施工单位共同协商补救方法，由此引起的费用增加和工期延误由发包人承担。2.2.4设计交底〔1〕在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过发包人向设计单位提出书面意见和建议，填写?施工设计图纸核查意见单?。〔2〕监理人员将及时组织或参加由发包人组织的设计交底会，总监理工程师将对设计交底?会议纪要?进展签认。〔3〕在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的根底上，由总监理工程师在施工合同规定的期限向施工单位签发工程师图纸，填写?施工设计图纸签发表?。2.2.5参加第一次工地会议在工程工程开工前，建议发包人主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地会议?会议纪要?，并经与会各代表会签。第一次工地会议应包括以下主要容：〔1〕发包人、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；〔2〕发包人根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；〔3〕发包人介绍工程开工准备情况；〔4〕施工单位介绍施工准备情况；〔5〕发包人和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；〔6〕总监理工程师介绍监理规划的主要容；〔7〕研究确定各在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会期、地点及主要议题。3工程质量控制3.1质量控制原那么为使本工程的质量完全到达标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，应格遵循以下原那么：〔1〕坚持质量第一的原那么。监理工程师将自始至终把“质量第一〞作为工程质量控制的根本原那么和工程建立目标控制的最高原那么，坚决反对为了抢进度或节约工程费用而降低工程质量标准。〔2〕坚持以人为控制核心的原那么。人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心〞的原那么，把人作为质量控制的根本要素。在监理过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建立有关的工作人员树立“质量第一〞的思想。〔3〕坚持预防为主的原那么。鉴于工程质量终检的局限性和局部工程质量的隐蔽性，在进展质量控制的过程中，监理工程师将重点做好事前控制和事中控制，认真细致进展开工前的审查，格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量到达保证工程整体质量的目的。〔4〕坚持质量标准的原那么。质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程质量和构造平安的根本要求，因此，监理工程师在进展工程质量的控制时，格按照标准和施工合同文件规定的要求格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进展质量等级评定，绝不能降低质量标准而留下平安隐患，或无原那么地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。〔5〕坚持科学公正的原那么。监理人员在监视、控制和处理质量问题的过程中，将格尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的法进展质量检验，以检查的数据为依据进展质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。3.2质量控制目标满足使用功能，到达设计要求，符合规标准，施工质量等级确保合格，争取到达优良。3.3质量控制措施3.3.1组织措施为控制好工程质量，监理部配备专业齐全、素质良好的监理工作人员。并对所有人员进展岗前培训，学习和贯彻本监理部已通过的ISO质量体系标准认证的质量管理体系文件，建立完善的质量检验制度，制定质量控制程序，加强现场跟踪检查，把工序质量检查关和质量验收关。3.3.2技术措施根据工程特点，分专业、分工序，进展技术分析，提出重点控制环节和质量控制点，有重点、有针对性地制定详细的质量控制实施方法。在施工过程中，遇到重大技术问题时，总监理工程师应以?监理报告?的形式向我单位和咨询专家组报告，经共同研究后,及时给于解决。3.3.3合同措施格按合同规定的质量标准开展工程质量控制，对质量存在重缺陷或不合格的工程部位，应要求施工单位返工直至工程质量到达合同要求后才能支付工程款。3.4质量控制容根据监理合同规定，为实现本工程的质量目标，监理部质量控制的主要工作容和任务为：〔1〕建立和健全质量控制体系，并在监理工作中不断改进和完善。〔2〕监视施工单位建立和健全质量保证体系，并监视其贯彻执行。〔3〕按照有关工程建立标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进展监视和控制，按照事前审批、事中监视和事后检验等监理工作环节控制工程质量。〔4〕以单元工程为根底，复核施工单位评定的工程质量等级。3.5质量控制法3.5.1审查施工单位开工报审文件〔1〕在施工过程中，催促施工单位按已批准的施工组织设计进展施工。当施工单位对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时，由专业监理工程师进展审查，并经总监理工程师签认。〔2〕监理部应按有关规定或施工合同约定，核查施工单位现场检验设施、人员、技术条件等情况。〔3〕监理部应对施工单位从事施工、平安、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员的资格进展验证和认可，对不称职或违章、违规的人员，可要求施工单位暂停或制止其在本工程中工作。〔4〕检验工程材料和工程设备。工程材料和工程设备的检验应符合以下规定：①对于工程中使用的材料、构配件，监理部应监视施工单位按有关规定和施工合同约定进展检验，并查验材质证明和产品合格证。②对于施工单位采购的工程设备，监理部应参加工程设备的交货验收；对于发包人提供的工程设备，监理部应会同施工单位参加交货验收。③材料、构配件、工程设备未经检验或检验不合格，不能进场；对进场的不合格材料、构配件、工程设备，应催促施工单位及时运离工地或做出相应处理。④监理部如对进场材料、构配件、工程设备的质量有异议时，可指示施工单位进展额外检验和重新检验：必要时，监理部应进展平行检测。⑤监理部发现施工单位未按有关规定和施工合同约定对材料、构配件、工程设备进展检验，应及时指示施工单位补做检验，假设施工单位未按监理部的指示进展补充检验，监理部可按施工合同约定自行或委托其他有资质的检验机构进展检验，施工单位应为此提供一切便并承担相应费用。⑥监理部在工程质量控制过程中发现施工单位使用了不合格的材料、构配件、工程设备时，应指示施工单位立即整改。⑦对于发包人提供的工程设备，一是合同规定由发包人提供的工程设备的名称、规格、数量、交货地点和方案交货日期，均规定在专用合同条款中。二是施工单位应根据合同进度方案的安排，提交一份满足工程设备安装进度要求的交货日期方案报送监理部审批，并抄送发包人。三是监理部收到上述交货日期方案后，应与发包人共同协商确定交货日期。四是当发包人提供的工程设备不能按期交货时，监理部应用?监理部联系单?要求发包人送交交货延期的说明，并及时通知施工单位。五是发包人要求按专用合同条款中规定的提前交货期限交货时，施工单位不应拒绝，并不得要求增加任费用。六是施工单位要求更改交货日期时，应事先报监理部批准。⑧额外检验和重新检验，假设监理部要求施工单位对某项材料和工程设备的检查和检验在合同中未作规定，监理部可以指示施工单位增加额外检验。不管种原因，假设监理部对以往的检验结果有疑问时，可以指示施工单位重新检验。〔5〕检查施工设备施工设备的检查应符合以下规定：①监理部应催促施工单位按照施工合同约定保证施工设备按方案及时进场，并对进场的施工设备进展评定和认可，制止不符合要求的设备投入使用并应要求施工单位及时撤换。在施工过程中，监理部应催促施工单位对施工设备及时进展补充、维修、维护，以满足施工需要。②旧施工设备进入工地前，施工单位应提供该设备的使用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出具的检修合格证，经监理部认可后可进场。③监理部假设发现施工单位使用的施工设备影响施工质量和进度时，应及时要求施工单位增加或撤换。〔6〕专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后在?施工技术案申报表?上予以签认。〔7〕当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定后在?施工技术案申报表?上予以签认。3.5.2确定质量控制点总监理工程师应根据确定的质量控制点安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。监理部将建立和完善监理质量监控体系，确定需旁站的关键部位、关键工序和质量控制点，催促施工单位建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理体系。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由专业监理工程师安排监理员进展旁站，并在?监理日志?上作好旁站记录。初步确定该工程工程的施工质量控制点是：〔仅供参考，具体质量控制点还要参照工程实际情况确定，以下同〕〔1〕土建工程质量控制点序号分局部项工程质量控制点1工程测量1.施工控制网；2.标准轴线桩、定位轴线、标高。2地基开挖及清理开挖部位的位置、基坑轮廓尺寸、标高、岩地基钻爆过程中的钻、装药量、起爆式；开挖清理后的建基面；断层、破碎、软弱夹层、岩熔的处理；渗水的处理。3隧洞开挖洞室轴线、洞径、洞底标高、开挖岩面和地质弱面的处理4隧洞回填灌浆位、深、浆液变换、灌浆压力、完毕标准、封5建基面清理岩基面清理〔冲洗、积水处理〕6模板、预埋件位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留洞尺寸、位置、模板强度及温度性，模板清理及湿润情况。7钢筋钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、根数、位置8混凝土浇筑浇筑层厚度、平仓、振捣、浇筑间歇时间、积水和泌水情况、埋设件保护、混凝土养护、混凝土外表平整度、麻面、蜂窝、露筋、裂缝、混凝土密实性、强度9…………〔2〕启闭造安装质量控制点序号项目质量控制点1材料设计图样、出厂质量证书2焊接焊接工艺评定、焊缝检验、热处理3机架支承工作面平面度、焊后加工4零部件铸、锻件质量检验及报废标准。卷筒的热处理、开式齿轮齿面质量。5门架和轨道主梁上拱度、门架支腿与大梁焊接工艺、轨道中心距6成套外购件减速器试车检验、质量证书。7防腐构造件外表处理8安装设计图样、安装规、安装基准点9试车实验大纲〔3〕闸门制造安装质量主要控制点序号项目质量控制点1材料设计图样、出厂质量证书2下料放样3焊接焊接工艺评定、焊缝检验、预热及后热4平面闸门门叶对角线相对差、扭曲度、止水平面度、自动挂钩梁定位、支承座中心距5埋设件工作面直线度、扭曲、支承轨道及止水座面中心距6防腐外表预处理7安装设计图样和安装规、安装基准点、闸门入槽前的门槽埋件复验3.5.3隐蔽工程和重要部位的质量检验〔1〕专业监理工程师应根据施工单位报送的?报告单?和旁站记录及抽检结果进展现场检查，符合要求后对质量予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并禁施工单位进展下一道工序的施工，如施工单位拒不执行监理指令而继续施工，监理人员将要求施工单位无条件返工，由此引起的费用和工期延误均由施工单位承担。〔2〕经施工单位的自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后，应要求施工单位通知监理部进展检验，通知中应说明检查地点、容和检查时间，并应附有施工单位自检记录和必要的检查资料。监理部将按照通知约定的时间派员到场进展检查，在监理人员确认质量符合承包合同?技术条款?的要求，并在检查记录上签字后，才允施工单位进展覆盖。〔3〕监理部将在约定的时间到场进展隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查，不得无故缺席或拖延。〔4〕对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按本条第〔2〕款的规定进展检查覆盖后，假设监理部事后对质量有疑心，有权要求施工单位对已覆盖的部位进展钻探测以致揭开重新检验。〔5〕施工单位未及时通知监理部到场检查，私自将隐蔽部位覆盖，监理部有权指示施工单位采用钻探测以致揭开进展检查。3.5.4加强施工过程质量检验在工程施工过程中，监理人员应加强质量检测，坚持以事实为依据，以数据说话，对检验发现的问题坚决要求施工单位整改或返工，单元工程〔或工序)未经监理部检验或检验不合格，制止施工单位开场下一单元工程(或工序)的施工。工程质量检验应符合以下规定：〔1〕监理人员应要求施工单位首先对工程施工质量进展自检。未经施工单位自检或自检不合格、检验资料不完善的单元工程(或工序)，监理部有权拒绝检验。〔2〕监理部对施工单位经自检合格后报验的单元工程(或工序)质量，应按照有关规定的标准和施工合同约定的要求进展检验，合格后予签认。〔3〕工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位必须经监理部验收合格后可覆盖。〔4〕在工程设备安装完成后，监理部应催促施工单位按规定进展设备性能试验，其后应提交设备试验报告。3.5.5及时进展质量评定在每个单元工程施工完成后，监理部应监视施工单位按照真实、齐全、完善、规的要求填写质量评定表，要求施工单位按规定对工序、单元工程、分部工程、单位的工程质量等级进展自评，并对施工单位的工程质量等级自评结果进展复核。监理部应按规定参与工程工程外观质量评定和工程工程施工质量评定工作。3.5.6质量事故的调查处理〔1〕质量事故发生后，监理部应立即向发包人报告，指示施工单位及时采取必要的应急措施，同时保护现场，对事故经过做好记录并要求施工单位作好相应记录。事后应要求施工单位按规定及时提交事故报告。〔2〕监理部应积极配合事故调查组进展工程质量事故调查、事故原因分析、处理意见等工作。〔3〕监理部应指示施工单位按照批准的工程质量事故处理案和措施对事故进展处理。经监理部检验合格后，施工单位可进入下一阶段施工。4工程进度控制4.1进度控制原那么〔1〕进度方案控制的原那么根据工程建立合同总进度方案，编制控制性进度目标和月度施工方案，并审查批准施工单位提出的施工实施进度方案和检查实施情况。当实施进度发生较大偏差时，监理工程师将及时要求施工单位提出调整进度方案的措施，并审核同意后实施。〔2〕工程进度服从工程质量和工程平安的原那么任工程进度方案或决策不得以削弱工程平安和降低工程质量标准为前提，监理部将坚决反对任不顾工程质量和工程平安的建立行为。4.2进度控制目标根据工程建立合同总进度方案，编制控制性进度目标和年度施工方案，并审查批准承包商提出的施工实施进度方案和检查实施情况，催促承包商采取措施，以到达合同规定的完工日期全面完工的目标。当实施进度发生较大偏差时，及时要求承包商提出调整进度方案的措施，报监理工程师审核同意后实施。当工程需要延期时，须经工程法人批准，完成进度方案的调整后实施。4.3进度控制容〔1〕签发进场通知。〔2〕根据工程建立合同总进度方案，编制控制性进度目标和年度施工方案，并审批施工单位提出的施工实施进度方案和检查其实施情况。〔3〕催促施工单位采取确实措施，实现合同工期目标要求。〔4〕当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度方案的建议意见，经发包人批准后，完成进度方案的调整。4.4进度控制措施〔1〕组织措施监理部将采用三级控制的法来进展进度控制。第一级为总监理工程师负责的工程总进度控制，此为最高级进度控制。该级可从各施工工程组织人员形成总进度控制和协调小组，定期或不定期讨论和商定当前的或潜在的重大进度问题、各标之间的相互干扰的问题以及来自工程外部的干扰等问题。第二级为各主要施工工程总进度控制，由负责本工程的专业监理工程师承担。该级进度控制的作用是承受一级进度控制的指导，向上一级控制提供信息，协助上一级进展工程总进度控制，并指导三级进度控制。第三级为各单项工程进度控制，该级在二级进度控制的指导下工作，具体监控各单项工程的进度实施并向二级进度控制提供进度的根本资料和信息，协助二级进度控制工作。三级进度控制职责清楚，效率高，能有效地掌握工程进展动态，便于进度控制的实施。〔2〕技术措施①修订进度方案。不管种原因发生工程的实际进度与合同进度方案不符时，监理工程师都应要求施工单位在28天提交一份修订的进度方案，监理工程师将在收到该进度方案后的28天批复施工单位。批准后的修订进度方案作为合同进度方案的补充文件。②制定赶工措施。不管种原因造成施工进度方案拖后，监理工程师都应要求施工单位按监理工程师的指示，采取有效措施赶上进度。监理工程师应要求施工单位在向监理工程师报送修订进度方案的同时，编制一份赶工措施报告报送监理工程师审批，赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度方案。③编制单元工程〔或分部工程〕进度方案。监理工程师认为有必要时，将要求施工单位按监理工程师指示的容和期限，并根据合同进度控制要求，编制单元工程〔或分部工程〕进度方案报送监理工程师审批。〔3〕合同及经济措施①提交资金流估算表。监理工程师要求施工单位按规定向监理工程师报送施工总进度方案的同时，还将要求施工单位按专用合同条款规定的格式，向监理工程师提交按月的资金流估算表。估算表应包括施工单位方案可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考。此后，如监理工程师提出要求，施工单位还应在监理工程师指定的期限提交修订的资金流估算表。②如果监理工程师发现施工单位的实际进度已实质性偏离方案进度，在监理工程师的催促下采取的赶工措施不力，并有可能影响总工期目标的实现，监理部应建议业主按合同有关规定对施工单位进展处分，甚至解除合同。4.5进度控制法4.5.1编制控制性总进度方案〔1〕监理部应在工程工程开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度方案。〔2〕随着工程进展和施工条件的变化,监理部应及时提请发包人对控制性总进度方案进展调整。4.5.2审批施工进度方案〔1〕监理部应在工程工程开工前依据控制性总进度方案审批施工单位提交的?施工进度方案申报表?。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度方案和逐阶段审批月、施工进度方案。〔2〕施工进度方案审批的程序①施工单位在施工合同约定的时间向监理部提交施工进度方案；②监理部应在收到施工进度方案后及时进展审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度方案审查专题会议，听取施工单位的汇报，并对有关问题进展分析研究：③如施工进度方案中存在问题，监理部应提出审查意见，交施工单位进展修改或调整；④审查施工单位提交的施工进度方案修改、调整后的施工进度方案。〔3〕施工进度方案审查的主要容①在施工进度方案中有无工程容漏项或重复的情况；②施工进度方案与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性；③施工进度方案中各工程之间逻辑关系的正确性与施工案的可行性：④关键路线安排和施工进度方案实施过程的合理性：⑤人力、材料、施工设备等资源配置方案和施工强度的合理性；⑥材料、构配件、工程设备供应方案与施工进度方案的衔接关系：⑦本施工工程与其他各标段施工工程之间的协调性：⑧施工进度方案的详细程度和表达形式的适宜性；⑨对发包人提供施工条件要求的合理性；⑩其他应审查的容。4.5.3实际施工进度的检查与协调〔1〕监理部应编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。〔2〕监理部应催促施工单位做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度方案实施。〔3〕监理部应做好实际工程进度记录以及施工单位每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核施工单位的同期记录。〔4〕监理部应对施工进度方案的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度方案的实施情况，进展定期检查，对实际施工进度进展分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。〔5〕监理部应根据施工进度方案，协调有关参建各之间的关系，定期召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进施工工程的顺利进展。4.5.4施工进度方案的调整〔1〕监理部在检查中发现实际工程进度与施工进度方案发生了实质性偏离时，应要求施工单位及时调整施工进度方案，并向监理部报送?施工进度方案调整申报表?。〔2〕监理部应根据工程变更情况，公正、公平处理工程变更所引起的工期变化事宜。当工程变更影响施工进度方案时，监理部应指示施工单位编制变更后的施工进度方案。〔3〕监理部应依据施工合同和施工进度方案及实际工程进度记录，审查施工单位提交的工期索赔申请，提出索赔处理意见报发包人。〔4〕施工进度方案的调整涉及总工期目标、阶段目标、资金使用等较大的变化时，监理部应提出处理意见报发包人批准。4.5.5停工与复工〔1〕在发生以下情况之一时，监理部可视情况决定是否下达?暂停施工通知?：①发包人要求暂停施工时；②施工单位未经可即进展主体工程施工时；③施工单位未按照批准的施工组织设计或工法施工,并且可能会出现工程质量问题或造成平安事故隐患时；④施工单位有违反施工合同的行为时。〔2〕在发生以下情况之一时，监理部应下达?暂停施工通知?：①工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时；②为了保证工程质量、平安所必要时；③发生了须暂时停顿施工的紧急事件时；④施工单位拒绝服从监理部的管理，不执行监理部的指示,从而将对工程质量、进度和投资控制产生重影响时；⑤其他应下达暂停施工通知的情况时。〔3〕监理部下达暂停施工通知，应征得发包人同意。发包人应在收到监理部暂停施工通知报告后，在约定时间予以答复；假设发包人逾期未答复，那么视为其巳同意，监理部可据此下达暂停施工通知，并根据停工的影响围和程度，明确停工围。〔4〕假设由于发包人的责任需要暂停施工，监理部未及时下达暂停施工通知时，在施工单位提出暂停施工的申请后，监理部应在施工合同约定的时间予以答复。〔5〕下达暂停施工通知后，监理部应指示施工单位妥善照管工程，并催促有关及时采取有效措施，排除影响因素，为尽早复工创造条件。〔6〕在具备复工条件后，监理部应及时签发复工通知，明确复工围，并催促施工单位执行。〔7〕监理部应及时按施工合同约定处理