《动物免疫标识及防疫档案建立》教案模板

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise动物免疫标识及防疫档案建立1、什么是动物免疫标识：2006年6月16日农业部第14次常务会议审议通过《畜禽标识和养殖档案管理办法》，并以中华人民共和国农业部令第67号发布。畜禽标识是指经农业部批准使用的耳标、电子标签、脚环以及其他承载畜禽信息的标识物。我们日常所称的动物免疫标识其实主要指牲畜耳标，暨猪、牛、羊耳标。犬牌、禽脚环等标识的和管理办法正在进一步探索中…一、动物免疫标识管理2、牲畜耳标编码的具体含义：①牲畜耳标实行一畜一标。编码具有唯一性由牲畜种类代码、县级行政区域代码、标识顺序号共15位数字及专用条码组成。猪、牛、羊的畜禽种类代码分别为1、2、3。7代表能繁母猪。 ②编码形式为：×（种类代码）－××××××（县级行政区域代码）－××××××××（标识顺序号）。1位畜种：1猪、2牛、3羊6位区划编码8位流水号3、牲畜耳标的获取方式：①需求：以前是省上根据各地生产数据，估算各地需求数量后，开展招标采购，然后将耳标分配至各地。自2012起，已按各地的实际需求计划进行采购。但现在的计划仍然不太科学，报送程序比较散乱，偶儿会出现积压或紧缺的现象。②网上申请、签收和发放：须经历从申请到发放的若干环节。（1）网上申请（2）网上审批（3）定点生产（4）签收、发放4、实施牲畜耳标的背景和意义：①2006年6月，中华人民共和国农业部发布第67号令《畜禽标识和养殖档案管理办法》，要求稳步推进畜禽标识。②2006年9农业部印发《关于贯彻实施<畜禽标识和养殖档案管理办法>的通知》（农医发［2006］8号），要求“从2008年1月1日起，所有牲畜均应按规定加施牲畜耳标，并凭此进入流通等环节”。③随后农业部、各省均印发大量文件，要求推进以耳标为载体的动物疫病追溯体系建设，切实提高猪、牛、羊耳标佩戴率……④2010年3月，中国人保财险总公司与国家动物疫病预防控制中心联合下发《关于共同推进能繁母猪保险及防疫工作的通知》（人保财险发〔2010〕34号），明确将能繁母猪专标作为理赔的重要依据，生猪保险和防疫工作合作拉开序幕……5、牲畜耳标管理的内容实物台帐是物资管理最为重要的基础工作；是接收监督检查和审计必查的内容；也是防疫工作管理得是否规范的具体体现之一。要管好用好防疫物资，必须规范建立实物台帐，做到“有据可查、账物相符”。牲畜耳标除纸质的签收发放登记外，还需要在追溯体系门户网站上签收和发放工作。要求网上签收发放率均达到100%。6、规范建立牲畜耳标实物台帐严格按照《畜禽标识和养殖档案管理办法》以及农业部近年来发布的一系列有关文件规定，认真梳理各级牲畜耳标申请、签收（验收）、入库、发放、领用登记，登陆溯源门户网站或使用识读器做好牲畜耳标的签收、发放和领用登记，严格落实工作责任制度，做到专人专账管理，做到定期盘存、账账相符、账实相符，并建立健全牲畜耳标销毁、报损、奖惩等制度。定期盘存。妥善存档。鼓励建立电子台帐。＿＿＿＿＿区（市、县）动物防疫物资出（入）库台账物资名称：20年调拨单编号摘要生产厂家产品批号（标识箱号）疫苗到期日（标识包号）规格/型号计量单位入库数出库数库存数月日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、什么是防疫档案：是指由县级动物疫病预防控制机构或乡镇畜牧兽医站建立的畜禽防疫档案，包括畜禽养殖场或畜禽散养户的名称、地址、畜禽种类、数量、免疫日期、疫苗名称、畜禽养殖代码、畜禽标识顺序号、免疫人员以及用药记录等内容。动物防疫档案应是以县级以上人民政府动物防疫监督机构和乡镇动物防疫组织为基本管理单位，所形成的动物防疫档案统一由县级以上动物防疫监督机构和乡镇防疫组织存档管理。二、防疫档案的建立由各市州统一制定了防疫档案格式，各县规范建立档案。乡镇畜牧兽医站以村或饲养场分年度建立防疫档案，做到一村（场）一册、一户一页、一畜一格，种（奶）畜，每畜一册建立免疫档案。2、防疫档案的内容①畜禽养殖场（小区）的养殖档案：养殖场名称、地址、畜禽种类、饲养数量、免疫日期、疫苗名称、养殖场（小区）代码、畜禽标识编码号、免疫人员以及用药记录等。②畜禽散养户：户主姓名、地址、畜禽种类、数量、免疫日期、疫苗名称、畜禽标识编码号、免疫人员以及用药记录等。③对免疫过的动物必须经户主（场主）和防疫员在免疫档案上签字方为有效。④按年度、畜禽种类或区域等分类组卷，在组卷过程中要保证资料完整、齐全。⑤档案在下一年第一季度归档。按档案管理要求统计年报内容，建立统计台帐，每年统计一次。⑥档案库房应当有防盗、防火、防光、防潮、防干、防尘、防有害生物和防污染的措施。⑦防疫档案保存时间：商品猪、禽为2年，牛为20年，羊为10年，种畜禽长期保存。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小