长安汽车企业文化建设

了解—从文化开始长安汽车企业文化中心2010.4.28汇报目录一、长安汽车公司简介二、长安领先文化简介**第一部分长安汽车概况* 长安创建于1862年，横跨三个世纪，148年历史； 李鸿章创建，前身为上海洋炮局； 诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”； 中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。第一任总工程师：马格里（英国人）创始人：李鸿章 百年历史*上海河北重庆南京南昌 诞生于洋务运动 扬名于抗日战争 成长于新中国 兴盛于改革开放 1862年上海洋炮局 1864年 1865年苏州炮局 1865年 1937年南京金陵兵工厂 1937年重庆基地南京基地河北基地南昌基地 2000年 2002年 2004年 三迁三扩*456厂(长安公司前身)生产出中国第一辆“长江牌”吉普车1958年初次涉及汽车领域与汽车结下不解之缘正式进入汽车产业走上汽车制造之路1983年首批长安牌微型载重汽车下线出厂引进日本技术消化吸收踏上汽车合资合作之路1998年长安之星系列车型成为全国微车市场翘楚首款自主研发的小型轿车实现自主品牌轿车突破长安奔奔创下上市首年销售冠军2004年2006年长安CM8实现自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研发领域,从此踏上自主研发之路 造车历程 一合一分江陵厂（152）长安厂（456）长安公司（152）长安股份公司长安责任公司（152）合分19962009* 公司股权与资本情况中国长安汽车集团股份有限公司重庆长安汽车股份有限公司简称：长安汽车（000625）45.5% 总股本23亿股 中国上市公司20强 中国企业100强 重庆工业企业50强之首中国兵器装备集团公司100%*代管企业中外合资企业参股企业直属二级单位全资/控股子公司保定长安客车制造有限公司重庆长安跨越车辆有限公司长安发动机制造厂长安渝北汽车制造厂长安汽车制造厂长安汽车工程研究院长安福特马自达汽车有限公司重庆长安铃木汽车有限公司长安福特马自达发动机有限公司中发联投资有限公司重庆长安汽车国际销售服务有限公司长安轿车销售事业部长安汽车销售有限公司重庆长安汽车客户服务有限公司重庆安福汽车营销有限公司重庆长安专用汽车销售有限公司江铃控股有限公司南京长安汽车有限公司河北长安汽车有限公司重庆长安汽车模具有限公司重庆长安新能源汽车有限公司重庆亨格信息科技股份有限公司…长安汽车欧洲设计中心有限公司重庆长安汽车股份有限公司 公司行政组织机构图合资合作部管理信息部审计部科技管理部（项目总监办公室）工程部法律事务部质量部财务部人力资源部办公室发展规划部市场部制造物流部采购部商用车事业管理部企业文化中心长安模具制造厂* 公司党委组织机构图重庆长安汽车股份有限公司党委企业文化中心（与党群工作部合暑办公）党委办公室(与公司办公室合署办公)纪律检查委员会汽车制造厂党委发动机制造厂党委渝北汽车制造厂党委长福马公司党委长安铃木公司党委南京长安党委保定长客党委科协工会委员会共青团委员会微车销售公司党委河北长安党委汽车工程研究院党委模具制造厂党委 国内基地布局 全球化的产业布局 已有11个整车厂和2个独立发动机工厂； 在建4个工厂和一个汽车试验场。在建工厂和试车场合资品牌企业自主品牌企业中国生产基地 全球产业布局中国：以重庆为中心的四大生产基地。海外：已建或在建6条海外生产线。 全球化的产业布局董事长：徐留平总裁：张宝林副总裁：王重生、马军、崔云江、应展望、朱华荣、黄忠强、宋嘉、任强、罗明刚、杜毅、吴哲 重庆长安汽车股份有限公司领导班子董事长：徐斌副董事长：尹家绪、李方勇董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超 中国长安汽车集团股份有限公司董事会、管理层董事会管理层徐留平（总裁）、邹文超（副总裁）、张宝林（党委副书记）、王晓翔（副总裁）、杨健（党委副书记）、连刚（副总裁）第二部分长安汽车生产经营情况 中国汽车第一阵营企业成员《汽车产业调整振兴规划》（国发5号，2009年2月9日）北京汽车广州汽车中国重汽奇瑞汽车上海汽车第一汽车东风汽车长安汽车 成功进入中国汽车第一阵营 2010年1-2月，中国长安累计销售45.44万辆，汽车销量排名行业第二，市场占有率达16.08%（含哈飞、昌河）。其中，长安汽车销售37万辆。 产销不断创造历史新高2009年，长安汽车产销140万辆，同比增长63%；销售收入801亿元，同比增长53%；利润25亿元，同比增长118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目标单位：万辆200140长安汽车销量 自主研发能力居行业第一 拥有总资产近11亿元，总占地面积230亩 1995年8月，成为全国首批140家国家认定企业技术中心之一 2006年获得国家认可实验室资格 2009年，在国家认定企业技术中心评价中，排名全国第7，汽车行业第1位汽车工程研究院长安日本设计公司内外饰设计及造型长安欧洲设计公司造型设计、工程设计长安汽研院重庆本部技术研发人员2000余人；国家认定实验室;综合研发及工程化。造型、工程化开发长安上海研究院目前，正在筹建长安北京和长安英国研究院。 “三国七地”的全球研发布局4月7日，北京、哈尔滨、江西汽车研究院挂牌成立小型客车车长≤4mF1平台长安之星II代63356391/9310166390/95F2平台长安之星S460G1长安星光4500P3平台1022/1026Q2平台P2平台CM8重庆河北南京长安之星平地板长安之星轻型客车4m<车长≤7m小型货车总质量≤2.0T车长≤3.5m轻型货车2.0<总质量≤4.5T3.5m<车长≤6.5m加宽加大在G1基础上开发在F1基础上开发G2G101货G401 自主品牌商用车产品 丰富的自主研发成果*经济型车1.3L＜排量≤1.5L3.7m＜车长≤4.2m中级车1.5L＜排量≤2.2L4.0m＜车长≤4.7m越野车2.0L＜排量≤3.0L4.0m＜车长≤4.9m小型车排量≤1.5L车长≤3.8mA奔奔悦翔陆风风华志翔杰勋中高级车1.8L＜排量≤2.5L4.4m＜车长≤4.9mA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陆风风尚 自主品牌轿车产品奔奔迷你B301E301C201CD101 丰富的自主研发成果 自主品牌发动机F系列C系列E系列F08纵C08横C10纵C10横F10纵/横E08TGDI横E08纵/横E10纵/横E12纵/横G系列G13纵/横G15横H系列G16横换代H13横H15纵/横G13Ⅱ代纵/横H15TGDI横G15纵D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT 丰富的自主研发成果 目前已启动了CNG、纯电动、中混、弱混产业化研发； 未来的新能源应用将以宽谱系、大纵深，多种技术融合的方式发展，近期以混合动力、plug-in、纯电动汽车为重点，逐步发展氢内燃机汽车、燃料电池汽车、太阳能汽车。混合动力纯电动场地车中度混合动力弱度混合动力强度混合动力纯电动道路车Plug-inmicroHEVMiddleHEVFullHEVBEVTour-BEVPlug-inHybrid纯电动汽车Pureelectric燃料电池汽车氢内燃机汽车CNG汽车CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃气汽车 行业领先的新能源汽车 新能源汽车产品2007年6月11日，中国第一台氢内燃机在长安点火成功；2008年9月，申报863“小型纯电动轿车研发”项目；2008年10月，联合同济大学，开展燃料电池汽车基础技术研究；2008年6月，成立了新能源汽车公司。截止目前，长安汽车已累计投入近4亿元；2009年6月，中国第一辆混合轿车--长安杰勋上市；2009年6月，由长安领衔的重庆市新能源汽车产业联盟成立；2009年12月，长安纯电动汽车试生产下线。 新能源汽车创造多项第一 行业领先的新能源汽车1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月全球合资伙伴 合资合作的成功典范蒙迪欧致胜新嘉年华沃尔沃S80L天语马自达3新奥拓福特品牌：蒙迪欧、福克斯、新嘉年华沃尔沃品牌：S40、S80L马自达品牌：马自达3、马自达2铃木品牌：雨燕、天语、新奥拓 合资合作的成功典范235万辆，13000亿元410万辆，3000亿元300万辆，2000亿元138万辆，800亿元打造世界一流汽车企业 T138事业领先 三年跨越两百万 六年利润翻两番，员工收入翻一番 十年收入三千亿 党建组织基本情况党组织分布面广，党员人数多，党组织和党员跨所有制、跨区域、跨国界： 既有国有性质企业，又有民营性质企业 既有中外合资企业，又有中中合资企业 既有国内的，又有海外的 既有在全国四大基地以及各地营销、研发战线的，又有远在意大利都灵、日本横滨研发中心的公司党委下设分党委、党总支、党支部等各级党组织128个现有员工2.9万余人，其中党员4600余人 党建工作主要特色（一）坚持突出“精干、高效、改善”工作原则党建工作更加高效，今年，虽然公司各项工作处于调整中，大事多、要事多，但用心抓党建，特色更加突出。党建工作“比传统的国有企业更为改善，比现有的合资企业更为加强”。高效改善精干党群系统更加精干，工作队伍增加骨干，充实一批复合型人才。党建定位 党建工作特色成果一是形成T138事业领先计划二是形成CA1613领先文化体系（二）坚持抓好“大事、新事、实事”工作方法三是打造“双关心”文化上级领导肯定党建模式中心组学习党十七届四中全会精神 党建工作特色成果（三）坚持探索“大长安、大党建、大政工”新格局■中外合资企业：突出“分散、小型、业余”特点■中中合资企业：突出“灵活、变通、集中与分散相结合”特点■国有控股企业：突出“精干、高效、改善”特点公司党委将全国四大基地、全球四个研发中心的党群工作统筹考虑。 统筹抓好“大长安”党群工作。第一次将合理化建议抽奖活动范围扩大到长安福特马自达、长安铃木等分（子）公司。 建立党群系统定期交流机制。第一次定期组织党群干部在各大基地轮流召开2009年党群工作专会，交流党群工作。 弘扬长安汽车文化，提升长安大家庭凝聚力。第一次组织长安汽车所属企业和供应商、经销商，举行大型红歌会及文艺汇演。汇报目录一、长安汽车公司简介二、长安领先文化简介** 文化脉络军工文化军工文化国有文化军工文化央企文化国有文化上市文化军工文化央企文化国有文化 领先文化 产生背景03年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》；06年召开中央企业企业文化建设工作会；08年《中央企业企业文化建设评价体系》经过专家评审，8个单位试点；2010年4月27-30日举办300多家国企领导参加的企业文化培训班。2010年4月7日，中国长安党委下发了《关于深入开展学习贯彻中国长安领先文化理念体系活动的实施意见》，明确提出在第一步“春风计划”中要着手制定企业文化规划纲要。应时而生认识成果实践成果制度成果科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创新了企业文化。应势而生 产生背景*5、拟定企业文化战略规划及实施3、将企业文化融入党建政策——750纲要2、推进T138战略宣传贯彻1、实现全公司上下CA1613目视化4、将企业文化融入“四讲”及劳动竞赛一季度以来工作 前期工作关于加强新形势下国有控股上市公司党建及思想政治工作的实施纲要（试行）公司各级党组织：为进一步加强党对国有控股上市公司的领导，牢固确立党组织在企业中的政治核心地位，增强党建工作的渗透力和影响力，充分发挥基层党组织在推动发展、凝聚人心、鼓舞士气、保驾护航中的战斗堡垒作用，切实把党的思想优势、组织优势、群众优势转化为国有控股上市公司的创新优势、竞争优势和发展优势。现根据《中国共产党章程》，十七届四中全会作出的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、全国国有企业党建工作会议和兵装集团党建思想政治工作会议精神以及《重庆市关于加强和改进新形势下党建工作实施意见》等制度文件，结合公司实际，就加强长安汽车股份公司党建及思想政治工作提出如下实施纲要：一、思想建设1.根据中共中央办公厅关于《2009-2013年全国党员教育培训工作规划》的文件精神，分期分批对党员进行全面而系统的教育培训，培训率达到100%；强化全员读书活动，为实施公司T138事业领先计划提供人才支撑。2.发挥中心组学习的引领作用，公司两级领导班子每季度集中进行一次集体学习，参学率应达到班子成员90%以上；深化“学习型组织、创新型团队”创建活动，努力建设学习型领导班子。3.学习内容主要有中国特色社会主义理论体系，党的路线、方针、政策，国家的法律、法规，兵装集团“211”发展战略、公司T138事业领先计划（第二阶段）、CA1613企业领先文化，以及与岗位职责相关的新知识、新技能。4.学习形式主要采取专题学习、网络教育、学习讲坛、知识竞赛、学习成果交流会、技能PK赛、参观考察、脱产轮训、微型党课等。5.学习培训经费要统筹计划，做到有预算、有执行、有考核，从公司教育经费中列支。6.公司党员中，部级中层管理人员授课学时不低于32学时，处级中层管理人员（含三师）授课学时不低于24学时；一般技术、管理人员受训30-40学时，生产操作人员受训15-20学时。7.建立和完善《党员学习教育制度》、《中外合资企业学习交流管理办法》，强化述学、考学、评学机制，促使党员教育培训工作向科学化、制度化、规范化方向发展。学习成果和考核结果将作为考核领导班子和选拔任用领导干部的重要依据。8.树立良好的社会公民形象，本着对股东、员工、客户、社会、合作伙伴、环境高度负责的使命感，积极形成、践行和传播长安的社会责任观和社会责任追求，集中提练和展示担当优秀企业公民的做法和成果，厚重长安汽车的品牌价值。二、组织建设9.进一步理顺大长安（中外、中中、海外）党组织的隶属关系，党建工作原则上归口公司党委统一管理；重庆辖区外的中外、中中合资企业党建工作原则上实行属地化管理，但开展的党内重大活动应及时向公司党委报告，公司党委工作部门要及时加强管控与指导。10.根据《党组织参与重大问题决策的实施细则》相关规定，牢固确立国有控股上市公司党组织的政治核心地位，概括起来就是要参与决策、带头执行、有效监督，即：对涉及企业改革发展全局的重大问题（包括发展战略、经营投资、重大改革）、重要人事任免以及涉及员工切身利益的重大问题等，党组织都要参与决策讨论；对党和国家的大政方针政策、兵装集团党组的战略部署以及公司的决策决定，要带领各级领导班子、广大党员干部积极贯彻执行；对本单位贯彻落实党和国家的方针政策、兵装集团党组工的作部署要加强监督，对同级领导班子和涉及人、财、物等关键岗位要加强监督，推动企业更好地履行政治责任、经济责任和社会责任。11.国有控股上市公司、中外和中中合资企业都要按照《党章》和《公司法》以及公司章程的要求，及时建立健全各级党组织，保证企业业务开展到哪里，党组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。公司党群工作部应对公司整个党群系统机构的设置提出意见，并报公司党委批准实施。凡符合条件的二级单位都应当建立党委，并设立专职党群处级工作机构。12.根据党员、员工人数和基层单位特点，合理确定专、兼职党群工作人员的比例，原则上专兼职党群工作人员应不低于从业人员总数的1%，其中专职党群工作人员不低于0.5%。公司党群工作部门要对党群系统人员配置提出意见，参与公司中层管理人员及后备干部的考核、选拔、任用和管理监督工作。各二级单位从业人员总数在2000人以上或根据公司生产、经营、研发的特点，原则设立专职党委书记或副书记、工会主席、政工处长和团委书记。车间（处所）从业人员总数在300人以上或根据实际情况设立专职党支部书记和团支部书记。13.国有控股上市公司党建工作要突出“精干、高效、改善”特点；中外合资企业要突出“分散、小型、业余”特点；中中合资企业要突出“灵活、变通、集中与分散相结合”特点。国有控股上市公司、中中合资公司党建工作要做到“六个结合”，即与公司战略相结合，与生产经营相结合，与企业文化建设相结合，与“双关心”文化相结合，与员工参与企业发展相结合，与员工队伍稳定相结合。中外合资企业要做到“四个结合”，即与搞好企业生产经营相结合起来，与企业文化建设相结合起来，与提高员工的素质相结合起来，与开展社会公益活动相结合起来。14.党建工作重心在基层、创新在基层、活力在基层。充分利用支部事业领先项目、高示范党支部、党建标杆阵地、党员培养机制、党员先锋岗、党员承诺制、党组织争创“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）、党员争做“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）等有效载体，切实把党的政治优势转化为创新优势、竞争优势和科学发展优势。15.按照人力资源领先战略，以任职资格和绩效管理为两个基本要素，建立起员工职业通道、选拔任用、薪酬奖励、培养、退出等六个方面的体系；深化“带队伍”工程，加强人才的交流与培养，选拔从事过经营管理工作的同志担任党组织书记，选拔从事过党务工作的同志担任行政负责人，有计划地安排党务工作人员与经营管理人员轮岗交流。16.党群工作人员业绩考核纳入企业经营管理人员业绩考核体系，确保与同一层次经营管理人员同考核、同待遇、同奖惩。17.按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，大力加强发展新党员工作，不断优化发展党员流程，重点在制造系统、研发系统、营销战线以及合资企业中发展党员，积极探索海外人士和多种用工模式下从业人员入党问题，不断壮大党员队伍，保持党员队伍活力。三、作风建设18.进一步深化“四好”领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、）创建活动，完善《“四好”领导班子评价标准及考核细则》和《工作责任分工表》，使之更加科学、合理、有效。19.全面开展“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”为主题的“四讲”活动，确保活动取得实实在在的成效，为T138事业领先计划（第二阶段）开好头、起好步奠定坚实的思想政治基础。20.各级领导干部要加强道德修养和高尚情操培养，始终做到“认认真真学习、老老实实做人、干干净净干事”；始终做到不该用的权不用、不该拿的钱不拿、不该提的人不提、不该吃的饭坚决不吃；始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，用自己的模范行为和高尚人格感召员工，引领企业风尚。21.公司各级领导要经常深入基层作专题调查研究，设立基层单位和员工联系点，通过领导与员工就餐、领导与员工过生日、慰问生活困难员工、现场安全检查等平台，拓宽上下沟通交流渠道，切实为员工办实事、做好事、解难事。22.各级党组织每季度至少进行一次面上的员工思想动态分析，发现不稳定因素要随时报告，坚持定期下访和定期接访，注重分析网络舆情，完善矛盾纠纷排查化解机制，引导员工依法表达合理诉求。23.各级党组织要建立维稳预案制度，构建矛盾及时化解和快速处置机制；建立维稳长效机制，确保责任到位、组织措施到位、协调指导到位，为公司改革发展营造和谐稳定的环境。四、制度建设24.党委书记要牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建不称职”的观念，理直气壮抓党建，切实履行“九个第一责任人”职责（即：党的路线方针政策执行的第一责任人；企业四好班子建设、后干队伍建设的第一责任人；企业思想政治工作、党的建设的第一责任人；两个文明的建设的第一责任人；企业稳定工作的第一责任人；党风廉政建设工作的第一责任人；加强党和群众联系、民主管理企业的第一责任人；群团组织工作的第一责任人；创造和谐社会的第一责任人）。25.建立和完善《中层管理人员职级晋升管理办法》、《领导干部目标督导管理手册（试行）》、《处级后备管理人员选拔管理程序》等制度。26.完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，积极推进公司领导全部进入党委委员和党群干部兼任行政领导的有效模式，凡符合条件的公司党委、纪委主要负责人和其他成员，要通过法定程序分别进入董事会、监事会或经理层班子；符合条件的董事会、监事会和经理层班子中的党员，要按照党章及有关规定进入党委会。董事会、监事会和经理层党员成员，特别是企业行政主要负责人，都要增强党的意识，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。27.落实“一岗双责”，积极支持、主动参与党建工作。担任党内和经营管理层两个职务的公司领导人员，要明确职责，切实做到行使两种权利，承担两个责任，创造两个成果。28.按照上级规定，建立党的代表大会代表提案制度，落实和完善党代表大会代表任期制。完善党内选举制度，积极探索中外合资企业等基层党组织负责人在全体党员中“公推直选”。29.规范不同经济成份党组织职责。股份公司本部党组织的主要职责是：（1）发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作；（2）保证监督党和国家的方针政策在本企业贯彻执行；（3）参与企业重大问题决策，支持股东会、董事会、监事会和厂长（经理）依法行使职权，；（4）领导员工代表大会、工会、共青团等群众组织，并支持其依照法律和各自章程独立自主地开展工作；（5）加强党组织的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。中外合资公司党组织的主要职责是：（1）保证监督本单位正确贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律、法规；（2）作好中方人员的思想政治工作，不断提高中方人员的政治思想素质和科学文化素质，培养和造就一支能经受对外开发考验的员工队伍；（3）加强对中方人员的政治思想教育，配合有关部门提出干部的奖励、使用或调整意见和建议；（3）抓好党组织自身建设，充分发挥党员的先锋模范作用，做好发展党员工作；（4）积极做好合资企业中港澳同胞、台湾同胞、海外侨胞以及民主党派人士的统战工作；（5）对工会、共青团等群众组织实行统一领导，建立和谐劳动关系，维护各方合法权益。中中合资公司党组织主要职责是：（1）发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作；（2）保证监督党和国家的方针政策在本企业贯彻执行；（3）对公司生产经营、技术开发、行政管理、人事管理等方面的重大问题提出意见和建议，参与企业重大问题决策；（4）支持股东会、董事会、监事会和经理（总经理）依法行使职权；（5）领导职工代表大会和工会、共青团等群众组织，协调好公司各方利益关系。30.要确保党组织足够的活动经费，原则上按上年度员工工资总额的1%纳入公司全年财务预算，在财务单列，由公司党委掌握，党委工作部门按预算项目具体使用。新成立的公司章程应当明确规定党建活动专项费用比例，确保党建活动正常开展。合资企业应通过多种途径解决。31.加强党费管理，国有控股上市公司应每月按时足额收缴党费；考虑到公司中外、中中合资企业的特殊性，可按一个季度收缴党费一次；属地化管理的中外、中中合资企业的党费交纳，按所在地党组织的规定办理。32.完善党内组织生活。国有控股上市公司、中外、中中合资企业要定期召开党员大会、组织生活会、党小组会，定期进行党课教育，过好民主生活会。五、廉政建设33.从严教育，深化廉洁诚信文化建设，搭建良好的文化保障。宣贯中央系列廉政建设法规为重点，尤其是《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》；以宣贯公司《员工手册》为载体，每年开展党风廉政教育月活动，创新教育形式，使各级领导人员和公司员工对“红线”、“底线”入脑、入心；针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，并不断加强对领导人员廉政教育的考核力度；适时制定公司廉洁文化建设规划，与公司文化整体建设同步规划、同步实施、同步深化、同步提升。34.从严要求，不断加强领导人员作风建设，搭建优秀的人力资源保障。各级领导干部要管好自己的欲望、爱好、习惯，管好自己的家人、亲属，管好身边的人。坚持完善领导人员廉政谈话、廉政宣誓、廉政诫免、任职回避、个人事项报告、干部离任审计、领导人员廉洁档案建设、党内专题民主生活等党风廉政建设规定和做法，增强领导人员组织纪律性，教育领导干部注重心灵环保，保持高尚的人格和淡泊名利的心境。35.从严管理，深入强化对公司“三重一大”事项监督，搭建严明的纪律保障。要加大对公司各级单位、部门执行22个管控标准的监督检查，形成公司制度的刚性，形成以制度管人、管事、管项目的良好风气；强化对公司重点扩能改造工程事项监督，全面开展效能监察和专项治理工作，切实强化规划设计、项目审批、项目管理、资金管理、施工管理、质量管理、事后审计等七个环节的管理，努力实现“两个确保”（确保成本、质量、进度，确保领导干部不掉队）。36.从严督促，延伸供应链监督管理，搭建廉洁的环境保障。要将廉洁自律协议上游延伸到供应、配套和非生产性之中，下游延伸到所有经销合同之中；要继续强化对供应商、经销商审计；要继续开展对经销商、供应商廉洁诚信状况调查，完善调查结果运用机制，为公司健康、快速发展提供良好经营环境。37.从严惩治，加大案件查处力度，搭建干部队伍的安全保障。要加大查处各级领导人员有章不循，违反公司流程、制度的行为；坚决查处各级领导人员自行其事、违反财务、投资、人事等方面规定行为；开展“小金库”治理工作，苗头及时纠偏、发现一起坚决查处第一负责人；把反腐倡廉建设贯穿公司改革发展的各个领域和各个环节，确保生产安全、经营安全、资金安全、干部安全。38.从严建设，加强纪检监察队伍力量，搭建精简、高效的组织保障。加强纪检监察干部队伍自身建设；干部任前征求纪委部门意见，把好用人关；重视和支持纪检监察工作，在任务部署、人员配备、机构设置、经费保障等方面为纪检监察机构提供良好的工作条件；各级党组织是反腐倡廉建设的责任主体，要把反腐倡廉建设列入重要议事日程，纳入本单位改革发展稳定全局统筹规划，与本单位中心工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。六、群团建设39.各级党组织要加强对群团工作的领导和指导，充分发挥工会、共青团等群众组织的桥梁纽带作用，积极实践上市公司多种用工模式下的群团工作，做好党建带工建、党建带团建，支持员工代表大会依法行使各项职权。40.积极倡导“双关心”文化。按照员工得实惠的目标，每年为员工办几件摸得着、看得见的好事、实事。建立起员工收入与公司经济效益联动机制，增加员工福利，让广大员工分享公司发展成果。41.深入推进合理化建议活动，引导员工关心企业发展，重点提升合理化建议的参与率、实施率和价值率，组织开展好合理化建议抽奖活动，奖励在合理化建议和改良改善活动中做出成绩的团队和员工。42.加强民主管理，深化厂务公开。进一步完善以员工代表大会为主要形式的民主管理体系，坚持领导班子述职述廉和民主评议干部制度，加大集体合同履约情况的监督检查，切实维护员工合法权益。深化分层次的厂务公开、党务公开和会务分开，既推行“阳光工程”，又保护公司商业秘密。43.抓紧培养优秀青年成才，坚持执行“28周岁以下青年入党一般应从团员中发展”和“发展青年入党一般要经过团组织推荐”的相关规定。选拔35岁以下青年为初任中干、三师、后干，招聘35岁以下外聘工为正式工，以及35岁以下青年岗位等级晋升，应听取所在单位团组织意见，为企业的快速发展提供坚强的人才支撑。44.紧紧围绕生产经营中心开展好各类劳动竞赛活动、节能减排、技术创新等活动，做好海外人士、劳务工模范评比表彰工作，团结和带领广大员工迎难而上、搏击挑战，确保生产经营目标完成。七、文化建设45.企业文化建设必须严格遵守“人人知晓、人人参与、人人行动”的精神，以推动公司T138事业领先计划（第二阶段）的实现为主线，以打造一流的领导团队、人才队伍、管理体系、品牌形象和企业环境为目标，大胆创新、锐意进取，逐步构建起支撑长安快速发展的企业文化体系，实现CA1613领先文化的落地。46.企业文化建设是一项系统工程，必须遵循统一规划、分步实施、扎实推进、持之以恒的原则。公司将用5—10年时间，完成两项大的工作：一是夯实长安文化的13块基石，打牢长安文化的6大支柱；二是逐步建立起相应的子文化系统，最终搭建起长安汽车的领先文化体系。47.企业文化建设将分“六大步骤”，即，2010年实现体系落地、2011年实现体系生根、2012年实现体系创新、2013年实现体系优化、2014年实现体系提升、2015年实现体系领先。各业务部门必须根据公司的统一部署，结合自身实际，拟定出与自身业务相关的文化建设方案，使企业文化建设工作扎实推进。48.企业文化建设是“一把手工程”，各业务部门的主要领导，必须亲自抓，必须亲自参与文化建设方案的拟定，并主动带头宣讲，亲自检查考核，及时总结表彰，推动企业文化建设工作。49.企业文化建设必须建立相应的检查考评管理办法，狠抓企业文化的管理及考核办法的制定工作，将企业文化指标纳入公司责任书，分解到各单位，使企业文化建设工作更规范、更科学，促进企业文化的落地。50.企业文化建设必须充分利用各种媒体，长安汽车报、长安网站、宣传橱窗等阵地，大力宣传，使长安的企业文化，真正做到“人人知晓、人人参与、人人行动”，确保企业文化宣贯的全覆盖，文化的认同度逐年提高。大力加强新形势下国有控股上市公司党建及思想政治工作是实施兵装集团“211”战略、推进公司T138事业领先计划（第二阶段）和CA1613领先文化的重要保证。公司各级党组织要以科学发展观为统领，积极实践新形势下企业党建工作新特点、新规律、新方法，以改革创新精神，不断总结推广新经验，努力把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，为推动长安向世界一流汽车企业高速迈进提供坚强的政治保障和组织保障。PAGE1关于大力宣传T138事业领先计划的工作计划和活动方案为了进一步加强对T138事业领先计划的宣传力度，加深广大员工对事业领先计划推出的重要性、必须性的认识，力求做到“人人知晓、人人参与、人人行动”，以确保T138战略的落地，党群工作部结合自身工作实际，特拟定宣传计划如下：一、指导思想以科学发展观为统领，以兵装“211”战略为指针，以促进长安领先文化的落地为目标，联系实际，锐意进取，大胆创新，为T138事业领先计划的顺利推进，促进长安汽车又好又快发展，营造一个良好的舆论氛围。二、主要工作一是开展主题宣传活动。宣传处将在公司的综合网上开辟“T138事业领先计划”的学习园地。重点宣传T138事业领先计划的总体构想、具体目标、推进步骤及时间安排，让广大员工真正地知晓。同时，在《长安汽车报》上开辟专栏。努力挖掘在T138事业领先计划的学习推进工作中，涌现出来的先进典型和感人事迹，通过大张旗鼓的宣传，进一步激发广大员工的工作激情和敬业精神。二是开展主题读书活动。围绕T138事业领先计划、CA1613企业文化体系，组织广大员工进行全面而系统学习。在此基础上，举办知识答题活动，让员工对T138事业领先计划的相关知识让心入脑。三是狠抓经验交流活动。充分利用中心组学习、支部会、研讨会、班前会、网络论坛等多种方式，开展T138事业领先计划的大讨论活动，加深员工对T138事业领先计划重要性、必要性的认识，使之自觉地运用T138统一思想、协调行动。四是狠抓检查考核工作。企业文化中心将组织力量，全程参与检查、认真督促指导，并将宣贯工作的好坏，直接与年终考评挂钩，力求奖惩分明，以确保T138事业领先计划的宣贯工作顺利推进。三、时间安排此次系统宣传工作，从即日起，贯穿全年。四季度末，将对各单位的进行考评。四、工作要求1.鼓励创新，务求实效。各单位要从实际出发，采取灵活多样的方式，积极组织好学习T138事业领先计划。要根据各单位的自身情况，探索创新，扎扎实实地抓好此项工作。2.加强宣传，塑造典型。要坚持舆论先行，加大对内对外宣传力度，开展多种形式的学习宣传活动，形成舆论强势，大力宣传企业文化，确保T138事业领先计划的宣贯工作取得实效。3.产学互动，实现目标。当前，公司生产经营、新品研发等各方面工作任务十分繁重，各单位要处理好开展T138事业领先计划与做好各项工作的关系，做到围绕中心工作，服务发展大局，统筹兼顾、合理安排、整体推进。力求做到T138事业领先计划的宣贯工作与公司的生产经营工作两不误、两促进。关于加快建立长安子文化体系建设工作的通知为了贯彻落实科学发展观，加快长安T138事业领先计划的顺利推进，遵守“人人知晓、人人参与、人人行动”的指示精神，促进长安领先文化的落地，加快长安子文化体系的建设工作，制定拟定下发本通知。一、指导思路以“科学发展观”为统领，以加快长安企业文化落地为目标，以开展“四讲”活动为契机，在继承的基础上创新，加快长安CA1613企业文化的落地，促进长安子文化体系的建立，确保“世界一流汽车企业”宏伟目标的实现。二、工作方针以T138事业领先计划为指针，严格按照“解决问题三思路”、“长安生存三法则”的要求，积极探索企业文化建设新路，切实做好继承与创新的辩证统一，在建立长安领先文化相关子文化的工作中，处理好三大关系：一是处理好企业文化与相关制度法规的关系；二是处理好CA1613领先文化与相关子文化的关系；三是处理好企业文化继承与创新的关系。三、组织保障成立企业文化子文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。（一）成立长安汽车股份公司企业文化子文化建设领导小组组长：徐留平副组长：张宝林王重生成员：马军崔云江应展望朱华荣宋嘉任强罗明刚杜毅吴哲主要职责：1.审批企业文化子文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等；2.指导和督促公司企业文化子文化建设的实施推进。（二）成立长安汽车股份公司企业文化子文化建设推进办公室主任:王重生副主任：齐渝生谢世康张竞竞成员：王俊蔡勇罗志龙傅利平倪尔科蒋云峰范正文刘正均胡朝晖王惟钟玲沈明权江爱群刘波主要职责：1.协调组织企业文化子文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划的落实；2.企业文化建设日常事务处理和组织协调工作。（三）成立长安汽车股份公司企业文化子文化建设推进专责组企业文化子文化建设推进办公室下设品牌子文化建设组、市场子文化建设组、产品与技术子文化建设组、销售子文化建设组、服务子文化建设组、质量子文化建设组、制造子文化建设组、安全产生子文化建设组、供应子文化建设组、盈利与成本子文化建设组、组织与人力子文化建设组、管理子文化建设组、合资合作子文化建设组十三个专责组。1.品牌子文化建设组：组长：王俊副组长：谢世康成员：市场部品牌管理处相关人员、何锋、张虎主要职责：负责品牌子文化内容的提炼、整合、更新等。2.市场子文化建设组：组长：王俊  副组长：谢世康成员：市场部相关处室人员、何锋、蒋中云主要职责：负责市场子文化建设的提炼、整合、更新等。3.产品与技术子文化建设组：组长：刘波副组长：谢世康成员：汽车工程研究院相关单位、何锋、张厅主要职责：负责产品与技术子文化建设的提炼、整合、更新等。4.销售子文化建设组：组长：罗志龙副组长：齐渝生成员：微车销售公司、轿车销售公司相关单位人员、何锋、李恺主要职责：负责销售子文化建设的提炼、整合、更新等。5.服务子文化建设组：组长：罗志龙副组长：齐渝生成员：微车销售公司、轿车销售公司相关单位人员、张安国、张磊主要职责：负责销售子文化建设的提炼、整合、更新等。6.质量子文化建设组：组长：刘正均 副组长：齐渝生成员：质量部相关单位人员、张安国、牟毅然主要职责：负责质量子文化建设的提炼、整合、更新等。7.制造子文化建设组：组长：范正文 副组长：钟玲成员：制造部相关单位人员、张安国、周敏主要职责：负责制造子文化建设的提炼、整合、更新等。8.安全产生子文化建设组：组长：范正文 副组长：钟玲成员：制造部相关单位人员、魏星、孟保良主要职责：负责安全产生子文化建设的提炼、整合、更新等。9.供应子文化建设组：组长：蒋云峰 副组长：钟玲成员：采购部相关单位人员、魏星、刘键主要职责：负责供应子文化建设的提炼、整合、更新等。10.盈利与成本子文化建设组：组长：倪尔科 副组长：沈明权成员：财务部相关单位人员、魏星、张虎主要职责：负责盈利与成本子文化建设的提炼、整合、更新等。11.组织与人力子文化建设组：组长：张竞竞副组长：沈明权成员：人力资源部相关单位人员、程蜀安、蒋中云主要职责：负责组织与人力子文化建设的提炼、整合、更新等。12.管理子文化建设组：组长：胡朝晖副组长：江爱群成员：管理信息部相关单位人员、程蜀安、张厅主要职责：负责管理子文化建设的提炼、整合、更新等。13.合资合作子文化建设组：组长：蔡勇副组长：江爱群成员：合资合作部相关单位人员、程蜀安、李恺主要职责：负责合资合作子文化建设的提炼、整合、更新等。四、工作内容本次企业文化子文化的建设，是为促进根据公司领先文化落地生根而进行的。为此各专责组要在领先文化的基础上挖掘形成子文化精神内涵，总结提炼好十三个子文化的相关理念，使公司企业文化得到充分的完善。五、具体要求1.领导带头抓好落实。各专责组要把加强企业文化子文化建设作为当前一项重点工作来抓。行政领导是第一责任人，要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，要精心策划、认真组织，抓好落实。2.统筹协调整体推进。各单位要始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，进行文化整合时，要突出共性，发展个性，配合公司“T138事业领先计划”的实施，整体向前推进。3.加强维护鼓励创新。企业文化子文化建设是公司一项重要的战略任务，各专责组要坚持不懈、持之以恒地在工作中总结提炼出本单位的子文化来。此外，企业文化子文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地长安汽车的领先之道——长安文化规划及2010策略初步提案中国软实力研究中心2010年3月http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地提案目录一、长安企业文化总体规划二、长安企业文化发展现状三、长安企业文化2010年对策四、中软研与长安汽车的合作建议*http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地通过全公司上下的共同努力，用5年左右的时间，以T138、CA1613为核心，建设全球领先、特色鲜明和可以移植的长安文化（软实力）管理模式，为打造世界一流长安汽车提供源源不断动力。长安汽车企业文化发展目标国内一流汽车企业文化变革创新世界一流汽车企业组织、职责、承诺、资源团队、业务、制度、人才传承沟通教育活动标准评价考核激励文化推动文化考评文化传播文化落地T138CA1613http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地世界一流的企业文化基本特点世界一流企业经过长期的文化建设，企业文化已经与战略、组织、人才、业务、品牌等融为一体，形成无所不在的企业软实力体系和独具特色管理模式，软实力驱动硬实力。http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地长安汽车文化建设的发展规划2011年-2013年2010年-2012年2010年-2011年2009年-2010年认知期：企业文化落地认同期：企业文化生根自觉期：企业文化创新融洽期：企业文化优化2012年-2014年稳固期：企业文化提升根据世界一流企业文化变革创新的基本规律与特点，长安企业文化建设需要经过认知、认同、自觉、融洽和稳固五个阶段，需要采取落地、生根、创新、成长、提升五种策略。http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地长安汽车文化建设的发展规划http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地提案目录一、长安企业文化总体规划二、长安企业文化发展现状三、长安企业文化2010年对策四、中软研与长安汽车的合作建议*http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地长安文化与国际一流的对标与差距最大差距在于长安文化偏向传统的“宣传型文化”，没有达到“战略型文化”的高度，与战略管理的“两张皮”，不能形成合力为战略服务。http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地长安企业文化尤其要关注的问题 新文化还没有真正对T138战略形成实际的支撑作用； 新文化刚刚起步，高层团队需要真正形成共识、承诺和融合； 新文化缺乏制度支撑，不能快速有效培养和复制各级管理人才，为战略扩张提供人力支撑； 新文化在员工中的认知度、认同度不高，不能打造敬业的员工队伍。新文化建设的本质问题是文化与战略缺乏有效融合，解决问题要以战略为聚焦，最终把战略管理与文化建设有机融为一体，形成新长安的企业软实力体系，以软实力凝聚团队、培养人才，软实力驱动硬实力，实现T138战略。http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地目标：领先文化理念体系实现“大长安”全面覆盖；建立子文化。措施：一是加强对T138事业领先计划的宣传贯彻，确保人人知晓，战略落地。二是建立好长安子文化，通过子文化来保证总体文化的落地生根。三是要将文化体系深入人心，化为行动。公司上下有同一个目标，用同一种思维，讲同一种语言，发挥文化对全员的凝聚作用，对大长安的导向作用。四是要在实践中不断丰富和完善企业文化体系。“数一数二生存法则”、“数据化生存法则”、“大长安生存法则”等理念，都要不断丰富和完善到文化体系中。五是落实“双关心”。2010年要在经营业绩好的同时，员工的收入、发展、薪酬、职业通道、表彰要得到充分的体现。2010年长安企业文化建设目标与措施要求——摘自《徐总在2010年中干会议上的讲话》http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地2010年长安企业文化建设目标与措施要求战略宣传、贯彻与落地文化整合、贯彻与落地落到员工的收入薪酬/发展/表彰徐总讲话的软实力解读：看似四个不同方面的要求，实则一个核心思想，把文化与战略、管理和人力资源融为一体，形成合力，协同推进。就文化做文化，难以真正把握企业发展脉搏。逐步导入形成长安软实力的概念和标准，破解战略落地、管理协同和文化生根的难题，使之成为公司管理创新的特色和亮点。子文化的落地生根（价值链）http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地提案目录一、长安企业文化总体规划二、长安企业文化发展现状三、长安企业文化2010年对策四、中软研与长安汽车的合作建议*http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地2010年长安文化落地生根“三核四策”目前，长安汽车处于企业文化认知认同期，2010年围绕“品牌、质量、感动”三个核心，着重通过文化“承诺、传承、践行、审计”四个策略，推动企业文化落地生根，提高员工的认知认同度，激发员工的凝聚力和创造力，保障2010年企业战略目标实现。http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地策略一、文化承诺目的：建立企业文化的组织、目标与责任制，推动各级管理者自上而下的文化承诺。内容：1、建立企业文化组织、职责、目标，进行文化知晓度、认同度等目标的责任分解；2、围绕“品牌、质量、感动”，自上而下开展大型企业文化签约活动，组织各层领导开展文化承诺活动；3、对企业文化承诺的标准化、数据化和可视化和述职活动。http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地策略二、文化传承目的：开展丰富多彩的传播活动，以案例来生动演绎长安新文化内容：1、各级管理者通过培训和各类会议，进行示范传承、文化布道，展示有感领导形象；2、围绕“品牌、质量、感动”，每个月，组织各单位开展企业文化案例征集、评比和奖励活动；3、围绕“品牌、质量、感动”，每个季度，各单位进行企业文化开展案例分析研讨会。4、围绕“品牌、质量、感动”，在案例收集和评比的基础上，公司举行三次“感动长安”大型活动（5.1对话论坛、10.1演讲比赛、12.30歌舞晚会）。http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地策略三、文化践行目的：鼓励各级管理者和员工践行新文化，将新文化植入制度、团队和日常行为中。内容：1、结合“品牌、质量、感动”，选择若干基础较好的单位，公司指导开展子文化落地活动，使之成为公司子文化落地的示范单位；2、定期开展子文化落地的案例研讨、经验交流和竞赛评比活动，传播公司内外最佳做法，引导各单位开展独具特色子文化落地活动；3、总结各单位子文化落地的优秀经验，固化公司内部最佳实践。http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地策略四、文化审计（企业软实力测评）目的：建立统一的企业软实力测评体系，审计和推动公司的战略宣贯落地、公司文化建设、子文化落地和队伍建设等各项软实力建设。内容：1、建立企业软实力测评体系，分解为各单位的考评指标；2、开展中高层的企业软实力测评，凝聚企业中坚力量；3、用CA1613来审计公司相关制度，推动各项制度的改进；4、每季度经营例会上，各个单位用数据分析本单位企业软实力建设；5、实施企业与各单位的企业软实力对标管理。所有的工作目标，必须有数据量化；所有的工作结果，必须有数据评价；所有的问题，必须有“数据”分析。——徐总讲话http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地提案目录一、长安企业文化总体规划二、长安企业文化发展现状三、长安企业文化2010年对策四、中软研与长安汽车的合作建议*http://www.chinassc.net中国软实力建设策源地中国软实力研究中心简介 对长安汽车的长期跟踪研究，对长安汽车深刻理解； 为曙光集团、江淮汽车、中国一汽等汽车企业咨询服务，对行业深刻理解； 为中国远洋、联想集团、万华实业等诸多国际一流的国际化企业咨询经验； 为蒙牛、好帮手、友发等诸多公司长达5-10年的战略合作咨询服务经验； 15年来，曾深入服务全国100多家优秀企业形成的优秀案例库； 中国企业文化实战咨询第一品牌，高端人才