《供应链管理》考试试题

第PAGE\*MERGEFORMAT#考试《供应链管理》题号——四五六总分得分说明：考试时可带的资料或其他要求的,请老师在出卷时在此做详细说明.一、填空题（请将正确答案填写在括号内。每空L5分，共21分）得分评卷入1、若干成员企业为了共同获得某个市场机会而组成暂时的经济实体，叫（）；2、VMI的主要思想是（）在用户的允许下设立库存，拥有库存的TOC\o"1-5"\h\z（）权；3、由于供应链上存在需求与供给的（）性，使供应商订货量的方差会大于向顾客销售量的方差，并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大，这种现象叫（）效应；4、供应链的产需率指标是指在一定的时间内，节点企业已生产的（）数量与其（）节点企业（或用户）对该产品需求量的比值；5、通常条形码符号分为左侧空白区、（）、数据符、校验符、终止符和（）等6部分；6、ERP的中文名称叫（）；7、供应链中运用的QR的中文意思是（）；8、供应链中运用的需求预测采用一元回归方程中有（）个自变量；9、JIT采购又叫（）；10、CRM叫（）系统.二、选择题（每小题2分，共16分）PAGE\*MERGEFORMAT#页，共6页得分评卷人下例各题中，每题提供四项选择，其中只有一项是正确的，请把代表正确选项的大写字母写在题后的括号内。.标杆管理主要用于供应链网络的D、分类（B、库存持有成本D、管理信息系统成本A、B、优化C、平衡.下例选项不属于供应管理的总成本的有:A、订单管理成本C、仓库维修成本.MRP包括:A、主生产计划B、供应商C、供应链绩效管理D、企业资源4、供应链库存管理中用到的订货点是指:A、订货时间B、订货批量C、订货清单D、企业预定的最小库存量4、关于采购的含义,下列叙述正确的是：（）A、采购就是购买B、采购应重视先采集资源信息，降低成本，后才签订购买C、采购是成批购买D、采购就是签发订单5、价格、质量、服务和交货四项是选择的指标A、消费者B、供应商C、客户D、人才6、下面哪一项不是业务外包的优点A、能集中企业资源于核心业务B、能加快交货速度C、能把多家企业的优秀人才集中起来为我所用D、使控制权集中7、虚拟供应链的结构一般是A、链式B、网状C、树状D、点状第2页8、以下不属于供应链库存管理策略的是A、联合库存管理（JMI）B供应商管理库存（VMDC、协同式库存管理（CPFR）D、订购点库存管理模型（ROP）三、计算题（共10分）得分评卷入某企业对某种物品前十二年的实际消耗量的数据资料（单位：吨）如下表:请用移动平均法来预测下一年对这种物品的需求量是多少吨？（提示:根据递增趋势确定跨度是多少）时间（年）123456789101112实际消耗量（吨203036323033284639444645四、简答题（共15分）得分评卷入实施VMI的好处是什么？PAGE\*MERGEFORMAT#;，共6页五、论述题（共18分）得分评卷人试述定期订货法与定量订货法的区别。六、案例题（共20分）得分评卷人［案例］惠普分司成立于是1939年，惠普台式打印机于1988年开始进入市场,并成为惠普公司的主要成功产品之一。DeskJet打印机的生产和研究开发节点分布在16个国家,销售服务节点分布110个国家，其总产品超过22000类。欧亚地区对台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别）以及插件、语言等不同要求，以前由温哥华公司完成。北美、欧洲和亚太地区是它的三第PAGE\*MERGEFORMAT#个分销中心.为了满足客户需求，惠普公司不得不采用备货生产方式以保证对分销商供货准时的可靠性。因面分销中心成为有大量安全库存的库存点，这样增加了库存成本。为了解决这个问题，惠普公司决定构建新的供应链，在这个新的供应链中,对通用件制造等主要生产过程由温哥华的惠普公司完成。其中的各种零部件原由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供应。在温哥华生产通用打印机运到欧亚后，加上与地区需求一致的变压器，电源插头和用当地语言写成的说明书。完成整机包装后由当地经销商送至消费者手中•通地将定制化工作推迟到分销中心进行，实现了根据不同用户需求生产不同产品目的.并在产品设计上做出一些变化,电源等客户化需求的部件设计成即插即用的组件。从而改变了温哥华总机装配厂生产不同型号的产品保持大量库存的局面.一年大约节约3000万美元。电路板与总机装配厂之间实现了无库存生产。总装厂对分销中心实施JIT供应，便分销中心保持目标库存量（预测库存+安全库存）解答要求:请分析上述案例后，在下面画出惠普公司新设计的供应链。4第PAGE\*MERGEFORMAT#页，共6页考试《供应链管理》参考答案题号二三四五六总分得分得分评卷人下例各题中,每题提供四项选择，其中只有一项是正确的,请把代表正确选项的大写字母写在题后的括号内.说明:考试时可带的资料或其他要求的，请老师在出卷时在此做详细说明标杆管理主要用于供应链网络的一、填空题（请将正确答案填写在括号内。每空1。5分,共21分）得分评卷人A、设计B、优化C、平衡2．下例选项不属于供应管理的总成本的有：A、订单管理成本C、仓库维修成本D、分类（C）B、库存持有成本D、管理信息系统成本1、若干成员企业为了共同获得某个市场机会而组成暂时的经济实体，叫（虚拟企业）；2、VMI的主要思想是（供应商）在用户的允许下设立库存,拥有库存的（控制）权；3、由于供应链上存在需求与供给的（不确定）性，使供应商订货量的方差会大于向顾客销售量的方差，并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大，这种现象叫（牛鞭效应）效应;4、供应链的产需率指标是指在一定的时间内，节点企业已生产的（产品）数量与其（上层）节点企业（或用户）对该产品需求量的比值；5、通常条形码符号分为左侧空白区、（起始符）、数据符、校验符、终止符和（右侧空白区）等6部分;6、ERP的中文名称叫（企业资源计划）；7、供应链中运用的QR的中文意思是（快速客户反应）；8、供应链中运用的需求预测采用一元回归方程中有（一）个自变量；9、JIT采购又叫（准时采购）；10、CRM叫（客户关系管理）系统。TOC\o"1-5"\h\z.MRP包括：（A）A、主生产计划B、供应商C、供应链绩效管理D、企业资源、供应链库存管理中用到的订货点是指：（D）A、订货时间B、订货批量C、订货清单D、企业预定的最小库存量4、关于采购的含义，下列叙述正确的是：（B）A、采购就是购买B、采购应重视先采集资源信息，降低成本，后才签订合同购买C、采购是成批购买D、采购就是签发订单TOC\o"1-5"\h\z5、价格、质量、服务和交货四项是选择的指标（B）A、消费者B、供应商（客户D、人才6、下面哪一项不是业务外包的优点（D）A、能集中企业资源于核心业务B、能加快交货速度C、能把多家企业的优秀人才集中起来为我所用D、使控制权集中7、虚拟供应链的结构一般是（B）二、选择题（每小题2分,共16分）A、链式B、网状C、树状D、点状第5页，J8、以下不属于供应链库存管理策略的是A、联合库存管理（JMI）B供应商管理库存（VMDC、协同式库存管理（CPFR）D、订购点库存管理模型（ROP）三、计算题（共10分）得分评卷人某企业对某种物品前十二年的实际消耗量的数据资料（单位：吨）如下表：请用移动平均法来预测下一年对这种物品的需求量是多少吨？（提示：根据递增趋势确定跨度是多少）时间（年）123456789101112实际消耗量（吨）203036323033284639444645解：由表看出，从第8年开始，实际消耗量有明显增加趋势，故取跨度M=5,得:1P=—(45+46+44+39+46)=44(吨)。135四、简答题（共15分）得分评卷人实施VMI的好处是什么？答：1、供应商受益:供应商通过POS数据透明化，简化了配送和预测工作，减少了退货。2、分销商受益：提高了供应速度，减少了缺货降低了库存；3、共同受益：由于供应商和分销商通过计算机互联网通讯，减少了数据差PAGE\*MERGEFORMAT#生6页错，使供应链伙伴关系确立工、论述题（共18分）得分评卷人试述定期订货法与定量订货法的区别.答：1、定期订货法：在保证需求满足程度方面，不是以满足提前期内用户需求为满足，而是订货周期内的需求量再加上满足提前期内的需求量为目的，其订货间隔期相等.它以订货周期、最高库量、每次订货批量为控制参数.2、定量订货法：以提前期内用户量为依据，保证提前期内用户需求为满足，以订货点和经济订货批量为控制参数。订货间隔期不相等。1、案例分析题（共20分）得分评卷人［案例］惠普分司成立于是1939年，惠普台式打印机于1988年开始进入市场,并成为惠普公司的主要成功产品之一。DeskJet打印机的生产和研究开发节点分布在16个国家,销售服务节点分布110个国家，其总产品超过22000类。欧亚地区对台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别）以及插件、语言等不同要求，以前由温哥华公司完成。北美、欧洲和亚太地区是它的三6第PAGE\*MERGEFORMAT#页，共6页个分销中心。为了满足客户需求，惠普公司不得不采用备货生产方式以保证对分销商供货准时的可靠性。因面分销中心成为有大量安全库存的库存点，供应商———-机箱制造亚洲分销中心—欧洲经销商—消费者这样增加了库存成本。为了解决这个问题，惠普公司决定构建新的供应链,在这个新的供应链中，对通用件制造等主要生产过程由温哥华的惠普公司完成.其中的各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供应。在温哥华生产通用打印机，运到欧亚后，加上与地区需求一致的变压器，电源插头和用当地语言写成的说明书。完成整机包装后由当地经销商送至消费者手中.通地将定制化工作推迟到分销中心进行，实现了根据不同用户需求生产不同型号产品目的。并在产品设计上做出一些变化，电源等客户化需求的部件设计成即插即用的组件。从而改变了温哥华总机装配厂生产不同型号的产品保持大量库存的局面.一年大约节约3000万美元.电路板与总机装配厂之间实现了无库存生产。总装厂对分销中心实施JIT供应，便分销中心保持目标库存量（预测库存+安全库存）解答要求：请分析上述案例后,在下面画出惠普公司新设计的供应链。、图1惠普公司Deskjet打印机的供应链供应商——集成电路生产供应商美洲经销商——消费者供应商-