版关于进行XX年度员工绩效考核和培训工作通知

关于进行XX年度职工绩效考评和工作的通知公司各单位、各部门：为客观公正地议论职工一年来的工作绩效和能力，形成鼓舞先进、鼓励落后的用工体系，提升职工综合素质和业务水平，促进公司人力资源优化配置工作，增强管理者和职工之间的沟通和沟通，形成友善友善的团队氛围，依照公正、公开、公正的原则，XX年度职工工作绩效状况进行考评，并依据考评结果进行培训，现将相关事宜通知以下：一、职工绩效考评工作（一）考评范围1、除公司高、中层管理人员之外的其余职工。2、转岗试用期未满三个月的职工不列入本次考评以内；婚假、产假及哺乳期的职工在正常休假时期不参加考评。（二）职责及分工人力资源部负责全公司绩效考评工作的策划、组织、实行、调整、监控以及绩效考评的拟定、解说等工作。各单位依据公司的一致，实行本单位职工绩效考评工作，可在依照公司一致规定的前提下，拟定单位内部职工绩效考评实施细则。（三）考评内容考评内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。1、工作态度包含职工思想素质、事业心、工作责任感、服务精神、进步精神等；2、工作能力包含业务知识水平、业务熟练程度、解析判断能力、组织协调能力、学习创新能力、工作经验等；3、工作表现包含工作数目、工作质量、工作效率、工作效益等。（四）考评分值和权重1、职工绩效考评实行百分制考评，工作态度、工作能力、工作表现所占考评分值的权重分别为30%、30%和40%；单位有特殊状况的，上述权重比率可以依据实质状况进行合适调整。2、关于职工的出勤或受奖惩状况，各单位可结合自己实质自行拟定加扣分标准，同时调整考评权重，并依照标准加分、扣分，总分不可以超出100%。（五）考评组织及制度管理1、各单位成立职工绩效考评工作领导小组，负责职工绩效考评工作。绩效考评工作小组组长由本单位主要负责人担当，构成人员由班子成员、工会负责人和被考评人员的直系领导构成。绩效考评工作小组构成人数可依据本单位实质状况确立，但最低不得少于3人，最多不得超出9人。2、单位主要负责人打分比重占50%，工会负责人和被考评人员的直系领导打分比重占25%，单位内人员打分比重占25%。3、绩效考评工作小组职责：负责拟定本单位职工绩效考评实施细则并组织实行；本单位职工绩效考评结果的最后确认；职工对考评结果有异议时负责检查、核实并出具最后办理建议等。4、各单位要对考评结果进行认真认真的总结，关于考评名次排后的职工，按5%的比率，依据单位状况报人力资源部进行指导培训（不足0.5人的可以不安排培训,0.5人及以上不足1人按1人安排培训），销售系统内部自行决定能否进行脱产培训。5、各单位要依照公司制度拟定本单位的职工绩效考评实行细则，实行细则须报人力资源部存案。全部原始资料要妥当保存备查。（六）绩效考评方式1、考评程序：1）各单位的考评工作一致采纳考评构成员直接打分的方式，评分表见职工绩效议论表（附表1），各单位也可结合单位实质，设计合适于本单位的更便于操作的考评表。2）考评组全部成员绩效考评分值的算数均匀值，作为被考评职工的最后得分，考评组要依照考评结果对被考评职工的工作状况写出议论建议，单位领导要依据被考评职工的综合能力和考评组的议论结果写出单位判断建议，并明确考评职工能否培训。2、关于在考评期内调整工作岗位的人员，按调整时间分段考评，考评工作由现工作单位负责，原单位供给在岗时期考评结果，最后依照比率计算出考评分值。（七）考评要求1、年度职工考评工作是对职工整年工作的综合议论，各单位领导要高度重视，认真组织，依照公正、公正的原则，考评结果要在本单位或部门进行公示，广泛听取建议。2、如发现各单位不按规定核查或弄虚作假，一经查实，对考评结果予以反对，并视情节恩赐责任人相应的处罚。3、各单位的考评工作要求在XX年XX月XX日前结束并将考评结果报人力资源部存案。二、培训工作（一）培训内容和方式1、培训内容：公司规章制度、职业道德、专业知识、操作技能、应知应会等。2、授课场所及培训授课老师由人力资源部一致安排。3、培训周期为2个月（开班时间另行通知），要求理论结合实践，理论与实践穿插教课。（二）培训时期的核查及待遇1、核查工作1）培训期满组织核查，核查合格，由人力资源部安排上岗。2）核查内容包含理论知识考试、实践技术测试等，总分100分（理论分比重为占60%，实践分比重占40%），80分以下为不合格。3）出勤率低于85%的职工，视同为核查不合格。4）核查不合格人员连续培训，直至合格后方可上岗。（5）培训人员在培训时期由人力资源部负责考勤。旷工超出5个工作日（当天的旷课超出2节视为旷工1天）、请事假累计达到20天或上岗后拒不遵从工作分配的，依照公司相关制度清除劳动。6）培训时期发生的授课老师代课费等培训花费依照《培训中心培训实行（试行）》支付。2、薪水待遇（1）脱产培训时期，培训人员的工作关系调入人力资源部。（2）培训时期，培训人员的薪水按XX元/月标准执行，并与当月自己出勤天数挂钩。3）培训时期，正常享受公司职工的各种福利待遇。三、其余规定1、本通知自下发之日起执行。2、本通知的解说权归人力资源部。此通知附表：1、职工绩效议论表2、职工考评结果汇总表二〇一五年十二月二十五日附表1：职工绩效议论表单位：考评日期：年月日姓名性别民族籍贯出诞辰期政治文化工作容颜程度日期岗位职工号名称工作态度工作能力（权重30%）（权重30%）工作表现考评（权重40%）合计考评排名能否培训（署名）被考评人签字年月日基层单单位工会意见位考评小组意负责人：负责人：见年月日年月日（盖章）主管部门建议负责人：年月日（盖章）备注注：1、考评人签字须填写自己已认识考评结果。2、职工考评表一式二份，基层单位保存一份，人事主管部门保存一份。单位负责人署名（盖章）:核查人署名（盖章）:附表2：职工考评结果汇总表单位：考评日期：年月日序姓名性岗位考评排序备注号别得分注：此表一式二份，单位保存一份，人力资源部一份。