集团战略投资部组织管理文件——组织架构_部门职能_岗位说明书

HY集团战略投资部组织管理文件TOC\o"1-5"\h\z一、1二、部门职能2三、岗位说明书21、战略投资部经理4HYPERLINK"bookmark15"\o"CurrentDocument"2、投资主管7HYPERLINK"bookmark19"\o"CurrentDocument"3、投资分析员8HYPERLINK"bookmark23"\o"CurrentDocument"4、战略研究员10一、组织架构、部门职能战略投资部部门职能说明书岗位名称监审部经理岗位编号所在部门监审部岗位定员直接上级行政副总裁工资等级直接下级审计主管、监察员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007年7月本职：集团财务与管理监督审计职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁工作，为集团经营管理决策提供参考依据。工作时间百分比：10%工作任务1.制定审计监察流程和制度，批准后组织实施。频次：日常2.制定审计工作手册和业务标准，促进审计流程规范化。频次：日常职责二职责表述：监察工作。工作时间百分比：35%工作任务1.组织对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度及违法违纪行为进行监察。频次：日常2.协助有关部门做好违纪违法案件的查处工作。频次：日常3.组织对损害公司利益的行为进行监察和督促改进。频次：日常4.组织对集团下属公司的运营进行监察。频次：日常职责三职责表述：审计工作。工作时间百分比：35%1.组织开展日常审计，对下属公司经营、管理、制度等全过程审计和监督。频次：日常2.负责集团总部及下属公司干部的离岗、离职审计。频次：日常3.依照法定程序对集团总部及下属公司的财务管理进行审计监督。频次：日常4.组织、配合有关部门对公司重大投资、融资项目的审计。频次：日常5.对集团股权转让、收购等资本运作进行审计。频次：日常6.拟订审计建议书，编写审计报告。频次：日常职责四职责表述：法律法规工作。工作时间百分比：10%工作任务1.参与审议、制订、修订公司的基本规章制度。频次：日常2.研究有关企业经营管理方面的法律、法规，为集团决策提供法律支持。频次：日常3.协助办理集团总部及下属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷案件。频次：日常4.配合有关部门进行法律培训、法治宣传教育。频次：日常职职责表述：监审部内部的组织管理。工作时间百分比：10%责五工作任务1.选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。频次：日常2.指导属下员工制定阶段工作并督促执行。频次：日常3.负责分管岗位人员工作的分配。频次：日常4.制定部门预算，控制费用支出。频次：日常职责六：〔只责表述：完成上级交办的其他任务。工作时间百分比：不—主要权力：1.对集团和各下属公司有监督审查权。2.对监审所需资料有查阅权。3.对监审部所属员工和各项业务工作有管理权。4.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。5.对所属下级工作争议有裁决权。6.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。7.对所属下级工作有检查权。8.对本部门预算内开支有审核权。9.对本部门预算外开支有申请权。10.在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。领导责任：1.对集团运作的规范性负责。2.对各项审查结果客观性负责。3.对监审报告的撰写负责。4.对监审部工作目标和的完成负责。5.对监审部人员工作流程的执行效果负责。6.对监审部负责检查规定的实施负责。7.对监审部管辖的设备设施的完好性负责。8.对监审部涉及公司秘密的安全负责。9.对监审部给公司造成的影响负责。10.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。工作协作关系：内部协调关系集团各部门和下属各单位外部协调关系政府机关、会计事务所、法律事务所、合作伙伴等任职资格：教育水平本科及以上学历专业财会、审计、法律及相关专业培训经历接受过审计、法律方面的培训经验5年以上工作经验，2年以上审计、法律方面的经验知识具备相应的审计、法律知识，熟悉企业运作流程，具备行政管理知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境力、公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要出差所需记录文档通知、简报、审计报告、总结、公司文件等。考核指标：工作计划完成率、审计报告提交及时性、监审结果的客观性、公司运作规范性部门管理费用预算完成率、部门违规次数、部门投诉次数、员工投诉次数部门培训目标完成率、工作失误重发次数、个人参加培训时数、工作态度、学习能力备注三、岗位说明书1、战略投资部经岗位名称战略投资部经理岗位编号所在部门战略投资部岗位定员直接上级营运副总裁工资等级直接下级投资主管、投资分析师、战略研究员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007年7月本职：集团政策研究、战略和项目投资管理职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁工作，参与集团战略制定和投资决策。工作时间百分比：10%工作任务1.组织制定集团战略规划和项目投资流程及管理制度。频次：日常2.收集、整理集团战略和项目投资管理资料、信息，为集团决策提供支持。频次：日常职职责表述：政策研究。工作时间百分比：20%责二工作任务1.组织国家宏观经济政策研究，跟踪国家重大政策和法律法规的变动，为公司经营提出相应的决策建议。频次：日常2.组织开展行业研究，把握行业动态，并撰写研究报告。频次：日常3.组织市场调研，寻找集团新的商业机会。频次：日常4.组织竞争对手研究，追踪分析国内外优秀企业的经营模式。频次：日常5.组织集团信息库、行业信息库、专家库的建设与维护。频次：日常6.组织对集团战略执行情况进行跟踪和分析，撰写专题分析报告。频次：日常职责三职责表述：战略管理。工作时间百分比：30%工作任务1.组织制订和修订集团中长期发展战略和年度发展规划。频次：日常2.组织集团下属各单位制定发展战略。频次：日常3.审核集团下属单位发展战略，确保其战略与集团整体战略一致。频次：日常4.监督战略的执行，撰写战略执行分析报告。频次：日常职责四职责表述：项目投资管理。工作时间百分比：30%工作任务1.根据集团发展战略，组织制定集团中长期投资规和年度投资计划。频次：日常2.根据集团发展战略要求筛选项目，做好项目市场调查分析，撰写可行性研究报告。频次：日常3.负责集团重大投资项目的前期策划工作。频次：日常4.组织实施既定的投资计划和投资。频次：日常5.投融资项目过程的监督和投融资结果的考核。频次：日常6.参与集团总部资本运营方案的制订和实施。频次：日常7.参与集团参股公司的产权管理，代表公司行使股东权益。频次：日常职责五职责表述：战略投资部内部的组织管理。工作时间百分比：10%工作任务1.选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。频次：日常2.指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。频次：日常3.负责分管岗位人员工作的分配。频次：日常4.制定部门预算，控制费用支出。频次：日常职责六机责表述：完成上级交办的其他任务。工作时间百分比：不—主要权力：1.对战略投资部所属员工和各项业务工作有管理权。2.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。3.对所属下级工作争议有裁决权。4.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。5.对所属下级工作有检查权。6.对本部门预算内开支有审核权。7.对本部门预算外开支有申请权。8.在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。9.发展战略的执行监督检查权。10.项目投资计划的执行监督检查权。领导责任：1.对集团战略和项目投资管理工作的总体效果负责。2.对战略投资部工作目标和工作计划的完成负责。3.对战略投资部人员工作流程的执行效果负责。4.对战略投资部负责检查规定的实施负责。5.对战略投资部管辖的设备设施的完好性负责。6.对战略投资部涉及公司秘密的安全负责。7.对战略投资部给公司造成的影响负责。8.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。工作协作关系：内部协调关系财务管理部、营运管理部、资产管理部、各事业部等外部协调关系行业研究机构、政府机关、金融机构、合作伙伴等任职资格：教育水平本科及以上学历专业战略管理、投资管理、企业管理及相关专业培训经历接受过战略管理、金融管理、公共关系管理方面的培训。经验5年以上工作经验，2年以上战略、投资管理经验。知识具备相应的战略、投资管理知识，掌握行政管理、法律等知识。技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识。个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境力、公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件等。考核指标：工作计划完成率、政策研究报告提交及时性、战略规划制定及时性、投资计划制定及时性、投资项目指标完成率部门管理费用预算完成率、部门违规次数、部门投诉次数、员工投诉次数2、投资主管岗位名称投资主管岗位编号所在部门战略投资部岗位定员直接上级战略投资部经理工资等级所辖人员岗位分析日期2007年7月本职工作：集团项目投资管理职责与工作任务：职责一职责表述：集团项目投资管理。工作时间百分比：80%工作任务1.协助战略投资部经理建立与完善投资管理相关制度和流程。频次：日常2.根据公司发展战略和投资方针，选择公司的投资方向和领域，并起草公司中长期投资规划和年度投资规划。频次：日常3.组织集团投资项目立项，收集项目投资资料，参与项目调研，组织各种投资项目研讨会、专题会议和决策会议的召开，进行投资项目的方案论证，并编写项目可行性研究报告。频次：日常4.审核下属公司拟投资项目，配合其投资决策工作，并出具专业分析意见。频次：日常5.组织投资项目的洽谈并落实项目负责人。频次：日常6.根据年度投资计划和计划实施进度表，定期深入项目实施现场，对投资项目实施过程监控，审核分析各项目负责人递交的报告。频次：日常7.对集团投资项目结果进行评估。频次：日常8.协助战略投资部经理处理相关项目投资事务。频次：日常职责二职责表述：员工通用职责。工作时间百分比：20%工作任务1.认真执行集团各项规章制度和工作程序。频次：日常2.服从上级指挥，接受有关人员检查监督，保质保量完成工作任务。频次：日常3.做好记录以及记录的保管或移交工作。频次：日常4.按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。频次：日常5.定期向直接上级述职。频次：一次/半年6.保守集团秘密。频次：日常7.完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。频次：日常工作协作关系：内部协调关系集团各部门外部协调关系行业研究机构、政府机关、金融机构、合作伙伴等任职资格：教育水平本科及以上学历专业投资、企业管理、经济、金融及相关专业培训经历受过管理学、项目管理、财务管理等方面的培训经验3年以上投资管理工作经验知识具备相应的财务、金融、法律知识，熟悉熟悉投资分析和风险评估，精通各种投资流程技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质较强的沟通能力、计划与执行能力、良好的中英文口头及书面表达能力其他：使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境工作场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件等。考核指标：工作计划完成率、项目投资指标完成率、学习能力、工作态度备注：3、投资分析员岗位名称投资分析师岗位编号所在部门战略投资部岗位定员直接上级战略投资部经理工资等级所辖人员岗位分析日期2007年7月本职工作：项目投资分析职责与工作任务：职责一职责表述：对项目投资进行分析，为集团决策提供参考。工作时间百分比：80%工作任务1.搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，为投资决策提供支持。频次：日常2.具体投资项目前期可行性分析及论证工作，对投资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、敏感性分析。频次：日常3.在项目投资主管的指导下，具体组织公司投资决策机构的会议，呈报涉及公司重大对内对外投资问题计划。频次：日常4.对下属单位重大投资项目的立项审批和控制以及公司重大投资项目的汇总、整理及备案工作。频次：日常5.搜集投资对方基本情况和资信调查以及商或供应商的选择等工作。频次：日常6.参与投资谈判、签定合同或协议等项目中期管理等活动。频次：日常7.参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作。频次：日常8.具体跟踪及控制公司投资项目的完成情况，进行必要的项目效益分析工作，并为集团领导及统计部门工作提供相关数据。频次：日常9.收集、整理项目档案。频次：日常职责二职责表述：员工通用职责。工作时间百分比：20%工作任务1.认真执行集团各项规章制度和工作程序。频次：日常2.服从上级指挥，接受有关人员检查监督，保质保量完成工作任务。频次：日常3.做好记录以及记录的保管或移交工作。频次：日常4.按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。频次：日常5.定期向直接上级述职。频次：一次/半年6.保守集团秘密。频次：日常7.完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。频次：日常工作协作关系：内部协调关系集团各部门外部协调关系行业研究机构、政府机关、金融机构、合作伙伴等任职资格：教育水平大专及以上学历专业投资、企业管理、经济、金融或相关专业培训经历受过管理学、项目管理、财务管理等方面的培训经验2年以上投资管理工作经验知识具备相应的财务、金融、法律知识，熟悉投资分析和风险评估，精通各种投资流程技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质较强的沟通能力、计划与执行能力、良好的中英文口头及书面表达能力其他：使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境工作场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件等。考核指标：工作计划完成率、投资项目分析报告、学习能力、工作态度4、战略研究员岗位名称战略研究员岗位编号所在部门战略投资部岗位定员直接上级战略投资部经理工资等级所辖人员岗位分析日期2007年7月本职工作：进行战略研究，为集团战略决策提供依据职责与工作侈:职责一职责表述：进行战略研究，为集团战略决策提供依据。工作时间百分比：80%工作任务1.国家宏观经济政策研究，跟踪国家重大政策和法律法规的变动，为公司经营提出相应的决策建议。频次：日常2.收集、整理、分析研究国内外相关行业的产业信息与行业动态，提供相关行业的分析报告。频次：日常3.竞争对手研究，追踪分析国内外优秀企业的经营模式。频次：日常4.集团内部研究，明确集团的经营现状以及各业务的行业地位、优劣势。频次：日常5.收集、整理下属公司的分业务规划，参与组织制定集团发展战略。频次：日常6.对战略计划的执行进行监测，将战略要求与实施情况定期进行对比分析，并提出相应的建议。频次：日常7.集团信息库、行业信息库、专家库的建设与维护。频次：日常8.撰写各项研究报告。频次：日常职责二职责表述：员工通用职责。工作时间百分比：20%工作任务1.认真执行集团各项规章制度和工作程序。频次：日常2.服从上级指挥，接受有关人员检查监督，保质保量完成工作任务。频次：日常3.做好记录以及记录的保管或移交工作。频次：日常4.按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。频次：日常5.定期向直接上级述职。频次：一次/半年6.保守集团秘密。频次：日常7.完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。频次：日常工作协作关系内部协调关系集团各部门外部协调关系行业研究机构、竞争对手、媒体、合作伙伴等任职资格：教育水平大专及以上学历专业企业管理、经济学及相关专业培训经历受过管理学、战略管理、企业运营管理、宏观经济分析、产业经济学、竞争战略等方面培训经验2年以上战略分析工作经验知识具备相应的战略分析、经济学知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质较强的计划与执行能力、写作能力、逻辑分析能力、良好的中英文口头及书面表达能力其他：使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境工作场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、研究报告、总结等考核指标：工作计划完成率、研究报告提交及时性、学习能力、工作态度备注：