5s管理制度

精品文档精品文档PAGEPAGE5精品文档PAGE5S#管理#一、总则1、目的⑴改善和提高车间形象⑵提高生产效率⑶降低不良率⑷降低车间安全隐患⑸降低车间生产成本⑹改善员工精神面貌，使组织活力化。2、适用范围本制度适用于公司所有员工及物质3、原则⑴以办公室以部门为单位；车间以机床为单位将车间划分5S责任区，实行部门负责人、机长责任制。⑵各机长、部门对本机床生产区域、办公区域和现场负责。⑶各员工负责所在岗位范围内的5S工作。⑷现场检查评分作为部门负责人月度业绩考评指标之一。⑸现场考评分为奖励、通报、处罚三个层次。3、5S委员会⑴5S委员会主任委员行政部经理主任副委员生产部经理干事行政助理组员组员组员组员梁洁君陈丽敏邓付保李良好⑵职责A．组长a）5S决策及监督推行b）对5S活动全面负责c）负责5S处罚和奖励审核、批准工作d）整改问题的公布与落实整改e）5S．副组长a）对生产车间各区域负责人进行监督b）对5S问题整改进行监督落实C．干事a）负责检查期间问题的b）对相关资料进行整理．组员a）负责检查过程中的评分b）5S标准的学习4、区域责任人⑴车间各机床区域负责人为各机床机长⑵后工序手工组负责人为手工组组长⑶办公室各区域负责人为部门负责人⑷区域负责人职责A．负责所属区域5S的推行B．负责所属区域5S的贯切实施二、5S检查实施1、检查时间：每天15：002、检查区域：全厂3、5S委员会集中地点：行政部办公室前4、检查内容：5S标准5、检查流程⑴初检A.5S小组到现场进行查检，对于不合格的区域进行拍照并记录B.行政部整理相关资料，并制定“5S问题勒令整改书”行政部把“整改书”发放到各部门负责人各部门负责人根据“整改书”的要求进行整改E.5S小组进行复检⑵复检（次日进行）A.5S小组根据“整改书”对整改内容进行检查并评分行政部整理相关资料，并统计分数行政部对分数进行公布三、计分标准1、5S分数统计周期为周2、不符合5S标准的，每发现一项扣2分四、奖罚1、每周由5S委员会公布周排名情况，对于后三名部门负责人予以乐捐30元/次2、5S推动过程中找理由，不积极、不主动、不配合、不执行者予以乐捐5元/次3、一个月内处罚两次以上片以通报批评，并追加乐捐5元/次行政部2015年5月9日沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。