述职评价表(管理岗位)

年关述职考评（部下评论）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评论说明：综合分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分低于权重的50%或权重满分，需在评论说明栏说明原由；评分：综合评分100-110分—优秀，在各方面的绩效都十分突出，而且显然地比其余人的绩效优秀得多/90-100分—很好，工作绩效的大部分方面显然高出职位的要求，工作绩效是高质量的而且在查核时期一向如此。/80-90分—好，是一种称职的和可信任的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改良，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺点，需要改良/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说没法让人接受，一定立刻改良/60分以下—-差，工作绩效完整达不到工作要求。查核项目查核标准及要求权重评论1.领导能力拥有从事管理工作的理念及技术40%激励及带动员工，提高团队士气，达成团队目标合理分派工作任务及受权，有效指导员工，员工素质及行为有整体提高，促进工作任务达成评论说明：2.责任感与信用度诚实守信，执行许诺40%以高度的责任心主动推进工作共享工作信息勇于担当责任不谋私利，全部以企业利益为出发点评论说明：3.交流合作建设并管理好自己的团队，团队交融度高，成员关系和睦20%成立并保持与别人优秀的工作关系，交流协调，经过共同协作解决建议分歧合作意识强，能聆听有建设性的建讲和责备与各部门交流合作以全局利益为重，不惜牺牲部门利益评论说明：年关述职考评表（直接领导评论）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评论说明：综合分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分低于权重的50%或权重满分，需在评论说明栏说明原由；评分标准：综合评分100-110分—优秀，在各方面的绩效都十分突出，而且显然地比其余人的绩效优秀得多/90-100分—很好，工作绩效的大部分方面显然高出职位的要求，工作绩效是高质量的而且在查核时期一向如此。/80-90分—好，是一种称职的和可信任的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改良，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺点，需要改良/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说没法让人接受，一定立刻改良/60分以下—-差，工作绩效完整达不到工作要求。查核项目工作质量和收效查核标准及要求权重评论工作实效强，服务质量高，客户满意度高30%实时、有效地领导部门准时、按质达成工作目标分解，举措得力，保证工作一次性正确达成评论说明：2.成本义识成本义识激烈，能踊跃节俭，防止浪费20%评论说明：3.交流合作建设并管理好自己的团队，团队交融度高，成员关系和睦30%成立并保持与别人优秀的工作关系，交流协调，经过共同协作解决建议分歧合作意识强，能聆听有建设性的建讲和责备与各部门交流合作以全局利益为重，不惜牺牲部门利益评论说明：4.总结全面、系统20%精华客观、数据正确，真切反响述职者年度工作状况，工作能力突显条理清楚，有改良计划，有前后对照项，有工作收获，有工作达成项等评论说明：年关述职考评表（考评小组评论）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评论说明：综合分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分低于权重的50%或权重满分，需在评论说明栏说明原由；评分标准：综合评分100-110分—优秀，在各方面的绩效都十分突出，而且显然地比其余人的绩效优秀得多/90-100分—很好，工作绩效的大部分方面显然高出职位的要求，工作绩效是高质量的而且在查核时期一向如此。/80-90分—好，是一种称职的和可信任的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改良，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺点，需要改良/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说没法让人接受，一定立刻改良/60分以下—-差，工作绩效完整达不到工作要求。查核项目成本义识查核标准及要求权重评论成本义识激烈，能踊跃节俭，防止浪费10%评论说明：2.学习创新能力经过问的出现及解决，增添对潜伏问题的预示性，不犯同样错误10%解决难题时有创建性的新思想、新方法不停学习，提高个人素质及工作技术，并将新知识教授给员工评论说明：3.年度工作论述熟习本职各项工作要求及工作流程10%熟习本部门工作职责及各岗职责要求，并培训到位年度能较好达成本员工作，在员工中有很高的影响力对工作有明确的提高计划，并能很好的实行评论说明：