关于召开集团上半年度经营分析会议的通知（推荐）

PAGEPAGE1关于召开集团上半年度经营分析会议的（推荐）第一篇：关于召开集团上半年度经营分析会议的通知（推荐）海棠集团内部文件关于召开集团上半年度经营分析会议的通知HR[20XX]021集团下属各分店：为保证本次经营分析会议效果、质量，现将本次会议主及相关内容通知如下:一、会议召开时间及地点：20XX年7月22日上午9:30汇雅家具三楼会议室；二、参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX以及各分公司经理级以上管理人员。三、会议议题：1、上半年度经营总结分析汇报；2、下半年度工作计划分享；四、内容要求：1、发言内容及要求参照模版完成并按于7月18日之前上报集团审核后定稿；2、参会人员提前10分钟到达会场，做好签到工作，保证会议效果；3、发言内容要紧扣主题，避免谈论与经营无关话题，会议内容将形成会议决议下发执行，望引起重视。五、会议议程：1、9:00-9:05会议主持人宣布会议纪律及要求，开始会议；2、9:05-10:05财务部做上半年度数据报告分析（顺序：XXX大酒店、XX大厦、XX家具、XX地产、）；3、10:05-11:35集团、下属公司、分店总经理做上半年总结分析，下半年计划分享；（顺序：XXX大酒店、XX大厦XX家具、XX地产、集团总经理）；4、11:35-12:00集团董事长做总结发言；特此通知签发人：XXXXXXX国际酒店集团二○一三年七月八日第二篇：关于召开11月经营分析会议的通知关于召开11月份公司经营分析会议和营销专题会议的通知公司各部门：为及时总结20XX年11月份公司经营目标及布置的各项工作任务达成情况，检讨分析工作中存在的主要问题，研讨下一阶段采取的主要措施与工作安排，特决定召开11月份公司经营分析会议及营销专题会议。现将会议议程安排及相关事项通知如下：一、会议地点：公司会议室二、会议时间：12月1日上午9点开始至12月2日22点结束，会期二天；三、参会人员：11月份经营分析会议（12月1日）：倪永康、陈金寿、江平、陈献明、姚玉平、卢芳、刘永泉、郑国忠、曾志飞、沈佳、毛益新、范春明、于军、胥忠庆、邵明立、余利民、肖云芳、陈志学、倪侃、何李、西艳双、张晓伟、瞿燕、方晓潇、方芽11月份营销大区会议（12月2日）：倪永康、陈金寿、江平、于军、胥忠庆、刘永泉、姚玉平、卢芳、郑国忠、曾志飞、沈佳、邵明立、余利民、陈志学、张晓伟、瞿燕、倪侃四、会议主持：倪永康会议记录：瞿燕五、会议主要议程安排：（一）11月份经营分析会议（12月1日上午9点至晚上10点）1、公司总经办通报11月份公司重点工作布置达成情况（11月份工作重点达成情况发给总经理秘书）2、销管部通报11月份销售达成情况与分析、客户开发与重点营销工作安排达成情况与分析；3、各销区、各部门负责人分别汇报总结11月份主要工作开展与达成情况、存在的主要问题及拟采取的主要措施、提报12月份及下一阶段的主要工作安排；(要求各部门对主要工作达成进行定量定性分析并重点，对上月公司布置的重点工作达成进行汇报，做成ppt文档汇报。每人限时15发钟内，销区总监助理作分管区域的补充汇报。）4、技术总监通报11月份技改项目与产品升级、品质控制提升的实施进展情况及下阶段的主要工作安排；5、客户大会筹备组常务副组长刘永泉汇报客户大会筹备进展情况及下阶段的主要工作安排，副组长郑国忠作补充汇报；6、员工大会筹备组副组长曾志飞通报员工大会筹备进展情况及下阶段的主要工作安排；7、行政人事总监通报定岗定编、岗位、管理流程、考核办法修正等疏理进展情况及下阶段主要工作安排；8、财务部通报10月份制造费用、管理费用、销售费用等开支情况，并进行简要的公司财务分析通报与建议；同时通报《20XX公司财务预算》；9、公司常务副总通报11月份公司生产、行政人事管理等开展情况、存在的主要问题及下阶段采取的主要措施安排等；10、公司总经理对各系统、各部门11月份的工作进行点评，对11月份公司的经营工作开展情况进行简要总结，分析目前公司面临的主要问题和挑战，提出解决措施，布置落实12月份公司的主要工作安排及各部门的重点工作安排等；（二）11月份营销专题扩大会议（12月2日上午9点至晚上10点）1、分析检讨当前市场存在的主要问题与挑战，研讨12月份及20XX年春节主要营销举措与重点准备工作（与会人员需提前作好提案供会议研讨）；2、客户大会相关事项沟通与落实；（刘永泉准备）3、行销与KA总监汇报20XX路演推广活动方案、实施管理细则与分区计划安排、KA系统操作规程、电商操作（含网络推广）方案、实施进度计划安排等，并进行审议；4、市场总监汇报20XX品牌传播发布、产品包装升级、形象推广元素升级、统一促销推广活动等的规划与推进计划安排，市场督查操作规程与实施进度安排（由督查部副经理张晓伟为主汇报，刘总补充汇报），并进行审议；5、20XX销售指标分解、定岗定编下达通报（销管部准备、销区总监补充说明）；6、20XX营销人员考核办法调整与岗位费用调整办法研讨（分别由行政人事部总监和财务经理提报方案）；7、20XX春节预付款政策、经销政策、经销商特别奖励政策方案研讨并审议（销管部准备方案汇报）；8、其它相关事项研讨及相关销区单独沟通与交流；备注：各销区、各部门需于本月29特此通知！吾尚公司总经办20XX年11月26日日（星期六）前把各自需要在会议上需汇报的书面材料，以PPT文档格式打包发给公司总经理秘书，并准时出席会议。第三篇：20XX.01.05关于召开20XX年经营分析会议的通知关于召开20XX年经营分析会议的通知公司各***：20XX年是“三年战略”的第一年，是打基础、夯实基本功的一年，在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展，全年的销售目标和经营目标提前圆满达成。为全面回顾和总结20XX年的工作，通过对全年数据的对比、分析，在肯定成绩的基础上，查找问题并制定对策，以明确20XX年的管理及工作思路并在经营班子中达成共识。经公司研究决定，拟于20XX年01月26-27日召开20XX年经营分析会议，现将相关事宜通知如下：一、会议时间：20XX年01月26日-20XX年01月27日二、会议地点：另行通知三、活动组织、会议主持：***四、参会人员：公司高层**五、集合及出发地点：公司门口六、会议要求：1、参会人员需准备材料：1）请各***提供能反映本系统全年经营和管理状况的数据，为公司20XX年的经营决策提供翔实的依据；2）请***所搜集的数据与财务进行核对并确保数据的准确性、一致性，如与财务数据有出入需备注清楚；3）按公司规范PPT模版制作相应的PPT，用U盘拷贝并携带并在会议时做汇报。2、请相关人员准时参加，会期2天，中途无特殊原因不得请假；3、请参会人员自备笔记本并做好会议记录七、车辆安排：**八、其他：未尽事项另行通知***股份有限公司20XX年01月06日第四篇：关于召开集团7月行政会议的通知XX集团内部文件关于召开集团行政例会的相关通知HR[20XX]020XX团下属各分店：为保证本次会议效果及会议质量，现将本次会议主题及相关内容通知如下:一、会议召开时间及地点：20XX年7月2日上午9:30XX家具三楼会议室；二、参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、会议主题：1、集团下半工作研讨部署；2、7月份店总绩效考核指标确定；四、内容要求：1、各店将参照会议主题做好发言准备工作；2、参会人员提前10分钟到达会场，保证会议效果；3、会议内容将形成会议决议下发落实执行，望引起重视。特此通知签发人：XXXXXXXX国际酒店集团二○一三年六月二十九日第五篇：会议召开通知范文关于召开如何进行会议管理会议的通知公司各子公司、各部门：兹定于3月17日13：30在XXX中心第五会议室召开如何进行会议管理的会议。一、会议议题在公司发展现阶段如何召开会议，提高会议效率二、会议参加人员XX、XX、XXX三、组织部门总裁办四、会议主持人XX五、会议记录人XXX六、议程安排第一项公司现有会议召开现状与《公司会议#管理制度#》对比。发言人：XXX时间：20XX钟第二项参会人员对如何召开高效率会议的意见和建议。发言人：各子公司、各部门参会人员时间：30分钟第三项总裁办关于会议管理的试行方案发言人：XXX时间：20XX钟七、参会要求//注意请参会人员准时参会，如因故不能参会者，请向XXX请假。总裁办二〇XX年三月十日