园林绿化EPC工程施工后勤保障措施

园林绿化EPC工程后勤保障措施一、指挥保障1、公司对项目经理部授予实权，使经理部有职有权，说话算数，具有权威性。2、公司要对施工现场的困难给予热情地帮助，做到“指挥到现场，服务至现场，解决问题到现场”。3、项目部要及时掌握施工现场的工程进度和施工计划，对工程质量、安全施工要组织检查评比。二、人员保障派到现场去的人员要挑选精兵强将，组成一支精干高效的施工队伍。并随着工程的进度和季节的变化，对人员实行动态管理。三、资金保障公路项目施工的资金需求量大，必须依据工程进度，提供足额资金，以确保工程的质量和工期。四、设备保障1、设备是承建公路施工任务的主要保障，充分发挥设备的效能，一方面要靠现场的管理，一方面要靠后方的保障。做好岗前，根据前方的需要，有计划地适时进场，既不能过早，也不能滞后。2、协助维修。设备故障是难免的，组织技术能力强的维修队伍对现场机械设备进行维修，做到随坏随修。五、技术保障1、成立技术领导小组，由在道桥施工方面具有丰富经验的总工程师、高级工程师，抽调3—5人组成，负责施工中技术难点的调研、咨询、答疑等。2、提供技术资料。公司技术部门积极主动地向施工现场提供有关技术资料，包括国家、技术规范、实验以及好的施工经验等，以丰富和提高现场技术人员水平。六、物资保障施工所用材料及周转材料（脚手架、等）需要量大，为确保工期，采用统一采购，调剂使用的办法解决。周转材料要及时进退场，努力提高周转率。做到即保证现场的施工，又降低成本。七、生活保障组建生活服务机构。成立食堂，提供娱乐场所，逢年过节进行慰问，适当发给慰问品或节日费。