6S管理奖罚措施

公司名称文件编号标6S管理奖惩措施版本A页码共页起草审核批准执行日期修订日期年月日受控状态1.目的：1.1加强6S管理，使公司管理规范化、化、化。1.2做到奖罚分明，鼓励先进，鞭策落后，激发员工的工作积极性。1.3提升产品质量，降低生产成本，提高生产效率。1.4提升公司形象，吸引优秀人才，最终达到客户满意。2.范围：2.1本措施适用于相关仓库、相关生产车间及模具车间（包括各部门的公共区域）。3.职责：3.16S执行组严格按照公司6S检查规定进行对相关车间及仓库进行整改，做到有物必有区，有区必标识、标识必清楚。3.26S监督组严格按照公司6S检查表规定进行对相关车间及仓库进行检查，并负责对相关部门的检查得分进行统计。3.3监督组负责对相关责任单位按规定进行奖罚。4.#管理#：4.1监督检查频率及评分标准：4.1.1监督组对相关部门至少每天检查1次并进行现场评分，每月汇总计算相关部门的平均得分；4.1.2检查时按6S检查表规定的标准执行。4.2分数标准设定（2015年）：1月2月3月4月及以后92分93分94分95分4.3奖罚标准：4.3.1奖励标准：4.3.1.1检查得分超过当月规定标准的，当月平均得分每超过标准1分，奖励标准如下：奖励备注一线员工（仓管员）班组长（包括班助）主任（科长）部长对拍照扣分问题点的责任人，每次乐捐1元，相关管理人员连带乐捐1元（车间连带到主任，仓库连带到科长）。分不清责任的问题点由部门主管承担。10元/分/人15元/分/人30元/分/人50元/分/人4.3.2处罚标准：4.3.2.1检查得分低于当月规定标准的，当月平均得分每低于标准1分，处罚标准如下：乐捐备注一线员工（仓管员）班组长（包括班助）主任（科长）部长对拍照扣分问题点的责任人，每次乐捐1元，相关管理人员连带乐捐1元（车间连带到主任，仓库连带到科长）。分不清责任的问题点由部门主管承担。10元/分/人15元/分/人30元/分/人50元/分/人4.4相关说明：4.4.1PMC部长及仓储科长以相关仓库的每月平均得分计算；4.4.2生产部部长以各相关车间的每月平均得分计算；4.4.3奖励资金由相关车间主任或仓储科长负责分配。4.4.4每次检查时由相关部门主管负责统计违规人员名单并负责每月汇总后交6S监督组组长处处理。4.4.5年度平均得分最高且超过公司规定标准的部门，年底公司给予额外奖励。4.4.6年度平均得分最低且低于公司规定标准的部门，年底公司给予额外处罚。