编导人员绩效考核方案

编导人员绩效考核实施共性指标考核权重40%序号考核内容考核分值评分评语1个人仪表经常保持仪容整洁5通常保持仪容整洁3不太注重仪容整洁1常不修边幅02品德言行品行廉洁，言行可信，刚正不阿5品行诚实，言辞得体，平易近人3言行尚属正常，无越轨行为1有缺点且无引人注目之长03团队精神团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度5有疋的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形彖3缺乏团体服务意识，只管自己份内工作1各自为宫，事不关已，咼咼挂起04主动性工作有重点，条理清晰、积极主动性,并出色完成交付的任务5工作有一定重点、条理比较清晰、能独立工作而很少等候指示3经常依赖上句指不，无主见1只能完成指令性工作05责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作7具有责任心，能达成任务，可以交付匸作5尚有责任心，需有人督促，但偶尔不能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务1无责任心，时时督促，亦不能完成任务06工作态度热心工作8乐于工作6缺乏热诚3态度恶劣07极具合作精神，虚心接受他人的意见5合作精神具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见3维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒1缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒0个性标的考核任务完成情况考核权重60%序号考核项目考核标准分值评分完成情况1市场服务市场服务意识强烈，积极配合市场工作8具备市场服务意识，及时完成市场配合丄作6尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作4缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓1无市场服务意识，不能按时保质完成市场配合工作02创新改进有系统进仃创新改革，能力求精进8尚有创新能力，匸作能力求改善6只能做交办事项，不知创新改进4缺乏创新改革能力，须依赖他人1固守成规，阻碍他人创新03沟通协调善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成丄作要求5协调不善，致使工作无法进行3经常制造协调障碍，致使工作无法进行04工作效率效率咼，具有卓越创意完成工作10能胜任工作，效率标准高8工作不误期，表现符合标准4勉强胜任工作，时有差错05任务完成超额完成月工作任务12圆满完成月工作任务10完成工作任务的80%及以上6完成月工作任务的50%及以上3完成月工作任务的50%以下06专业知识有丰富的专业知识，并能圆满完成任务12有相当的专业知识，能顺利完成任务8有一般的专业知识，能符合工作需"4专业知识不足，影响工作进展0附加分超额或增加的任务完成情况序号考核项目考核标准分值得分评语1岗位任务完成情况超额完成任务50%及以上3超额完成任务30%及以上2.5超额完成任务10%及以上2超额完成任务12增加任务完成情况咼效率的完成2基本完成1没有完成0扣分项目明细扣分合计说明：本考核仅用于合同编导人员。