质量保障措施方案——质量控制责任体系及人员优化配置

精选文档质量保障举措——质量控制责任系统及人员的优化配置依据招标文件对工程质量和工期的，我单位决定由拥有同种类工程施工经验、实力雄厚的工程经理部担当该工程的施工，工程经理为国家一级资质的工程经理，总工程师由高级工程师担当。该工程经理部设技术质量部，下设实验室、资料室及丈量室，单位质量部和技术部赐予指导和督查，单位施工管理部负责协调单位各有关单位的工作。我单位将建立特意的质量小组，负责展开创优的各项工作；装备特意的数码相机、摄象机，施工时期随时，全过程进行录像，以留下必需的隐检影相资料。本工程方案装备一名质量主管，2名质检员，1名试验室主任，2名试验员，2名现场试验测人员。工程部设2名专职资料员，分别负责道路主体构造、安装管线施工的技术资料采集、整理工作。.精选文档1、质量保证系统框图.精选文档质量控制程序对本工程施工过程的四个阶段(施工准备、施工、完工查收和交工后效力)的质量增强控制，保证全部与质量有关的工作均处于可控之中。施工准备阶段的质量控制坚持图纸学习与会审，领悟设计企图，防备产生技术事故和工程质量问题。不停完美和优化施工组织方案，使科学合理，举措详确、可行、靠谱。严格组织技术交底。控制物质采买。作好分供方的评论和资料的进货检验，保证用于工程的所有资料均切合质量要求。施工阶段质量控制严格进行资料、构配件检验、试验和工程试验。推行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环〞一定切合质量要求；二是监控工序活动成效的质量。增强质量检查，包含质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程查收检查、工程预检、根基和主体工程检查查收等，对重点工序推行旁站督查。严格设计更改管理。增强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程拟订防备举措加以保护；对产品的保护，侧重抓施工次序和防备举措，按规定的施.精选文档工流程组织施工，防备前道工序破坏或污染后道工序。注意累积施工技术资料，作好工程日记，全面、科学、正确、实时地记录试(检)验资料，齐备手续，按规定计算、整理、归档。完工查收阶段质量控制坚持完工标准。作好完工预检，待确立所有工程切合完工查收标准后，再向业主申请完工查收。按规定整理、编制完工查收文件。保修回访阶段的质量控制工程完工后，按合同规定，在规按限期内对工程进行回访，听取业主建议，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。.