工资提成方案

工资提成为使工资方案更加符合服务部07年运营的实际情况，做到奖罚有度，特对原来的工资方案进行了修改，制订07年员工考核方案如下，分为：SA工资方案；维修技师工资方案；备件部员工工资方案；事故组工资方案。以下目标的设定均按1750万元（含税）的年度目标为准。SA工资方案全体SA的工资由：基本工资+台次提成+精品提成？考核扣款4部分组成。SA的任务目标：组长目标：为当月总额的17%,组长需负责SA小组的日常管理事宜；组员目标：为当月总额的27.7%,需在组长的领导下履行工作；?SA小组的业绩目标值如下（按1750万和15800台为目标）1月月2月34月月5月67月8月9月10月11月12月总营业9989989988991108总额2.520.217.11.666.247.654.523.658.729.151.626.57?5精品总斂303030303030303030303030359.94台次总额950466748102688988911021178129213681444144413303注：营业总额指：除事故车和精品收入以外，其他所有项目的营业收入精品总额指：SA小组的精品完成收入台次总额指：除事故车和PDI台次以外，其他所有项目的接车台次?精品提成如下:分为:01级:精品总额324万，达成年度目标的80%,提成当月精品额的1.6%;OU级：（以1750万元的年度目标为基准）精品总额360万，达成年度目标的100%,提成当月精品额的"%;OIII级：（按基准的115%设定目标）精品总额414万，达成年度目标的115%,提成当月精品额的2.0%;（万元）123456789101112月月月月月月月月月月月月总额均值比例4.04.04.04.04.04.04.04.04.04.04.04.048.4.0季888888888888958288戚6.66.66.66.66.66.66.66.66.66.66.66.679.6.655555555555576580I致韩6.66.66.66.66.66.66.66.66.66.66.66.679.6.6%555555555555765提6.66.66.66.66.66.66.66.66.66.66.66.679.6.6董555555555555765成1.628总2424242424242424242424247.9524%季61.5.15.15.15.15.15.15.15.15.15.15.15.1195.136咸8.3838.38.3838.38.3838.3838.38.399.78.30101111111111111韩8.38.38.38.38.38.38.38.38.38.38.38.399.8.3及11111111111171提成董8.38.38.38.38.38.38.38.38.38.38.38.399.8.3111111111111711.8总303030303030303030303030359.9430%55555555555570.5季878787878787878787878787378741戚9.9.9.9.9.9.9.9.9.9.9.9.119.45656565656565656565656564.6656119.9.9.9.9.9.9.9.9.9.9.9.119.1n韩5%5656565656565656565656564.6656董9.9.9.9.9.9.9.9.9.9.9.9.119.提5656565656565656565656564.6656成总34343434343434343434343441342.0%?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?53.93?5?台次提成如下：台次目标不包括事故车和PDI,达到如下目标后，超出的部分提取7元/台（台）1月2月■月1Z月C月■(月月月(月0月1月2月0000000000000000000000002001??????????2202020202020202020202020640??????????2202020202020202020202020640??????????2202020202020202020202020640?考核扣款如下：营业额考核（指当月除事故车以外，其他营收的总额）:各SA的营业额目标及对应的（精品+台次）提成增减：（万元）12345689101112总提成月月月月月月7月月月月月月比例15.15.14.15.16.14.16.15.15.14.15.16.18季4221115874900792258721118.425.25.24.25.26.24.26.25.24.24.25.26.30I7000333650251591497647826.7100级'25.25.24.25.26.24.26.25.24.24.25.26.30%韩7000333650251591497647826.725.25.24.25.26.24.26.25.24.24.25.26.307000333650251591497647826.7季16161618171616161816161720.96.73?52.14.41.39.68?51?77.35.73.727.228272728272627272827282933戚1?27?5?76?9.15.68.77?5.94.23.02?57.4105级韩28272728272627272827282933%?27?5?76?9.15.68.77?5.94.23.02?57.4董28272728272627272827282933?27?5?76?9.15.68.77?5.94.23.02?57.4oI级营业额以1750万元年度目标为基准；oII级营业额以I级基准的110%（即1925万元）为目标；o当没有达到I级营业额时，提成总额按实际达成营业额的比例发放。例1月份某SA达成22万元，贝U:224-25.7=85.6%o?当达到以上I级营业额后，精品+台次的提成总额按100%发放。O当达到以上II级营业额后，精品+台次的提成总额按105%发放。2.CSI考核:扣款因子达成率提成总额CSI五个关键项目全部合格100%一项不合格90%二项不合格80%三项不合格70%四项不合格60%全部不合格03.管理考核:注:级另基本工资精品提成台次提成营业额扣款总额I级7006.4万X1.6%=1024150台X7=105002774n级7009.0万X1.8%=1620170台X7=119003510m70019.6万X2.2%=2112190台X7=133004142丄资组成示例SA组长的工资，按自己完成的（精品+台次提成）X130%核发提成工资。扣款因子处罚次数提成总额当月工联单处罚M2次95%M4次90%车间技师工资方案根据工作年限，车间技师的工资由以下组成0基本工资、精品和工时提成1•维修技师工时提成如下：工种本工资免付工时精品提成工时提成机电班组7008000超额部分提取5%（本组总工时？耗损■免付额）X20%饭喷主修7004000超额部分提取5%（本人总工时-耗损■免付额）X20%2?精品提成如下:免付额精品提成30超额部分X5%00卓以班组为单位，完成3000兀精品额后，超出部分按5%提取精品提成；*未完成3000元最低限，不核发精品提成；舟未完成3000元最低限，按（实际完成额4-3000）得出比例，按比例核发工时提成。3?组长提成工资按下列标准发放r.种基本工资岗位补贴工时提成机电班长7003004个机电组提成工资平均值饭喷班长7003003个饭喷组提成工资平均值注：大班长提取的提成工资，由相应班组平均摊派。?考核扣款I-CSI考核扣款因子工时提成额一次性修复未一次修复车辆一本组（本人）维修总台次X100%准时交车未准时交付车辆4■本组（本人）维修总台次X100%管理考核扣款因子处罚次数提成总额当月工联单处罚M2次95%M4次90%注：以上工资及考核方案，针对除学徒/实习人员以外的所有技师。?学徒工（实习人员）工资方案授知识，20%—学徒和实习人员入职前3个月将考核其人品、工作能力.可塑性等，且重在于给其传前三个月不发放工资，仅提供中午餐；入职后第4个月按300元/月提供基本生活费；入职后第13个月开始，按提成方案核发提成工资；学徒工（实习人员）核发提成工资后，车间主管视其技术能力，从当月工资计算额中给予—50%的技术扣款，实发金额为“计算额？技术扣款”。备件员工工资方案备件部员工的工资由：基本工资+岗位补贴+出库提成组成？考核扣款3部分组成?基本工资和岀库提成级另UUf亠冈位补贴出库成本提成比例I级>75万元0.16%II级M60万元0.14%m级<60万元0.12%?考核扣款扣款因子处罚次数提成总额当月工联单处罚M2次95%N4次90%事故组考核方案事故组的工资由：基本工资+事故营业额提成？考核扣款组成?事故额提成如下:分为：OI级：事故总额513万，达成年度目标的80%,提成当月事故营业额的0.35%；Oil级：事故总额640万，达成年度目标的100%,提成当月事故营业额的0.40%；ODI级：事故总额704万，达成年度目标的110%,提成当月事故营业额的0.45%；1月2月3月4月月56月7月8月9月10月11月12月总额值比例I3233334445555142.513万元级'6.624.904.409.558.088.082.485.419.802.735.665.663.397880%434447475566666453.640万元级H5.781.133.009.44.61.613.106.762.255.929.589.581.7448100%5347555566727676705&704万元0.354.24.304.382.372.378.412.448.48.51.54.545.9183?丄资组成示例基本事故营业额提成总额提成扣款总额级别工资级70042.78X0.35%—1226I1.17=128098000II70053.48X0.40%-r20285级1.17=18285280m70058.83X0.45%*20356级1.17=22639636?管理扣款扣款因子处罚次数提成总额当月工联单处罚N2次95%M4次90%五?备件采购（驾驶员）考核方案采购员工资由：基本工资+出车补贴+年检补贴+误餐补贴？考核扣款组成?组成方案:基本工资出车补贴年检补贴误餐补贴700公里数X0.1元15元/台单程超过200公里以上，补贴10元/次0注意事项：1.基础数据以信息员统计为准；2.外出拖车以及年检需主动登记，记录里程及年检数量，以便核算出车补贴单程超过200公里以上，补贴误餐费10元/次；4•补贴工资的核算，以登记表为参考，遗忘登记将不计补贴。六?客户服务员考核方案客户服务员工资由：基本工资+精品提成+香烟提成？考核扣款组成?组成方案:基本工资精品提成副食提成700所售精品利润的40%所售香烟利润的50%0注意事项：1.精品及副食利润的核算，以备件经理统计数据为准2.考核扣款按服务部规章执行；o年度考核（对全体一般员工）1.年度考核分为半年考核、全年考核各一次；2.一般员工每月从提成工资的总额中提取20%,用于实施年度/半年度考核；3?年度考核按“考评打分表”实施，每半年度/全年度根据得分情况，按百分比例发放考核工资。如：考评分为83分，按80%核发考核工资；考评分为93分，按90%核发考核工资；服务部未完成半年度总业绩，半年度绩效工资推迟年底结算；服务部未完成全年总业绩，取消年度绩效工资的发放；六.奖励事宜：O因工作出色，被客户点名表扬者，由主管人员确认，按公司政策奖励；O因工作出色，客户写表扬信等书面文件表扬者，由服务经理确认，按公司政策奖励;以上，为服务部2007年员工工资方案草案。服务部2007-1-20世上没有?件工作不辛苦，没有?处人事不复杂。不要随总发脾气，谁都不欠你的