工作饱和度调查表

部门：质检组工作描述工作饱和度调查表岗位：品管经理工作目标重要程度姓名：单项所需时间频率部门领导意见日常性工作(每天)1、建设测试体系2、制订公司相关、规范和。3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收。1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。2、完成编制，并发布实施。3、通过参加会议，逐步熟悉产品。1、提交检测报告。重要重要一般一般3小时3小时2小时4小时2次凋周期性工作(每周)2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项目组得到有效实施，按照深入项目进行QA审核。3、按照《QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划执行情况。4、编制周总结和周计划2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠正结果。3、质量控制点的验证、检查和评审活动。一般一般5小时4小时1次凋1次凋5、质量工作会议4、准确描述本周工作完成情况和下周。5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提出完成时间点和配合部门或人员。一般一般2小时2小时1次凋1次凋周期性工作(每月)1、产品发布前的质量验收测试。1、功能检验，提交《产品质量报告》。重要2、软件实现过程中的质量策划。3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理。4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量时间的调查处理。2、依据《项目需求书》，编制QA计划书》。3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。4、提出处理意见向主管领导汇报。一般一般重要4小时随时随时5、参与供应商现场审核。5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具评价报告。一般2天1次/月6、编制月总结和月计划4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计划。一般2小时1次/月1、组织头施对公司各相关部门的质里制度和质里意识宣贝。1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨询。一般2小时10次/年2、组织第一、三方的审核或认证相关的策划、计划等工作。2、通过第一、三方的审核或认证。一般3天3次/年3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源。3、开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率。一般3天2次/年4、编制年度工作总结和工作计划4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工作计划。一般3天1次/年周期性工作(每年)临时性工作