地下人防工程施工进度计划和各阶段进度及保证措施

PAGE\*MERGEFORMAT204地下人防工程进度计划和各阶段进度及保证措施1.1施工进度计划本工程自2013年5月16日开工，2014年3月10日竣工，总工期为298天。其中顶板上回填土要求在2013年8月16日前完成本，必须合理安排施工进度。施工进度计划(见附表)1.2各阶段进度计划1.地下管线切改15天完成，以保证地下连续墙的施工。1.地下连续墙分三个区同时施工，在45内天完成。3.冠梁及顶板施工，在29天完成。4.顶板完成后，7天完成回填土施工。5.顶板下土方及底板、框架柱采用分段施工方案，14个开挖同时进行，计划工期在120天完成。6.地下部分二次结构和装饰装修，穿插进行，控制在60天内完成。7.出、入口及地面散水施工，在20天内完成。1.3施工进度计划的保证措施为了排除各干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，各施工阶段采取相应的控制措施，具体可分为组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施、合同措施和协调措施。1.3.1组织措施1）成立强有力的管理班子本工程中标后在施工现场设项目经理部，选派综合管理能力强、施工经验丰富并施工过同类工程的人员作为项目施工管理人员，全面推行项目法管理，加强施工现场管理。建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制，严格按控制流程进行控制。加强与业主方和监理单位的联系，及时向业主方和监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主方和监理单位在协调施工、设计、设备供货、生产等各方关系时参考。2）施工人员的选派从我公司的各专业分公司，选派参加过同类工程的专业人员组成各专业项目部，组织各专业公司的作业人员进行专业项目的施工。施工人员选派参加过类似工程施工的各专业分公司施工队及其班组参加本工程的施工。工程施工进度控制：安排各单位工程、专业工程具体施工内容和时间要求控制程序业主要求进度比业主要求提前并要详细检查及信息反馈工程实施总进度计划控制要求细化施工程序、关键节点比实施总进度计划提前各专业施工进度计划细化施工工序、关键节点比专业施工进度计划提前各单位工程施工进度计安排整个工程施工形象进度季、月施工计划安排周施工计划安排按计划组织实施施工条件、资源的落实项目经理部统计并绘制、公司项目监管部组织考核综合进展率考核公司项目监管部组织项目经理部组织检查季、月施工计划完成情况检查项目经理部组织检查周施工计划完成情况检查工程部会同物资设备部、技术质量部组织施工条件、资源情况的检查编制计划实施调整原工程实施总进度计划的工期不能突破进度计划的调整资源的调整根据新计划配足资源3）投入足够的劳动力、施工机械a)施工进度计划的编制充分考虑资源占用情况。b)根据施工总进度计划、工程量及劳动定额，编制劳动力及施工机械投入计划。根据劳动力及施工机械投入计划，提前做好进场准备，是保证施工工期的前提。c)在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间。d)节假日劳动力保证措施节假日期间，安排充足的劳动力，确保本工程不受节日的影响，优质、高速、如期完成。1)假期安排施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。2)节日期间安排节日期间安排好职工衣、食问题，确保职工全身心投入该工程建设。本工程施工时，将与有关人员签定明确的责任制，在农忙季节不得离开岗位。如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。e)本工程项目多，钢筋型号繁多，周转材料投入量大，必须做好模板等周转材料的准备工作，以满足工程使用。4）现场成立施工调度小组项目经理部工程部成立专门的现场施工调度小组，调度本工程的构件、混凝土等施工材料的供应和运输。1.3.2技术措施1）科学安排施工部署，优化施工程序为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度网络计划图以达到有效的工期控制。2）做好各项施工准备工作a)中标后立即组织人力、物力进场，进行现场施工准备，确保开工后全力施工。b)认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。3）采取切实可行的技术措施a)采用先进的垂直运输机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场布置塔吊等作为垂直运输的工具，以此满足现场材料垂直运输和水平倒运。b)采用先进的模板体系模板全部采用多层板模板。为了达到早拆的目的，双向板底的竖向支撑部分选用碗扣钢管脚手架早拆体系，主、次梁底支模采用保留延期支架，以实现底模的早拆，加快流水节拍。c)采用预拌混凝土以及先进的混凝土设备本工程结构混凝土全部采用预拌混凝土供应，以加快施工进度。采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。1.3.3管理措施1）做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。2）加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好。3)严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。4)加强施工质量管理和成品保护，避免返工。5)严格执行我公司建立的质保体系，其中有采购、业主提供物资的控制、检验制度，基本杜绝由物资供应进度和物资的质量问题对工期产生的影响。6)合理安排雨季施工，确保综合进度的实现。7)严格检、试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工、返修等现象。8)施工中各专业间要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。9)实行工程例会制度，以周为单位安排详细施工进度，并监督实施情况。10)注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。1.3.4经济措施通过采取一系列行之有效的经济手段约束参战单位和人员的行为。公司在本工程中投入一定的资金作为工期奖，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。1.3.5信息管理措施主要是利用现代化管理手段，及时收集有关反映项目进展情况的信息，并进行加工处理，为进度控制工作提供依据。运用网络计划技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。1.3.6合同措施项目经理部与各专业项目部签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保项目总进度。1.3.7协调措施全面推行项目法施工，做好业主单位、监理单位、设计单位、设备供货单位之间的协调工作。例如，在施工过程中有不可预见的事件发生时，首先考虑利用我方的技术组织能力予以克服，如超出我方能力，则报由业主或监理工程师解决，我公司积极配合。在切实做好以上各项工作的同时，为确保将工程的施工周期控制在计划目标之内，中标后将在本工程施工进度计划的执行过程中，全面实行动态控制。