设备管理部绩效考核

设备管理部KPI 序号 具体工作 KPI（关键工作指标） 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 得分 信息来源 考核目的 1 设备故障率 2% 季度 设备故障占设备总运行时间的比例 20％ 设备运行时间除以设备故障时间 报修单 2 设备完好率 90% 季度 不完好设备占总设备的比例 20％ 设备总台数除以设备完好台数 报修单 3 设备优化 2次 季度 对设备进行效率提升 10％ 每季度完成2次 优化与完成报告 4 设备保养计划完成率 95% 季度 计划性保养设备完成情况 20％ 未完成设备台数除以计划完成台数 保养计划单 5 维修工技能培训 1次 季度 设备维修技能培训 10％ 每季度完成1次 人力资源部 6 设备档案管理 80% 季度 设备故障、保养、优化，记录完整 5％ 每月统计一次 定期抽查档案管理的完整性 7 积极性 工作的认真度、责任度、努力程度 季度 工作认真、负责、努力 5% A需要督促，勉强完成工作（2~4分）B无需督促，基本上能自己独立完成工作（5~7分）C即使没有指标，也能主动做好工作（8~10分） 部门经理视其工作中的表现进行考核 能够独立、有效、及时、保质完成工作 8 执行力 有效利用资源，按上级要求保质保量达成目标的能力 季度 对公司及领导指令的执行力度 10% A基本服从领导安排，完成本职工作（2~4分）B对领导指令、决议、计划完成较好，但没能深入跟踪（5~7分）C执行好，追踪情况好（8~10分） 部门经理视其工作中的表现进行考核 有效执行公司制度及领导指令，做好工作后续的追踪和 总分统计