销售部绩效考核草案

AME2012年销售任务明细表2012年总体目标：￥10000000.00区域划分区域范围区域年总目标：区域经理姓名联系电话一季度任务二季度任务三季度任务四季度任务销售一部（华北、东北）黑龙江￥2513000.002513005026007539001005200吉林辽宁河北山西内蒙古销售二部（华东）山东￥2596000.002596005192007788001038400河南安徽江苏上海浙江销售三部（华南）福建￥1017000.00101700203400305100406800广东广西江西海南销售四部（中西南）四川￥2019000.00201900403800605700807600云南贵州重庆湖北湖南宁夏甘肃陕西销售五部（北京）北京￥1855000.00185500371000556500742000销售部经理提成方案及考核标准职务季度考核年度完成全年考核任务季度提成比例季度完成率回款率提成计算方法年度提成比例年度完成率回款率提成计算方法销售经理0.50%100%100%按比例全额发放0.50%100%100%按比例全额发放99%～55%提成金额按相应比例发放99%～55%提成金额按相应比例发放55%以下不计发提成55%以下不计发提成99%～55%99%～55%提成金额按相应比例发放99%～55%99%～55%提成金额按相应比例发放55%以下不计发提成55%以下不计发提成55%以下不计发提成55%以下不计发提成全年若超额完成任务，并且全部回款的。超出部分按1.5%计发奖金区域经理1.00%100%100%按比例全额发放1.00%100%100%按比例全额发放99%～55%提成金额按相应比例发放99%～55%提成金额按相应比例发放55%以下不计发提成55%以下不计发提成99%～55%99%～55%提成金额按相应比例发放99%～55%99%～55%提成金额按相应比例发放55%以下不计发提成55%以下不计发提成55%以下不计发提成55%以下不计发提成全年若超额完成任务，并且全部回款的。超出部分按2.00%计发奖金50%以下01、考核分为季度考核及年度考核。（季度考核为每季度的最后一天，年度考核时间为每年的12月31日）75%100%销售额×1%×75%×100%2、考核时间为2012年1月～12月，共12个自然月75%销售额×1%×75%×75%3、提成金额发放时间为考核结束后的次月发放，年度考核提成金额发放时间为农历春节放假前。50%销售额×1%×75%×50%4、提成考核要素为：季度任务完成率、年度任务完成率，回款率50%以下05、季度考核未达标，年度考核达标的，将补发季度提成。50%100%销售额×1%×50%×100%6、连续两个季度考核，完成率在55%以下者，公司将予以辞退。75%销售额×1%×50%×75%7、公司投资人及总经理开发的新客户，按区域划归销售部进行后期维护。该客户年进货额的20%计入销售部及区域任务，但不计提成。50%销售额×1%×50%×50%50%以下050%以下100%075%050%050%以下0