薪酬福利管理办法

薪酬福利管理办法1总则1.1制度适用的范围1.1.1本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。1.2制度适用的时间本制度自2004年4月1日起生效并实施。1.3制度适用的原则1.3.1薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。1.3.2绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。1.3.3福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。2岗位序列及薪酬结构2.1公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。岗位序列表 岗位级别 岗位性质 岗位描述 十二 决策 直接对公司的发展战略进行决策，特指高层管理岗 十一 十 策划 位　 根据公司目标，制定分管领域总体思路，并监督执行。特指中层管理和主要骨干岗位 九 八 组织 通过组织实施、指导监督达成目标，指项目负责人岗位 七 六 五 四 实施 按工作职责，完成本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。 三 二 一 2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成： 基本工资 技能工资 岗位工资 绩效工资 销售提成 业务提成 技术提成 薪酬福利体系 岗位激励 中层年度激励 特殊奖励 基本养老保险 大病医疗保险 社会保险 工伤保险 生育保险 各类带薪假 保障性福利 住房公积金 福利 生日贺礼 婚、育、丧假 节日慰问 关怀性福利 免费午餐 医疗费 保健性福利 年度体检 培训 年休假 其它4薪酬评定和发放4.1基本工资和技能工资4.1.1月工资等级明细表 基本工资和技能工资（元） 岗位级别 岗位性质 2000 十四 决策 十三 十二 十一 十 策划 1500 九 八 组织 七 六六六 策划型 1000（不足按实际定） 五 四 实施 三 二 一 4.1.2基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2岗位工资4.2.1岗位工资为岗位级别所对应的工资4.2.2基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资4.3工资发放4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。4.3.2工资的计算期间为前一月实际出勤天数。4.3.3工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。4.3.4各类假期工资详见《员工考勤管理规定》4.3.4新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。4.4绩效工资4.4.1绩效工资按月考核、年度发放4.4.2绩效工资评定方法（略）4.4.2.1绩效评定流程 项目 总经理 主管 员工 行政部 附表 年度 年度职务说明书（附表3） 季度计划 季度书（附表4） 计划实施 季度考评 绩效考评表（附表5）4.4.2.2绩效的评定绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》，并考评分数。4.4.3绩效工资核算绩效工资＝个人绩效工资标准×月度考评平均分数4.4.4绩效工资的发放次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。4.4.5绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。4.4.6绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。4.5业务提成4.5.1经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见《销售管理办法》4.5.2研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见《研发管理办法》4.5.3业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑现。4．6岗位激励4.6.1岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。4.6.2岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。4.7特殊奖励4.7.1特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。5．福利保障5.1为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目；5.2福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。5.3公司提供的福利项目及其操作 分类 项目 内容 标准 操作说明 备注 社会保险 基本养老、大病医疗、工伤、生育 按国家政策规定 员工须与公司签订正式的劳动并须依法享受 保障性福利 住房 住房公积金 按国家政策规定 按国家政策规定办理 各类带薪假期 参见考勤规定 参见考勤管理规定 关怀性福利 婚庆费 另定 发放纪念品 生日 生日贺卡、蛋糕 另定 礼物 节日福利 元旦、春节 另定 节前由公司统一发放实物或组织活动消费 五一 另定 国庆、中秋 另定 餐饮 午餐 免费 春节返家费 路费 往返硬座 外地员工 保健性福利 带薪年休假 3天/人?年 员工在公司满一年后享受，以后每满一年增加一天，最多不超过10天。当年使用，不结转，可用于冲抵病事假 医疗费 50元/月 年度体检 另定 由公司统一组织 培训 内训 不低于8课时/人?年 由公司统一组织 当年利润的2%为培训费用 外训 学历技能 根据岗位需要个人申请，部门审核，公司批准后操作 其它 员工根据个人需要提出 员工提出，经过公司审核，按个案设计操作 5.4行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。5附则5.1公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬情况。苏泊尔集团二〇〇四年三月二十九日附表一：新员工试用期职务说明书 职务名称: 任职者: （签字） 批准者: 时间: 主管名称: 主管者: （签字） 起案者: 时间: 职务概述： 职务级别：试用期工资：元/月试用期：个月 任职资格（最低要求）：教育程度：经验：特别知识：能力： 职务影响度（组织图）：直接主管内部：员工外部：直接下属 NO 职责（按工作重要主排列） 权限 工作环境 1 2 4 5 6 7 8 9 10 附表三：员工年度职务说明书（年度） 职务名称: 任职者: （签字） 批准者: 时间: 主管名称: 主管者: （签字） 起案者: 时间: 职务概述： 职务级别：基本工资：元/月绩效工资：元/季 任职资格（最低要求）：教育程度：经验：特别知识：能力： 职务影响度（组织图）：直接主管内部：员工外部：直接下属 NO 职责（按工作重要主排列） 权限 工作环境 1 2 3 № 年度考核项目 达成目标 计划实施时间 备注 1季 2季 3季 4季 1. 2. 3. 4. 5 附表四季度工作计划书年季度 姓名 岗位 部门 年度考核项目 实施项目 权重系数 达成基准 承担者 实施项目进度 管理重点 月 月 月 签名 员工：　　　　　　　　　　　　　　主管：时间：　　　　　　　　　　　　　　时间： 备注 附表五绩效考评表　　　　　年　　　　季度 部　门 姓　名 岗　位 本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩情况，没有完成的项目及没有完成的原因，下一步改进措施等，可以另写报告书）按年度计划总结本阶段的实施项目重点；采取的主要方法；达成指标；原因解析；后期推进对策等 主管评价（指出本期工作中取得的成绩、存在的不足，提出今后的要求，依据季度工作计划书逐项打分）评价要点：年度计划展开；季度实施项目推进；指标异常；改善对策等评分：%签名：时间：　　年　　月　　日 公司领导意见：签名：时间：　　年　　月　　日备案年