信息化工程监理规范98386

信息化工程监理规范（GB/T19668。1-2005）第一部分总则21。范围22。规范引用文件33。术语34。规范框架65。监理支撑要素76.监理阶段及其目标87。监理工作9第一部分总则1。为了提高信息化工程监理水平,规范信息化工程行为，编制本规范。2。本规范适用信息化工程项目的立项、实施、评测等方面的监理工作。3.实施信息化工程监理前，监理单位必须与信息化建设单位签订书面信息化工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息化工程技术要求、费用、进度进行全面控制和管理的条款。b5E2RGbCAP矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。4。信息化工程监理应实行总监理工程师负责任。5.监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维信息化建设单位承建单位的合法权益.6。信息化工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性、规范的规定。范围本规范——规定了信息化工程监理的要求和方法——确定了信息化工程监理的基本原则--给出了信息化工程监理工作实施指南—-适用于从事信息化工程监理的单位、个人，从事信息化工程的建设单位、承建单位和相关的单位也可参照使用。p1EanqFDPw聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮.规范引用文件下列标准所包含的条文,通过在本规范中引用而构成为本规范的条文。在规范出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本规范的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。DXDiTa9E3d残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。《信息技术软件生存期过程》GB/T8566—2001《软件工程术语》GB/T11457—1995《建设工程监理规范》GB50319-2000术语3。1工程监理是指信息化工程监理单位,接受信息化建设单位的委托,依据国家的有关规定、信息化工程建标准和信息化工程承建、监理合同，对信息化工程的质量、进度和投资方面实施监督和控制。即从技术和管理的角度，对信息化工程项目的实施过程进行控制和管理，确保信息化工程能够按照信息化建设单位需求，高效、经济的1/6按时完成，实现预期的建设目标。RTCrpUDGiT酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯.酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄.3.2工程监理单位具有独立企业法人资格，取得相应等级资质证书，受业主单位委托负责信息化工程监理单位.3。3工程建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。3。4工程承建设单位取得相应等级的资质证书，承担信息化工程建设的具有工程承包主体资格的单位。3。5监理监理机构具有监理单位承担某一信息化工程项目时负责履行监理合同的组织机构.3。6监理工程师具有监理方面专业知识，并从事某一专业工程监理工作的工程师。3.7总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持工程监理机构工作的监理工程师。3。8总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。5PCzVD7HxA彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简.3。9专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。jLBHrnAILg謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。3。10监理员经过信息化工程监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员.3。11监理规划在总监理工程师的主下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件.xHAQX74J0X厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷.3。12监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准，针对信息化工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件.LDAYtRyKfE茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞.茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗.3.13工程监理例会由项目监理机构主持的，在信息化工程实施过程中针对工程技术要求、投资、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。Zzz6ZB2Ltk鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。3。14工程变更在信息化工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部信息化工程在技术要求、项目技术功能、技术指标及实施办法等方面做出的改变。dvzfvkwMI1籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿。2/63.15关键验证在关键阶段或关键环节设计实施中，有监理人员对工程实施程序过程进行的监督活动。3。16外委监制监理单位根据委托监理合同和大型系统软件订货合同对大型系统软件开发过程进行的监督活动.3。17费用索赔根据承包合同的约定，合同一方面因另一方面原因造成本方经济损失,通过监理工程师向对方索取费用的活动。3。18临时延期批准对发生的非承建单位原因造成的持续性影响项目进度的事件，总监理工程师所作出暂时延长工程进度的批准.3。19延期批准对发生的非承建单位原因造成的持续性影响项目进度事件,总监理工程师所作出的最终延长工程进度的批准.规范框架4.1工程监理规范技术参考模型信息化工程监理规范（以下简称规范）由四个要素组成,即监理支撑要素、监理阶段、监理内容和监理对象（包括信息安全)。rqyn14ZNXI預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現。4.2规范技术参考模型中的具体内容4。2。1监理支撑要素监理支撑要素包括三个层次共七个方面的内容，包括国家法律、法规和标准、监理规划和监理实施细则(以下简称细则)、监理机构、监理设施、监理人员和质量保证等。EmxvxOtOco渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸。4。2.2监理阶段本规范中所指的监理阶段是从建设单位与监理单位签订的委托监理合同生效开始，到完成工程验收为止。监理工作主要包括四个阶段：工程招投标阶段、工程设计阶段、工程实施阶段和工程验收阶段。SixE2yXPq5铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴楓鳄烛.4.2。3监理内容监理单位根据监理对象各阶段的特点开展工作，依据监理规划和细则的要求实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调，实施监理目标.6ewMyirQFL擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无.擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无貽鳃闳。4。2.4监理对象本规范中的监理对象是指各种类型的信息化工程,如布线工程、计算机网络工程和软件工程等，相关监理对象的技术规范不在本规范的范围内.kavU42VRUs贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉匮鲻潰。信息安全是保证信息系统正常运行的必要条件，是信息化工程建设的重要组成部分，贯穿于所有类型信息化工程建设的全过程.由于它的特殊性,所以在监理对象中单独将其列出.y6v3ALoS89坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣缋鲸鎦。监理支撑要素5。1监理规划与细则3/65。1。1监理规划监理规划的编制应针对工程的实际情况，明确工程监理机构的工作目标，确定具体的监理工作、方法和，并应具有可操作性。M2ub6vSTnP蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯颓鲷洁。5.1.1。1监理规划编制的程序5.1。1。2监理规划编制的依据5。1。1.3监理规划的内容5。1。2监理实施细则工程监理机构应依据收到的工程实施方案编制监理实施细则,在工程实施开始前编制完成.监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性。0YujCfmUCw買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻.買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻歿鲶锖。5。1。2.1监理实施细则编制的程序5。1。2。2监理实施细则编制的依据5。1。2.3监理实施细则的内容5。2工程监理机构5。2.1监理机构设置监理单位履行信息化工程监理合同时,须建立工程监理机构，工程监理机构在完成监理合同规定的监理工作后方可解除。eUts8ZQVRd綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦蹣鲵殘.5.2。2监理机构的组织形式和规模5。3监理设施5.3.1监理单位应具备的设备5.3。2建设单位为监理单位提供的设施5.4监理人员5。4。1监理人员的构成5。4.2监理人员的职责5。4。2.1总监理工程师职责5。4.2.2总监理工程师代表的职责5.4。2。3专业监理工程师的职责5.4。2.4监理员的职责5.5质量保证5。6监理模式5。6.1咨询式监理5.6。2里程碑式监理5。6.3全程式监理监理阶段及其目标6.1监理阶段本规范所指的监理阶段是从工程建设单位和监理单位签订的监理合同生效开始，到完成工程验收为止.主要包括四个阶段的监理工作：招投标阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段。监理的目标体现在这四个阶段的监理工作中.为保证监理工作实施的有效性、连贯性,建议采用全程式监理。具体监理工作开始时间可由建设单位与监理单位根据工程实际情况，依据监理合同中有关条款执行。sQsAEJkW5T驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼针.驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼针咙鲲鏵。4/66.2工程招投标阶段的监理工作目标6.3工程设计阶段的监理工作目标6.4工程实施阶段的监理工作目标6。5工程验收阶段的监理工作目标监理工作7。1工作招标阶段7。1。1质量控制7.1。2进度控制7。1。3投资控制7。1.4合同管理7。1。5信息管理7。1。6协调7。2工程设计阶段7.2。1设计阶段监理流程7.2。2质量控制7。2。3进度控制7。2。4投资控制7。2.5合同管理7.2。6信息管理7。2。7协调7.3工程实施阶段7.3。1工程实施阶段监理流程7.3。2质量控制7.3。3进度控制7。3.4投资控制7。3.5合同管理7。3.6信息管理7。3.7协调7。4工程验收阶段7。4。1工程验收阶段监理流程7.4。2质量控制7。4。3进度控制7。4。4投资控制7.4。5合同管理7。4。6信息管理7.4.7协调5/6