整体护理实施方案

2020/3/27整体护理实行在新的医学模式指导下，在社会经济、科技高速发展的影响下，整体护理作为一种先进的护理思想和护理模式崭露头角，它是以护理对象为中心，以解决问为目标，按系统的护理程序进行护理，使患者获得高质量的健康服务，为了进一步表现“全部以病人为中心”的服务理念，让病人真实得益，依据江苏省卫生厅《医院整体护理质量评论(试行)》和《医院评论标准与细则》（二级综合医院）的要求，联合我院护理工作实质，拟订本实行方案。一、进一步转变观点，明确展开整体护理的必需性整体护理模式是以疾病为中心向病人为中心转变的过程，护理观点转变是一个全员参加且较为漫长的过程，所以进一步转变护理人员思想观点是实行整体护理的重点，在我们这个护理人员编制相对不足的医院显得尤其重要。一定做到：一是坚持全部以病人为中心；二是建立病人是整体的观点；三是要建立全程观点；四是增强护理程序意识；五是增强环境意识。1、组织管理落实为了保证整体护理工作顺利展开，在本来整体护理小组的基础上，增添小构成员，明确工作职责，拟订医院整体护理实行方案，指导和敦促科室的工作，协调解决在整体护理工作中存在的问题。2、持续搞好培训，普及知识为了更好地展开整体护理，护理部采纳授课与指导和临床实践相联合的对全院护理人员进行培训，学习整体护理的相关理论，使护理人员建立“以病人为中心”的整体护理思想3、行政、后勤支持系统的保障增强与医院各科室之间的工作协调，增强与临床医生的协分配合，进一步获得后勤、器材、物供部门的支持，实时供应病区各样物件，维修实时到位，供应后勤保障支持；获得药剂科、查验科的支持，为病区护理供应方便，节俭护理人员的工作时间，进而为病人供应更多的临床护理服务。二、实行方案1、合理的人员装备和安排合理的人员装备，是保证整体护理展开的基本要求，一是增添全院护理人员数，二是护理部常常深入临床一线，依据治疗、护理工作量，随时分配护士，同时要求各科室推行弹性排班，礼拜天、节假日应有较充分的护理人员数，以保障系统的护理程序为病员服务。推行病房护士分组管理，将病房护士分红2-3个小组，由学历高的或有经验的高年资护士任组长，每组负责必定数量的病人（依据床位数而定），为病人做好各样治疗、护理、宣教，主动做好各样护理的同时与病人12020/3/27谈话，亲密护患关系。2、增强护理质量监控增强质量控制与评论是提升整体护理质量的重点，质控的重点是建立标准，并注意护理成效的评论，以整体护理质量标准为依照，成立护理质控组，护理部定期和不按期组织检查，检查时注意病人的实质成效，反应护理工作的有效性，通过咨询病人，听取病人及家眷的反应建议，不停改良护理服务质量。3、注意护理工作实效增强护理人员与病人的交流和健康指导、使病人从住院到出院接受完好的健康教育，完美各级护理人员职责、护理工作程序、质量评论标准、健康教育内容以及标准健康教育计划、规范护理，建立健康教育护士，让护士有限的时间用在病人的治疗护理、病情察看和健康教育上。4、运用激励体制，提升护士素质将整体护理的内涵落实到对护士的素质评论、护理诊疗率、护理举措能否知足病人的身心健康需要以及病人的满意率等方面，护理部每个月进行护理工作满意度测评，让病人评比“最满意的护士”，使护理人员看到自己价值表现，进而激发护理人员的工作踊跃性。精心收集整理，请按实质需求再行改正编写，因文档各样差别排版需调整字体属性及大小2