推移图填写规范

物料及时率 物料配送及时率日推移表 42,552 好 项目 目标 配送及时率 100% 坏 责任单位 物流部 责任者 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注 挑战目标 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 维护周期 每日 物料配送及时率实绩 90.0% 100.0% 100.0% 90.0% 100.0% 90.0% 未及时配送次数 1 10 10 10 10 1 计划配送总次数 10 10 10 10 10 10 保存期：一年 备注：物料合格齐套配送是指由物流部配送的物料在生产线生产前5分钟配送到对应的岗位上。管理图NO定义：物料合格齐套配送次数/配送总次数单位：%XT03-D1-04物料及时率 挑战目标物料配送及时率实绩物料未采购到位分子筛不合格，造成一次未能及时配送目的：推移图的目的是用量化的指标来衡量每天工作的达成情况，并为达成公司各项指标做基础数据收集分析。所以在推移图中填写数据一定要真实，同时不要害怕未达成目标时问暴露，暴露问题是为了更好地让问题解决。1243填写说明：①：每日数据达成目标时用黑色笔将“□”涂黑，并将其与上一日达成数据用黑色实现相连接②：每日数据未达目标时用红色笔将“□”涂红，并将其与上一日达成数据用黑色实现相连接③：达成实绩中填写每天的实际数据④：下面两行填写实际数据的计算来源，比如今天计划配送次数10次，未及时配送1次⑤：遇到休息日时将表格用斜线划掉，推移图上实线为两个有数据的点相连，忽略掉中间休息日的数据5物料未采购到位