《施工技术管理》PPT课件教学教材

《施工技术管理》ppt课件施工技术管理一、施工技术管理的编制说明施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称，指对企业的各项技术活动和施工技术工作的要素进行管理工作。企业的各项技术活动主要是指；技术培训、技术创新、技术开发、技术情报及各项施工技术管理工作的研究与分析，如缩短工期技术、工程质量保证技术、降低成本技术、安全管理技术等。企业的技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织及专项施工方案、施工阶段的技术措施、施工过程中的技术问题的处理、技术核定、技术检查及技术规程规范的实施等项工作。施工技术管理技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断提高企业的技术水平，努力提高技术的经济效益，作到技术与经济相统一。施工技术管理二、工程投标（编制施工组织设计）1、施工组织设计编制原则⑴必须遵守国家基本建设方针、政策、法令、法规及有关行政。⑵应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同所规定的各项条款，按合同工期交付使用。⑶必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规程、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。施工技术管理⑷推广应用施工工法和新技术、新工艺，积极采用现代科学技术，严格遵守施工程序和施工工艺，加快施工进度,降低施工成本。⑸应采用先进、科学的工程管理方法，提高管理效能，提高企业综合效益。2、施工组织设计编制的内容⑴编制说明概述工程性质，如新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的目的、意义。施工技术管理⑵编制依据说明主要编制依据，列出依据性资料、文件的全称、文件号或标准号等。编制依据主要包括施工合同、施工图及设计技术文件，现行的国家及行业施工标准、规程规范、法律法规、相关安全管理规定及企业管理标准等。施工技术管理⑶工程概况应详细说明工程名称、工程地点、工程规模、特点，主要技术参数，主要实物工程量，工期要求、施工作业环境条件等。⑷施工部署设置施工组织机构（绘制组织机构图），制定组织机构中主要责任人员的岗位职责。确定单位或单项工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标，明确重点施工项目及穿插施工项目，保证工程按期交付使用。施工技术管理⑸主要施工方法（案）及技术措施针对该项目的分项、分部工程编制所采用的施工程序（可用程序图表示）、施工方法及技术措施，包括采用的新技术、新工艺、降低成本、成品及半成品保护措施等。⑹施工进度控制计划根据制定的施工部署和施工方法，以单项、单位工程的主要分部、分项工程为工序，采用网络计划法编制施工总进度控制计划，明确主要控制点，主要控制点应用文字加以叙述。施工技术管理⑺质量、安全、环境/职业健康保证体系及措施建立相应的质量保证体系和安全管理保证体系组织机构，确定该工程项目的质量管理、安全管理、环境/职业健康管理目标，明确各管理人员的岗位职责。依据该工程项目所在地政府对施工安全、环境保护的有关规定，对该项目危险源和环境因素进行识别，并评价确定重要环境因素和风险，建立该项目安全、环境管理的目标，并制定相应的管理措施。⑻工期控制保证措施。①建立强有力的项目领导班子，严格管理、科学施工技术管理施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工期按计划进行。②加强施工中的过程控制，严格检查制度，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。③在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面的问题。认真听取业主及监理的意见，以确保工期。施工技术管理④施工进度计划落实到人，工种、作业队，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序的进度不能影响下道工序进度。⑤施工要根据进度计划及现场情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门作好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，作到随叫随到，不影响生产。⑥对工程施工的问题和困难作好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货、场外加工安全保卫等准备工作，为工程顺利进行提供保障。施工技术管理⑼质量管理保证措施。据我公司制定的的质量方针，按照GB/T19001-2000质量管理模式，对不同工种及每一道工序都进行质量监督，使施工过程中的材料、半成品、成品质量，都在受控状态下，从而使工程质量从根本上得到有效的保证。①建立质量保证体系，自总公司、分公司到项目管理层，自上而下建立质量管理网络，使工程质量处于动态管理之中。②制定项目质量保证计划，自开工至竣工后服务的全过程从工期计划、物质采购、器材发放、技术保障、施工技术管理机械设备管理、分包单位质量控制等推行GB/T19001-2000系列国家标准运作。③项目经理按国家质量管理规范进行严格的质量控制,项目经理部对施工人员进行质量、技术交底，在操作中严格进行监控，并作好记录。④物资采购，应严格按我公司物资采购程序文件执行，对重要施工材料必须经复验合格后方可使用。不合格品不得进入施工现场。施工技术管理⑽安全生产保证措施。①施工现场应设专职安全员，对现场施工人员、机械设备及现场用电等施工活动进行统一管理。要求参加施工的特种作业人员必须是经过培训，持证上岗。进入施工现场的人员必须戴安全帽，穿防滑鞋，电工、电气焊工应穿绝缘鞋，高空作业必须系好安全带。②施工人员作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效。③操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误后进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，施工技术管理高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随便放置。④起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。要有专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严尽违章操作。构件安装后必需检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。⑤施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行。电焊机使用严格安全。⑥安全设施要有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动，因工作需要必须拆动时要经过有关人员施工技术管理允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。⑦搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用电动工具必须安装漏电保护器。⑧重点把好高空作业关，工作期间严谨喝酒及打闹，手持工具应系好安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。⑨屋面安装时要布置好安全网，并设置拉拦。吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。⑩坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全进行交底。定期进行安全检查，预防和施工技术管理控制事故的不安全因素。加强现场保卫，注意防火防盗。做好安全活动记录。⑾文明施工保证措施①各项资料（施工方案、安全教育、技术交底、安全检查）等台帐齐全，特殊工种持证上岗，职责分工明确。②进入现场穿戴好安全防护用品，高空作业系好安全带，安全网按规定支护，出入口有防护棚，窄小的作业场地要有安全通道。施工技术管理③电气应设三级控制两极保护，闸箱标准化，线路规范化。④现场道路平坦干净，不堵塞、不积水、施工废水有排水沟，合理排放。⑤文明施工不扰民，严格控制施工噪音，尽量避免夜间施工。⑥在现场内外作到不违章占道，不违章搭设，不污染环境，与相关部门作好配合工作。施工技术管理⑿职业健康、环境保护管理措施。①施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，应采取相应的隔离措施。项目部应制定有效的职业病防护措施，为作业提供必备的防护用品，对从事有职业病作业的人员应定期进行体检和培训，结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒、防煤气中毒、防疫等工作。②施工现场必须建立环境管理和环境卫生管理检查制度，并作好检查记录。制定施工现场的公共卫生突法事件的应急预案。施工技术管理③拆除建筑物、构筑物，应采取隔离、洒水等措施，并在规定的时间内将废弃物清理完毕。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应采取覆盖措施。在大风天气不得进行对环境产生污染的土方回填、转运作业。④施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设置专用库房，地面应做防渗漏处理，废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。⑤施工现场应按国家现行标准《建筑施工场界噪声限值及其测量方法（GB12523—1990）；制定噪音措施，并由施工单位对施工现场噪声值进行检测记录。施工技术管理⑥施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，并采取降低噪声措施。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。施工技术管理⑹⒀季节性（冬、雨季、高温、台风)安全施工措施：①冬期施工所用的材料，材料部门要提前备料。②对所有管理人员、技术人员、操作人员应进行有关冬期施工措施、质量标准、操作要求、安全知识的培训，明确各岗位职责。③冬期施工要编制冬期施工措施，进行技术交底，定期进行安全、质量施工大检查，并做好检查记录。④作业区附近设置的休息处所和职工生活区的一切取暖设施应符合防火和防煤气中毒要求。作业施工要采取防滑、防冻措施。施工技术管理　　　⑤雨天施工时，应搭设临时防雨棚，焊接部位应设防潮设施，保持焊缝干躁。焊条储存应防潮，并按规定进行烘烤。　　　⑥吊装时，构件上如有积水，安装前应清理干净，但不得损坏涂层，高强螺栓接头安装时，构件摩擦面应干净，不得有水珠，更不能雨淋和接触泥土及油污等赃物。　　⑦雨天构件不得进行涂刷工作，雨天及五级以上大风不得进行屋面保温施工。施工技术管理⑧如遇大风天气，柱、主梁、支撑等大构件应立即进行矫正，并应进行永久性固定，以防止发生单侧失稳。⑨夏季施工应采取有效的防暑降温措施，在高温期露天作业的工种要避开中午高温作业，合理调整作业时间，改善劳动条件。⑩作好危险品和重要部位的管理工作。对易燃、易爆及有毒、有害物品要采取有效措施，防止火灾发生，并作好防雷和防静电工作。施工技术管理⒀施工机械配备及劳动力安排根据施工进度计划安排及施工需要，提出施工用工装设备，施工机具用量和各工种及管理人员的需用量，编制施工机具、设备和劳动力需用量计划，可用附表和图的形式说明。施工技术管理⒁施工总平面布置⑴临时设施规划临时设施以经济、实用为原则，采用拆装式结构或移动式建筑，以方便重复使用；并符合安全、防爆要求。确定临时设施项目、占地面积、结构形式、数量、编制临时设施项目一览表。⑵绘制施工总平面布置图。包括交通运输道路、各种预制场地、仓库及露天堆料场、办公室、休息室、临时供排水、供电、通讯线路、保卫、安全及防火设施等。施工技术管理3施工前的技术准备　⑴图纸会审　①图纸会审的目的和作用：图纸会审是一项严肃、细致的技术工作，作好图纸会审工作，对减少图纸上的错误，提高工程质量，降低施工成本、保证施工顺利进行起着十分重要的作用。②图纸会审的组织:项目部接到图纸后，由技术部门负责人组织资料员进行审查登记，并进行图纸发放。由技术负责人组织相关人员进行施工单位内部图纸会审，并提出审图意见。在进行内部图纸会审的基础上，项目负责人负责提请建设单位和设计单位安排设计交底，项目负责人及项目部的有关人员参加，以近一步了解设计意图，提出图纸会审意见并协商解决。⑵图纸会审的主要内容：①施工图是否完整，说明是否清楚、资料是否齐全；　　　②建筑、结构、工艺设备图之间的相互关系是否有误、有无遗漏；③设计是否符合国家的法律、法规、规程、规范施工技术管理施工技术管理要求，尺寸是否齐全正确。是否符合当地施工现场条件；④工程有无特殊要求，施工单位是否能满足设计质量要求和安全施工；　　⑤工程所需材料及半成品能否解决。⑶根据施工图提出材料计划（主材和附材）⑷编制详细的施工组织设计和专项施工方案根据中标通知书的实物工程量重新细化施工组织设计，并编制重点工程和特殊工程的主要施工方法和施工技术管理技术措施，明确需编制的专业施工方案及专项施工方案。对工程施工中的特殊过程（大体积混凝土施工；焊接施工；地下室防水施工；深基坑支护；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架搭设；临时用电；特种设备安装；采用人工、机械或爆破方式的拆除；其他危险性工程施工等）进行确认，以保证其得到有效控制。并编制重点工程和特殊工程的专项施工方案。必要时需组织专家论证。　　　①施工方案的编制内容：施工技术管理a编制说明b编制依据c工程概况（包括工程名称、范围、地点、规模点，主要技术参数、主要实物工程量、工期要求及投资等）；d主要施工方法和施工程序；e施工进度计划及保证措施；f工程质量保证措施、安全生产及文明施工保证施；g职业健康、环境保护保证措施；施工技术管理h施工材料、手段用料计划、施工机械和劳动力使用计划；i施工平面布置j其他（包括特殊技术措施；冬雨季施工、高温台风施工、夜间施工技术措施；降低工程成本措施；采用新技术、新工艺、新材料技术措施；成品、半成品保护措施等）。施工技术管理②施工技术方案的编制、审批aⅠ类施工技术方案由工号技术员编制，施工现场技术及安全负责人审核，项目技术负责人批准。bⅡ类施工方案由施工现场工号技术员编制，工程技术部门、安全部门负责人审核，二级施工单位总工程师批准。cⅢ类施工方案由二级施工单位技术负责人编制，二级施工单位总工程师审核，公司技术质量部、安全生产部、计划经营部审定，公司总工程师批准。d特殊重大方案由二级施工单位技术负责人组织施工技术管理编制，由公司总工程师组织专家论证审核，总经理批准。（各类方案见公司编制的施工技术管理标准）③施工技术方案的上报Ⅲ类施工技术方案由编制单位上报公司技术质量部、安全生产部备案。④施工技术方案的实施a施工方案批准后实施前，由二级施工单位的施工技术方案编制人向有关人员进行交底。b各施工生产单位施工负责人和施工人员必须认真贯彻执行已批准的施工技术方案。施工技术管理e因施工条件变化、方案难以执行或方案有不切实际之处，应按原审批程序办理变更审批手续。f工程竣工后应认真进行书面总结，以积累资料，不断提高施工技术方案的编制水平。g施工技术方案最终纳入工程竣工归档资料。⑤焊接工艺评定、焊工资格审查施工技术管理根据工程设备、管道的材质、规格向公司焊接中心提出焊接工艺评定，编制焊接工艺规程。对参加该项目施工的焊工要依据《锅炉压力容器、压力管道焊工考试与管理规则》进行考试，并取得合格项目，持证上岗。⑥检查施工用机具设备，计量器具检定。⑦建立施工组织机构及相关部门及人员岗位职责和相关。⑧由计划科编制施工网络计划。绘制施工网络计划图。4施工过程中的技术管理在工程施工过程中，施工单位的工程技术部门应组织作好下列施工技术管理工作：⑴标准的贯彻和实施贯彻和实施技术标准、规程规范、施工技术方案、技术交底及技术管理标准。⑵施工技术交底①技术交底制度a工程项目施工前，项目部将经过审批的、用于指导施工的文件：施工组织设计、专项施工方案等进行交底，技术交底由项目部的技术部门组织，施工技术管理项目部及分包单位的相关人员参加，对项目部及分包单位的相关人员进行交底或逐级进行交底。b通过交底，使施工人员熟悉工程特点，了解设计意图，明确技术质量要求和关键技术。做到心中有数，科学合理的组织施工，以保证施工顺利进行。c一类工程的施工组织设计，由公司技术负责人主持，二级单位参加，项目部技术人员进行交底，二类工程施工组织设计，由项目部技术负责人主持，项目部技术人员进行交底。施工技术管理d分项、分项工程的施工方案，由项目部工号技术员组织，向有关施工班组进行交底。②技术交底的主要内容有：a施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要；b主要分部、分项工程施工方法、顺序、质量标准、安全要求及措施；c对分部、分项、单位工程的标高及结构设计意图等有关说明；d新技术、新工艺、新材料的操作要求；施工技术管理施工技术管理　　e季节施工措施及特殊施工中的操作方法与注意事项、要点；f对原材料的规格、型号和质量要求；　g各项工程、工序穿插交接可能发生的技术问题的预测；　h关键部位和特殊过程的控制要求。⑶特种设备安装的开工告之从事特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械）安装的施工单位，在工程开工前，必须按照国家质监总局的规定办理“开工告之”手续。在办理“开工告之”手续之前，按要求填写特种设备“开工告之书”，并备齐相关资料（施工图纸、施工方案、施工合同、特种作业人员资格证、焊接工艺评定、特种作业许可证等）。然后到公司技术质量部审查备案，报公司总工程师批准。经公司加盖行政章后，到当地质量技术监督局办理告之手续。施工技术管理施工技术管理⑷施工日志施工日志是施工技术工作的原始记录。它是从工程开工到竣工，对整个施工过程的主要技术活动进行的连续不断的详细记载，既工程施工备忘录。施工日志记载包括的内容有：①每天施工的部位名称、日期、气象、施工现场负责人和各工种负责人的姓名，项目主要负责人出差、探亲、病事假的情况以及人员的变动、调度等情况。施工技术管理②施工现场施工当天的进度是否满足施工组织设计与计划的要求，若不能满足应记录原因及处理办法，以及建设单位、设计代表、监理等管理部门的意见。③施工材料的进厂情况，包括材料的名称、规格、数量以及检查验收情况。④记录当天是否发生质量安全事故以及处理意见，现场召开的各种技术性会议，建设方的建议或决议等。⑸解决处理施工过程中的技术质量问题施工技术管理实施质量保证体系的运行工序配合与工序交接管理，不合格品纠正和预防措施的制定和实施，组织重要质量控制点进行自检、互检、共检；各项施工记录的填写等。对施工中发生的技术质量问题提出处理意见。⑹交工技术文件及施工技术管理资料的收集及整理工程技术人员应及时对交工技术文件及施工技术管理资料进行收集和管理，工程影像资料的拍摄、收集、整理和保管，交工技术文件应与工程施工保持同步进行。施工技术管理5、工程收尾及竣工验收阶段的技术管理在工程收尾及竣工验收阶段，施工单位工程技术部门组织做好下列工作⑴编制试压、试车方案并办理审批手续；⑵组织试车和工程交接①试车和工程交接的程序：试车准备单机试车中间交接联动试车工程交接化工投料试车。施工技术管理*试车准备a组织准备：单机试车以施工单位为主，由施工经理和总工程师领导试车及工程交接工作，并组建试车领导小组（工程技术部、质安部、设材部及施工队有关人员）。负责制定试车计划、审批试车方案。联动试车以建设单位为主，负责组织试车工作，施工单位进行配合。b技术准备：指定专人编制试车方案，并在试车至少15天前完成方案的审核及审批；将有关设备、管道、电气仪表的安装记录整理齐全并签字确认。准备好试车记录表格。施工技术管理c人员的准备：指定专人负责试车指挥、操作及监护工作。试车操作人员应了解操作方法和程序，能够熟练操作。监护人员应了解试车方案、明确试车过程中的重点监护部位。d施工现场准备：由施工、建设、设计及监理单位对已完工程进行“三查、四定”（查设计漏项、查质量隐患、查未完工程量；定任务、定时间、定人员、定措施），对查出的问题由项目部组织进行整改。完成与试车相关的设备、管道、电气仪表、仿腐保温等项工作。将试车所需机具设备、通讯设施、消防器材及其他物资准备齐全。施工技术管理e对需要采取临时措施进行试车的部位按要求采取措施。*单机试车单机试车前必须具备下列条件：⑴试车范围内的工已按设计内容和相关规范的质量标准全部完成，并提供下列资料：①各种产品合格证书和规定的复验报告；②隐蔽工程记录；③管道系统安装、试压、吹扫或清洗、脱脂记录；施工技术管理④机器安装找正、联轴节对中、拆检及组装间隙测量、油系统清洗记录；⑤机器设备安装、试压、清洗、封闭记录；⑥安全阀调试记录；与单机试车相关的电气仪表安装和调试记录。⑵单机试车符合以下要求：①划定试车区，无关人员不得进入；②单机试车必须包括连锁保护、报警系统及有关自控仪表；施工技术管理③必须按机械说明书、试车方案和操作方法进行指挥和操作，严禁多头指挥、违章操作、防止事故发生。④指定专人进行测试，并认真作好记录。⑤单机试车后，由参试单位有关人员在规定的试车或试运转记录上共同签字。⑶中间交接①办理中间交接前必须具备下列条件：a已按设计文件的内容全部完成；施工技术管理b工程质量达到了施工及验收规范规定的标准和设计文件的要求；c规定的技术资料和文件齐全，并经检验合格；d管道系统及设备内部处理、耐压试验、严密性试验、电气及仪表调试和单机试车（必须留待化工投料试车阶段进行试车和调试的除外）全部完成；e清除了施工现场杂物，厂房、机械已清扫干净。②办理中间交接应按规定填写“中间交接证书”并办签证手续。施工技术管理③办理中间交接后，交接范围内工程全部由建设单位负责保管、使用、维护，遗留问题仍由施工单位限期解决。*联动试车⑴联动试必车须具备下列条件：①试车方案已审批，②试车组织已经建立，操作人员经培训掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术。施工技术管理③试车所需燃料、水、电、汽、工艺空气和仪表空气等，确保稳定供应，各种测试仪表、工具齐全。④试车方案中规定的工艺指标、报警及联锁整定值已确认并下达。⑵按联动试车必须具备下列要求：①必须按试车方案和操作方法精心指挥和操作；②试车人员必须按建制岗位、服从统一指挥；③试车前划定试车区，无关人员不得进入；④在规定的时间内，试车系统稳定运行；施工技术管理⑤试车人员作好试车记录；⑥试车合格后，相关部门应按规定与建设单位办理“联动试车合格证”。⑤工程竣工验收；*工程交接⑴建设项目内的生产装置达到下列标准时，施工技术部门应于建设单位办理工程交接。①已按设计文件的内容全部完成；②工程质量达到了施工及验收规范规定的标准施工技术管理和设计文件的要求；③规定的技术资料和文件齐全，并检验合格；④全部生产装置预试车完毕；⑤工程范围内环境已清扫干净。⑵工程交接应按规定填写“工程交接证书”，并办理签证手续。一个施工合同只办理一个“工程交接证书”。⑶工程交接时，确因客观条件未能完工的工程，在不影响化工投料试车安全前提下，经建设单位现场施工技术管理总负责人的批准可办理工程交接手续，遗留问题限期解决。6、试车交接时的工程防护⑴办理中间交接之前，由施工单位负责工程防护。并作好下列工作：①搞好安全保卫工作，设专人对现场进行昼夜看护，遇有情况及时采取措施并报告有关部门。②试车时划好试车区，作好隔离、安全警戒工作，无关人员禁止入内，对操作按扭、禁动阀门等应挂醒目标志，非操作人员禁止靠近。施工技术管理③做好现场各种设备、零部件的保管和维护，防止丢失和损坏。④工程现场须配备足够的消防器材，做好安全防火工作。⑤气候寒冷条件下试车要注意防冻，试车完毕要及时将系统内的积水排净。⑥雨季要做好防洪抢险的组织和物质准备。施工技术管理7施工质量保证工期⑴工程交接后至施工质保期满，施工单位负责保运工作，对化工投料或投产过程中因发生施工质量导致的停车、停产等问题进行抢修、并积极配合生产单位处理其它原因出现的问题。⑵施工质保证期应在施工合同中明确规定。8技术总结工程项目完工后，应对工程项目进行综合性的技术总结。其总结的内容如下：施工技术管理⑴工程概况；⑵工程特点；⑶施工机具设备；⑷劳动组织及安全、环保⑸施工程序和主要施工方法；⑹施工材料；；⑺质量要求；⑻效益及效果分析。9工程技术资料的整理归档⑴施工技术资料：是指施工过程中控制和传递的技术文件。包括交工资料和施工技术管理资料。施工技术管理⑵交工技术资料：按国家、行业、企业等有关规定及工程承包合同的要求，由施工单位移交给建设单位的记录设备、原材料质量状况及工程施工全过程实际情况的技术文件。⑶施工技术管理资料：在建设过程中，由施工单位编制的，对施工生产起技术指导和质量保证作用的技术文件及重要技术管理工作记录⑷工程技术资料的整理归档的要求见公司编制的《档案、资料管理标准》⑸完善施工技术资料和施工技术管理资料并进行组卷审查，合格后分别移交建设单位和公司技术质量部审查归档。施工技术管理谢谢！2009年6月施工技术管理结束