PMP第五版 五大过程组十大知识域 个过程组

Sheet1 序号 十大知识领域 五大过程组|十大知识域|47个过程组 启动过程组 过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 一 项目整合管理 1、制定项目 2、制定项目管理 3、指导与管理项目工作 4、监控项目工作5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段结束 二 项目范围管理 7、规划范围管理8、收集需求9、定义范围10、创建WBS 11、确认范围12、控制范围 三 项目时间管理 13、规划进度管理14、定义活动15、排列活动顺序16、估算活动资源17、估算活动持续时间18、制定进度计划 19、控制进度 四 项目成本管理 20、规划成本管理21、估算成本22、制定预算 23、控制成本 五 项目质量管理 24、规划质量管理 25、实施质量保证 26、控制质量 六 项目人力资源管理 27、规划人力资源管理 28、组建项目团队29、建设项目团队30、管理项目团队 七 项目沟通管理 31、规划沟通管理 32、管理沟通 33、控制沟通 八 项目风险管理 34、规划风险管理35、识别风险36、实施定性风险分析37、实施定量风险分析38、规划风险应对 39、控制风险 九 项目采购管理 40、规划采购管理 41、实施采购 42、控制采购 43、结束采购 十 项目干系人管理 44、识别干系人 45、规划干系人管理 46、管理干系人参与 47、控制干系人参与