工程项目现场管理制度业主方用

项目现场#管理制度#***建设投资有限公司一、 总则 3二、 编制目的 3三、 编制依据 3四、 适用范围及对象 3五、 实施日期 3六、 各参建单位职责与分工 4(一)参建单位的组织关系图 4（二）各参建单位职责分工 4七、 管理制度 11（一）、 施工图会审制度 11（二）、 施工方案评审制度 16（三）、 现场计量签证制度 20（四）、 工程变更及现场签证管理制度 22（五）、 资金支付管理制度 24（六）、碰头会、周例会、专题会议制度 27（七）、文件管理制度 30（八）、管理制度 31（九）、质量管理制度 34（十）、施工现场安全文明管理制度 36（十一）、工程竣工验收管理制度 39（十二）、质量保修管理制度 41（十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚 45（十四）工作考核制度 53附件1：工程变更单 55附件2：技术核定单 57附件3：技术、经济签证核定单 58附件4：工程变更审批单 59附件5：项目支付审核表（一） 60附件6:罚款单 61附件7：工程形象进度审查意见表 62附件8：工程材料认价通知单 63附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表 64总则为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。编制目的为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。适用范围及对象工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。实施日期本管理制度从盖章发布之日起执行。各参建单位职责与分工(1)参建单位的组织关系图协调、管理设计单位监督管理监督管理监督管理监督管理监督管理协调、配合协调、配合造价咨询单位监理单位建设单位施工总承包单位各专业分包单位协调、管理材料、设备供应商商（二）各参建单位职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。建设单位（业主）（1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。（2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。（3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。（4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。（5）进行事前审查、现场监督执行。负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。（6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。对设计进度、设计深度、设计质量进行监督、管理。（7）依据施工、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价咨询单位的各项工作进行监督、管理。（8）按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。（9）协调与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处、派出所等对外关系，处理各种投诉事项。（10）督促、监督施工单位按照全国、四川省、成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。（11）对施工现场进行统一部署、统一安排、统一管理现场所有参建单位，监督、检查项目各参建单位对质量、进度、成本、安全目标执行情况，对不满足计划要求、合同要求的单位和个人进行处罚，并提出整改措施。（12）监督、检查各参建单位的合同履行情况，对违反合同约定不履行义务的单位提出处理措施或处罚。施工总承包单位（1）负责项目施工总承包合同范围内的所有工作，按业主、监理单位要求统一部署、统一安排、统一管理现场相应事务。1）负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的协调、指导、监督、管理。2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。3）对业主负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付整个工程。（2）负责编制施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。（3）测量定位和轴线控制、网桩的测设、高程控制的水准点的复测由总承包人负责组织实施。（4）负责编制工程建设总进度计划、各专业进度计划、月度工作计划、周工作计划。并按照经业主审批的进度计划执行，编制和执行施工及试运行阶段的进度计划，对进度完成情况负主要责任。（5）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。（6）协调现场施工机械设备和周转材料，配合和满足现场施工的需求。（7）负责协调各专业分包单位之间的工作联系，妥善安排与专业分包单位交叉作业的进度计划，有计划有组织地安排好各专业分包单位的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放场地，以及合理的运输线路及工作面，处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题，确保工程总工期目标的实现。（8）协调各专业之间的矛盾，负责排除施工过程中遇到各种障碍。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业施工交叉情况，合理安排各专业进场和退场时间。（9）负责施工现场的安全文明管理、治安、保卫、保洁、消防，包括洞口的安全防护工作等；施工现场（含总平）由施工总承包单位统一规划、分区管理、各负其责、各专业分包单位不得随意变动。消防、保卫、环保、文明施工等由总承包单位统一组织实施。（10）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好协调、整改工作。（11）按照相关规范和标准整理工程技术资料，由总承包单位负责组织各专业分包单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，经审批合格后报送有关单位和部门。专业分包单位（1）按照专业分包合同的约定，负责专业分包工程的施工，按照业主、施工总承包单位、监理单位的要求按质、按量、按期完成专业分包工程。1）负责管理专业分包工程的质量、进度、成本、安全。2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。3）对业主、施工总承包单位负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付分包工程。（2）负责编制专项分包工程的施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。（3）负责编制分包工程的施工进度计划、月度工作计划、周工作计划。并按照经施工总承包单位、业主审批的进度计划执行，对分包工程的进度完成情况负主要责任。（4）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位、施工总承包单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。（5）对专业分包工程的质量、进度、成本、安全向施工总承包单位、业主负责。（6）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好整改工作。（7）按照相关规范和标准整理工程技术资料，并及时将专项分包工程的资料及时移交给施工总承包单位。监理单位（1）监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。（2）监理单位及监理人员不得擅自接受施工单位的宴请。如有必要应经项目总监许可后并同时邀请建设单位两人以上参加，监理人员不得接受配合单位的馈赠。（3）所有业务活动的文件均应采用书面形式，相互联系也均应以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下监理工程师可以下达口头指令，但口头指令也应在事后24小时内及时办理书面确认手续。（4）监理单位与其他单位或部门之间往来的所有文件均应有该单位负责人或授权人签字并盖公章，否则视为无效文件。（5）按业主要求及现场实际工作的需求，负责主持监理例会，并撰写会议纪要。（6）负责协助业主进行施工图会审。在图纸会审前总监组织各专业监理工程师及施工单位各专业工程师熟悉图纸，指出图纸当中的问题做好记录并在会审时请设计单位相关人员解答。（7）负责审查施工组织设计及专项施工方案的技术可行性、经济合理性和安全保证措施等，确保工程顺利有效地实施。（8）参与造价咨询单位主持的工程计量与签证交底会，熟悉本项目计量规则并按规定执行，并负责对施工单位进行计量交底。（9）负责审查施工单位所报送的周计划、月计划、年计划、工程总进度计划，对施工进度计划中的关键工序、关键部位提出保证措施，并指导施工单位根据现场情况适时调整进度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程按期完成。（10）对施工过程中的关键工序、关键部位、关键节点应采取平行检查、抽查、巡查、旁站的形式进行监督检查。根据相关规范、标准对工程施工过程容易出现质量问题和存在的安全隐患的部位进行检查，并督促施工单位按相关要求及时整改，整改后负责重新检查、验收。若施工单位在规定的时间内对现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款经业主审批后进行经济处罚。（11）对所有施工单位自检合格的隐蔽工程进行隐蔽验收检查，检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料。（12）做好施工过程中检验批、分部分项工程的检查、验收及竣工验收，并及时签署施工质量验收评定表。（13）建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收报告和完成综合竣工（包括规划、消防、环保等政府职能部门）验收后，按国家、地方及合同约定的验收标准由业主、监理单位、施工单位、设计单位等项目参建单位进行验收，监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。造价咨询单位（1）造价咨询单位在合同约定和建设单位授权范围内行使其权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。（2）造价咨询单位及造价咨询人员不得擅自接受施工单位的宴请。如有必要应经项目负责人许可后并同时邀请业主两人以上参加，造价咨询不得接受配合单位的馈赠。（3）参与图纸会审、施工方案评审并从投资控制角度提出建议及解决方案。（4）参与现场碰头会、例会、专题会、协调会，并提出合理化建议，并按会议要求及时完成相关事宜。（5）负责工程量计量规则交底，并抽查现场工程量计量及收方。（6）负责完成清标工作。（7）负责审查设计概算。（8）每月按时报送造价月报。（9）负责审核变更签证费用。（10）负责对询价材料设备进行认价审核。（11）负责审核工程进度款的真实性和准确性。（12）编制资金使用计划。（13）负责建立项目成本管理台帐。（14）负责完成业主交办的其他事项；（15）负责初步审核工程结算并对施工单位报送结算资料进行审核。（16）根据工程施工进展情况编制详细的资金使用计划。设计单位（1）根据合同中约定的职责和义务，按期按质按量完成所有设计工作并按期交付设计成果。（2）服从项目业主的管理，并积极配合监理单位的协调管理。（3）负责对设计方案进行技术、经济性分析，不断优化设计方案，有效控制工程总投资。（4）积极参加施工图评审及施工方案评审，及时解决图审中发现的问题并对施工方案的技术可行性、经济合理性提出意见。（5）及时、有效地解决施工过程中设计变更、技术核定并及时办理相关手续。（6）工程实施过程中按时参加各种会议，及时解决会议提出需设计院解决或协助的问题。（7）积极参加工程实施过程中各项过程验收及竣工验收，并做好相关资料的整理和保存。管理制度 施工图会审制度施工图设计的优劣很大程度上决定了工程的成本和质量。因此，为有效控制工程成本和提高工程质量，在工程施工前必须组织相关单位对设计图纸进行审查。一）编制目的为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，同时也为了减少图纸错、漏、碰、缺，将图纸中存在的问题消灭在施工之前，特制定本制度。二）使用范围本制度适用于工程项目所有设计文件和图纸。三）内容1、组织施工图会审由业主单位组织，监理单位主持。在正式动工前举行，由业主、设计单位、监理单位、造价咨询单位、施工总承包单位等单位指派专人参加。在图纸会审之前，各有关单位包括业主、设计单位、监理单位、施工总承包单位、专业分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，并将初步审查意见以书面的形式于图纸会审前5天送交业主汇总后交设计单位。2、组织目的组织施工图设计会审的目的在于了解各专业的设计情况，掌握项目的功能布局、设备选型、建设标准等方面设计是否经济合理等，在施工之前解决设计中错、漏、碰、缺等情况，以符合业主的投资方向及目标，确保施工能顺利进行。3、组织原则1）实事求是的原则各单位应根据建设单位对项目的设计要求，对施工图设计中具体的设计内容进行审查、核实时必须坚持“实事求是”的原则，认真负责地进行图纸审查，审查深度应符合建设单位要求。2）客观公开的原则各专业工程师所提意见及建议均是在客观意愿的原则下自由表达，对所提意见均应在会议中进行讨论并由相关单位做出回复。施工图会审由本工程参建单位和各相关部门参加，原则上与工程建设无关的人员不予参加。4、职责分工1）业主的职责根据设计任务书，审查本项目施工图设计能否满足预先设定的功能要求、使用要求、成本、质量、工期要求等。以及协调管理各参与单位进行图纸会审，并在会审后完成清标工作。2）设计单位的职责各专业设计人员对相关专业的设计情况、设计要求、设计意图作简要阐述，如：地基的处理形式、总平的布局、建筑防火、功能用房的设置情况、材料及设备选型、系统功能的选用、工程中所涉及的特殊工艺、材料及设备、设计概况等，并及时解答各单位提出的设计问题。3）造价咨询单位的职责造价咨询单位从造价控制角度及清单编制的角度对各专业施工图做出审查。如：1)设计作法是否明确2)各部位工程量是否能计量，尺寸标注是否准确3)选材用料是否经济合理4)各单位工程相同部位作法是否一致等5)在图纸会审完成后20日内完成清标工作4）监理单位职责a.监理单位负责对图纸进行全面审查，从施工的技术性、可操作性及安全性、经济合理性等角度审查各专业施工图。b.综合各专业设计问题，确定各专业设计问题的解决原则和解决方案，审查图纸会审记要文件。如：土方挖填的合理性、电气元器件的选择、功能的设置情况是否有利于实施等。5）施工单位的职责施工单位各专业工程师或专业工长对各专业设计图中存在的问题逐一与设计单位进行讨论，施工单位作为一个有经验的承包商应根据以往相关或类似工程中存在的重点和难点对本工程进行预测，并对当前设计图在施工过程中的可操作性、安全性、经济合理性与设计单位进行商讨。并在图纸会审完成后20日内配合造价单位完成清标工作。5、施工图会审的工作程序a.设计单位介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施等有关注意事项。b.各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。c.设计单位答疑。d.各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。f.项目监理单位负责形成图纸会审纪要底稿，交业主审批，经设计单位签字后由监理单位将会议纪要分发各参会单位，若各方无异议，即图纸会审纪要就视为设计档案的组成部分予以存档。6、会审书面意见格式各单位从以下方面进行图纸审查准备，并按本制度要求书面递交审查意见，书面审查意见按下述要点逐条进行说明。7、审核要点1)建筑根据建筑行业技术规范条例，在充分理解建筑方案的基础上，从以下方面进行审核：A.建筑图是否准确体现和落实了设计方案的意图；主要技术指标是否符合方案的要求；总图是否与建设单位的报建总图吻合。B.营造做法是否准确的反映了建设单位的交工标准，主要材料是否确定。C.结构、水、暖、电各专业的墙、柱、梁及各种设备，是否满足建筑空间要求；各部位门、窗位置及尺寸是否合理。D.整体建筑功能是否合理，保温、隔热、防水以及外檐的细部构造作法是否满足功能要求。E.需隐蔽的管线是否进行了包装（如洗手间）；烟道（排风道）的布置及材料是否合理；落水管、空调孔、空调室外机组的位置是否合理。F.吊顶部位的净高是否合理统一；房间各部位的平面和净高尺寸是否合理，特别是楼梯及错层部分，是否会碰头。G.根据可能出现的交工标准调整情况，在营造做法上留有余地，确保各种交工条件下工艺完善、满足要求。H.审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合环保、节能发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。2)结构根据结构专业技术规范条例，在符合结构设计规范的前提下，从以下方面进行审核：A.结构方案是否合理，是否满足建筑方案的要求。B.研究能否采用或部分采用更合理的结构方式，以达到经济实用的目的。C.结构布置是否对使用功能有明显的影响。例如梁、柱的位置、梁的高度是否合理，推算各部位的空间净高是否满足使用要求。D.基础、主体结构设计是否过于保守，在与同类项目对比分析的基础上，审核主要材料用量平均指标是否合理，重点为钢筋用量、混凝土量、基础处理方案等。3)管线（水、暖）根据水、暖行业现行技术规范条例，从以下方面进行审核：A.水、暖专业设计是否满足建筑方案和整体功能的要求，各种使用功能是否齐备。B.各种器具和管线布置是否合理，使用上是否方便，是否妨碍家具等设施摆设。明设管线布置是否美观，管线与墙体的关系是否确定。消防水管、消火栓及控制阀门位置是否合理，是否暴露到墙体外等。C.管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既紧凑又能满足检修和安装要求。D.各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，是否经济、实用、美观。E.管线尽量避免明露。排水管线外露的均要求美观。F.管道井的位置及封闭材料是否合理，同类型的管道井及管线布置是否相同。G.审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合相关政策及产业发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。4)电气（强、弱电）根据电气行业技术规范条例，从以下方面审核：A.各种开关、配电箱配置及位置是否合理，是否符合建筑方案或使用功能要求。B.明设的面板、开关等布置是否合理，使用上是否方便，是否妨碍家具摆设，同类户型的开关、插座等布置是否相同。C.各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，是否经济、实用、美观。D.审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合相关政策及产业发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。8、施工图会审的成果要求施工图会审后，由监理组织汇总各参会单位的会审记录，各参会单位专业工程师进行会签。并由监理组织总承包单位整理成书面会审纪要文件经监理、设计院审核（需变更的由设计院出设计变更），建设单位审定后组织实施。施工方案评审制度一）编制目的通过科学地审查和施工组织设计及专项施工方案，提高各项施工方案的技术性、经济性、安全性。从而合理安排施工工期、确保施工质量、及施工安全、降低工程成本，特制定本制度。二）适用范围本制度适用于工程项目所有施工组织设计和施工方案。三）内容1、组织方式施工方案评审由业主组织，监理主持（按项目进度计划分批次评审），施工组织设计在施工图会审完成后一周内进行，其余专项施工方案至少提前一个月评审完毕，由建设单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位、施工单位的专业工程师参加。参建各方按照本制度所要求，方案评审前三天以书面形式将评审初步意见报监理单位汇总。2、组织目的组织专项施工方案评审的目的在于掌握各专项施工方案编制的情况，审查专项施工方案的安全性、经济性、合理性、可行性等，以及是否符合建设单位制定的目标要求。通过方案评审对不符合工程现场要求的施工方案进行纠正和优化，以确保顺利推进工程建设。3、职责分工1）施工单位职责由施工单位对所报施工组织设计或专项施工技术方案的主要工序所采取的措施作简单介绍，并对方案中所采取主要措施作简单分析，并说明采用此方案的原因、目的及存在的问题及解决方案的建议等。2）监理单位职责对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术论证并拿出具体的处理意见和建议并逐一说明其理由，描述方案中存在安全或质量隐患的地方并提出解决方案或调整措施。3）造价咨询单位职责根据施工单位上报的专项施工方案及监理单位对专项施工方案中主要技术措施确认后的意见从成本控制方面进行分析和讨论，根据施工合同、造价方面相关的标准和规范提出专项施工方案中的技术措施是否会产生费用、该项费用是否必要、是否存在解决办法、是否对工程的总造价产生影响等，并对方案产生的费用多少进行评估，为方案的调整提供依据。4、施工方案评审程序1）、施工单位根据工程实际情况结合自身情况编制施工方案上报监理单位审查。2）、监理单位对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术性、安全性及可操作性进行分析、论证并提出具体的处理意见和建议，并逐一说明理由，描述方案中存在的安全或质量隐患并提出解决方案或预控措施。3）造价咨询单位对施工方案的经济性合理性进行审查并提出处理意见和建议报监理单位。4）监理单位根据各单位的审查意见审核施工方案的经济性、安全性、技术性、合理性是否满足业主的要求及相关法律、法规的要求，并提出处理意见和建议报业主审批，待业主审批后组织实施。5、评审书面意见格式各单位从以下方面进行方案审查准备，并按本制度要求书面递交审查意见，书面审查意见按下述要点逐条进行说明。6、评审要点1)综合部分A.施工组织设计及专项施工方案依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、建设单位其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。B.施工组织设计必须六项齐全且有深度，具体为：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施等。C.施工组织设计及专项施工方案应针对本工程具体特点，提出相应措施。2)管理架构A.需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长。B.配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。3)施工进度计划A.施工进度计划安排应符合实际情况，并考虑专业分包单位的施工进度安排。B.施工进度计划中应明确各分项工程的工程内容、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并绘制各工种劳动力分布曲线。C.施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需建设单位限价以及认质认价的材料、设备应有详细的品牌范围、技术标准、进场计划。D.应明确施工单位分包工程的进退场时间。E.施工进度计划应考虑建设单位的工期要求。4)现场布置A.现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修工程等施工各阶段的需要以及专业分包工程的需要。B.施工单位应具有保持现场安全文明施工的具体措施；C.平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。5)质量、安全要求A.由于工期紧、质量要求高（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等），方案中应有防治工程质量通病的具体措施，确保正常使用。B.在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全。C.施工总承包单位应采取措施协调各专业分包单位的工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。D.施工总承包单位应负责专业分包单位的质量及安全管理，并对具体分工及责任作明确承诺，对专业分包单位的质量安全承担连带责任。6)施工方案A.施工组织设计中的措施应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由建设单位根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用。B.列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、大面积弧窗等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便，并计划施工日期。C.施工总承包单位应明确需专业分包的工程，并报建设单位审批后实施，专业分包单位须提供专业分包工程的专项施工方案、施工组织设计、资质证书等文件和资料。D.应针对季节特点（如冬季、雨季等），采取合理有效的施工措施。E.充分考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等的备用方案。F.施工现场应采取措施达到标化工地和安全文明施工标准。G.装饰工程应先报业主及监理单位确定施工样板，并编制施工保证措施。H.人力、设备的安排应合理，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、保证措施。7、施工组织设计及专项施工方案评审的成果要求施工组织设计及专项施工方案评审后，由监理组织汇总各参会单位的评审记录，各参会单位专业工程师进行会签，由监理组织总承包施工单位整理成书面评审纪要文件经监理单位、造价单位、业主审定后组织实施。现场计量签证制度一）编制目的为了规范现场签证的程序和工作流程，提高现场签证的办理效率，确保现场签证的有效性、真实性和准确性，从而有效控制工程成本，确保工程投资目标的实现。二）适用范围本制度适用于工程项目的所涉及的所有签证项目。三）内容1、组织方式造价咨询单位的现场计量交底由业主组织、造价咨询单位主持，在施工图会审完成后两周内举行，由建设单位现场代表、监理单位的各专业工程师、全过程造价咨询单位的造价专业工程师、施工总承包单位和专业分包单位的专业工长和造价专业工程师参加。2、计量的管理原则（1）公平、公正的原则1）技术核定和经济签证计量必须公开办理，必须由各参建单位的专业工程师、造价工程师及项目负责人签字并盖章确认，否则视为无效。2）各参建单位相关专业工程师在办理技术核定和经济签证计量过程中必须做到公平办理，严格把关不得有任何偏袒。3）监理单位、造价咨询单位在技术核定和经济签证计量时应该公正办理，在办理时不得存在偏见，不得故意刁难，不得故意拖延签证的办理时间。（2）实事求是的原则各参建单位在技术核定和经济签证计量过程中应该遵循不增报、不虚报、不瞒报、实事求是的原则。（3）逐项上报逐级审批的原则施工单位在办理经济签证时应做到做一项一报，并将申请资料逐级上报审批。3、职责分工（1）施工单位的职责施工单位应根据建设单位的《工程变更管理办法》的规定及现场实际情况以书面的形式上报技术或经济变更单逐级审批，上报资料的时间必须符合相关要求，上报内容必须符合现场施工的实际情况，上报的程序必须符合相关规定。（2）造价咨询单位的职责造价咨询单位的专业工程师对施工图纸中所要求的主要工序及所采取的造价计量及控制措施作简单介绍，根据各参建单位之间的配合和工作要求，提出对工程中实际计量与定额间存在差异地方的处理办法，提出施工过程中办理现场签证的程序和具体方式、具体要求，对监理在施工过程中造价控制的计量要点作详细说明。（3）监理单位的职责监理单位的专业工程师、造价工程师根据造价咨询单位所提相关要求进行计量确认并签署原始计量相关资料，监理单位还应做好现场计量原始依据的收集与保管工作，确保现场资料的真实性、准确性、及时性、有效性，随时可提供原始资料以备查阅。（4）建设单位的职责审核工程签证的必要性以及是否符合相关合同、项目成本控制的要求，现场签证计量的程序是否合理，审核现场签证计量是否准确以及签证计量的原始资料是否齐全，并进行审批。4、现场计量签证审批流程及要求现场签证由相关单位提出后监理单位立项，造价咨询机构审核并签章后交业主进行审批。审核完成并无异议后（有意见及时反馈给建设单位项目负责人），由监理单位发放给施工单位实施。实施完成后必须经过施工单位、监理单位、造价咨询机构、业主等相关部门的检查后签署意见，并结算该签证所增减的工程量和最终结算价，监理单位造价工程师及主管工程师、造价咨询单位、业主项目主管工程师、项目负责人审核后签字认可。工程变更及现场签证管理制度一）编制目的为进一步规范本项目工程变更及变更计量的工作程序，确保工程变更的规范性和时效性，满足工程质量、进度和成本控制的要求，建立规范的工程变更管理制度及工作流程，结合本项目工程建设的实际情况，制定本办法。二）适用对象本制度适用于工程项目所有工程变更内容。三）内容1、工程变更的管理原则1）实事求是原则：相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实事求是”的原则，不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式人为降低审批级别，廉洁奉公、认真负责。2）经济性原则：在保证项目安全、质量、进度前提下节约成本，设计单位要做到设计完善，造价咨询单位编制的工程量清单要详尽，监理单位要履责到位，业主要严格把关、加强管理，尽量减少工程变更。3）先审批后实施原则：所有工程变更必须实行“先审批后实施”原则，未审批而实施的变更内容一律不予认可，应急性、存在严重安全隐患的变更除外，但需及时向业主、监理报告。4）、相互监督原则：所有工程变更必须由项目各参建单位参与、互相监督实施。2、工程变更的定义招标工作完成后，造价咨询单位同中标单位应依据原版施工图进行招标工程量清单复核与调整（简称“清标”），报建设单位确认后，办理《施工图工程量清单确认书》。在项目实施过程中，不论任何原因导致工程量清单结算发生变化，统称为工程变更。每项工程变更都必须“先审批后实施”，每份工程变更单都必须单独办理工程变更结算，即“一单一算”。工程竣工后，所有工程变更结算与施工图工程量清单结算汇总形成工程竣工结算。3、工程变更分类管理工程变更包括设计变更、范围变更、技术核定和经济签证等。（1）设计变更：施工图的错漏导致设计单位根据规范和技术要求进行的设计修改或补充，以及建设单位根据需求或政府有关部门规定提出的经过设计单位同意的工程变更。经业主项目主管领导审批同意后，设计单位采用自有格式以“设计变更通知单”和“设计修改图”的形式发出。（2）范围变更：建设单位根据工程实际情况或政府有关部门规定提出的原合同范围外工作内容增加或减少的工程变更。经业主项目项目主管领导审批同意后，以“工程变更通知单”见附件1，（四川省建设厅制，表JS-007）的形式签发。（3）技术核定：施工单位或监理单位根据施工现场的具体条件和施工单位自身技术、经验和施工设备等条件，在不改变原设计图纸原则的前提下，提出的某些技术性的修改要求而形成的工程变更。经业主项目主管领导审批同意后，监理单位、建设单位、设计单位相关工程师以“施工图会审纪要”、“技术核定单”见附件2，（四川省建设厅制，表SG-004）的形式共同核定签发。（4）技术、经济签证：在施工过程中由施工单位提出的实际发生的零星工作内容或临时性工作内容或措施项目，同时不需要设计单位进行确认的零星工程变更。经业主项目主管领导审批同意后，监理单位、业主、施工单位、相关工程师以“技术、经济签证核定单”见附件3，（四川省建设厅制，表SG-008）的形式确定。4、工程变更管理办法（1）工程变更审批流程及办理时限1）相关单位提出工程变更申请。2）监理单位在收到工程变更申请后3日内组织建设单位、设计（如需要）、造价咨询单位等单位对工程变更申请进行经济和技术评审，并填写“工程变更审批表”（详见附件4）；如工程变更申请未通过评审，则退出变更流程。3）通过经济和技术评审的工程变更经建设单位项目主管领导审批后，由监理工程师督促施工单位按本规定工程变更分类管理的规定组织实施。（2）对于应急性、存在严重安全隐患的变更，监理可向建设单位口头报告后实施，但必须在发生之日起3个日历天内完善事前审批手续。（3）所有工程变更原则上必须完成事前审批手续、事后造价咨询单位审核备案后才能进行计量支付，对于不能一次性实施完成的工程变更，即须随项目建设进程逐步完成的变更，可在事前审批手续完成后，按合同约定比例计算并进入进度支付。5、工程变更的审批流程由相关单位提出后监理单位立项，设计单位签署意见后报业主对签证进行审核，然后交由造价咨询机构签章，再报业主备案。6、工程变更所需资料设计变更的原因及依据、设计单位的变更资料、变更实施前、中、后的数码相机照片（可以是电子图片）、变更相关的其它资料和设计变更单。以上资料均需监理单位、设计单位、施工单位、造价咨询单位签章认可才有效。资金支付管理制度一）编制目的为了让各参建单位充分了解和掌握资金支付办理的审核流程及要求，提高资金支付的办理效率。二）适用对象本制度适用于工程项目所有资金支付项目。三）内容1、资金支付签发及审核时间申请支付单位提交项目合同支付审核表后，各审核单位及审核部门应尽快对申请单位所申请款项进行审核、确认，本单位审核完毕移交另一个单位或部门时应做好资料的签收（包括收发时间）。若无特殊原因应按下面要求完成时间及时进行审核并签发，确保尽快完成全部签审程序。（1）施工单位申报时间要求施工总承包单位应在每月的25日将本月进度款支付申请上报监理单位，在递交监理单位时双方应做好收发文签收记录以备查验。（2）监理单位审核时间要求在收到施工单位上报的进度款支付申请后在三个工作日内应完成审核并签发。若对施工单位对所报款项存在异议应在三个工作日内要求施工单位提出书面说明，上报时间顺延。（3）造价咨询单位的审核时间要求在收到监理单位上传的支付审核资料以后，造价咨询单位应及时将资料交由专业造价工程师进行支付审核，造价咨询单位应在三个工作日内审核完毕并将支付审核意见上报业主审批。若对监理所审核款项或施工单位所报款项存在异议应在三个工作日内要求监理单位或施工单位做出书面说明，上报时间顺延。2、支付审核单位的职责和分工项目款项申请单位及中介管理单位应填写项目合同支付审核表(一)一式三份，在各单位填写完毕并加盖公章后，申请单位自存一份原件，递交两份原件至建设单位，监理、造价咨询单位等单位均留存复印件。（1）施工单位的责任和义务施工单位在进度款支付申请填报时应符合现场实际施工进度完成情况，能真实反映表格内各项支付要求的内容，若施工单位乱报、多报、虚报等由此造成的进度款支付时间延误则由申请单位自行承担由此造成的一切损失。（2）监理单位的职责和分工审查、复核工程形象进度并在工程形象进度审查意见表上签署意见，组织相关专业工程师严格按照招投标文件、施工合同、设计图纸以及相关的规范要求等进行严格、仔细审查施工单位上报的支付申请，如：申报款项的依据是否完整合理、申报的工程量是否与现场实际完成的工程量吻合、申请支付的部位是否和实际完成的工程部位相符、申报工程量的质量是否合格、资料是否完善、等方面进行一一核实。专业监理工程师在审核过程中必须认真负责，并对所审核的内容及所签署的审核意见承担责任。（3）造价咨询单位的职责和分工造价咨询单位根据业主审定的形象进度，核实当期计量清单项目的数量和单价，核实已完备签审手续工程变更的数量，以及所申报工程量是否按合同条件或相关造价部门所颁发的计价原则进行组价，核实材料调价部分是否符合调价的相关规定。（4）各单位支付台账的建立业主、施工单位、监理单位、造价咨询单位必须指定专人负责建立工程变更数量台帐、变更设计台帐和工程支付台帐，做到数据真实、准确清楚，附件资料完整齐全。业主、施工单位、监理单位、造价咨询单位四方的台帐须经常核对，各项数据应相互一致。3、支付办理流程(1)、施工总承包单位、专业分包单位上报工程形象进度审查意见表。(2)、工程形象进度审查意见表经监理单位审批后填写项目合同支付审核表(一)一式三份，在各单位填写完毕并加盖公章后，申请单位自存一份原件，递交两份原件至建设单位，监理、造价咨询单位等单位均留存复印件。(3)、各填表单位在对申请单位报送内容有异议时，应及时向申请单位反馈相关意见，并说明清楚相关情况。(4)、项目款项申请单位提交项目合同支付审核表后，各单位应尽快对申请款项进行复核、确认。无特殊情况，各单位的审核时限分别为：监理单位3个工作日，造价咨询单位3个工作日，业主5个工作日，力争尽快完成全部签审程序。若各单位对申请单位报送内容有异议，需提出书面的意见和说明，并在审核时限内返还申请单位，流转时限顺延。(5)、各单位均应对项目款项支付的真实性、准确性及符合性负责。其中，监理单位的重点核实已完工程的资料、手续、工程质量是否符合要求，当月已完合格的分部、分项工程数量是否属实；造价咨询单位核实当期计量清单项目的数量和单价，核实已完备签审手续工程变更的数量，以及是否按合同条件进行组价、核实材料调价部分。业主应对以上两单位的工作进行复查、把关并重点核查形象进度是否属实、进度计划是否与实际进度相符合，是否符合支付条件。(6)、后附样表和填写格式。（六）、碰头会、周例会、专题会议制度一）编制目的了解工程建设情况，针对工程建设过程中出现的各种问题和困难进行分析、讨论、制订解决方案；明确各类问题、困难的解决时间和整改要求；确定解决问题的责任人和监督人以提高本工程的施工进度、施工质量，有效降低施工成本，确保安全文明施工。二）适用对象本制度适用于工程项目建设过程中所召开的所有会议。三）内容1.会议的组织监理例会由监理单位组织并主持会议，专题协调会、工程例会由建设单位组织，监理单位主持会议，与会议主题相关的单位及部门派人参加。2.会议的纪律(1）会议主持单位应明确参加单位及参加人员并逐一通知，无特殊原因不得无故缺席，若有事不能参加的人员应向主持单位的主持人请假。(2）专题会议时间、参会单位及参会人员由会议主持人确定并通知，所有参会单位及参会人员应严格遵守不得迟到。(3）会议开始后迟到人员不得进入会议室，必须征得会议主持人同意后方可进入会议室参加会议，并根据会议相关制度进行处罚。(4）会议中所有参加会议的人员必须将手机设为静音或震动状态，不得在会议室内接听电话影响他人发言，接听电话应在会议室外。(5)他人发言时其他参会人员不得无故打断其发言，若要补充说明必须在发言人发言完毕后。(6)所有参会人员必须自带会议记录本及准备发言内容，发言内容应符合会议主题，不得说与会议主题无关的内容，原则上每个发言人只有一次，可作补充但不应作多次补充。(7)所有会议纪要均由监理单位整理，初稿整理完毕后应由各参会单位校对并签字确认。(8)每次发往各参会单位的会议纪要必须附签到表并做好收发记录。（9）未经会议组织单位项目负责人许可不得迟到、早退或缺席，项目经理、技术负责人每迟到或早退一次罚款500元人民币，专业工程师每迟到或早退一次罚款100元人民币，项目经理或应参会项目技术负责人、专业工程师每缺席一次罚款1000元人民币，有关罚款将在工程款项中扣除。并且迟到者对到会前所有会议内容无条件认可，早退者对离会后所有会议内容无条件认可，缺席者对全部会议内容无条件认可，监理单位只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达，其他会议要求与此类同。（10）对于会议纪要或其他经共同讨论形成的结论性文件，在收到文件后各单位应予以核对，如有疑惑或异议，应在收到文件后三个工作日内以书面形式提出。3.会议的要求(1)、碰头会制度碰头会根据现场需要在每天上午9：00举行，由监理单位牵头并主持，其他碰头会时间视其现场施工情况临时决定后另行通知。1）对前日施工现场工作完成情况作小结，对当日施工现场工作计划作具体安排，施工现场存在问题及急需解决的问题，对能解决的问题就立即解决，不能立即解决的问题提出具体的解决方案及解决办法，并落实责任人。2）对进度完成情况作简要说明，对未完工作的原因进行分析并提出具体解决措施，对明日工作计划做出安排和调整。(2)、监理例会制度每周二下午14：30由总监工程师主持召开监理例会，业主单位、造价咨询单位、施工总承包单位、专业分包单位的相关人员参加。在监理例会完成后二十四小时内，由监理单位负责编写会议纪要，会议纪要必须附会议签到表后发给各参会单位。1）施工单位职责A、汇报上周工程进展情况，包括：工程施工质量、施工进度、安全文明情况、技术变更情况、工程签证情况及施工配合情况等。B、汇报下周施工计划安排，主要从施工进度、施工措施、施工工序和安全文明施工等方面内容。C、分析、总结上周未完成工作的原因，指出在上周施工中遇到的困难并制定相关的解决措施和解决方法。D、提出需要业主协调或需要具体明确的事项，提出需要监理及造价等单位配合的事宜。E、施工单位的项目经理、技术负责人、质量员、安全员及各楼栋主办工长均须参加监理例会，并在会上汇报本人负责工作的进展情况。2）监理单位A、由各专业监理工程师汇报上周监理工作情况，并简单叙述自己所管专业的施工情况及相关要求。B、各专业监理工程师根据上周巡视及旁站检查情况指出施工单位在各个专业施工当中存在的质量问题，并提出整改要求及整改完成时间。C、各专业监理工程师在监督检查过程中应根据施工进度计划核对施工现场的施工进度完成情况，发现施工进度出现偏差后应立即指出并提出相关要求及制定纠偏措施。D、各专业监理工程师对上周所管辖专业范围内技术变更及经济签证办理情况作简要总结和说明。E、各专业监理工程师根据施工单位提出的下周计划安排的合理性作具体补充，若发现不合理的地方应马上要求施工单位作相应调整。F、总监理工程师根据专业监理工程师及施工单位汇报情况作具体要求，汇报上周进度款支付签署情况，提出需要业主协调解决的事宜。G、监理内业工程师对上周收发文情况作简要汇报，并对所发监理工程师通知的回复情况对施工单位提出要求，所有记录要做到随时可查、随到随查、有据可查。3）造价咨询单位A、对上周施工现场造价控制方面的内容作简要汇报及说明，简述上周在经济签证或进度款支付方面的办理情况。B、指出上周施工单位在办理有关造价方面资料存在的问题，并提出相关要求。C、提出需建设单位解决或协调的相关事项。D、每周负责提供工程总造价的支付比例情况、经济签证办理的费用及与总造价比例情况以供建设单位参考。(3)、专题协调会会议制度组织专题会议的目的在于解决在施工当中出现的特殊情况、存在的不可预见的事宜、在工程例会上无法解决的问题等。专题会议由提出单位与业主协商后由业主组织、监理单位主持，其他会议制度与监理例会制度相同。（七）、文件管理制度一）编制目的为统一归档,便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。二）适用对象本管理制度适用于工程项目建设过程中所有文件资料。三）内容1、各参建单位职责与分工1）监理单位、造价咨询单位、设计单位、施工总承包单位、专业分包单位各专业工程师应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。2）现场一般技术和管理文件，各单位指派专人保管。3）现场重要资料由业主保存，施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位根据需要并经业主同意后可保存复印件。2、项目资料管理规定1）施工单位、监理单位、造价咨询单位各专业工程师每周必须进行工程项目资料分类编号整理归档。2）施工单位、监理单位、造价咨询单位内业工程师负责审查档案资料，整理齐全后保存。3）借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。4）施工单位、监理单位、造价咨询单位的项目资料必须建立资料台帐、资料目录。3、工程项目文件资料的签收传递规定1）设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；2）设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；3）业主单位的各种指令，必须采取书面形式，均具实名；情况紧急的情况下可以口头指令为准，口头指令发出后，在一个工作日内补齐书面指令；4）建设单位、监理单位、施工单位、设计单位及材料设备供应商发出的所有文件资料必须采取书面形式，并由项目负责人签字并盖章。5）所有文件资料必须按职责规定权限审查签发。6）工程项目竣工移交后，现场的文件资料按规定和要求进行移交。4、文件资料分类管理（详见附件10）（八）、计划管理制度一）编制目的为加强进度管理，保证各项计划编制的准确性、合理性及可操作性，科学、有序地实施各项计划从而实现工期目标，特编制本管理制度。二）适用对象本管理制度适用于工程项目有关的各项施工进度计划。三）内容1、各参建单位的职责与分工1）施工单位的职责：根据企业的施工能力、管理能力及材料、设备的供应情况编制可行的、合理的施工进度计划；在计划执行过程中，通过实际进度与计划进度的对比，定期地检查和调整进度计划。2）监理单位的职责：审批施工总承包单位编制的施工总进度计划；在施工过程中，对计划的执行情况进行监督与控制，督促施工单位按期完成任务。3）业主的职责：按照合同要求及时提供施工场地和图纸，并尽可能改善施工环境，为工程顺利进行创造条件。督促监理单位和施工单位编制可行的施工进度计划，对计划的执行情况进行检查。2、计划控制的工作流程1）在确定项目的总工期目标之后，为确保目标的实现，施工总承包单位应将总工期目标层层分解，在工程开工令签发后5日内，按照监理单位规定的格式编制施工总进度计划、单项工程施工进度计划、年度施工计划、月度施工计划、周工作计划、劳动力、机械设备和材料的进场计划、租赁计划和采购计划。2）监理工程师结合工程的实际特点、施工单位的自身情况、工程所在地的环境气候条件等审核进度计划的合理性和可行性，并对计划签发实质性的文字意见后报建设单位审查。（此项工作在收到计划3个工作日内完成）。3）在总进度计划得到批准后，施工总承包单位应根据批准后的总进度计划编制年度施工计划、月度施工计划和周工作计划，并于每月25日前报送下月的施工进度计划（本月26日至次月25日）和每周一报送本周的周工作计划（本周一至周日）。监理单位上报的工程周报和工程月报的内容除了包含对下周或下月的工作计划安排以外，还必须包含对上周或上月施工进度情况、工程施工质量情况、安全文明施工情况、文件往来情况、监理单位及施工人员情况以及工作中存在的问题进行分析并提出相应的解决措施。4）建设单位根据监理单位的审核意见结合本工程总工期目标审核进度计划的合理性和可行性，在进度计划管理过程中及时督促监理单位、施工单位完成各项计划的编制和调整工作。3、计划审批流程图 建设单位审核执行 造价咨询单位 监理单位执行审查 施工总承包单位审查 专业分包单位、材料设备供应商4、进度计划管理1）检查工程进展情况监理工程师定期通过施工单位的自检报告、工地会议、现场巡视、现场的检查记录等途径来检查掌握工程进展的实际情况。2）实际进度与计划进度的对比分析监理单位利用横道计划、网络计划或者“香蕉”曲线对进度计划的执行情况进行检查，分析发生偏差的原因和对后续工作、项目总工期的影响程度，并提出相应解决方案。3）进度计划的调整当实际情况与原计划不符时，根据检查和分析的结果，监理工程师提出相应的解决措施，并将检查分析结果和拟采用的纠偏措施上报业主审批，在获得业主批准以后调整进度计划，由监理单位督促施工单位按调整的计划执行。4）对月度施工计划的调整应体现在每月25日上报的月度施工计划中，同时说明上月工程的实际完成情况，实际进度情况与原计划间的差异，发生偏差的原因，本月拟采取的措施等内容。施工单位应以总进度计划目标为上限对该计划进行调整，调整后的月度施工计划和采取的措施必须经监理单位审查后报业主批准后执行。5）施工单位每周一报送的周计划中应说明上周工作实际完成情况，未完成工作的原因分析，拟采取的纠偏措施。施工单位应在保证实现月度施工计划目标的基础上调整周工作计划，调整后的周工作计划和采取的措施必须经监理单位审查后报业主批准后执行。6）调整后的总进度计划必须以原定总工期为上限。（九）、质量