甲班班组建设

中泰化学中泰集团 锤炼岗位专家风机房冷却风系统冷却风机启停操作步骤 检查电机润滑良好，轴承箱油位在1/2至2/3之间 检查冷却循环水流动正常 确认冷却风压力表PT310,流量计FT310,FT340,FT350导流管固定牢固 确认冷却风机出口手动阀全开，设定窑体冷却风放散阀FV350、FV320开度 确定气动阀FV301、FV302压缩空气压力正常 确认运行风机出口阀处于常开状态，备用风机处于常闭状态 检查现场操作箱转换开关的位置 手动盘车2——3圈 紧固地脚螺栓 启动M301或M302停机步骤1、窑内温度降至允许值2、中控将冷却风机停车 风机房驱动系统驱动风机启停操作 检查电机润滑良好，油箱油位在1/2至2/3之间 确认冷却循环水流动正常 确认驱动压力表PT510导流管固定牢固 检查机身冷却风扇是否工作正常，无杂音 驱动风机出口手动阀全开，窑顶驱动风手动阀全部开启 检查EV501、EV502启动阀压力显示正常，手动开关正常 检查现场操作箱转换开关的位置 手动盘车2——3圈 紧固地脚螺栓 先启动M501风机、再用5HZ的频率启动M502风机停机步骤 窑体燃烧室熄火 中控将驱动风机降频率停车注意安全事项 严禁设备带病作业 有人作业时严禁启动 安全防护设施齐全 传动部位禁止触摸风机房液压系统液压站启停操作开机步骤： 油箱油位在油标的1/2至2/3之间 液压管道、阀门、接头紧固，齿轮泵无漏油现象 循环水压力表完整无损，显示正常 操作箱带电，且在“远程”位置 中控连锁启动液压站停机步骤 确认液压各用户点在正确位置 中控将液压系统停车安全注意事项 严禁设备带病作业 有人作业时严禁启动 传动部位禁止擦拭窑底M605废气风机启停操作开机操作 检查电机润滑良好，油箱油位在1/2至2/3之间 确认冷却循环水正常 确认窑顶压力表PT601导流管固定牢固 确认风机进气风门全开 检查机身和顶部冷却风扇工作正常，无杂音 检查仪表显示正常 确认废气三通阀EV620收到关限位信号 手动盘车2——3圈 检查地脚螺栓 中控连锁启动废气风机停机步骤 窑体燃烧室熄火 中控将废气风机降频率停车安全注意事项1、严禁设备带病运行2、有人作业时严禁启动3、安全防护设施齐全4、传动部位禁止触摸窑底M606除尘风机启停操作开机步骤： 检查电机润滑良好，油箱油位在1/2至2/3之间 确认冷却循环水流动正常 确认窑顶压力表PT606导流管固定牢固 确认风机进气风门全开 检查机身冷却风扇工作是否正常，无杂音 检查仪表显示正常 确认废气三通阀EV620收到关限位信号 确认TT604温度高于150摄氏度 检查储气罐的压力正常：0.4——0.6MP,各腔室脉冲阀工作正常，气路接头无泄漏 检查星型卸灰阀、刮板输送机、提升机、震打电机工作正常 手动盘车2——3圈 检查紧固地脚螺栓 中控连锁启动除尘风机操作中的注意事项1、正常运行：除尘风机选择集中连锁控制2、连锁启动除尘风机时，液压三通阀从直排打到除尘器位置，除尘启动3、停止除尘器时，将除尘器腔室灰卸空4、掺冷风阀进除尘设定温度调节开度石灰窑甲班主我班组现有31人，其中本科9人，大专以上学历占93％，党员1人，少数名族5人。我们为了一个共同的目标、共同的愿望走到一起，让我们携起手来，团结一心，共同努力，争创“优秀班组，实现班组自我管理”。为推进班组工作的科学化、民主化、化、规范化，把班组建设成为团结一心，管理严格，技术精湛，作风严谨，工作细致，能打硬仗的战斗集体。班组简介根植中泰沃土，打造和谐奋进班组。追梦圆梦班组名称班组口号班组愿景梦想之翼班组：Logo从伟大的“中国梦”到现如今公司提出的“中泰梦”班组员工都怀揣着梦想为了不让青春留有遗憾，各工序员工抱有“脚踏实地、拼搏奉献、百折不挠、自强不息”企业精神，在新的一年我们将插上梦想的翅膀铸写新的辉煌。班长副班长和谐共进建我家营造温馨的氛围爱岗敬业争先创优班组安全文明建设班组日常管理工作12345040302营造温馨的氛围班组文化建设要关心员工生活，重视班组生产以及生活的环境建设。坚持文明生产、文明作业，坚持优良秩序，创造优美的班组环境，确保搞好班组优质生产。班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设，分布实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。班里员工年轻化，处于心理转型期，所以要树立正确的爱情观，事业观，价值观。随时关心员工的心理状态，通过大家坐在一起关心的方式，每月定时召开班组生活会，形成畅通的交流渠道，了解员工生活的难处，积极想办法解决，让员工感受到姐妹情亲般的温暖！你我他 和谐共进建我家助力80后，90后员工成长。光有文凭不行，还得有技术，为提高员工技能本着“缺什么，补什么，哪方面落后重点帮助什么”的原则制定阶段计划并以“交流沟通”，“职业素养”，“阳光心态”，职业规划几个模块配套，从增强企业员工对企业文化的认同感出发，让新员工迅速融入企业班组这个家庭，并通过循序渐进的实践锻炼，积累经验，逐渐在岗位成长，成才。“结对子”更要“结果子”。通过为青年员工指定专业技术，经验丰富的师傅，实行师带徒，一对一进行培训学习，逐渐把实际操作这块短板补上来，从而提高青年员工的整体素质。谁说80后。90后不好管，有了耐心交流，换位思考，按照班组员工喜欢的方式进行“剪枝”，就可以使我们的优势更好地发挥出来，结出更好地果子！爱岗敬业争先创优团队精神作为班组文化的核心组成之一，班组又将如何强化班组成员之间的团队精神修炼呢？020103班组内部搭建团队学习协作的平台团队学习是团队精神修炼的重要举措。班组内部建立了以“实践为师，以问题为师，以工友为师，以同事为师”的团队学习模式，在学习中强化目标，加强全体成员之间的沟通协作。发掘员工正向特质，建立班组文化系统通过发掘员工身上的文化故事，工作精神，建立班组内在、外在的文化系统，形成团队精神日常管理导入团队精神修炼的机制班组内部导入竞赛机制。如开展岗位练兵、知识竞赛等活动营造一种积极向上，比、学、赶、帮、超的氛围。班组导入活力机制。创立活力文化，开展团队之间的各类活动，吸引和调动全员的参与。日常管理中，建立轮值机制。人人都是管理者，人人参与班组管理轮值，消除团队之间的不信任和博弈。建立团队成员之间的连锁机制。团队依靠能力互补、兴趣特长、互相补位、互相协作、互相学习、增强了协作和凝聚力。消防演练煤气泄漏疏散救援安全漫画、演讲、小品等活动班组安全文明建设隐患排查班组安全文明建设班组安全文明建设是企业的重要组成部分，各岗位狠抓班组文明建设，加强监督和管理力度。定期进行自查自纠，对各岗位检查结果进行评比，检查内容包括：现场卫生情况，各岗位设备运转情况，班组案例开展情况，安全生产例会开展情况，交接班是否规范，设备巡回检查情况，专业知识培训情况等。通过检查评比很大程度提高了员工对班组的归属感和工作积极性。班组安全文明建设是班组的一种精神，它要求全体班组成员都要围绕这种精神，形成凝聚氛围。提炼了具有特色个性的班风，这种班风调动了员工的安全积极性，鼓励班组成员参与安全文明建设工作中来，运用多种方式树立班组安全自豪感和安全责任感，促进了对安全工作密切关注，用人的精神力量来保证安全的主导地位。班组安全文明建设有助于宜人和谐的安全文化氛围的形成，有助于提高员工安全生产意识，更有助于企业制度安全行为准则和正确规范的安全生产、生活方式，使企业安全文化向更高的安全目标发展。班组安全文化的最终目标是为了保证每个人的安全和健康，防止和减少职业病的发生。现场隐患排查大比武通过“现场隐患排查大比武”活动，使班组员工深刻的认识到本岗位的危害与危险性。班组员工根据车间隐患整改提出了对应的整改措施及合理化建议。提高了班组全体员工的安全生产意识与隐患排查能力，认识了以“传、帮、带、学”安全生产知识的重要性，切实将安全生产知识落到了实处，真正把安全生产抓细、抓实、抓好打下了坚实基础。隐患排查（显形）喷射器喷嘴，因长时间高温粉尘气流的冲刷，影响工艺控制（驱压PT510较低）。这是设备“隐形”故障隐患。再今后班组将在专业知识与实操相结合的方式上狠下功夫，提高对异常情况的判断及处置能力。隐患排查（隐形）ABCD气柜煤气泄漏人员紧急疏散演习班组员工迅速、正确佩戴正压式呼吸器、防毒面具进行判断、施救、撤离。强化安全意识，提高了紧急救援与突发事故的处置能力。消防演练：从提高安全防范意识，增强自我保护能力，掌握对突发火灾的应变、逃生技能。使每位参与者学会灭火器的正确使用方法，为安全生产保驾护航。安全演讲、小品等活动安全演讲、小品活动固化“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责。”班组案例2013年7月13日23:47许，“上料系统报故障小车撞上保护限位了。”对讲机传出中控急促的喊声划破了石灰窑平稳有序的生产。话音未落，负责3#窑主烧张岩、副烧李伟直奔窑顶事发地点。随机设备员徐英铭赶到发现小车右下角轮子掉落卡在窑顶受料仓，班长听到中控小车卡在窑顶时，到风机房检查卷扬系统时发现，3#窑风机房卷扬滚筒被桡乱的钢丝绳缠绕着。班长第一时间将上料系统故障上报车间领导、调度并通知维修车间处理，中控也同时执行了非计划停窑。（事后通过观看视频发现，3#卷扬机于23点41分左右开始倒转至23:47分左右拉动小车冲撞上保护限位停止倒转。）一、3#窑、2#窑、中控及相关岗位负责人对这次设备事故发生的原因、潜在的危害性、整改措施、优化装置合理化建议等方面展开讨论。 二、这次设备事故引发的思考（注意的安全事项）？事故总结：“小车卡轨是这次设备事故的直接原因,ZSH715松绳限位失灵是间接原因。岗位工对设备巡回检查维护不力、主控监控画面对小车上料系统监控不力、管理松懈及环境因素是人为可控的原因也是滋生事故的“温床”。此次设备事故，明确要求班组员工加强对设备巡检力度和维护力度，对上料系统每班检查3次以上，加强巡检翻牌制度。配合电工每天做好对限位的检查，对卷扬系统所有限位加防火泥防止电器失灵或高温起火。车间要求每个班组自行开展事故分析会。加强车间设备员和车间领导对车间所属设备不定期抽查，提高监管力度。严格要求员工对待事故要有警觉性，做到“四不放过”。坚决杜绝“三违”现象，时刻绷紧安全这根弦。2014年 班组以“反三违、除隐患”工作放在首位，以各种安全演练活动、工艺、设备培训与实操相结合，达到班组员工安全技能与综合素质全面提升。班组长与“六大员”发挥职责功能作用，齐抓共管班组建设工作，形成“联动效应”使得班组各项工作迈向新台阶。完善各类台账、定置区域管理、班组日常工作事事有人管工作形成闭环式管理。加大班组宣贯到检查再到总结规范化、整体化、系统化、工作目标努力。五、充分挖掘班组员工正向特质，调动工作积极性与创作性，让班组“家”的文化理念深入人心。谢谢!中泰化学