DISC性格测试分析报告

DISC性格测试报告 DISC人格特质分析是目前广泛用于人员测评,性格分析,整合团队的一种测试方法,,它将人的性格分为 四大类:D(dominance,支配力),I(influence影响力),S(steadiness稳定性)和C(compliance服从性),通过一系列的问题回答从而测试出不同性格的偏向. 描述词语: 高D：积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、坚持意见 高I： 有影响力、有说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极 高S：可靠、深思熟虑、亲切友好、坚持不懈、善倾听者、全面周到、自制力强 高C：遵从、仔细、有条不紊、严谨、准确、完美主义者、逻辑性强 管理与指导 (结果/权力/挑战)(认可(公众&伙伴))(安全感/现状)(规则/政策/信息) 努力控制局面并获得权力 非常热情 善倾听者 做书面记录 显著的行为方会打断别人 态度友好 随和友善,从容镇静 严谨 式 急躁好动 大量手势 抵触变化 很谨慎地表达感情 不耐烦,关注要点 生动地讲述经历 不张扬,平易近人 询问信息/细节 支持,能够和他们讨论在何种老板的率直的,正直的 民主开明,朋友式的 随和,无拘束,和蔼的 关 指导下能达到 最佳工作状态 和下属商讨应承担的责任 认可他们的价值 关心他们,欣赏他们 健行动,给出详细指令 1.摆脱压力和紧张的工1.摆脱控制,监督和细节 1.言论自由 1.严谨的命令 作 2.知道预期的结果 2.心灵收获 2.稳定的工作环境 2.有可遵从的 3.清楚的工作目标和要3.新鲜多样的活动 3.与人互动,建立关系 3.体制和程序 求 各性格最期望4.渴望获得成果,衡量业4.和别人一起工作的机的事 4.成为团队一员 4.不要为了变化而变化 绩 会 5.专业化和高,高5.进行谈判和协商 5.对成就的认可 5.欣赏和真诚 精 6.命令和指导别人 6.说服,领导 6.倾听,乐意帮忙 确的式作 7.独立工作,开创局面 7.在组织中的威望 7.可以耐心的专业工作 6.遵从所有事实 对他们发号施令 争论 进行快速的变革 催促他们匆匆决决策 给他们太多细致工作和 客观地就事论事 改变常规或环境 制造突然变化 工作中需注意 的事项 规章制度 让他们失去尊敬或 催促他们 遗漏细节 做事耗时太久 自我价值感 太概括 D I 高D类型的人在不利的场合中会变得活跃， 高I类型的人在对他们有利的情况下会变得活跃，鼓 鼓励他们最重要的是要： 励他们最重要的是要： – 给他们能够拓展其能力的艰巨任务； –对他们在公司内（也可能是公司外）的 给他们较大的工作量，然后再加一些。让他们 成就冠以荣誉。给与他们精神上的鼓励，以及和人 竞争，给他们施加压力。 们一起工作的机会和公众的认可等。 他们需要和渴望的是： 他们需要和渴望的是： ?自由和权威 ?知名度 ?权力 ?威望和头衔 ?物质奖励 ?团体活动 ?发展的机会 ?友好的关系 ?多样化 ?人，更多的人 ?创新 ?适宜的工作环境 高D的人在直率的经理下面工作得最出色，他可以 高I的人在开明的经理下面工作得最好，这个经理犹 与经理在个人的基础上平等的讨论任务。应布置给 如朋友并在业务之外和他有交往。他们需要能与人 他们艰巨的任务来挑战他们并保持他们对工作的兴趣。 互动并激励他人的工作。 他们需要学会： 他们需要学会： ?同情不是一种弱点 ?时间管理对他们很有帮助 ?放松不是一种罪过 ?最终期限真是非常紧急的 ?一定的控制是必要的 ?个人的金钱管理是值得的 ?每个人（包括他们）都有一个老板 ?有可能太过于乐观 高S类型的人在对他们有利的情况下仍会很激动， 高C 类型的人在充满敌意不友好的情况下会显得被 鼓励他们最重要的是要： 动，鼓励他们最重要的是要： –给他们一个稳定，熟悉的工作环境。让 –让他们在制度下工作。要明 他们负责需要耐心并能按照他们自己的节奏完成的 确界定工作目标和要求。布置一些需要运用逻辑分 专业化工作。给他们时间来准备以迎接变化。 析才能达到高标准的工作 他们需要和渴望的是： 他们需要和渴望的是： ?欣赏 ?真诚 ?组织 ?认可其忠诚的服务 ?秩序井然的环境 ?个人的关注 ?不要为了 ?安全的环境 ?专业化 变化而变化 ?团队参与 ?肯定 ?所有的实事 高S的人在随和友好的经理下工作得最好，经历需要 高C的人在支持他们的经理下工作得最好，经理要 拿出时间对他们个人和他们的工作产生兴趣。他们喜 足够开放并愿意随时与他们讨论主要的行动。工作 欢需要耐心并且必须有始有终的完成工作。 需要强调准确性和性。 他们需要学会： 他们需要学会： ?肯定是来自于最终的成果 ?不可能总能得到所有的支持 ?变化中存在机遇 ?哪怕要复审也得按时完成任务 ?友谊并不等于一切 ?再精确的描述也会有一定程度的变化 ?朋友之间也需要一些约束 ?详尽的解释并不能解决所有问题