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潘志刚事迹 - 中远青年网- COSCO

2017-12-22 6页 doc 19KB 31阅读

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潘志刚事迹 - 中远青年网- COSCO潘志刚事迹 - 中远青年网- COSCO 附件:中远集团十大杰出青年事迹材料 中远法国公司潘志刚 事迹材料 一位奋发有为、爱岗敬业、开拓创新、政治立场坚定的青年人,在走出大学校门刚满10年就走上领导岗位、并连续两年荣获中远集团优秀财务人员和先进财务人员称号,这是除香港地区以外,唯一获此殊荣的海外员工。他就是时任中远法国公司和中远集运法国公司副总经理潘志刚。 1996年,踌躇满志的潘志刚从大学毕业,就寻找施展才华的宽阔舞台,冲着COSCO响亮品牌,兴高采烈来到中远集运应聘。中远集运慧眼识英才,在众多的应聘人员中,看上了这...
潘志刚事迹 - 中远青年网- COSCO
潘志刚事迹 - 中远青年网- COSCO 附件:中远集团十大杰出青年事迹材料 中远法国公司潘志刚 事迹材料 一位奋发有为、爱岗敬业、开拓创新、政治立场坚定的青年人,在走出大学校门刚满10年就走上领导岗位、并连续两年荣获中远集团优秀财务人员和先进财务人员称号,这是除香港地区以外,唯一获此殊荣的海外员工。他就是时任中远法国公司和中远集运法国公司副总经理潘志刚。 1996年,踌躇满志的潘志刚从大学毕业,就寻找施展才华的宽阔舞台,冲着COSCO响亮品牌,兴高采烈来到中远集运应聘。中远集运慧眼识英才,在众多的应聘人员中,看上了这位曾荣获“上海市优秀大学毕业生”称号的学生党员,双向选择,双方中意,一拍即合。潘志刚先后在财务部、总经理办公室和团委工作,先后获得中远集运青年岗位能手、优秀团干部光荣称号。5年后又被派往中远法国公司工作。在海内外不同的工作岗位上,潘志刚热爱祖国,拥护党的基本路线和方针政策,忠实践行邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观;忠于远洋运输事业,在工作中爱岗敬业,勇于开拓,积极进取,结实实际,敢于创新,坚决维护国家利益和中远权益。在中国远洋上市、军舰的后勤保障、重大运输项目谈判以及历史遗留问的处理等多次重大工作中,经受锻炼,施展才华,为公司成功上市,维护COSCO品牌以及公司的经营管理作出了贡献。 在中远集运财务部,他先后在海外运使费结算和财务会计管理两个不同的岗位上工作,一直是公司会计结算的主干力量,负责公司各 1 附件:中远集团十大杰出青年事迹材料 中远法国公司潘志刚 期的预决算工作,参与了公司债转股、结构调整、运使费审核向海外前移等重要任务,获得上级的好评。 有了国内多个岗位5年工作的经验积累后, 时年27岁的潘志刚被派往法国。在全新的海外工作岗位上,面对全新的环境,他积极主动,勇于进取,很快融入了新的角色,表现出了很强的适应能力和专业能力。他用英语和法语与当地员工、外部客户、银行、审计、税务部门进行沟通交流,表现出很强的沟通协调能力。而在业余时间,他主动跟踪学习国内最新财经制度和知识,同时参加当地的会计知识培训,为提高自身专业水平,进行知识补充、延伸、拓展和储备,使自己的会计知识更加多元化。这些,都为他日后驾轻就熟地处理问题奠定了基础。 2004年下半年,根据集团的部署,中远集运开始了实施LUCKY项目,为上市做准备。这一项目涉及海内海外,特别是涉及理顺海外公司资产产权关系等异常繁重的任务、前期的财务和法律准备工作时间又紧。潘志刚全程参与和策划了新公司的设立,老公司业务的分拆和转让、股权的转让等相关法律和财务工作。为了保证完成任务,他积极配合中介公司开展工作,通过合理安排,加班加点,最终克服了人手少、时间紧的困难,按时完成各项任务。在业务分拆和转让过程中,他充分调动当地员工的积极性,通过和普华永道和法国当地会计师、税务师、律师的充分沟通和协调,建设性得提出并使用“借壳接收业务”的方式节约了时间,有效地简化了当地繁杂的法律和行政手续,将原本较为棘手的重组工作圆满完成,不仅将有关业务转让和重 2 附件:中远集团十大杰出青年事迹材料 中远法国公司潘志刚 组成本降到了最低,也有效地化解了重组风险,得到了集团、集运有关领导和中介的肯定。从他身上充分体现了中远青年一代的勇于进取、敢于创新的精神。 在上市推进过程中,需要对公司历史遗留的案件进行清理。为避免有关财务问题对上市过程带来负面影响,同时符合当地的税务审计要求,潘志刚与中远欧洲公司和集团财金部协调后,提出了各方都能接受的财务处理。在法律诉讼方面,他有利有节、不断向其他法方当事人和清盘人阐明观点、陈述利害;同时加紧准备资料、利用所在地的特殊规则,把握机遇,通过公司律师游说清盘人的律师,使最终判决结果对公司形成的风险降到最小,并节省了数十万欧元的诉讼支出。 上市准备过程中,潘志刚不厌其烦,对中远集运和法国公司1998年至今的往来帐进行了全面核对,找出了许多引起差异的原因,缩小了余额差异,降低了潜在的坏帐风险。上市成功后,为遵循香港联交所的财务信息披露的要求,潘志刚通过对两地会计准则差异的摸索,设计了从法国当地会计制度下的报表向香港会计制度下的报表转换的程序和相关表格,使其既满足了信息披露的要求,又节省了成本,更体现了基层青年管理人员的开拓进取的工作能力。 武汉神龙CKD的运输是集运公司最重要的大客户之一。长期以来,中远以周到的服务垄断了其所有的CKD件的进口运输箱量。这与其他汽车制造商不断将业务分拨给多家承运人承运的做法形成了 3 附件:中远集团十大杰出青年事迹材料 中远法国公司潘志刚 鲜明的对比。作为占其出口箱量90%的代理,法国公司悉心呵护这项特殊的服务,该团队在潘志刚的带领下想客户之所想,急客户之所急,提供大量的延伸服务,充分赢得了客户的信任。两年来CKD出口量猛增,分别通过勒哈佛港或法国内陆由驳船经安特卫普出口。为了确保法国内陆经由驳船经安特卫普出口的CKD安全及时出运,他经常出差以理顺收货人、发货人、内陆托运公司、驳船公司、包装中心、中远集运、安特卫普代理七方之间的沟通渠道。在T53项目实施前期,为了确保项目万无一失,争取让客户在有限的出差时间内尽量多地去现场同内陆托运公司、驳船公司、包装中心等进行沟通,潘志刚亲自驾车带领集运和武汉神龙的相关人员走遍了所有的运输环节的内陆点。连日里,联系会务,安排食宿,同客户一起与供应商据理力争,体力和脑力上支出达到了极限,但是为了让客户安心,他始终没有把痛楚表露出来,事实上,回巴黎的六个小时车程他是趴在方向盘上坚持下来的。事后医生的检查报告提到,由于长期的高强度工作和驾驶使得其椎尖盘受损而无法保证较长时间的坐立,必须立刻接受治疗,但是为了在规定的时间内完成该项目,他咬牙坚持,直至项目圆满成功;为了保证PLIP从勒哈佛港出口的CKD,潘志刚和集运有关人员一起以客户需求为出发点,设计了两条航线的运输倍份,配合严格的各项运输和货物信息的预报机制,安排专门人员,提供延伸服务,克服了航线调整、中转、舱位紧张等限制,服从大局,确保了CKD服务质量,极大提升了中远品牌形象。 作为大型国有企业在海外的代理和窗口,公司有时会承担特殊的 4 附件:中远集团十大杰出青年事迹材料 中远法国公司潘志刚 政治任务。去年,我国海军138和139舰先后挂靠法国的大西洋舰队军事基地“不列斯特”。对此,不仅我国政府非常重视,而且其他各国也都非常关注,这是一项既光荣而又责任重大的政治任务,容不得不点差池。作为补给代理的中远公司的现场代表,潘志刚与海军的先遣组、执行组以及使馆武官处的人员吃住在一起,在现场协调和安排靠泊、加油、补给任务。他参与了靠泊的每一个环节的制定,出谋划策,尽心尽责;联系供油公司,特殊的油料指标一一落实,一丝不苟;为船员采购并安排食品供给时,他在风雨交加的严冬中逐个验收坚持了大半天,全身湿透都冻僵了,为的是能够保质保量,万无一失地将补给送到官兵手中;“两大战役”前后各历时一个多月,他经历了高、严要求的政治和业务能力考察,出色完成了任务。对此,国防部、驻法大使、武官以及海军都对潘志刚的工作表现给予了表扬,也对中远外派的员工的政治和工作能力表示了高度的赞扬。 由于历史和地理上的因素,中远法国公司负责中远下属各船公司在非洲港口的运使费结算工作。针对非洲港口结算长期不顺畅的局面,潘志刚顶住压力大胆地向老大难问题开刀,彻底清理了原马赛非洲结算中心自1996年来的散杂货船往来帐,替船东拒付了非洲代理不合理收费,回笼了资金。在集团资金最困难的时期,为集团节约了流动资金近200万美元。清理完毕后,他起草了新的非洲港口使费结算办法,建立了新的备用金支付和结算台帐,由专人管理和催促账单,缩短了报账时间,解决了以前备用金支出不顺的难题,降低了资金风险和船舶在非洲滞留的风险。 5 附件:中远集团十大杰出青年事迹材料 中远法国公司潘志刚 在潘志刚的带领下,经过长时间的准备和大量的对当地人员的培训工作,使得集团SAP财务系统和中远集运IRIS-2业务系统在原本系统功能和人员水平相对较低的法国得以顺利实施,在欧洲系统实施中实现了多个“第一”,为集团实现SAP财务系统全球管理战略和中远集运完成业务信息系统全球共享创造了条件。同时,他抓住SAP财务系统和IRIS-2业务系统在法国实施的时机,调整了原来财务和单证操作三地办公的结构,改进了三地管理模式,将总部和马赛分部的财务和操作人员向勒阿佛尔分部集中。在欧洲地区,中远法国公司第一个实现了IRIS-2系统的上线切换和部分单证向低成本的上海单证中心转移,使客户服务实现统一和化,优化了服务质量,从而减少了往来环节,节省了人工成本,提高了工作效率,通过科学的管理手段,达到了“精益管理”的目的。 潘志刚配合中远集运公司在法国地区的航线战略调整,一方面通过国际的惯例,在航运市场上招聘了优秀的职业经理人,负责市场开拓和营销;另一方面,在巴黎和勒阿佛分别举办了较大规模的货主招待会,邀请重要货主和当地港口当局参加,在当地政府和航运界影响很大。当中运的5250TEU的大船首靠勒阿佛港时,当地媒体竞相报道,反响巨大。 潘志刚严格遵守上级公司的规定并善于根据当地的实际情况,建章立制,先后制订了《中远集运法国公司运费管理办法》和《内部控制实施办法》,从而理顺了各岗位职责,建立了客户信用管理的档案和办法,明确了业务处理流程和奖惩制度。从根本上加强对拖欠运费 6 附件:中远集团十大杰出青年事迹材料 中远法国公司潘志刚 的清理和回收,使超过结算期运费多的情况得到有效的扼制。配合中远控股和集运总部在资金管理上的职能调整,制订了《中远集运法国公司运使费结算办法》和具体的流程,实现了运使费帐和资金的归口和资金使用上的收支两条线,完成了集运总部的“拉直管理”的目标。他严格控制和审核各项行政办公费用,小到办公用品,通讯费用,大到传真复印设备的更新等,改变了外方员工原有那种大手大脚的坏习惯,取得良好效果。 如同许许多多优秀青年一样,潘志刚这个有志向有才能的青年,在COSCO这个广阔的舞台大显身手,施展才华。他的事迹充分展现了一个中远杰出青年的风范,并正在以自己的实际行动为“打造百年中远”贡献自己的一份力量。 2007年1月8日 7
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