利润盈亏平衡分析

利润盈亏平衡分析1、每月固定成本：A房租5万兀B水电3万元C固定工资8万元D.维修基金1万元F其他杂项1万元共计：18万2、变动成本：A物料成本33%B品牌管理费0%C税6%变动成本二销售收入X（33%+6%）=39%销售收入3、利润二销售收入-固定成本-变动成本变动成本二销售收入乂39%4、盈亏平衡点：（假设利润为零）销售收入-固定成本-变动成本二0销售收入（1-39%）二固定成本销售收入=固定成本：（1-39%）=18!61%=29万即每月营业额达到29万，日营业额达9.6万元才可保本。5、盈利模型分析（总投资额按200万计算）A、例：日营业额达2万元，则月销售收入二60万月利润二销售收入（1-39%）-固定成本=60X61%-18=18.6万年利润=18.6X12=223.2万投资料回报周期=200万-F18.6万=10个月B、例：日营业额为2.5万，则月销售收入=75万则月利润=75X61%-18万=27.75万年利润=27.75X12=333万投资回报周期二200^27.75=7个月C、例：日营业额达3万，则月收入二90万月利润=90X61%-18=36.9万在年利润=36.9X12=442.8万投资回报周期二200!36.9=5.4个月D、例：日营业额达4万，则月收入二120万月利润=120X61%-18=55.2万在年利润=55.2X12=662.48万投资回报周期二200!55.2=3.6个月注意事项根据所做考察，大多数店铺都能达到2-3万元的日营业额，6-11、个月收回成本。但这是在公司正常运行的情况下达到的。因此店铺的选址、日常的管理、市场的开拓、服务的提高都是需要加强的。尤其是店面的选择及装修风格是一次到位的，没有办法随便改动。而象管理和服务都可以不断的加强和提高。因此在整个论证过程中，立项是第一位的，项目立对了，就成功了一半。项目选对了，最重要的就是店面的选择，它选择的好坏基本决定了生意的成败。这也是麦当劳等大品牌选址慎重的原因，一切准备就绪后，管理团队和服务理念就成了决定生意成败的核心。建立优秀的管理团队，树立先进的服务理念就是重中之重了。