石油企业物流管理方案

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458190102038123236进口依存度-13.6-5.96.42.05.38.117.415.321.530.0　　　　表3国外机构对中国21世纪初石油需求量预测单位：亿吨机构发表时间预测需求量200020102020美国能源情报署1994.071.62.0　日本石油联盟1994.092.12.7-3.4　日本综合能源调查会19952.043.23　美国东西方中心1995.032.253.34　国际能源咨询公司19951.772.61　日本通产省19962.03.25　国际能源机构19962.073.29　美国东西方中心19972.042.62　日本能源经济研究所1998.102.10-2.163.13-3.41　国际能源机构1998.11　3.555.06　　　　表4国内对中国21世纪初石油需求量预测机构发表时间预测需求量200020102020地矿部石油地质所19931.662.533.39中石化总公司19931.952.8-3.0　厦门大学系统科学系19931.75-1.802.43-2.463.1地矿部信息院19941.82.43.26石油勘探开发研究院19941.82.43.26石油信息所19951.75-1.832.39-2.47　中石化咨询公司19971.852.805　能源研究所19981.992.953.7-4.2中石油、中石化、新星19981.9662.8233.407　　　　从表2、3、4中的数据可以看出，一方面，仅1991年至2000年间，中国的石油消费量就增加了近一倍，而且，综合国外8家机构10次预测结果，中国的总石油需求量，在本世纪初的20年内将以平均每10年50%的速度增长，到2020年超过5亿吨（国内机构的预测值低，主要是对技术进步的影响估计不同）；另一方面，自1993年我国成为石油净进口国之后，净进口量持续增长，2000年我国石油净进口量与国内石油总供给量之比为30%，2005年将约为33%左右，2010年将达36%，2015年可能达40%以上。　　此外，为了保障国家石油安全，我国还将逐步建立石油储备体系，因此总的石油需求量和石油的实际进口量可能会超过上述预测。这两方面的因素--石油需求量从而石油流通量的持续增加以及从世界范围内进口石油所导致的供给（尤其是运输）线路的延长--意味着石油企业物流体系的经营活动将具有广阔的市场前景。　　（2）随着中国石油企业国际化经营程度的进一步提高，物流活动在生产经营中的重要性将同步上升。　　石油石化工业是中国较早对外开放的行业之一。但是，在1995年之前，中国石油石化工业的国际化经营战略是以“请进来”开展国内合作为主。1978年，经国务院批准，石油部中国石油天然气勘探开发公司首先与法国石油公司在北京签订了在南黄海北部进行地球物理勘探的合作备忘录。此后，中国石油石化工业与外商的合作不断扩大，至1995年底，陆上石油对外合作区面积有15.3万平方公里，合同金额4.86亿美元，实际完成投资2.18亿美元。　　1995年之后，中国石油石化工业的国际化经营战略进行了重大调整，开始积极参与开发和利用国外石油资源，从在海外购买储量、进行小规模低风险油田开发实验，转向了油田勘测生产和管道、炼厂建设等大型项目的综合开发，从资金投入转向投资回收。1995-2000年，共签定7个海外石油勘探开发合同，一个炼厂项目合同和一个管道项目合同，累计投资100多亿元人民币，基本形成了中东-北非，中亚-俄罗斯，南美三大战略发展区。　　展望未来，可以预见，随着中国石油企业和石油产业的发展，国际化经营程度将进一步提高。而国际化经营程度的提高又将对物资供应、运输等物流活动的效率提出更高的要求，换个角度就是，物流活动在石油企业未来生产经营中的重要性将逐步上升。　　2、物流产业的迅速发展为中国石油企业提升物流管理水平奠定了良好的基础。　　作为一种专业性的物流活动，石油企业的物流管理水平与中国物流产业的整体发展水平息息相关。令人欣慰的是，近年来物流业的迅速发展为中国石油企业提升物流管理水平奠定了良好的基础，具体表现在以下几个方面：　　（1）物流产业发展环境的持续改善将为石油企业物流体系的改革创造良好的宏观条件。　　物流产业的发展环境可以分为客观环境和软环境两个方面。客观环境方面，因为物流需求的总量规模与全社会商品交易总量、国内生产总值等宏观指标存在高度的正相关关系，中国经济规模的日益扩大为将物流产业发展提供良好的经济基础，产业结构的升级和优化将为物流发展提出新的更高的要求，而经济市场化程度加深、城市化进程加快、开放型经济的不断深入则为物流产业的发展营造了适宜的客观条件。　　软环境方面，出于对物流产业重要性的认识，现代物流业的发展已经引起了我国各级领导、各级政府、各界人士的高度重视。据统计，全国已有20多个省市30多个中心城市作出或正在制订物流发展规划；2002年3月原国家经贸委在上海召开推进流通现代化工作现场会，把发展现代物流业作为“十五”期间三大重点任务之一，并着手研究制定有关物流发展产业政策，把物流项目首次列入国债项目；原国家计委正着手制定全国物流业发展总体规划：等等。这种种政策、措施将给中国物流产业的迅速发展提供强大的推动力。　　对于正处于改革攻坚阶段的中国石油企业物流体系来说，产业发展环境的改善、产业的整体进步无疑将从两个方面推动改革进程：一是充分证明了进行改革的必要性，有利于转变经营观念、降低改革的阻力，二是可以利用“后发优势”提高改革成功的可能性，为物流体系的进一步发展创造条件。　　（2）物流企业的大量涌现和不断专业化给石油物流企业的改造和发展方向提供了不可多得的经验与榜样。　　目前国内提供专业物流服务的企业有14万家左右，主要有4种类型：　　一是由传统国有交通运输与仓储、货代大企业实行资产重组与流程再造，向第三方物流企业转型而来。如中远物流、中外运物流、中铁物流、中邮物流、中储物流、中海物流、港口物流、民航物流、中集物流、交通物流等等。这些国有大企业依托原有的业务基础和客户、设施、经营网络等等方面的优势，或者通过整体改造、提升为物流企业，或者通过整合内部物流资源，组建物流公司，或者与外方或国内法人实体组建中外合资或国内股份制物流公司，不断拓展和延伸其物流服务范围，实现了向专业物流企业的逐渐转变，并获得了经济效益。　　二是新成立的专门的物流企业，如宝供物流企业集团有限公司、华运通物流有限公司等。它们依靠灵活的竞争策略和对专业化物流的认识，在市场竞争中发展较快，成为我国物流产业发展中一个不容忽视的力量。　　三是由一些其它行业的工商企业自身成立的物流部门或物流公司，如海尔物流等。这些工商企业认识到物流是企业的“第三利润源”，将自己的仓储运输部门独立出来，建立自己的物流体系，以整合分布在不同部门的物流资源，在降低企业的物流成本，提高企业的效益，促进企业物流合理化的同时，利用现有的市场网络和闲置资源对外开展第三方物流业务。　　四是外资（合资）物流企业。1997年以来，我国先后批准了丹麦马士基、美国总统班轮等4家外国航运公司在我国设立独资集运服务公司，进行物流服务试点。这些国际物流企业一方面为其原有客户进入中国市场提供延伸物流服务，另一方面，针对中国市场正在生成和发展的专业化物流服务需求提供服务，如UPS、TNT等国际大型物流企业纷纷进入中国的快递市场。它们凭借丰富的经验、优质的服务和一流的管理和人才，占据了三资企业物流服务的相当大部分份额。　　上述这些物流企业的大量涌现和不断专业化，特别是同属国有企业的原运输、仓储、货代企业的转型经验和教训，将给石油物流企业的改造和发展方向提供了不可多得的启示与榜样。　　（3）中国物流产业在物流基础设施、物流装备、物流技术和物流人才培养等方面取得的进步将为石油企业提升物流管理水平提供专业支持。　　建国50多年来，我国物流基础设施已经初具规模，交通运输基础设施、仓储基础设施、信息基础设施已足已支撑物流业发展的需要，集多种物流基础设施和不同类型物流企业为一体的物流园区也开始建设；物流装备与物流技术方面，起重运输机械、自动仓库、自动分拣系统及设备、无人搬运车系统（AGVS）技术装备以及集装箱装卸运输系统等物流装备的制造，我国已有很大进步，2001年，我国自动化物流设施市场上规模较大的企业已达25家，自动化、智能化物流系统在许多物流企业中得到应用，物流软件供应商发展迅速，1999年和2000年中国在供应链管理与优化软件方面的投资分别为2100万美元和3000万美元，预计2004年可达到1.45亿美元，此外，国家质检总局与国家经贸委协商一致，决定成立国家物流化委员会，将大大推动物流技术的发展；物流人才培养方面，中国物流教育的学历教育受到教育部的支持，2001年批准本科增设物流管理专业，在职教育与岗位培训正逐步推进，包括引进外国证书与起草中国的标准，等等。　　无疑，这些进步在推动中国物流产业发展的同时，也将给石油企业提升物流管理水平提供各方面的直接或间接的专业支持。　　3、中国石油产业结构调整升级与石油企业战略重组成为物流体系体制改革、物流企业走出困境的动力和机遇。　　经过一百多年的发展，国外跨国石油公司基本上都实现了上下游、内外贸、产销一体化，从上游油气开采到加油站零售每个环节都能获利，抵御市场价格波动的能力很强。另外，一般说来，跨国公司的石油产量少于石油炼制量，而炼制量又少于油品销售量，按产业链呈不断放大的趋势，如壳牌集团1998年三者之比是1：1.70：2.88。　　然而，中国石油石化工业从20世纪80年代初却形成了上下游分割的局面，原来的中国石油天然气总公司只有油气田，没有成规模的石化企业：而中国石化总公司只有下游的石化企业，却没有一家油气田。海洋石油总公司只是海上的油气田，下游业务一片空白。　　同时，产销脱节也是一个长期未解决的问题。比如石油石化企业没有自己的加油站，生产的成品油大多数还得靠社会加油站零售出去。还有内外贸的割裂，中化进出口总公司长期垄断油品进出口，三大公司没有油品外贸权。　　上下游割裂、内外贸权受限、产销脱节，这种断裂的产业链和业务构成与跨国石油公司差距很大，既人为增加中间环节，又影响了石油石化企业的抗风险能力，阻碍了整个中国石油石化产业的发展。　　为了解决上述问题，顺应世界石油产业发展趋势，1998年，我国石油工业的产业组织进行了大调整，形成了中国石油化工集团（SINOPEC）、中国石油天然气集团（CNPC）、中国海洋石油总公司（CNOOC）三足鼎立的局面，实现了石油石化生产上下游一体化，内外贸一体化和产销一体化。　　在产业重组完成之后，在中国石油和中国石化两大集团内部，又进行了企业重组改制。与产业重组一样，企业内部重组也是必然的：例如，在1998年石油集团成立时，拥有154万职工，人均年创利润仅3100元，全员人均油气产量只有79.5吨，而中国海洋石油总公司人均为714.3吨，相差8.9倍，与劳动生产率更高的国际大石油公司更是无法相比。通过分离优良资产（核心业务）与不良资产（非核心业务），前者组成股份公司，后者为存续企业。2001年，中国石油天然气股份有限公司正式挂牌，2000年4月，在香港上市，同时在纽约证券交易所以存托证挂牌交易，融资金额达33亿美元；2000年2月，中国石油化工股份有限公司在北京成立，2000年10月分别在纽约、香港、伦敦挂牌上市。　　中国石油石化产业和企业的重组及上市，使我国石油石化企业顺应了石油石化产业发展规律，开始跻身世界石油石化企业前列，比如，在美国《石油情报周刊》对世界大石油公司排序中，中国石油从1998年的第16位上升到2002年的第7位，为参与国际竞争创造了基本条件。　　然而，在石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、炼制能力和油品销售量等规模指标上取得巨大进步的同时，还应该看到，与强大的国际竞争对手相比，中国石油企业的在人均利润等效益指标上还有很大差距，企业综合竞争力还比较弱，还存在诸多问题和不足：一是上中下游一体化产业链不够优化；二是现代企业的体制构架虽已初步建立，但内部紧密化和控制力还很不够，体制机制亟待完善，股份公司一级法人体制处于过渡之中，集团公司两级法人责权利不够落实，物流、资金流、信息流统一高效运行缺乏有力措施，国有资产经营、管理和监督不够到位，内部控制力、约束力较弱，财务信息失真、国有资产和效益流失，内部管理滑坡现象在有些企业不同程度存在；三是科技资源整合力度不够大，科技创新、技术进步水平不够高；四是用工、分配和人事制度改革迟缓，有效的激励约束机制尚未形成，等等。　　这些问题，一部分属于生产经营活动中技术层面的问题，另一部分（或许更大）则属于我国经济体制改革层面的问题，因为作为长期在计划经济体制下运行的国有企业，中国石油企业一方面积累的各种深层次矛盾和问题较多，另一方面，在生产经营活动之外还必须承担许多社会责任和经济改革成本，如有的企业从医院、幼儿园直到火葬场都有，职工生老病死都由企业包起来，有数据表明，中国石油集团公司未上市部分2000年时负担的文化教育支出就达16亿元之巨--这是市场经济国家石油企业所没有或很少有的。并且，在经济全球化、市场国际化和中国经济体制改革的大背景下，在现实中，这两部分的问题常常交织在一起，因此更增加了企业管理决策变量的数量及决策的复杂程度，同时也预示着中国石油产业结构调整升级与石油企业战略重组将是一个紧迫、艰巨、长期且无法回避、无法跨越的过程。　　为了完成这一任务，中国石油天然气总公司制定的工作方针是：坚持以发展为主题、经济效益为中心、结构调整为主线，突出和做强主营业务，放开搞活辅助业务，大力推进制度、技术和管理创新，全面提高整体发展的质量和效益，加快具有国际竞争力大集团的建设。中国石油化工总公司的目标是，到2010年，把股份公司建成主业突出、资产优良、股权多元、科技创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司；存续企业在“十五”末基本扭亏的基础上进一步重组改革，适应市场要求，实现自立发展；集团公司成为资产管理规范、高效、精干的国家授权投资的机构和国家控股公司；到2020年，把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司。　　分析中国石油天然气总公司和中国石油化工总公司的工作方针或目标，可以看出：第一，其“中远期”战略目标是使集团成为具有国际竞争力的跨国公司；第二，实现这一目标需要从两个方向努力，一是把主营业务-股份公司做大做强，二是辅助业务-存续企业实现自立发展。　　对于石油企业物流体系来说，作为存续企业的一个组成部分，如果说前文提出的“通过提升物流管理水平，降低流通成本，应该成为中国石油产业提高竞争能力的非常现实而且潜力巨大的战略决策内容”还是一种理论上的必要性论证的话，那么现在已成为企业既定战略的一个重要子战略。这种地位对石油企业物流体系在改革过程中争取集团甚至国家的扶持非常有利。　　例如，针对石油产品流通市场存在的混乱状况，2002年，国务院明确要求各地经贸委和建设行政管理部门，做好行业规划，严格市场准入，严厉打击违法违规经营。在2002年6月30日前明确本地区高速公路、国道、省道、县乡道路加油站的设置间距和城区加油站的设置半径，对不符合规划要求的加油站在2003年12月31日前搬迁或者关闭；对擅自建设、非法占地、严重违规经营的予以关闭；对没有《成品油零售经营批准证书》的停业整顿；对纳入石油和石化集团连锁经营体系的社会加油站核发《成品油零售经营批准证书》。该项政策不仅有利于整顿石油产品流通秩序，而且对石油石化企业有明确的扶持。　　因此，可以说，中国石油产业结构调整升级与石油企业战略重组将成为物流体系体制改革、物流企业走出困境的动力和机遇。　　4、有效整合现有资源将使中国石油企业物流体系的资源优势转化为持续竞争优势。　　在一般意义上，资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所控制的能够实现企业目标的各种要素，包括资产、潜力、组织过程、信息、知识等。可以把企业资源分成三类：物质资源（自然技术、工厂设备、地理位置、原材料获得渠道等）、人力资源（培训、经验、判断力、智力、关系等）和组织资源（正式制度和结构以及团体间的非正式联系）。　　所以，企业是资源的一种集合体。企业资源既包括有形资源，也包括无形资源。也可以按照两个指标来区分的企业资源：可见性，即资源是否能够直接观察到；附属性，即资源是存在于个体身上，还是在集体（各级部门、企业）中。　　战略管理理论认为，当一个有各种资源集合而成的企业实施能创造价值的战略，而同时其它任何既存企业和潜在的竞争对手无法实施该战略时就拥有了竞争优势；如果竞争对手无法复制（或复制成本过高）此竞争优势，企业就拥有了持续竞争优势，只有拥有持续竞争优势的企业才真正拥有竞争力。但是，单项资源无法产生持续竞争优势。比如，只有当生产设备和公司运行的其它因素有效地成为一个整体时，它才能成为战略相关资源，即战略性资源。　　我国石油企业物流体系的资源状况如何呢？有形资源方面，以中国石油天然气集团公司为例，该公司拥有13个油气田地区服务公司和14个炼化地区服务公司，除了为油气勘探开发、炼油化工、管道运输等提供技术服务和工程建设外，还提供供水、供电发电、供汽供暖、设备与装置维修检修、物资供应、通信和运输等生产服务和生活服务，服务项目齐全，覆盖了为勘探开发和炼化生产服务的所有领域。年物资供应售出量达到340亿元，年完成货运周转量25亿吨公里、客运周转量35亿人公里，拥有完备的石油通信专用网络，交换机总量达125万门，实装单机95万门。　　此外，中国石油还拥有完善的成品油转运储存设施，建立了稳定的油品营销网络，拥有18个专业销售公司和1个专业油品海运公司。截止2001年12月底，中国石油自有、控股和特许经营的加油站共有12102座，拥有984千米的成品油管道，形成一个庞大的油气输送管网和储存系统。中国石油拥有12918千米的天然气管道，占全国天然气管道总长度的95%，拥有9186千米的原油管道，占全国原油管道总长度的79%。　　无形资源方面，中国石油企业物流体系具有使原油、天然气和成品油的输送、储存和分销等各个物流环节良好运转的技术力量和丰富经验（这里把人力资源归为无形资源），拥有一定的商誉以及与本土客户（即中国石油企业主业部分）、合作伙伴长期以来形成的合作关系，还享有国家产业政策的支持，等等。　　在这些资源中，中国石油企业物流体系在一些方面已经占据市场主导地位，如油品营销网络、对本土市场特点的理解等，在某些方面则是完全排他性的，如管道系统，因此，本文认为，作为国家大力扶持的本土企业，与国外竞争对手相比，我国石油企业物流体系至少在中国市场上拥有相当大的资源优势。如果能够科学有效地整合这些资源，完全有可能把资源优势转化为竞争优势，进而形成持续竞争优势。　三、中国石油企业物流管理存在的问题与挑战　　　　1、“大而全”、“小而全”的传统物流管理模式导致物流体系运作效率低下。　　由于石油、天然气是一种易燃、易爆的流体，在生产经营活动中有许多复杂、特殊的要求，再加上石油又是一种对国家经济安全有重要影响的战略商品，所以国家对石油及相关产品的控制一直比较严格，石油石化行业是我国少数几个市场化改革较晚、市场化程度较低的行业之一。　　在这种背景下，计划经济色彩较浓的“大而全”、“小而全”的传统物流管理模式在当前中国石油企业物流体系中依然广泛存在。很多物流从业人员缺乏现代物流管理观念，认为所谓的物流业就是指简单的物资供应系统，要做的工作也就是所在企业的各级供应站，怎样想办法把物资采购回来保管好发放到位而已。另外，多数企业（这里指三大石油集团内子公司或分公司级的企业）都拥有自己的供应站、运输公司或大型车队，各自为政，形成了较大的物流设施存量，增加了企业运营成本。　　比如，物资采购与仓储方面，据统计，中国石油天然气集团公司目前共有20多家物资采购企业，200多个二级供应站，在上海、广州、郑州等地还有10个物资供应公司，职工达2万多人。而相应的物资供应系统拥有仓储面积达2000多万平方米，大约相当于45个天安门广场的面积。但由于当今市场物资匮乏已成为历史，仓储工作量严重萎缩，导致中国石油天然气集团物资系统吞吐能力利用率只有27%。　　运输方面，中国石油天然气集团公司现拥有20多个运输企业，职工达3万多人，运输车辆3.8万辆，其中，货运汽车1.7万辆，由于工作量严重不足、人员大量富裕和生产能力过剩达30%左右，不少单位长期存在经营性亏损。　　　类似的情况，在中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司都程度不同地存在着。　　2、加入WTO后，中国石油企业将与国际超大型石油公司直接竞争，通过提升物流管理水平降低流通成本成为必然的战略选择。　　从总体上看，我国加入WTO的协议对能源工业体制有相当大的保留，或者说保留了相当大的控制权，能源产品继续实行国家指导价和定价，对符合国家政策的能源生产继续实施补贴等优惠政策，进行调整的主要集中在产品关税和非关税壁垒方面。其中与石油企业物流体系相关的条款有：　　（1）保留对原油、成品油进口实行国营贸易管理的权利；保留对原油、成品油出口实行国营贸易管理的权利。　　（2）有条件、有步骤地开放能源服务贸易领域。一是近海石油地质、地球物理和其它科学勘探服务、地下勘测服务和陆上石油科学技术咨询服务，其商业存在仅限于与中国合资伙伴合作开采石油的方式以及中国石油天然气总公司（CNPC）合作在经中国政府批准的指定区域内开采石油的方式。二是对于分销与零售服务，成品油和原油分销商业存在的****是在中国加入一年后，允许外商以合资方式介入油品仓储业务；两年后允许外资控股；三年后允许其独资经营。加入后三年内，允许外商从事成品油的零售，但超过30家分店的销售来自多个供应商的、不同种类和品牌商品的连销店，不允许外资控股。加入五年内，允许外国服务提供者从事原油和产品油的分销。加入后五年内取消****。　　（3）除个别产品外，能源产品的关税下调大多数是一步到位，而且能源产品的关税低于工业品的平均关税。　　基于上述条款，在未来的短短几年内，原有的高关税及非关税贸易****对中国石油企业的保护作用将基本消失，直接与国际超大型石油公司进行竞争将不可避免。在竞争手段上，与国际超大型石油公司相比，中国石油企业在勘测、销售与技术服务等非价格竞争手段方面在未来很长时期内都将处于劣势，因此，石油产品的价格（实质上是产品成本）竞争能力将成为近期决定企业生存与发展的关键因素。　　有一点需要说明，在比较产品成本时，人们常常用企业规模（包括经营规模、生产规模、装置规模等指标）的比较来代替。这是因为，石油石化天然气行业具有两个明显的特征：第一，石油石化天然气工业是集约型工业，生产连续性强，规模效率十分显着，生产规模是影响生产成本的主要因素之一，比如，我国年产500万吨的炼油厂与年产250万吨和100万吨的炼油厂相比，前者单位产品投资分别比后两者低23%和49%，平均产品成本分别低2.6%和8.1%，劳动生产率分别高87%和377%；第二，由于技术进步对石油石化天然气工业的发展起着决定性作用（跨国石油公司的科学技术贡献率超过60%），大企业不但可以更有效地承担、分散研发中的巨大风险，而且可以充分利用研发成果，取得规模经济效益，所以企业越大，往往越主动地追求技术进步，也更容易取得技术领先地位。也就是说，规模的差距一般可以反映生产成本的差距。　　中国石油企业规模的国际比较见表5、表6。表5　2000年中国三大石油企业整体（简称“中国”）、中国石油天然气集团（简称“中油集团”）与三大国际石油公司经营规模比较项目单位中国中油集团埃克森美孚英荷壳牌BP阿莫科①实物量指标比较油气总储量百万桶油当量2876418948214821913214963原油剩余可采储量百万桶18252130631271797517643储采比年15.317.2012.8411.4610.07天然气剩余可采储量十亿立方英尺5698035310558665628343918储采比年61.172.1015.2518.3416.32油气总产量千桶油当量/日37372447427736143196原油产量千桶/日32652144255322741928天然气产量百万立方英尺/日253418181034382187609原油加工能力千桶/日54002140564229234147成品油销售量百万吨133.7646.37399.65278.7292.95加油站数量个368431135045001-29000②资源量比较单位：亿吨、万亿立方米石油储量世界中国中国占世界（%）世界储采比中国储采比石油可采量其中：剩余4550135342：115：1140324.91.8天然气可采量其中：剩余4369262：161：11491.61.1③价值量指标比较总资产亿美元1511794149012251439总收入亿美元915417228419151618净利润亿美元104.5166.9177.2127.19118.70　　　　　　表6世界主要国家炼油厂的平均规模国家炼油厂数（个）原油年加工能力（万吨）平均炼油厂规模（万吨）美国15482705537加拿大229558434日本3524988714韩国6127002117印度尼西亚84964620法国149510679英国118923811中国9521734229　　表5表明，中国石油企业与国外大公司相比，储量、产量、加工能力，以及总资产、总收入差别不大，有的指标在一定程度上还占优（如储采比），但有几个指标差别显着。一是原油产量、原油加工量、油品销售量之比，三大国际石油公司为：1：2：3，而我国为1：1.3：0.8，这说明中国石油企业在纵向上经营深度不够；二是加工能力利用率与三大国际石油公司比低10多个百分点；三是海外资源及经营规模，与三大国际石油公司差许多数量级，这说明中国石油企业在横向上经营跨度不够；四是净利润水平较低，反映整个企业运营效率偏低。更多相关文档·中国石油企业物流管理问题研究（下）(13580字)·美俄在里海石油及管道问题上的博弈分析(7517字)·中国清洁能源现状分析及发展中存在问题(2298字)·论企业知识型员工的激励(16001字)·构造灵活的钢铁企业供应链(3872字)·重拾我国钢铁企业国际铁矿石定价话语权(4252字)·铝产业的空间垂直分离研究(7280字)·论知识型员工的激励(15174字)·论信息化企业组织结构的变革(18036字)·关于职业经理人背叛的博弈分析(15001字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里：Email:hxdoc@126.com站长统计型组织结构分析.商业经济与管理[J].2000,105(7).[8]张爽生.全球信息化与我国企业生产模式.科技进步与对策[J].2000,17(1):103.[9]张松等.论信息化与企业管理组织的变革.辽宁大学学报[J].2000,27(2).[10]马永生.网络组织:企业组织理论的新发展.财经研究[J].2000,26(12):40.[11]吴宣恭.企业集群的优势及形成机理.经济纵横[J].2002,(11):2-3.　　[12]陈立.经济体制改革中的组织发展研究.应用心理学[J].1989,1(4):1-5.[13]芮明杰等.“中层****”的实践模式与国有企业改革.外国经济与管理[J].1997,11(4):11-14.[14]吴宣恭.企业集群的优势及形成机理.经济纵横[J].2002,(11):3-4.[15]董文良.何建敏.信息技术环境下的企业组织结构设计.北方经贸[J].2002,(9):116.更多相关文档·关于职业经理人背叛的博弈分析(15001字)·浅论薪酬体系的设计(14667字)·通过创新机制的建设来培育我国企业的核心竞争力(25775字)·关于学习型企业文化创建问题的研究(20822字)·基于知识基础的职业生涯管理——现代企业持续竞争优势(20591字)·中国民营企业融资现状和对策探讨(16910字)·企业忠诚顾客的驱动因素及其培育(12308字)·论企业多元化与专业化(10804字)·我国企业的核心竞争力的现状与对策(12241字)·动态环境下企业持久竞争优势之建立研究(15028字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里：Email:hxdoc@126.com站长统计企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争力，企业拥有较强的技术创新能力，就能够研制并开发出满足市场需求的高技术和高质量的产品，使企业获得长久发展。我国企业通过技术创新构建核心竞争力的过程中应做好以下工作：第一,强化研发力量，积极培养和引进具有创新精神和创新意识的人才，增加对科技创新的投入，从而提高企业的技术创新能力。目前，春兰拥有各级研发人员3500名，占员工总数的1/3。自20世纪90年代以来，每年用于研发、创新的费用支出在5亿元以上，在企业制造业销售收入中的比例接近5%，企业税后利润中用于研发的是用于分配的5倍以上。第二,建立和完善企业的技术创新体系。大型企业应建立技术开发中心，不断加强自主开发力量。加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。春兰集团建立了三个层面（赶超层面、更新层面、基础层面）的内部科技创新体系，增强自主开发、创新产品的能力。第三,企业要选择结合自身实际的技术创新模式，在加强自主研发的基础上，采用模仿创新模式，减少开发成本，发挥企业的后发优势。进行多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的科技力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键难题进行联合攻关，促进科技成果及时向现实生产力转化。第四,营造尊重知识、尊重技术的企业文化氛围，采用技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地调动他们的创新潜能，同时还要激发员工的创造力，鼓励员工勤于思考，继续学习，提高员工的技术创新能力。2.提高企业的管理创新能力管理创新是提高企业的经济效益、推动企业发展的动力。进行管理创新是我国企业适应我国加入WTO后的新形势的需要，也是迎接知识经济挑战的需要。我国企业通过管理创新构建核心竞争力时要做好以下工作：第一,管理观念创新。管理观念创新对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理观念能够与时俱进，符合不断变化的外部环境要求，在它指导下进行的创新才会有效。随着市场环境的变化，在企业的管理中出现了许多值得借鉴的新理念，如绿色管理——加速开发全球绿色消费市场；关系管理——从产品战略转向CS（顾客满意）战略；归核管理——着力提升核心竞争力，把核心市场、核心顾客、核心产品和核心技术人才放到企业管理的核心位置；虚拟管理——运用网络转变传统商务方式等等，企业应借鉴和加以吸收各种新的理念，并用它们来指导企业管理实践。第二，组织创新。长期以来，我国的企业多采用金字塔型的组织结构，它是一种集权式管理模式，在这一模式下，等级现象严重，信息在部门间垂直传递，既容易导致信息失真，又大大束缚了员工的积极性和创造性。因此，企业要建立以分权为主的网络化组织结构来代替金字塔型结构，使企业组织结构趋于扁平化，简化企业的中间管理组织的设置，使上层决策贴近执行层，信息传输更加容易，更好地调动员工的积极性，从而提高企业的核心竞争力。第三，企业战略创新。企业要谋求长期稳定发展，必须摆脱传统观念的束缚，制定出适合本企业、独创性的经营战略。如今企业战略创新要实现战略的转变，解决好以下问题：从适应环境向创造环境转变；从竞争取向转向非竞争取向；从常规经营向超常规经营转变；从开发有形资源向无形资源转变；从依靠单一经营要素向有机结合多种要素转变。第四，管理方法、手段创新。为适应全球经济一体化，企业要不断创新管理方法和手段。企业应结合国情、行业特点、企业自身特点，引进或创造先进的管理方法，如TQM（全面质量管理）、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资源计划）、JIT（准时生产模式）、CRM（客户关系管理）、FMS（柔性制造系统技术）等。在信息技术、高科技手段飞速发展的今天，企业应加强企业内外网络和数据库的建设和利用，充分发挥信息技术在企业管理中的作用。第五，人力资源管理创新。知识经济时代，人才已成为经济发展的决定因素。人才是企业核心资源与核心能力的载体，企业核心竞争力对人才有着高度的依赖性。现在企业管理要以“人本管理”为重点，人力资源管理要由制度管理向柔性管理转变，使企业员工由被动接受管理转变为主动参与管理，充分调动各类人才的积极性、创造性，发挥出企业现有人才群体的最大效能。3.提高企业的制度创新能力知识经济的来临，要求企业适应21世纪的生存法则，进行企业改革，通过制度创新使企业更具活力。对我国企业来说，就是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。1993年，中共中央在《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中已明确提出建立现代企业制度的要求，并明确指出了现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。我国企业要建立现代企业制度，就是要按照《公司法》组建公司法人治理结构，形成股东会、董事会、监事会和经理层的公司领导体制，初步建立起现代企业制度的基本框架。这种治理结构具有决策权、监督权与执行权相互独立、相互制约、相互合作的特点。中国特色现代企业制度要满足以下要求：一是产权关系明晰化，包括国有财产明晰、出资者产权明晰、企业财产法人所有权明晰，同时要求“两权独立”即国家对国有资产只拥有财产终极权，各方出资者对出资财产享有独立的经营自主权，两种权利是独立的；二是企业产权法人化，包含企业财产法人化、法人财产独立化、资产管理价值化、企业资本流动化；三是出资者责任有限化，包含出资者权益有限化、责任有限化，出资者按出资多少享有相应权益和承担有限责任；四是经营自主化；五是管理现代化。现在随着我国加入了WTO，企业制度创新还要求建立现代企业制度必须符合“入世”的要求，通过改革、创新，建立一套适应国际市场竞争的经营机制，使企业能够灵活地应对国内国际市场的变化。目前我国许多企业尚未真正建立现代企业制度，严重影响和制约了企业核心竞争力的培育。我国企业目前进行制度创新的具体措施有：①实现股权结构多元化、分散化和合理化，从而实现产权的多元化和投资主体多元化；②逐渐建立多层次的国有资产管理模式的约束与激励机制；③在企业内部，正确协调“新三会”与“老三会”的关系；④剥离不良资产，保留精干主体及进行资产的优化重组等等。4.提高企业文化创新能力21世纪，“文化力”对整个经济发展、社会进步、企业发展是一种强大的内在驱动。要进一步推动我国企业的发展，就要借助于企业文化的作用，进行企业文化创新。我国企业通过企业文化创新构建核心竞争力时要做好以下工作：第一，培养开放合作的文化。21世纪是知识经济时代，互联网等高科技通讯手段为人们架构起了广泛交流与沟通的桥梁，也为企业搭建起了一个竞争与合作的国际舞台。这一新的经济形势要求企业为了竞争必须合作，在合作中求得竞争优势。企业间要结成企业战略联盟,以促使企业互相学习，优势互补，共同提升核心竞争力。因此现代企业应该建立开放合作新理念，奉行双赢的价值观，按照竞争对手与合作伙伴是统一体的新观念来调整与竞争企业之间的关系，大胆借助外力完善自己，向外部寻求优势互补。第二，培养学习型文化。现在我们已进入了知识经济时代，衡量企业是否成功的标准有了全新的概念。彼德?圣吉在《第五项****》中指出：“将来最成功的企业是‘学习型组织’，因为未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快”。实践已经证实并将继续证实圣吉的观点。所以企业管理者应在企业中营造浓厚的学习气氛，在企业中兴起学习型文化，把企业建设成“学习型组织”。学习型组织的形成对于构建核心竞争力十分重要。许多企业在发展中难以保持长期竞争优势就是因为企业本身存在惰性，取得一些成功，就不愿继续学习提高，以致逐渐丧失原本具有的核心竞争力。第三，培养创新文化。为迎合知识经济的浪潮，企业需要创新，争取把企业建设成为创新型企业