企业新课题：养老金计划

企业新课：养老金 企业新课题:养老金计划 企业新课题:养老金计划鉴于固定收益养老金计划可能有灾难性影响，近年许多美英企业已向更容易对付的固定缴款计划过渡。在政府鼓励私人部门养老金发展的其它一些国家，企业正饶有兴趣地关注这一现象。固定收益养老金计划根据工资和服务年限向员工提供养老金。投资风险完全落在公司头上。如果养老金基金的资金不充足，雇主必须补足缺少的部分。固定缴款计划涉及员工和公司，双方都要向养老金计划缴款，最后的养老金取决于资金的投资现。如果资金的投资表现不佳，员工就不得不将就一下，拿较少的养老金。对许多英国公司来说，固定收益养老金计划已成了件麻烦事。股市回报糟糕，而人们更加长寿，导致养老金赤字迅速增大。在股市繁荣时期，许多公司享用了贡献假期(即可以不缴款的年份)，导致养老金赤字恶化。许多公司试图中止固定收益养老金，不再向新员工提供该方案，而代之以固定缴款计划。英国公司正在效仿美国。在美国，固定收益计划的数量已降至不到80年代水平的三分之一。但在美英两国，都有加入固定收益计划的员工为了维护自己的权益而诉诸法院，给好几家公司带来了麻烦。美国联合航空公司(UnitedAirlines)已在《破产法》第11章的保护下渡过两年，如今正试图重组。该公司已竭力把自己的固定收益养老金计划变为固定缴款的401(k)计划。11月，代表联合航空养老金基金的托管人“独立信托服务”(IndependentFiduciaryServices)请求法庭命令该公司补足未缴的养老金款项。IBM也被告上法庭，称其在固定收益养老金改革中存在年龄歧视。该公司曾试图创立固定收益与401(k)混合的养老金计划，但这导致老年员工的抱怨，称他们被置于不利地位。随后IBM不再对新员工开放这一计划，而以401(k)养老金代之，但该公司还是免不了要处理原有的养老金计划。在英国，高等法院7月份裁定，毕马威(KPMG)不能减少其员工已经挣得的养老金福利，哪怕在养老金信托协定中有一条允许它这么做。养老金问题还阻止了数起收购。由于养老金问题，私人股本公司珀米拉(Permira)被迫放弃了对英国零售商WHSmith的收购。WHSmith养老金基金的托管人对珀米拉保护该基金成员的计划不满意。雇主们还遭到批评，称它们向固定缴款计划过渡的方式有问题。在英国，许多公司利用这个机会削减对雇员养老金的缴款额。在本月公布的一份政府委托中，以彼得? 戴维斯爵士(SirPeterDavis)为首的调查小组警告企业:如果它们不为员工提供更好的养老金安排，它们可能面临更大的强制义务。彼得?戴维斯曾是英国零售商J.Sainsbury的董事长。教训是什么呢,首先，在长达数十年的时间内，雇主将不得不处理固定收益养老金计划;第二，企业需要反思其处理新员工养老金的方式。不能对所有员工都采用固定收益计划;改用固定缴款计划可能很有道理。固定收益养老金计划对于在同一家公司工作多年的人来说是最好的，但对频繁换工作的人不利。另外，固定收益计划可能不适合那些为生儿育女而中断数年工作的妇女。如果企业经理企图削减新员工的养老金缴款数额，而让他们吃亏，那么这些经理是在自找麻烦。他们或许不会立即受到惩罚，因为很少有年轻人考虑养老金，知道养老金是怎么回事的人甚至更少。但随着即将退休的员工发现，其固定缴款养老金数额太少，致使他们无法过上体面的退休生活时，消息就会传开去。 首先懂得养老金意义的是那些最聪明，最合人意的新员工。这些人将被提供优厚养老金的公司所吸引。如果不能跳槽，他们就会要求公司提高薪水，以补偿养老金方面的不足。对那些想要吸引最佳人才的总裁们来说，在养老金方面没有轻易、廉价的答