[调度室]调度室工作总结

[调度室]调度室工作 [调度室](转 载 于:wWW.zw2.Cn 爱作文网:[调度室]调度室工作总结)调度室工作总结 时光飞逝，岁月如梭，不经意间又到了岁终年末。20xx年即将成为历史，我们就要踏上20xx年的征程。在这时光交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回顾20xx年的工作历程，不难发现20xx年对钼生产企业来说是极具挑战性的一年，也可以说钼业人的一场噩梦。原材料价格的飞涨、人工成本的增加与原矿的日益贫瘠，钼价格的一泻千里形成了鲜明的对比，市场低迷，价格的下跌造成了大多数钼生产企业的严重亏损，企业资金周转困难，生产经营举步维艰。这一切为企业决策者们提出了严峻的考验。九扬作为一个日处理能力只有2000吨的小厂，运距远、规模小、成本高、设备落后、产品单一，在这场浪潮中更是首当其冲，企业亏损严重，资金周转困难、生产难以为继。 老骥伏枥，志在千里 。面对重重困境，为了在困境中求生存，顺利完成集团公司下达的全年1760吨精矿任务，生产调度室不忘公司使命、不负领导重托，发扬 不用扬鞭自奋蹄 的老黄牛精神,带领各生产车间抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后组织实施了 开门红 和 时间任务双过半 以及安全月、质量月等活动，以日促训、以旬保月，最终全 年完成处理原矿 吨，完成47%钼精矿1802.321吨，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现简单总结如下: 一、抓水、电、矿组织供应，保证了生产所需。 1、在原矿组织供应方面:20xx年公司原矿处理量87万吨，计划入选原矿品位0.112%，实际组织运回原矿903351.1吨，无矿时组织盘矿1957车，实际入选原矿品位0.118 %，比计划高0.006%，不仅从数量上满足了生产所需，而且在原矿质量上也得到了保证。 2、生产用水方面:主要是保证生产用水的前提下，加强水质监测和PH值的控制，在水质不利于选矿的情况下，通过调整各单位用水次序和加酸来保证选矿水质量。20xx年全年无水停机仅93台时，保证了选矿所需。 3、无电方面:主要是加强与供电部门协调，搞好配合，减少停机时间，并在停电时通过发电机组发电，合理安排检修。20xx年共发生无电停机293台时。 二、狠抓选矿指标管理，全年完成原矿处理量852514吨，完成47%精矿1802.321吨，超产42.321吨。 20xx年公司下达了处理量87万吨，精矿产量1760吨的生产任务计划，为了完成这个艰巨任务，调度室从现场管理入手，及时解决生产过程中出现的问题。在抓好水、电、矿供应和设备运转率的同时，严格抓好生产指标的监督和动态管理，并进一步完善了日工资核算和奖罚， 以班保天、以天促旬、以旬保月 。 20xx年实际生产352.453天，实际开车时间33835.5台时，完成原矿处理量852514吨，完成钼精矿实物1752.711吨，品位平均48.33%，折合47%品位钼精矿1802.321吨。日均原矿处理量:2329.273吨，平均选矿比473.009，计划理论回收率86%，实际回收率85%，实际完成理论回收率80.808%，实际回收率84.461%，计划尾矿品位0.02%，实际完成0.023%。 三、抓成本控制和管理，在价格不断上涨的情况下，全年全线各车间成本略有超耗。 20xx年公司生产线成本承包基数9.931元/吨原矿，实际完成处理原矿852514吨，全线定额成本8466317元，实际负担成本8479936元，超耗13619.8元。其中破碎车间节余127481.3元，磨浮车间超耗170409元，沙干水节余24084.22元，电工班节余5223.368元。 四、抓产品质量管理，全年累计精矿品位在48%以上。 20xx年公司下达精矿品位:48%，铜:0.2-0.25%以内，硫磷按国标的质量计划，20xx年实际完成精矿品位48.33%，铜0.212%，硫和磷也达到了国标要求。 五、抓安全促生产，全年基本无重大伤亡事故。 安全无小事，责任大如天 ， 安全为了生产，生产必须安全 。为了在生产中贯彻安全意识，保证生产安全，调度室高度重视，积极配合安保科认真抓好安全生产工作，不断强化一线职工安全责?我馐逗头婪兑馐叮 涫蛋踩 鹑沃贫龋 涫蛋踩 婪洞 胧 ㄆ谇宀榘踩 迹 园踩 棵盘岢龅恼 拇胧?鸵饧 鬃宰橹 模 繁,涫档轿弧,捎诟鞑愦胃骰方诘母叨戎厥樱 胧?涫档轿缓鸵 颊 募笆保?20xx年全线的事故率比往年有了大幅度减少，全年除了周留生和何国庆事件外，无其它事故发生，基本上实现了 安全生产，文明生产 的目地。 六、抓辅助生产设施建设，保证顺利进行。 20xx年在保证正常生产的基础上，调度室又组织生产线修理工完成了炉长沟尾矿管路的延伸工作，为公司的后续生产奠定了基础。 七、抓设备管理，全年设备平均运转率达96%以上。 20xx年公司机械设备运转率计划98%，实际完成球磨作业率96.299%，出现无水93台时，无电293台时，破碎车间因两次设备造成无矿67台时，磨浮车间1号机:机械故障停机63小时，电器故障停机12小时;2号机:机械故障停机76小时，电器故障停机12小时;3号机:机械故障停机74小时，电器故障停机9小时;4号机:机械故障停机122小时，电器故障停机7小时。全年停机检修172台时。磨浮车间全年除4月份运转率92%外，其它各月份运转率都在96%以上，其中2月份运转率达到了史无前例的100%。 八、抓节能降耗工作，降低了成本，增加了效益。 20xx年公司下达吨原矿用电量24度，功率补偿因数95%以上，全年实际完成吨原矿耗电23.54度，吨原矿节电0.46度，功率因 数月月都超过了95%的目标。 九、不足之处: 虽然完成了全年任务，但从单月看，仍有3月份和12月份共2个月未完成当月产量任务。 虽然全年累计精矿品位48%以上，但仍有2月份47.4%，10月份47.37%，11月份47.56%，12月份47.31%，共4个月精矿品位累计未达到48%以上。