淘宝男包如何才能卖的好

淘宝男包如何才能卖的好 春天在哪里呀? 春天在哪里呀? 春天在那青翠的山林里。男包类目春天在哪里呢?我想这是广大卖家都遇到的问，男包普遍性，付费金额投入多，流量引进少，成交差，那么男包的春天在哪里呢? 纵览广大消费群体，首先我们先按男女消费群的整体消费习惯: 男性善于控制自己的情绪，处理问题时能够冷静地权衡各种利弊因素，从大局着想。具有较强的独立性和自尊心的特点直接影响他们在购买过程中的心理活动。因此，动机形成果断迅速，并能立即导致购买行为，即使是处在比较复杂的情况下，也能够果断处理，迅速做出决策。淘宝男性消费群体浏览性较低，支付转化高。 女性较多地进行购买活动的原因是多方面的。有的是迫于客观需要，如操持家务;有的则是为满足自己需要;有的则把商品作为一种乐趣或消遣等等，所以购买动机具有较强的主动性、灵活性。动机的灵活性也时常体现在购买具体商品上，如原打算购买某种商品，但商店无货，这时男同志往往放弃购买行为，而女同志会寻找其他适合的替代品，实现购买行为。淘宝女性消费群体浏览性较高，支付转化率较低。 如何更好的通过季节来顺应男人的口味?今天小编为大家分享春季男包该如何把握整个市场的“春天”。 一、市场分析:通过对市场的高峰期对产品做确定 季节时间节点分类:春季3-5月份;夏季6-8月份;秋季9-11月份;12-2月份; 以下数据趋势来源:淘宝指数-关键词搜索:“男钱包” 关键词:“男钱包”适应季节为:夏季和秋季为高峰，冬季稳定，春季下降。 2.男手提包 关键词:“男手提包”适应季节为:秋、冬季为高峰，春夏稳定。 3.男胸包 关键词:“男胸包”适应季节为:春、夏、秋为高峰，冬季下降; 产品预选(通过搜索指数数据参考，搜索指数量大为市场需求高峰期): 从去年市场情况看，春季适应产品有:“胸包”，通过数据查看在春季的需求相比“钱包”和“手提包”更大(通过趋势查看市场需求时间节点)所以预选产品，将筛选市场需求量大:“胸包”主推，“手提包”和“钱包”辅推。 预选产品的推广: 确定3款宝贝，在直通车上做测试推广，因为男性消费者搜索习惯为:喜欢大词、热词(不包括男包、包等泛词)、不喜欢不点、喜欢就买(这是大部分男人搜索的习惯)，所以直通车填词上也做大词、热词的添加。 因为店铺资质不同，此处通过不同季节相同宝贝做对比: 钱包: 1月份: 3月份: 春季流量、点击率(1月份0.83% 、3月份0.33%)和点击转化率(1月份0.89%、3月份0.11%)明显低于冬季; 市场分析:夏季和秋季为高峰，冬季稳定，春季下降; 更多文章网络赚钱 编辑zw2f2wk 测试结果:钱包夏季和秋季可大力主推，冬季可主推，春季辅推。 手提包: 1月份: 3月份: 冬季流量相比春季要多很多(1月份、3月份)，并且转化率也多一些(1月份0.53%、3月份0.39%)，但是春季手提包的点击率/点击量也很可观。 市场分析:秋、冬季为高峰，春夏稳定; 测试结果:手提包秋、冬季可大力主推，春夏可主推; 胸包: 1月份: 3月份: 在春季流量稳定(1月份3月份基本维持4300左右)，转化率上升很大(1月份0.97%、3月份2.62%; 市场分析为:春、夏、秋为高峰，冬季下降;胸包在冬季行业搜索指数是下降的，并且冬季的转化率很差。 测试结果:胸包春、夏、秋大力主推，冬季辅推。 产片选择总结: 1. 行业高峰期做大力主推(需求大) 2. 行业低于高峰期且保持平稳做主推(需求稳定) 3. 行业低于高峰期且逐步下降做辅推(需求小) 通过对男包行业的分析，大家学会什么季节对男人入手什么包了吗?赶紧动手试试吧~ 【】 商品入库 1、采购订单 贵单位的商品来自于客户，代客户存储、管理商品，入库业务是否有订单取决于客户的信息系统是否有采购订单，如果有采购订单则需要抓取订单到仓储管理系统。 2、到货验收 客户商品到货后，管理员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，确定无误后用手持终端扫描商品条码，将送货单输入系统，最后将商品存放到指定仓库、指定货位。 通过扫条码的过程可以判断是否属于新商品，如果是新商品需要在仓储管理系统添加商品信息，并维护条码编号。如果商品没有条码则需要在入库前打印条码，并贴到每一件商品指定位置，以便出库业务顺利流转。 3、商品入库 商品验收通过后准备入库，管理员用手持终端通过收货单生成入库单，系统自动为每一类商品分配推荐货位，管理员只需要参考指定货位将商品入库，特殊情况可以修改存放货位。 3.2.2商品出库 对发货效率和准确率有极高的要求，需要充分发挥系统和手持机的作用，配合人工操作高效、准确地完成发货任务。 目前大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式如下: 单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。 先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。 边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。 1、销售订单分配、发货 出库业务起始于销售订单的接收，销售订单来源于客户信息系统，办公室操作人员需要不定期的抓取客户订单，直到每天截止时间内的所有订单抓取完毕。 销售订单抓取后系统给予优化排序处理，优先级排序为:单品订单〉单品订单商品类别〉多商品订单商品类别数。单品订单专人处理，多商品订单按商品类别数排序后，每波次处理相同的商品类别数订单能降低出错率。 2、单品订单发货商品入库 1、采购订单 贵单位的商品来自于客户，代客户存储、管理商品，入库业务是否有订单取决于客户的信息系统是否有采购订单，如果有采购订单则需要抓取订单到仓储管理系统。 2、到货验收 客户商品到货后，管理员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，确定无误后用手持终端扫描商品条码，将送货单内容输入系统，最后将商品存放到指定仓库、指定货位。 通过扫条码的过程可以判断是否属于新商品，如果是新商品需要在仓储管理系统添加商品信息，并维护条码编号。如果商品没有条码则需要在入库前打印条码，并贴到每一件商品指定位置，以便出库业务顺利流转。 3、商品入库 商品验收通过后准备入库，管理员用手持终端通过收货单生成入库单，系统自动为每一类商品分配推荐货位，管理员只需要参考指定货位将商品入库，特殊情况可以修改存放货位。 3.2.2商品出库 对发货效率和准确率有极高的要求，需要充分发挥系统和 手持机的作用，配合人工操作高效、准确地完成发货任务。 目前大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式如下: 单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。 先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。 边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。 1、销售订单分配、发货 出库业务起始于销售订单的接收，销售订单来源于客户信息系统，办公室操作人员需要不定期的抓取客户订单，直到每天截止时间内的所有订单抓取完毕。 销售订单抓取后系统给予优化排序处理，优先级排序为:单品订单〉单品订单商品类别〉多商品订单商品类别数。单品订单专人处理，多商品订单按商品类别数排序后，每波次处理相同的商品类别数订单能降低出错率。 2、单品订单发货 单品订单商品相同并订单数超过50或100单时，使用单品订单发货，指派专人处理发货业务。办公室操作人员可以批量分配单品订单给专人处理，该操作人员手持终端登录后只显示分配给他的订单任务，批量预约面单，批量打印面单，批量拣货、发货。 多商品订单发货业务流程说明: 1)仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单时，系统 检测是否存在已取消订单，自动过滤已取消订单。 2) 仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单，系统拣货单会自动将订单商品按照商品类别汇总排序，以便拣货员可以批量拣货。拣货时每种商品扫描条码，人工清点商品数量，系统自动提醒该拣货单是否拣货完成。 3) 配货完成将商品转交分拣人员(业务量大的情况可以使用流水线)，可以继续筛选订单生成拣货单，重复1)的操作。 4) 分拣人员准备好该波次订单数量的框车，用手持机扫描每件商品并分配到相应的框车，某订单分配完成时系统给予提示，分拣人员预约该订单的面单号，打印订单和面单，继续分拣直到该波次全部分配、打印完成。波次分拣过程中，已完成订单可以优先流转到打包称重环节。 5) 打包人员接手分拣完成的订单，通过手持终端扫描订单条码和商品条码，核对订单和实物数量是否正确匹配，正确无误打包、称重。 6)扫描确认发货，系统检测订单状态是否已经取消，如果已经取消给予提示，未取消则发货成功，系统自动更新订单状态。 3.2.3库存管理 1、库存预警 当库存水平下降到库存预警线时，系统自动发出存量预警，通知相关操作人员。 1、库存调拨 由于商品体积较大的特性将仓库分为发货区和备货区，发货区商品消耗速度快，库存低于最低库存量时系统给予预警，操作人员可以通过该功能给发货区补货。该功能还适用于正常的商品移库或者移货位。 操作人员在手持终端系统上建立库存调拨单，系统自动筛选发货区库存量低的商品清单，并给予建议补货数量，根据该清单从备货区调货到发货区，调拨完毕完善该单数据。 2、库存盘 1) 仓管员在手持终端系统上填报盘点任务，指定盘点时间和盘点商品范围，确定盘点任务后对盘点任务进行审核。 2) 生成盘点表，仓管员可以拿着手持终端在仓库实时盘点，录入实盘数量。 3) 盘点完毕且实盘数量录入完毕后，系统自动算出账面数量和实盘数量的差异数量，由审核人员检查盘点结果 4) 确定盘点无误后，生成盘点差异清单(有差异的商品清单)。 5) 调整库存账面数量，使账面数量等于实际数量，系统自动生成差异数量的入库单或出库单。 库存盘点特殊要，盘点人员从系统获取的盘点表不包含库存数量信息，盘点完毕将实际库存录入系统后由审核人员核对实际盘点数和库存数量差异。 商品入库 1、采购订单 贵单位的商品来自于客户，代客户存储、管理商品，入库业务是否有订单取决于客户的信息系统是否有采购订单，如果有采购订单则需要抓取订单到仓储管理系统。 2、到货验收 客户商品到货后，管理员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，确定无误后用手持终端扫描商品条码，将送货单内容输入系统，最后将商品存放到指定仓库、指定货位。 通过扫条码的过程可以判断是否属于新商品，如果是新商品需要在仓储管理系统添加商品信息，并维护条码编号。如果商品没有条码则需要在入库前打印条码，并贴到每一件商品指定位置，以便出库业务顺利流转。 3、商品入库 商品验收通过后准备入库，管理员用手持终端通过收货单生成入库单，系统自动为每一类商品分配推荐货位，管理员只需要参考指定货位将商品入库，特殊情况可以修改存放货位。 3.2.2商品出库 对发货效率和准确率有极高的要求，需要充分发挥系统和手持机的作用，配合人工操作高效、准确地完成发货任务。 目前大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式如下: 单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。 先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。 边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。 1、销售订单分配、发货 出库业务起始于销售订单的接收，销售订单来源于客户信息系统，办公室操作人员需要不定期的抓取客户订单，直到每天截止时间内的所有订单抓取完毕。 销售订单抓取后系统给予优化排序处理，优先级排序为:单品订单〉单品订单商品类别〉多商品订单商品类别数。单品 订单专人处理，多商品订单按商品类别数排序后，每波次处理相同的商品类别数订单能降低出错率。 2、单品订单发货 单品订单商品相同并订单数超过50或100单时，使用单品订单发货流程，指派专人处理发货业务。办公室操作人员可以批量分配单品订单给专人处理，该操作人员手持终端登录后只显示分配给他的订单任务，批量预约面单，批量打印面单，批量拣货、发货。 多商品订单发货业务流程说明: 1)仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单时，系统检测是否存在已取消订单，自动过滤已取消订单。 2) 仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单，系统拣货单会自动将订单商品按照商品类别汇总排序，以便拣货员可以批量拣货。拣货时每种商品扫描条码，人工清点商品数量，系统自动提醒该拣货单是否拣货完成。 3) 配货完成将商品转交分拣人员(业务量大的情况可以使用流水线)，可以继续筛选订单生成拣货单，重复1)的操作。 4) 分拣人员准备好该波次订单数量的框车，用手持机扫描每件商品并分配到相应的框车，某订单分配完成时系统给予提示，分拣人员预约该订单的面单号，打印订单和面单，继续分拣直到该波次全部分配、打印完成。波次分拣过程中，已完成订单可以优先流转到打包称重环节。 5) 打包人员接手分拣完成的订单，通过手持终端扫描订单条码和商品条码，核对订单和实物数量是否正确匹配，正确无误打包、称重。 6)扫描确认发货，系统检测订单状态是否已经取消，如果已经取消给予提示，未取消则发货成功，系统自动更新订单状 态。 3.2.3库存管理 1、库存预警 当库存水平下降到库存预警线时，系统自动发出存量预警，通知相关操作人员。 1、库存调拨 由于商品体积较大的特性将仓库分为发货区和备货区，发货区商品消耗速度快，库存低于最低库存量时系统给予预警，操作人员可以通过该功能给发货区补货。该功能还适用于正常的商品移库或者移货位。 操作人员在手持终端系统上建立库存调拨单，系统自动筛选发货区库存量低的商品清单，并给予建议补货数量，根据该清单从备货区调货到发货区，调拨完毕完善该表单数据。 2、库存盘 1) 仓管员在手持终端系统上填报盘点任务，指定盘点时间和盘点商品范围，确定盘点任务后对盘点任务进行审核。 2) 生成盘点表，仓管员可以拿着手持终端在仓库实时盘点，录入实盘数量。 3) 盘点完毕且实盘数量录入完毕后，系统自动算出账面数量和实盘数量的差异数量，由审核人员检查盘点结果 4) 确定盘点无误后，生成盘点差异清单(有差异的商品清单)。 5) 调整库存账面数量，使账面数量等于实际数量，系统自动生成差异数量的入库单或出库单。 库存盘点特殊要，盘点人员从系统获取的盘点表不包含库存数量信息，盘点完毕将实际库存录入系统后由审核人员核对实际盘点数和库存数量差异。 商品入库 1、采购订单 贵单位的商品来自于客户，代客户存储、管理商品，入库业务是否有订单取决于客户的信息系统是否有采购订单，如果有采购订单则需要抓取订单到仓储管理系统。 2、到货验收 客户商品到货后，管理员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，确定无误后用手持终端扫描商品条码，将送货单内容输入系统，最后将商品存放到指定仓库、指定货位。 通过扫条码的过程可以判断是否属于新商品，如果是新商品需要在仓储管理系统添加商品信息，并维护条码编号。如果商品没有条码则需要在入库前打印条码，并贴到每一件商品指定位置，以便出库业务顺利流转。 3、商品入库 商品验收通过后准备入库，管理员用手持终端通过收货单生成入库单，系统自动为每一类商品分配推荐货位，管理员只需要参考指定货位将商品入库，特殊情况可以修改存放货位。 3.2.2商品出库 对发货效率和准确率有极高的要求，需要充分发挥系统和手持机的作用，配合人工操作高效、准确地完成发货任务。 目前大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式如下: 单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。 先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一 并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。 边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。 1、销售订单分配、发货 出库业务起始于销售订单的接收，销售订单来源于客户信息系统，办公室操作人员需要不定期的抓取客户订单，直到每天截止时间内的所有订单抓取完毕。 销售订单抓取后系统给予优化排序处理，优先级排序为:单品订单〉单品订单商品类别〉多商品订单商品类别数。单品订单专人处理，多商品订单按商品类别数排序后，每波次处理相同的商品类别数订单能降低出错率。 2、单品订单发货 单品订单商品相同并订单数超过50或100单时，使用单品订单发货流程，指派专人处理发货业务。办公室操作人员可以批量分配单品订单给专人处理，该操作人员手持终端登录后只显示分配给他的订单任务，批量预约面单，批量打印面单，批量拣货、发货。 多商品订单发货业务流程说明: 1)仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单时，系统检测是否存在已取消订单，自动过滤已取消订单。 2) 仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单，系统拣货单会自动将订单商品按照商品类别汇总排序，以便拣货员可以批量拣货。拣货时每种商品扫描条码，人工清点商品数量，系统自动提醒该拣货单是否拣货完成。 3) 配货完成将商品转交分拣人员(业务量大的情况可以使用流水线)，可以继续筛选订单生成拣货单，重复1)的操作。 4) 分拣人员准备好该波次订单数量的框车，用手持机扫描每件商品并分配到相应的框车，某订单分配完成时系统给予提示，分拣人员预约该订单的面单号，打印订单和面单，继续分拣直到该波次全部分配、打印完成。波次分拣过程中，已完成订单可以优先流转到打包称重环节。 5) 打包人员接手分拣完成的订单，通过手持终端扫描订单条码和商品条码，核对订单和实物数量是否正确匹配，正确无误打包、称重。 6)扫描确认发货，系统检测订单状态是否已经取消，如果已经取消给予提示，未取消则发货成功，系统自动更新订单状态。 3.2.3库存管理 1、库存预警 当库存水平下降到库存预警线时，系统自动发出存量预警，通知相关操作人员。 1、库存调拨 由于商品体积较大的特性将仓库分为发货区和备货区，发货区商品消耗速度快，库存低于最低库存量时系统给予预警，操作人员可以通过该功能给发货区补货。该功能还适用于正常的商品移库或者移货位。 操作人员在手持终端系统上建立库存调拨单，系统自动筛选发货区库存量低的商品清单，并给予建议补货数量，根据该清单从备货区调货到发货区，调拨完毕完善该表单数据。 2、库存盘 1) 仓管员在手持终端系统上填报盘点任务，指定盘点时间和盘点商品范围，确定盘点任务后对盘点任务进行审核。 2) 生成盘点表，仓管员可以拿着手持终端在仓库实时盘 点，录入实盘数量。 3) 盘点完毕且实盘数量录入完毕后，系统自动算出账面数量和实盘数量的差异数量，由审核人员检查盘点结果 4) 确定盘点无误后，生成盘点差异清单(有差异的商品清单)。 5) 调整库存账面数量，使账面数量等于实际数量，系统自动生成差异数量的入库单或出库单。 库存盘点特殊要，盘点人员从系统获取的盘点表不包含库存数量信息，盘点完毕将实际库存录入系统后由审核人员核对实际盘点数和库存数量差异。 商品入库 1、采购订单 贵单位的商品来自于客户，代客户存储、管理商品，入库业务是否有订单取决于客户的信息系统是否有采购订单，如果有采购订单则需要抓取订单到仓储管理系统。 2、到货验收 客户商品到货后，管理员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，确定无误后用手持终端扫描商品条码，将送货单内容输入系统，最后将商品存放到指定仓库、指定货位。 通过扫条码的过程可以判断是否属于新商品，如果是新商品需要在仓储管理系统添加商品信息，并维护条码编号。如果商品没有条码则需要在入库前打印条码，并贴到每一件商品指定位置，以便出库业务顺利流转。 3、商品入库 商品验收通过后准备入库，管理员用手持终端通过收货单生成入库单，系统自动为每一类商品分配推荐货位，管理员只 需要参考指定货位将商品入库，特殊情况可以修改存放货位。 3.2.2商品出库 对发货效率和准确率有极高的要求，需要充分发挥系统和手持机的作用，配合人工操作高效、准确地完成发货任务。 目前大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式如下: 单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。 先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。 边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。 1、销售订单分配、发货 出库业务起始于销售订单的接收，销售订单来源于客户信息系统，办公室操作人员需要不定期的抓取客户订单，直到每天截止时间内的所有订单抓取完毕。 销售订单抓取后系统给予优化排序处理，优先级排序为:单品订单〉单品订单商品类别〉多商品订单商品类别数。单品订单专人处理，多商品订单按商品类别数排序后，每波次处理相同的商品类别数订单能降低出错率。 2、单品订单发货 单品订单商品相同并订单数超过50或100单时，使用单品订单发货流程，指派专人处理发货业务。办公室操作人员可以批量分配单品订单给专人处理，该操作人员手持终端登录后只显示分配给他的订单任务，批量预约面单，批量打印面单，批 量拣货、发货。 多商品订单发货业务流程说明: 1)仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单时，系统检测是否存在已取消订单，自动过滤已取消订单。 2) 仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单，系统拣货单会自动将订单商品按照商品类别汇总排序，以便拣货员可以批量拣货。拣货时每种商品扫描条码，人工清点商品数量，系统自动提醒该拣货单是否拣货完成。 3) 配货完成将商品转交分拣人员(业务量大的情况可以使用流水线)，可以继续筛选订单生成拣货单，重复1)的操作。 4) 分拣人员准备好该波次订单数量的框车，用手持机扫描每件商品并分配到相应的框车，某订单分配完成时系统给予提示，分拣人员预约该订单的面单号，打印订单和面单，继续分拣直到该波次全部分配、打印完成。波次分拣过程中，已完成订单可以优先流转到打包称重环节。 5) 打包人员接手分拣完成的订单，通过手持终端扫描订单条码和商品条码，核对订单和实物数量是否正确匹配，正确无误打包、称重。 6)扫描确认发货，系统检测订单状态是否已经取消，如果已经取消给予提示，未取消则发货成功，系统自动更新订单状态。 3.2.3库存管理 1、库存预警 当库存水平下降到库存预警线时，系统自动发出存量预警，通知相关操作人员。 1、库存调拨 由于商品体积较大的特性将仓库分为发货区和备货区，发 货区商品消耗速度快，库存低于最低库存量时系统给予预警，操作人员可以通过该功能给发货区补货。该功能还适用于正常的商品移库或者移货位。 操作人员在手持终端系统上建立库存调拨单，系统自动筛选发货区库存量低的商品清单，并给予建议补货数量，根据该清单从备货区调货到发货区，调拨完毕完善该表单数据。 2、库存盘 1) 仓管员在手持终端系统上填报盘点任务，指定盘点时间和盘点商品范围，确定盘点任务后对盘点任务进行审核。 2) 生成盘点表，仓管员可以拿着手持终端在仓库实时盘点，录入实盘数量。 3) 盘点完毕且实盘数量录入完毕后，系统自动算出账面数量和实盘数量的差异数量，由审核人员检查盘点结果 4) 确定盘点无误后，生成盘点差异清单(有差异的商品清单)。 5) 调整库存账面数量，使账面数量等于实际数量，系统自动生成差异数量的入库单或出库单。 库存盘点特殊要，盘点人员从系统获取的盘点表不包含库存数量信息，盘点完毕将实际库存录入系统后由审核人员核对实际盘点数和库存数量差异。 商品入库 1、采购订单 贵单位的商品来自于客户，代客户存储、管理商品，入库业务是否有订单取决于客户的信息系统是否有采购订单，如果有采购订单则需要抓取订单到仓储管理系统。 2、到货验收 客户商品到货后，管理员查看送货单了解送货单位、商品 清单及商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，确定无误后用手持终端扫描商品条码，将送货单内容输入系统，最后将商品存放到指定仓库、指定货位。 通过扫条码的过程可以判断是否属于新商品，如果是新商品需要在仓储管理系统添加商品信息，并维护条码编号。如果商品没有条码则需要在入库前打印条码，并贴到每一件商品指定位置，以便出库业务顺利流转。 3、商品入库 商品验收通过后准备入库，管理员用手持终端通过收货单生成入库单，系统自动为每一类商品分配推荐货位，管理员只需要参考指定货位将商品入库，特殊情况可以修改存放货位。 3.2.2商品出库 对发货效率和准确率有极高的要求，需要充分发挥系统和手持机的作用，配合人工操作高效、准确地完成发货任务。 目前大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式如下: 单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。 先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。 边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。 1、销售订单分配、发货 出库业务起始于销售订单的接收，销售订单来源于客户信息系统，办公室操作人员需要不定期的抓取客户订单，直到每 天截止时间内的所有订单抓取完毕。 销售订单抓取后系统给予优化排序处理，优先级排序为:单品订单〉单品订单商品类别〉多商品订单商品类别数。单品订单专人处理，多商品订单按商品类别数排序后，每波次处理相同的商品类别数订单能降低出错率。 2、单品订单发货 单品订单商品相同并订单数超过50或100单时，使用单品订单发货流程，指派专人处理发货业务。办公室操作人员可以批量分配单品订单给专人处理，该操作人员手持终端登录后只显示分配给他的订单任务，批量预约面单，批量打印面单，批量拣货、发货。 多商品订单发货业务流程说明: 1)仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单时，系统检测是否存在已取消订单，自动过滤已取消订单。 2) 仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单，系统拣货单会自动将订单商品按照商品类别汇总排序，以便拣货员可以批量拣货。拣货时每种商品扫描条码，人工清点商品数量，系统自动提醒该拣货单是否拣货完成。 3) 配货完成将商品转交分拣人员(业务量大的情况可以使用流水线)，可以继续筛选订单生成拣货单，重复1)的操作。 4) 分拣人员准备好该波次订单数量的框车，用手持机扫描每件商品并分配到相应的框车，某订单分配完成时系统给予提示，分拣人员预约该订单的面单号，打印订单和面单，继续分拣直到该波次全部分配、打印完成。波次分拣过程中，已完成订单可以优先流转到打包称重环节。 5) 打包人员接手分拣完成的订单，通过手持终端扫描订单条码和商品条码，核对订单和实物数量是否正确匹配，正确无 误打包、称重。 6)扫描确认发货，系统检测订单状态是否已经取消，如果已经取消给予提示，未取消则发货成功，系统自动更新订单状态。 3.2.3库存管理 1、库存预警 当库存水平下降到库存预警线时，系统自动发出存量预警，通知相关操作人员。 1、库存调拨 由于商品体积较大的特性将仓库分为发货区和备货区，发货区商品消耗速度快，库存低于最低库存量时系统给予预警，操作人员可以通过该功能给发货区补货。该功能还适用于正常的商品移库或者移货位。 操作人员在手持终端系统上建立库存调拨单，系统自动筛选发货区库存量低的商品清单，并给予建议补货数量，根据该清单从备货区调货到发货区，调拨完毕完善该表单数据。 2、库存盘 1) 仓管员在手持终端系统上填报盘点任务，指定盘点时间和盘点商品范围，确定盘点任务后对盘点任务进行审核。 2) 生成盘点表，仓管员可以拿着手持终端在仓库实时盘点，录入实盘数量。 3) 盘点完毕且实盘数量录入完毕后，系统自动算出账面数量和实盘数量的差异数量，由审核人员检查盘点结果 4) 确定盘点无误后，生成盘点差异清单(有差异的商品清单)。 5) 调整库存账面数量，使账面数量等于实际数量，系统自动生成差异数量的入库单或出库单。 库存盘点特殊要，盘点人员从系统获取的盘点表不包含库存数量信息，盘点完毕将实际库存录入系统后由审核人员核对实际盘点数和库存数量差异。 单品订单商品相同并订单数超过50或100单时，使用单品订单发货流程，指派专人处理发货业务。办公室操作人员可以批量分配单品订单给专人处理，该操作人员手持终端登录后只显示分配给他的订单任务，批量预约面单，批量打印面单，批量拣货、发货。 多商品订单发货业务流程说明: 1)仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单时，系统检测是否存在已取消订单，自动过滤已取消订单。 2) 仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单，系统拣货单会自动将订单商品按照商品类别汇总排序，以便拣货员可以批量拣货。拣货时每种商品扫描条码，人工清点商品数量，系统自动提醒该拣货单是否拣货完成。 3) 配货完成将商品转交分拣人员(业务量大的情况可以使用流水线)，可以继续筛选订单生成拣货单，重复1)的操作。 4) 分拣人员准备好该波次订单数量的框车，用手持机扫描每件商品并分配到相应的框车，某订单分配完成时系统给予提示，分拣人员预约该订单的面单号，打印订单和面单，继续分拣直到该波次全部分配、打印完成。波次分拣过程中，已完成订单可以优先流转到打包称重环节。 5) 打包人员接手分拣完成的订单，通过手持终端扫描订单条码和商品条码，核对订单和实物数量是否正确匹配，正确无误打包、称重。 6)扫描确认发货，系统检测订单状态是否已经取消，如果已经取消给予提示，未取消则发货成功，系统自动更新订单状 态。 3.2.3库存管理 1、库存预警 当库存水平下降到库存预警线时，系统自动发出存量预警，通知相关操作人员。 1、库存调拨 由于商品体积较大的特性将仓库分为发货区和备货区，发货区商品消耗速度快，库存低于最低库存量时系统给予预警，操作人员可以通过该功能给发货区补货。该功能还适用于正常的商品移库或者移货位。 操作人员在手持终端系统上建立库存调拨单，系统自动筛选发货区库存量低的商品清单，并给予建议补货数量，根据该清单从备货区调货到发货区，调拨完毕完善该表单数据。 2、库存盘 1) 仓管员在手持终端系统上填报盘点任务，指定盘点时间和盘点商品范围，确定盘点任务后对盘点任务进行审核。 2) 生成盘点表，仓管员可以拿着手持终端在仓库实时盘点，录入实盘数量。 3) 盘点完毕且实盘数量录入完毕后，系统自动算出账面数量和实盘数量的差异数量，由审核人员检查盘点结果 4) 确定盘点无误后，生成盘点差异清单(有差异的商品清单)。 5) 调整库存账面数量，使账面数量等于实际数量，系统自动生成差异数量的入库单或出库单。 库存盘点特殊要，盘点人员从系统获取的盘点表不包含库存数量信息，盘点完毕将实际库存录入系统后由审核人员核对实际盘点数和库存数量差异。